UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA: EJERCICIOS PROPUESTOS

CURSO: ANLISIS DE DECISIONES

CICLO: 5

TURNO: MAANA

ALUMNA:

MONTALVO RODRGUEZ, LILIAN

TRUJILLO-PER

2016
EJERCICIO PROPUESTO 1

Los Dueos de Mc Donald, estn tratando de decidir si construyen una nueva sucursal en un centro
comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas
opinan que tienen un gran potencial de crecimiento. Adems del costo de construccin $ 100, 000
independiente del lugar, la renta anual de alquiler de cinco aos en el centro al aire libre es de 30
000 $, en el centro comercial cerrado es de 50 000 $ y en un lugar retirado es de 10 000 $. La
probabilidad que las ventas de 5 aos estn por debajo del promedio se estima en 0.3, la
probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estn por encima del promedio es de 0.2. El
personal de mercadotecnia a preparado la siguientes proyecciones de recuperacin para cinco
aos para cada resultado posible:

VENTAS

Ventas Centro al aire Centro cerrado Lugar

libre retirado

Por debajo del 100,000 200,000 50,000

promedio

promedio 200,000 100,000 100,000

Por encima del 100,000 600,000 300,000

promedio

1) ALTERNATIVAS

A1 = Centro al aire libre

A2 = Centro cerrado
A3= Lugar retirado

2) ESTADOS DE LA NATURALEZA

E1 = Ventas por debajo del promedio

E2 = Ventas en el promedio
E3= Ventas por encima del promedio
PASAR A MILES DE $

A1*E1=100-(100+30*5)= -150
A1*E2=200-(100+30*5)= -50
A1*E3=400-(100+30*5)= 150

A2*E1=200-(100+50*5)= -150
A2*E2=400-(100+50*5)= 50
A2*E3=600-(100+50*5)= 250

A3*E1=50-(100+10*5)= -100
A3*E2=100-(100+10*5)= -50
A3*E3=300-(100+10*5)= 150

PROBABILIDAD 0.3 0.5 0.2

E1 E2 E3

-150 -50 150

A1
-150 50 250
A2
-100 -50 150
A3

CRITERIO DE LAPLACE

VE A1 =1/3 * (-150 50 150)

VE A2 = 1/3 *(-150+50+250) 50

VE A3 = 1/3 *(-150-50+150) 0

Se escoge el centro cerrado por tener mayor utilidad con 50

CRITERIO DE HURWICZ
 1-=0.4
=0.6

FAVORABLE NO FAVORABLE

A1: 0.6 *150 (0.4) *-150 30

A2: 0.6 *250 (0.4) *-15090

A3: 0.6 *150 (0.4) *-100 50

La mejor opcin es escoger centro cerrado por tener utilidad de 90.

EJERCICIO PROPUESTO 2

Una compaa que elabora un analgsico se encuentra ante la alternativa de realizar la compra de
la materia prima bsica. Esta es una droga que debe importarse y puede comprarse de dos formas
distintas: encargando al extranjero el envo con cuatro meses de anticipacin al invierno a un
precio de $ 200 por toneladas, u ordenar en el extranjero los pedidos con un mes de anticipacin al
invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se compran 4 toneladas y $ 75 por tonelada si la
compra es de una cantidad mayor. En el caso de elegirse la primera alternativa y resultar
insuficiente la cantidad pedida para satisfacer la demanda, se debern realizar compras durante el
invierno a los proveedores de la competencia en el mercado nacional, debindose pagar $ 350 por
la primera tonelada que se compre y $ 550 por las siguientes. La compaa se ha impuesto la
restriccin de no dejar demanda insatisfecha pues ello le arrancara una prdida de mercado tan
importante que se le ha asignado un costo infinito. Si se sabe con precisin que la demanda, si el
invierno es suave, implicar un consumo de materia prima de 4 toneladas, 5 si el invierno es
normal y 6 si es riguroso. No se puede atribuir ninguna probabilidad objetiva a cada uno de los
estados de la naturaleza. Las materias primas que han sido compradas, pero que no se utilizan son
intiles para ser empleadas al ao siguiente o en otro producto, por lo tanto su valor de salvamento
es cero.

a) Armar la matriz de decisiones

Alternativas:
X1 : Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.
X2 : Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.
X3 : Importar 6 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.
X4 : Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
X5 : Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
X6 : Importar 6 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.

Estados de la naturaleza:
A : Invierno suave con demanda de 4 ton.
B : Invierno normal con demanda de 5 ton.
C : Invierno riguroso con demanda de 6 ton.

MATRIZ DE CONSECUENCIAS

A=4 B=5 C=6

X1 800 1150 1700
X2 1000 1000 1350
1200 1200 1200
X3
X4 900 1250 1800
X5 1375 1375 1725

X6 1650 1650 1650

Segn ejercicio:

En el caso que se importe con 4 meses de anticipacin: Precio de compra

200 $/ton.
 En el caso que se importe con 1 mes de anticipacin: Precio de compra 200
$/ton con un recargo de 25$/ton. si se compran 4 toneladas y 75$/ton. si la
compra es de una cantidad mayor

x1 * 1 = 4*200 = 800

x1* 2 = 4*200 + 1*350 = 1150

x1* 3 = 4-200 + 1*350 +1*550 = 1700

x2* 1 = 5*200 = 1000 (x2 *2 ) = 5*200 = 1000

x2 *3 = 5*200+1*350 = 1350 f (x3 *1 ) = 6*200 = 1200

x3 *2 = 6*200 = 1200 f (x3 *3 ) = 6*200 = 1200 (x4 *1 ) = 4*225 = 900

x4* 2 = 4*225 + 1*350 = 1250

x4* 3 = 4*225 + 1*350 +1*550 = 1800 f(x5 *1 ) = 5*275 = 1375

x5 *2 = 5*275 = 1375

x5 *3 = 5*275+1*350 = 1725 (x6 *1 ) = 6*275 = 1650

x6 *2 = 6*275 = 1650 (x6 *3 ) = 6*275 = 1650

COMO LA MATRIZ ES DE COSTOS NUESTRO OBJETIVO SER

MINIMIZAR COSTOS

b) Cul sera la decisin recomendada segn todos los criterios vistos en clases
(para el criterio de Hurwicz usar un coeficiente de optimismo = 0.8)

Como vemos que la matriz es de costos

elegimos para un criterio optimista min-min
para as minimizar los costos.
 CRITERIO OPTIMISTA Min Min

Min Mini
A=4 =5 C = 6
X 800 1150 1700 800
1 800 X1
1000 1000 1350 1000
X2
X3 1200 1200 1200 1200
900 1250 1800 900
X4
X5 1375 1375 1725 1375

X6 1650 1650 1650 1650

Bajo el criterio optimista se recomienda elegir la alternativa X1 que sera, Importar 4

ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.

CRITERIO O ENFOQUE HURWICZ

1-=0.2
=0.8

FAVORABLE NO FAVORABLE
X1: 0.8 *800 (1 0.8) *1700 980
X2: 0.8 *1000 (1 0.8) *1350 1070
X3: 0.8 *1200 (1 0.8) *1200 1200
X4: 0.8 * 900 (1 0.8) *1800 1080
X5: 0.8 *1375 (1 0.8) *1725 1445
 X6: 0.8 *1650 (1 0.8) *1650 1650

Bajo el criterio o enfoque HURWICZ se recomienda elegir la alternativa X1 que sera,

Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin. , ya que
genera un menor costo en relacin a los otros.

CRITERIO PESIMISTA O DE WALD Max-Min

=4 =5 C=6 Max Min

x1 800 1150 1700 800

x 1000 1000 1350 1000

2 1000 x2
x 1200 1200 1200 1200
3

x4 900 1250 1800 900

x5 1375 1375 1725 1375

x6 1650 1650 1650 1650

Bajo el criterio o enfoque pesimista se recomienda elegir la alternativa X2 que sera:

Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin .

CRITERIO SAVAGE

A= 4 B= 5 C=6
X1 800 1150 1700

X2 1000 1000 1350

X3 1200 1200 1200
X4 900 1250 1800
X5 1375 1375 1725
X6 1650 1650 1650
Min 800 1000 1200
 CONSTRUIR MATRIZ DE PESARES O ARREPENTIMIENTO

=4 =5 C= 6 Max Min

0 150 500 500

200 0 150 200 200 X2

400 200 0 400
100 250 50 250

575 375 175 575

850 650 450 850

Bajo el criterio de SAVAGE la mejor solucin es escoger la alternativa x2.

CRITERIO DE LAPLACE

Sumatoria de las probabilidades = 100% =1

A= 4 B= 5 C=6

X1 800 1150 1700

X2 1000 1000 1350

X3 1200 1200 1200

X4 900 1250 1800

X5 1375 1375 1725

X6 1650 1650 1650
 VE x1 =1/3 * (800 1150 1700) 1216.67

VE x2 = 1/3 *(1000 1000 1350) 1116.67

VE x3 = 1/3 *(1200 1200 1200) 1200

VE x4 = 1/3 * (900 1250 1800) 1316.67

VE x5= 1/3* (900 1250 1800) 1316.67

VE X6 = 1/3 *(1650 1650 1650) 1650

Bajo el criterio de Laplace elegir la alternativa X2 : Importar 5 ton. del

analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.

c) Cul de los criterios recomendara a la compaa?

Se debe elegir la alternativa x2: Importar 5 ton. Del analgsico del extranjero con 4
meses de anticipacin, porque representa el menor costo y porque como vemos en
el desarrollo de todos los criterios nos dan como una mejor opcin x2.