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en laboratorios clnicos
Gua prctica para su implantacin
2.a edicin
ISBN: 978-84-8143-631-0
Depsito Legal: M-18253-2009
Impreso en Espaa - Printed in Spain
Edita: AENOR
Maqueta y diseo de cubierta: AENOR
Imprime: Dayton
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Dirigido por:
ngel Salas Garca
PLANIFICACI I QUALITAT
CONSORCI SANITARI DE TERRASSA
Revisado por:
Francisco Ramn Bauz
SERVEI DE BIOQUMICA
HOSPITAL UNIVERSITARI SANT JOAN DE DU
Introduccin........................................................................................ IX
Con esta monografa, se pretende que el profesional del laboratorio clnico refle-
xione sobre cmo aplicar la Norma UNE-EN ISO 9001:2008 a su entorno, y que
le suponga una ayuda en su interpretacin. Para ello, se plantean una serie de pre-
guntas que indican el camino a seguir para la interpretacin, desarrollo e imple-
mentacin de cada uno de los puntos de la norma. Se intenta responder a estas
preguntas de una manera prctica en cada uno de los apartados y subapartados.
Las preguntas a que se hace referencia son:
Por qu se hace esto? Se debe plantear el sentido que tiene el aspecto que se
considera. Analizar lo que aporta al laboratorio, su impacto, los aspectos positi-
vos y los negativos. Implantar los puntos de un modelo de gestin de la calidad
slo para cumplir la norma es un planteamiento incompleto. Hay que tener claro
que, adems y fundamentalmente, supone un aporte positivo para el objetivo
final: el clnico y el paciente.
Qu hay que hacer? Si se decide implantar un sistema de gestin de la calidad,
se debe estudiar qu hay que realizar, hasta dnde se quiere llegar en la primera
etapa. Hay que pensar tambin que estos sistemas son dinmicos, que nos per-
miten una mejora continua; no hay que buscar la perfeccin en el primer esta-
dio, sino enfocarlo con un sentido prctico.
Cmo hay que hacerlo? Se deben asignar tareas especficas a personas concre-
tas, tener las responsabilidades bien definidas y buscar la participacin activa del
personal implicado.
X La Norma UNE-EN ISO 9001 en laboratorios clnicos
Quin tiene que hacerlo? El trabajo que se debe realizar hay que distribuirlo
en funcin de la competencia y responsabilidad correspondiente, de una mane-
ra participativa por parte de todos los estamentos y del personal afectado.
Cundo hay que hacerlo? Es aconsejable hacer una planificacin temporal de
las acciones a realizar, dentro del contexto del sistema de gestin de la calidad.
Se deben indicar las etapas de formacin, desarrollo e implementacin.
Con qu hay que hacerlo? Evidentemente, para implantar un sistema de ges-
tin de la calidad es preciso disponer de los recursos necesarios y contar con la
implicacin de la direccin y de todo el personal del laboratorio.
Por supuesto que stas no son las nicas preguntas que se puede hacer la persona
responsable de implantar un sistema, pero es un punto de partida, que indica cmo
hay que hacer el planteamiento para llevar a cabo la puesta a punto.
A lo largo de la monografa se ha respetado la numeracin de la norma para poder
facilitar su consulta, as como las diferentes llamadas o referencias a distintos apar-
tados de la misma.
Al principio de cada apartado y subapartado aparecen los textos, transcritos literal-
mente, de la Norma ISO 9001:2008. Para diferenciarlos se han puesto en otra
fuente de letra y en cursiva. Los prrafos que aparecen entre lneas punteadas son
notas aclaratorias o aportaciones de los autores para clarificar conceptos relevantes.
En algunos casos, los autores, basndose en su experiencia, asignan requisitos o
responsabilidades que no se contemplan en la norma, pero que s se encuentran
definidos en los diferentes sistemas de gestin de la calidad implantados en sus
laboratorios. Evidentemente, en caso de conflicto, debe prevalecer el texto de la
norma.
En los casos en que la organizacin opte por contratar externamente cualquier pro-
ceso que afecte a la conformidad del producto con los requisitos, la organizacin
debe asegurarse de controlar tales procesos. El tipo y grado de control a aplicar
sobre dichos procesos contratados externamente debe estar definido dentro del sis-
tema de gestin de la calidad.
Estratgicos
Operativos
CLNICO Y PACIENTE
El cliente es inicio y final del proceso
Planificacin y realizacin de los anlisis clnicos en las fases preanaltica,
analtica y posanaltica
Procesos relacionados con el paciente y el clnico
Produccin y prestacin de servicios
Seguimiento y medicin
Etc.
Soporte
Proporcionan recursos
Gestin de recursos, recursos humanos, competencia y formacin
Infraestructura, ambiente de trabajo
Control de los dispositivos de medida
Control de los productos no conformes y anlisis de datos
Compras
Seguimiento y medicin
4 La Norma UNE-EN ISO 9001 en laboratorios clnicos
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
CALIDAD
DESARROLLO ORGANIZACIN
RELACIN MEJORA
DE RECURSOS
CON EL CLIENTE CONTINUA
PROYECTOS HUMANOS
Laboratorios externos
Listas y mdica
PETICIONES
trabajo
Facultativos
Facultativos
REAS
ANALTICAS Revisin
parcial
resultados
SATISFACCIN CLIENTES
RECEPCIN
REQUISITOS CLIENTES
PREPARACIN
CENTRIFUGACIN INFORME
VALIDACIN
MUESTRAS EXTERNO
FINAL
Puesta en marcha,
calibracin, controles,
procesamiento muestras Registros
intermedios
Usuarios
Usuarios
OBTENCIN
DERIVACIONES Informe
MUESTRAS
COMPRAS
SIL Archivo MANTENIMIENTO
Evaluacin Archivo
muestras
proveedores registros
GESTIN CALIDAD
MANUAL DE LA CALIDAD
Fecha
Revisin o versin n.o
Nmero de copia controlada
Firma
8 La Norma UNE-EN ISO 9001 en laboratorios clnicos
POLTICA
DE LA CALIDAD
MANUAL
DE LA CALIDAD
MANUAL DE PROCESOS
PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS
POR LA NORMA
REGISTROS
Cdigo Descripcin
PR-010 Compras
PR-016 Inspeccin