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La empresa:

Nike es el mayor proveedor de productos deportivos en el mundo, con presencia en ms de 140 pases. Su sede est en Oregon,
EEUU, y se trata de una empresa que ve a la responsabilidad y sustentabilidad como catalizadores de innovacin y diseo. Por lo
tanto, sus productos son planeados desde esta visin. Al ser una de las marcas ms reconocidas mundialmente, tambin ha
recibido mltiples crticas.

Estrategias sustentables:
*La estrategia de sustentabilidad de Nike se basa en 4 pilares: crear un portafolio de materiales sustentables, hacer prototipos y de
modelos sustentables de abastecimiento y manufactura, crear condiciones para que el consumo sustentable prospere y crear
ingresos a travs de servicios digitales.
*Su tecnologa Nike Flyknit garantiza que el tejido usado en los zapatos Nike es solo el necesario, de forma que no solo son ms
ligeros, sino ms ecolgicos.
*Su programa Re usa un Zapato ha reciclado ms de 25 millones de tenis de diversas marcas desde 1990, usando sus
materiales en canchas y otras superficies.
*Su H2O*Insight Water Tool, una herramienta que tambin puede ser usada por otras empresas, permite que proveedores y
empresas rastreen indicadores de la calidad, cantidad y eficiencia del agua que utilizan.
*Desde 2010 fabrica uniformes hechos con materiales reciclados, y en 2012 present una nueva versin. Los uniformes ahora
estn compuestos en un 96% de material reciclado.
*En 2011 Nike se convirti en miembro fundador de la Sustainable Apparel Coalition, formada por ONGs, la Agencia de
Proteccin Ambiental de EEUU y otras empresas. La Coalicin pretende crear un ndice de sustentabilidad que sea usado por toda
la industria del vestido y el calzado.
*En 2012 estren su ndice de Manufactura, para uniformar los estndares de sus 930 fbricas.
*En julio de 2012 present los tacos para ftbol Nike GS, los cuales son los ms sustentables producidos hasta ahora,
con materiales orgnicos y reciclados.

Campaas exitosas:
* Nike es una marca especialmente buena comunicando sus esfuerzos sustentables. Desde 2011 lanz el slogan Better world, el
cual engloba todos los esfuerzos de la marca por ser ms verde y sealar su liderazgo en sta rea. La empresa comunica estos
esfuerzos por medio de videos, impresos, sitios web, etc. Casi toda su publicidad actual tiene un ngulo responsable.
*En 2007, para conmemorar el Da Internacional sin Auto, lanz un anuncio apoyando la causa.
*Despus del terremoto en Japn en 2011, lanz la campaa All For Japan para recaudar fondos, que Architecture for
Humanity us para ayudar a reconstruir el pas.

Crticas:
* En la dcada de los 90 recibi muchas crticas pblicas por sus polticas de empleo. Por ejemplo, apareci en el documental de
Michael Moore (quien aos ms tarde gan un Oscar) The Big One, dedicado a analizar las fallas econmicas y el desempleo en
EEUU. Como respuesta, la marca adopt una nueva poltica de monitoreo y cre su departamento de RSE. Tambin fue
duramente criticada por el famoso libro No Logo, de Naomi Klein.
*Como a la mayora de las grandes corporaciones, la principal crtica a Nike es sobre las condiciones de trabajo en sus
maquiladoras, tanto el ambiente fsico de estos lugares, como el trato que se le da a los obreros. La empresa ha tomado medidas, y
sus planes han sido elogiados por organizaciones como la Global Alliance.
*En 2010, la organizacin United Students Against Sweatshops acus a Nike de no pagarle compensacin a empleados
hondureos despus de cerrar una fbrica. El pago ascenda a 2.2 millones de dlares, pero la marca invierte 25 millones al ao en
sus esfuerzos de RSE.
*En 2011, Greenpeace lanz una campaa contra Nike y otras empresas, ya que descubri que algunas de sus fbricas
contribuan a la contaminacin del agua en China.
*En julio de 2012 la empresa fue acusada de publicidad engaosa, ya que futbolistas patrocinados por Nike emitieron twitts
apoyando una campaa de la marca sin dejar en claro que se trataba de publicidad pagada.

Conclusin:
Nike ha comprendido que, para seguir en el negocio, tiene que utilizar la innovacin y la sustentabilidad como armas claves, no
como complementos. Desde finales de los 90 re defini por completo lo que significa ser un lder de su sector, como respuesta a
las duras crticas que recibi en esa dcada, y al hacerlo emergi como una empresa todava ms fuerte, que entiende la
importancia de plantearse metas ambiciosas, pero tambin la de comunicarlas de una forma cool, interactiva y atractiva para sus
stakeholders.