ADMINISTRACIN FINANCIERA

PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

Plan de Negocios y Funcin financiera

PRESENTADO A
SERGIO CECILIO VALDIVIA
Profesor

ELABORADO POR
OMAR ANTONIO SUAREZ BERMUDEZ
D7301926

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FAEDIS - PROGRAMA INGENIERA CIVIL
Mayo 11 de 2015
 INTRODUCCION

Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para el xito de los

empresarios. Hoy ms que nunca es necesario contar con instrumentos y

metodologas que permitan a los empresarios o responsables de promover

iniciativas de inversin, tener un pronstico lo ms acertado posible de la

rentabilidad de un nuevo proyecto1.

El sector de la ingeniera Civil por lo general es el que ms aporta a la economa

de un pas, debido a esto es necesario que el ingeniero civil conozca ciertos

conceptos como son los movimientos en los mercados y por ende tiene que

entender y comprender estos movimientos a fin de lograr planear y ejecutar sus

obras de una manera eficaz y exitosa. Para esto debe administrar bien los

recursos y bienes con los que cuenta, garantizando as la estabilidad financiera del

proyecto a desarrollar.

A sabiendas de lo anterior, debe tener en cuenta una serie de conceptos que

trataremos en este taller como por ejemplo saber las diferencias entre los

enfoques del costo capital o cmo se desarrolla una matriz DOFA y la importancia

de esta herramienta para la gerencia financiera, situaciones que le permitan

adentrarse en el campo de la administracin y funcin financiera, establecer los

concepto claves de la administracin financiera respecto a la contabilidad, como

est organizado el sistema financiero de nuestro pas y que normas lo rigen.

1-http://www.gestiopolis.com/como-hacer-un-plan-de-negocios/
 DESARROLLO ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

1. Buscar en Internet 3 definiciones de la funcin financiera, y elaborar

un cuadro comparativo con la definicin que trae el material de
estudio.

DEFINICIONES DE FUNCION FINANCIERA

MATERIAL DE
N1 N2 N3
ESTUDIO UMNG
La funcin financiera La funcin El autor Ezra Solomon fue Establece el
se refiere a la toma financiera se ocupa el primero que defini la balance correcto
de una serie de de asignar los funcin financiera como el de las actividades
decisiones, recursos (escasos) estudio de los problemas financieras de la
interrelacionadas con entre las diferentes relacionados con la empresa como lo
los diversos sectores reas funcionales captacin y el uso de son:
de una organizacin, mediante proyectos recursos financieros por
- compras y pagos
con el propsito de de Inversin. Dichos parte de la empresa, para
maximizar el valor recursos deben lo que debe aportar - ventas y cobros
del negocio. obtenerse de entre criterios racionales que
un abanico de den respuesta a tres Esto permite el
Principal meta del control de las
fuentes financieras cuestiones: a. Qu activos
rea financiera de compras
disponibles cuya en concreto deben
una empresa es la realizadas de
eleccin es tambin adquirirse; b. Qu
obtencin de recursos
responsabilidad del volumen de recursos
recursos para poder optimizando el
rea financiera. deben ser invertidos en la
realizar planes funcionamiento de
empresa; c. Cmo se debe
estratgicos. la empresa.
financiar el volumen de
inversin previsto o cmo
conformar la estructura
financiera para financiar
las necesidades de
capital.
En sntesis estas definiciones hacen nfasis en el control de los recursos y gastos de la
empresa para as optimizar las ganancias y lograr una solidificacin que asegure el
funcionamiento y la permanencia de la misma.

No.1 fuente: ttp://www.uam.es/personal_pdi/economicas/fphernan/DFITIIOtero.pdf

No.2 fuente: http://www.expansion.com/diccionario-economico/funcion-financiera-de-la-
empresa.htm
No.3 fuente: http://www.expansion.com/diccionario-economico/funcion-financiera-de-la-
empresa.html
2. A la luz de lo estudiado en la primera unidad, establezca la relacin
entre la administracin financiera y la ingeniera civil.

El ingeniero civil debe asegurar la ejecucin ptima de un proyecto en el

que no se presenten sobre costos y mucho menos perdidas, sin dejar a un
lado los estndares de calidad y cumpliendo con todas las metas de
ejecucin propuestas, de esta manera el ingeniero estar cuidando los
recursos y ayudara al incremento de las utilidades.

Administrar, disponer, organizar y economizar permiten que el desarrollo

auto sostenible de cualquier proyecto genere beneficios representados en
ingresos ms altos y en obras de alta calidad; es importante equilibrar
siempre la economa con la garanta de trabajos bien hechos. En el
momento de participar como empresa en las distintas obras tanto en el
sector pblico como privado, se debe demostrar la capacidad para
desarrollar el proyecto, esto se refiere a la parte econmica y logstica que
se utilizara durante el momento de la ejecucin.

Por eso la relacin es muy estrecha pues la base del xito de un negocio
es una buena administracin. El negocio de la construccin y en s de la
ingeniera civil, la optimizacin del uso y gestin de recursos (inventarios,
materiales, tiempos de ejecucin, mano de obra) es un punto muy crtico a
la hora de evaluar proyectos y ponerlos en marcha.

3. De la lectura sobre la gerencia financiera, que aparece en el captulo 1

del Aula Virtual seleccione una de las funciones y comntela
utilizando dos soportes adicionales encontrados en la Web.

FUNCIN DE LA GERENCIA FINANCIERA: Manejo de los recursos de la

empresa, de tal manera que contribuyan a la maximizacin de las
operaciones de la misma.
SOPORTE No.1: La funcin propia del administrador financiero, conducente
siempre a coayudar en el propsito de maximizar el patrimonio de los accionistas,
puede analizarse dividindola en las actividades que realiza repetitivamente y en
aquellas que lo deben ocupar de tiempo en tiempo. Dentro de las primeras, la
consecucin de fondos para operar, al menor costo posible y con las mejores
condiciones de repago, ha sido siempre la actividad tradicional de la gerencia
financiera.

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos89/funcion-financiera/funcion-financiera.shtml

SOPORTE No.2: La Administracin Financiera tiene como propsito bsico la

identificacin y la cuantificacin de necesidades de recursos financieros para las
alternativas de inversin y para las operaciones de la empresa, la consecucin del
dinero requerido y, finalmente, la utilizacin y el control de los recursos
econmicos obtenidos, con el propsito permanente de aumentar el valor de los
bienes de la empresa.

Fuente: http://www.unilibre.edu.co/CienciasEconomicas/Webcontaduria/estudie/Gerencia/GerenFinan.htm

COMENTARIO: La importancia de la funcin financiera depende en gran medida

del tamao de la empresa. En las empresas pequeas, la funcin financiera suele
encomendarse al departamento de contabilidad, pero a medida que la empresa
crece, es necesario crear un departamento especial para trabajar el rea
financiera. La relacin con las diferentes reas permite al gerente financiero
establecer un balance de demanda que ayudara al correcto funcionamiento de las
mismas. Esto quiere decir que en ningn momento se debe presentar un
detrimento en una de las reas causado por una mala distribucin de recursos o
peor an por la falta de ellos. El administrador financiero debe dominar los
fundamentos tanto de la Economa como de la contabilidad. Se debe conocer el
marco de referencia econmica imperante, los niveles cambiantes de la actividad
econmica y los cambios en la poltica, por mencionar algunos.
4. Elabore un mapa conceptual sobre la Gerencia Financiera tomando el
documento del mismo nombre que aparece en el Link Documentos
de Inters de la Unidad 1 en el Aula Virtual.
5. Buscar en internet un el anlisis DOFA de una empresa y comentar que le
aport respecto a lo estudiado en el captulo.

Para este ejemplo se investig una matriz DOFA en una Empresa de transporte.

El Ministerio de Fomento public un detallado anlisis DAFO (debilidades,

amenazas, fortalezas y oportunidades) para organizaciones de transportes. La
matriz DAFO podemos distinguir en gris claro el anlisis interno (debilidades y
fortalezas) y en gris oscuro el externo (amenazas y oportunidades).
Un anlisis DOFA es una evaluacin muy sencilla de hacer, ya que es una
evaluacin subjetiva de datos, que se ponen ordenada y lgicamente y que ayuda
a comprender los problemas, presentar soluciones, discutirlas y finalmente tomar
decisiones respecto del futuro de la compaa. Tiene la ventaja, que hace que
quienes la elaboren, piensen proactivamente en lugar de actuar de forma reactiva.
Un anlisis DOFA no deja de lado ningn aspecto que afecte la compaa, as que
los tems de Oportunidades y Amenazas se refieren al entorno, al exterior de la
empresa y cmo ste afecta a la compaa, mientras que los tems de Debilidades
y Fortalezas se refieren al interior de la empresa, a sus problemas internos con los
trabajadores y dems personal relacionado o con las cosas buenas que tienen
interiormente y que los hacen mejor que otras empresas.

Si una empresa anticipa sus oportunidades y amenazas, puede generar y

proyectar escenarios futuros que le permiten definir el rumbo que tomar la
organizacin antes de que se presente cualquier inconveniente, por su parte, el
anlisis del interior de la empresa (Fortalezas y Debilidades) es til al momento de
desarrollar una planeacin estratgica ya que le permite saber qu obstculos
tiene para el logro de sus objetivos y que cualidades le permiten alcanzarlos.

El anlisis DOFA, es una herramienta muy til para las empresas en el momento
de hacer un estudio de todos los pro y contra de una situacin, o en el momento
de abrir un mercado ya que proporciona una manera de idear soluciones a los
problemas previstos.

Como ingeniero civil estos anlisis ayudaran a estudiar todas las variables
presentes en el momento de realizar o ejecutar un proyecto, aspectos como el
econmico y logstico no quedara en el aire al tener una organizacin de este tipo.

No solo servira en el sector econmico del proyecto, tambin se puede poner en

prctica durante el proceso de ejecucin de las obras y en conjunto a los
conocimientos adquiridos sobre la gerencia financiera, se obtendra un uso
correcto y una optimizacin de los recursos dispuestos para el mismo.
 6. Establezca las semejanzas y diferencias entre los tres enfoques existentes para
determinar el costo de capital de una empresa (ingreso medio, tradicional y
Modigliani y Miller).

ENFOQUE N2
ENFOQUE N1 ENFOQUE N3
TRADICIONAL
INGRESO MEDIO MODIGLIANI Y MILLER

En este enfoque las utilidades disponibles Este enfoque propone que la compaa La relacin entre el apalancamiento y el
para los accionistas comunes se puede reducir su costo de capital y costo de capital queda explicada por el
capitalizan a una tasa constante que se aumentar el valor total mediante el uso enfoque del ingreso medio de operacin;
calcula dividiendo las utilidades netas razonable del apalancamiento, esto argumentan que el riesgo total para todos
operacionales de la empresa entre el lleva a que el costo de capital no es los poseedores de valores de la empresa
valor total de la empresa. independiente de la estructura de no resulta alterado por los cambios en la
capital de la empresa y que existe una estructura de capital y por ende es el
estructura de capital ptima. mismo indiferentemente de la combinacin
de financiamiento.
DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS: Los tres enfoques se diferencian en la importancia del tipo de estructura del
capital, adems del papel o el rol del escenario ya sean mercados perfectos o imperfectos, adems se diferencia en
el efecto del endeudamiento sobre el costo de capital y valor de la empresa.

Los planteamiento tericos tradicionales adems se centran en determinar si existe alguna relacin entre el
endeudamiento y el costo del capital medio ponderado y el valor de la empresa, en escenarios de mercados
perfectos, pero se ha comprobado que llegan a conclusiones contradictorias, al notar esa necesidad de aclarar las
inconsistencias Modigliani -Miller aaden o agregan los efectos de alguna imperfeccin o situacin real del mercado,
de manera que el peso de la estructura del capital se ve disminuido en gran parte a diferencia de las visin
tradicional que le daba prcticamente una ponderacin total a la estructura.
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 CONCLUSIONES

En un mercado tan competitivo como el actual donde el empresario ms educado

financieramente es el que tiene las mayores posibilidades de generar riqueza con
los activos de su empresa, encontramos que quien conozca ms sobre sus
mrgenes de rentabilidad, sus costos ponderados de capital y la rentabilidad de
sus activos ser quien tome mejores decisiones y pueda competir y crecer
generando valor econmico agregado en su organizacin.

La administracin financiera ha mostrado que juega un papel muy importante en el

desarrollo de un pas, ya proporciona instrumentos necesarios para que el
ingeniero civil y los diferentes profesionales (como la matriz DOFA) adopten
medidas que permitan garantizar la estabilidad y continuidad de las empresas con
el fin de maximizar los recursos y bienes as como la ejecucin de planes de
inversin.

De cada uno de los aspectos vistos a lo largo del temario se puede concluir la
importancia del papel que juega la dinmica y astucia que debe tener un gerente o
administrador financiero para sacar el mayor provecho invirtiendo lo menos
posible, as como tambin la planificacin y ejecucin de estrategias para el
cumplimiento de la misin, visin y objetivos de las empresas.

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 BIBLIOGRAFA

http://virtual2.umng.edu.co/moodle/course/view.php?id=179

http://www.monografias.com/trabajos89/funcion-financiera/funcion-
financiera.shtml

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultoriocontable/Docum
ents/Nota%20de20clase%2017%20Cuentas%20de%20Orden.pdf

http://todolex.mforos.com/354612/1877822-cual-es-la-diferencia-
entredemanda-y-cantidad-demandada/

http://www.banrep.gov.co/

http://www.gestiopolis.com/como-hacer-un-plan-de-negocios/

http://www.unilibre.edu.co/CienciasEconomicas/Webcontaduria/estudie/Ger
encia/GerenFinan.htm

ttp://www.uam.es/personal_pdi/economicas/fphernan/DFITIIOtero.pdf

http://www.expansion.com/diccionario-economico/funcion-financiera-de-la-
empresa.htm

http://www.expansion.com/diccionario-economico/funcion-financiera-de-la-
empresa.html

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