Henry Pava Quintero

Informe de la Organizacin Burocrtica

Objetivo de la teora

El objetivo de la teora de Weber es garantiza la mxima eficiencia posible en la consecucin de los

objetivos de una organizacin y que en general las operaciones de la empresa funcionen y se desarrollen
con efectividad.

Medio

El objetivo se logra por medio de la racionalidad y de la impersonalidad en la actividades de los

funcionarios. Es a travs de un sistema de reglas previamente establecido por escrito y de la
impersonalidad de los procedimientos que se garantiza la mxima efectividad posible en la operaciones.

Herramientas

Para lograr esa eficiencia la teora utiliza los conceptos de poder, autoridad y dominacin racional los
cuales permiten que la organizacin burocrtica pueda darse. Tambin la teora se vale de una estructura
jerrquica bien definida de los diferentes niveles de autoridad representados por las oficinas.

Concepto del Ser Humano

Weber dice que para que la organizacin pueda ser efectiva el ser humano debe darle un manejo
impersonal a sus relaciones sociales. Debe abstenerse de desarrollar sentimientos (sean positivos o
negativos) con las dems personas que se relaciona dentro de la organizacin incluyendo tanto a los
clientes como a sus compaeros de trabajo, por lo cual se puede decir que Weber ve al ser humano como
una maquina a la cual se le debe estandarizar y neutralizar afectivamente.

Planear
La parte de planear se ve reflejado en la ruta que la organizacin debe seguir para garantizar la mxima
efectividad en la consecucin de los objetivos. Los objetivos han sido definidos previos a las operaciones
por lo que se puede decir que todos los procedimientos giran entorno a su consecucin.

Organizar
La organizacin es el fuerte de la teora de Weber. Esta se ve presente tanto en los procesos en trminos
de procedimientos y actividades como en el sistema jerrquico el cual se ve representado por los
diferentes niveles de oficinas y cargos. Tambin la organizacin esta presente en el sistema de normas y
reglas el cual ha sido definido por escrito.

Controlar
El control se ve presente en parte en la neutralizacin que se le hace a los operarios respecto a sus
relaciones afectivas. A ellos se les debe neutralizar sus sentimientos con el objetivo de que estos no
afecten el desarrollo de la organizacin. Para ello se les obliga a impersonalizar sus relaciones con los
clientes y con los dems miembros de la organizacin. Esto requiere una accin de control continua.
Tambin hay control en la medicin de los resultados ya que la organizacin debe medir que tan efectivo
ha sido la consecucin de los objetivos para saber si el sistema burocrtico ha funcionado. Y
adicionalmente se controlan los procesos con el fin de que se realicen en pro de la efectividad.
Dirigir
La parte de dirigir no esta casi presente en la teora de Weber. No hay liderazgo directo ni motivacin ya
que los operarios no pueden envolverse sentimentalmente con las operaciones, solo hay una estructura
jerrquica divida en un sistema de oficinas que debe realizar funciones especificas. Existe la direccin
realizada por los altos funcionarios en cuanto hacia donde va la empresa y en cuanto a las operaciones
que cada trabajador debe realizar.

Bibliografa

Dvila, Carlos (2001). Teoras organizacionales y administracin. 2 ed. Bogot: McGraw Hill.