FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

EL CONTROL INTERNO Y SU INFLUENCIA EN LA

GESTIN DE INVENTARIOS DE LAS MICRO Y PEQUEAS
EMPRESAS DEL SECTOR COMERCIO DEL PER CASO
EMPRESA COMERCIAL MUEBLERIA D ROBERTS E.I.R.L.
CHIMBOTE, 2015
PROYECTO PARA ELABORAR EL IMFORME FINAL DE
INVESTIGACION
AUTOR:
CRISTIAN HENRY DE LA CRUZ QUEZADA
ASESOR:
MG. ECON. FERNANDO VASQUEZ PACHECO
CHIMBOTE PERU
2016
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios por guiarme en mi

camino y darme la fuerza necesaria para

seguir persistiendo por mis metas

profesionales, dndome as mucha firmeza

para superar cada obstculo de la vida.

Agradezco a mis abuelos y madre por

estar conmigo en esta etapa de mi vida

profesional, brindndome su apoyo y

consejos, para fortalecer da a da mis

valores como persona y futuro profesional;

y as poder enmarcar mis metas

propuestas.

Agradezco a todas las personas que me

brindan su apoyo da a da para lograr mi

meta propuesta y as poder titularme como

contador pblico.

2
 DEDICATORIA

Este trabajo de investigacin est dedicado:

A mi madre Eli y mis abuelos Irene y Marcos

Con mucho cario para todas las

personas que siempre me apoyan

3
TTULO DE TESIS

El control interno y su influencia en la gestin de inventarios de las Micro y Pequeas

empresas del sector comercio del Per: Caso Empresa Comercial Muebleria D Roberts

E.I.R.L. Chimbote, 2015

4
 CONTENIDO
1. Ttulo de la tesis..................................................................................... 04

2. Contenido............................................................................................... 05

3. Introduccin........................................................................................ 06

4. Planeamiento de la investigacin.......................................................... 07

4.1. Planteamiento del problema............................................................... 07

a) Caracterizacin del problema................................................................ 07

b) Enunciado del problema........................................................................ 10

4.2. Objetivos de la investigacin.............................................................. 10

a) Objetivo general.................................................................................... 10

b) Objetivos especficos............................................................................ 11

4.3. Justificacin del problema................................................................. 11

5. Marco terico y conceptual................................................................... 12

5.1. Antecedentes........................................................................................ 12

5.2. Bases Tericas de la investigacin....................................................... 17

5.2.1. Teora del control interno.................................. 18

5.2.2 .Teora de la gestin de inventarios........................................... 24

6. Metodologa................................................................................................ 35

6.1. Tipo de la investigacin............................................................................. 35

6.2. Nivel de la investigacin de la tesis....................................................... 35

6.3. Diseo de la investigacin..................................................................... 35

6.4. El universo y muestra............................................................................ 36

6.5. Definicin y operacionalizacin de variables...................................... 36

6.6. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos.................................

36

6.7. Plan de anlisis........................................................................................

37

6.8. Matriz de la consistencia........................................................................

38
.

5
 6.9. Principios ticos...................................................................................... 39

7. Referencias bibliogrficas.......................................................................... 40

Anexos.................................................................................................................. 41

6
 INTRODUCCIN

El presente proyecto de investigacin tiene por finalidad realizar una planificacin

cuyo ttulo es el control interno y su influencia en la gestin de inventarios de las micro

y pequeas empresas del sector comercio del Per: caso Empresa Comercial Muebleria

d Roberts E.I.R.L. Chimbote, 2015.

El Control contribuye en gran medida a elevar el sentido de responsabilidad de los

ciudadanos ante la Sociedad en la disciplina y la honestidad. Un adecuado Sistema de

Control Interno es parte importante de una Entidad bien organizada, pues garantiza la

salvaguarda de los bienes y hace confiable los registros y resultados de la Contabilidad,

que son indispensable para la buena marcha de cualquier entidad. Celis, H. (2010)

En todas las empresas es necesario tener un adecuado control interno, pues gracias a

este se evitan riesgos y fraudes, se protegen y cuidan los activos y los intereses de las

empresas, as como tambin se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto a su

organizacin. Por lo que la gestin empresarial est necesita de una buena gestin de los

inventarios, donde debe primar el criterio de mantener las cantidades mnimas

necesarias que garanticen la continuidad de todo el flujo de la cadena logstica y que

permita absorber el impacto de la variabilidad e incertidumbre asociada a la operacin,

garantizando la mxima satisfaccin del cliente. De esta manera se lograra un buen

control de los inventarios para que las empresas obtengan un buen funcionamiento y as

lograr con xito el crecimiento econmico de las entidades. La importancia de tener un

sistema de control interno en las micro y pequeas empresas, ha ido incrementado en

los ltimos aos, siendo este la parte que se encarga de la organizacin de los

procedimientos y necesidades del negocio, as como de resguardar y proteger los

7
activos, verificar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones. . (Ortiz,

2004)

El contenido del Proyecto de investigacin es el siguiente: 1. ttulo, 2. contenido, 3.

introduccin, 4. Planteamiento de la investigacin, 5. marco terico y conceptual, 6.

metodologa, 7. referencias bibliogrficas y anexos.

4. PLANEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN

4.1 Planteamiento del problema

4.1.1 Caracterizacin del problema

Hoy en da, el mundo de los negocios exige el manejo de sistemas de

control interno adecuados, que garanticen la marcha de la empresa y en

consecuencia su rentabilidad. Uno de estos controles son los llamados

control interno, cuyo objetivo es obtener informacin financiera, veraz y

oportuna la cual constituye un elemento importante para la toma de

decisiones en las organizaciones.

El control interno es la base sobre la cual descansa la confiabilidad de un

sistema contable, el grado de fortaleza determinar si existe una

seguridad razonable de las operaciones reflejadas en los estados

financieros. Una debilidad importante del control interno, o un sistema de

control interno poco confiable, representa un aspecto negativo dentro del

sistema contable. (Catcora, 1996).

Tradicionalmente los inventarios han sido vistos dentro de la gestin

empresarial como una herramienta necesaria para garantizar la

continuidad de su actividad fundamental; sin embargo, la gestin

empresarial actual est necesitada de una buena gestin de los

8
inventarios, donde debe primar el criterio de mantener las cantidades

mnimas necesarias que garanticen la continuidad de todo el flujo en la

cadena logstica y que permita absorber el impacto de la variabilidad e

incertidumbre asociada a la operacin, garantizando la mxima

satisfaccin del cliente. Sin lugar a dudas, un buen control de los

inventarios es esencial para el funcionamiento exitoso de las

organizaciones. (Ortiz, 2004).

La empresa que aplique controles internos en sus operaciones, podr

conocer con seguridad la situacin real de las mismas, debido a la

importancia de tener una planificacin que sea capaz de verificar que los

controles se cumplan para darle una mejor visin sobre su gestin.

(Chacn, 2002)

En el Per las MYPES contribuyen al 42% del PBI (producto bruto

interno), el 98% de las empresas en el pas son Micro y Pequeas, son las

principales generadoras de empleo en la economa. Sin embargo,

alrededor del 74% opera en la informalidad y todas ellas, sin duda tienen

una gran necesidad de financiamiento para un desarrollo sostenido. Las

MYPES son el colchn que soporta la crisis del desempleo en nuestro

pas, es un importante sector de la economa nacional, es por ello el

inters en desarrollar el tema. (Prado, 2010)

Nuestro Pas ha ido creciendo econmicamente en los ltimos aos

gracias a las pequeas y medianas empresas (PYMES) y, a la micro y

pequeas empresas (MYPES), lo cierto es que, la mayora de stas no

tienen Control Interno, debido a que estas empresas son generalmente

familiares y no cuentan con gente profesional que oriente cmo debe de

9
llevarse el Control Interno dentro de sta, pues en estas empresas se

tienen trabajando a colaboradores que no tienen mucha idea en el manejo

de la empresa; adems por la confianza que representa ser parte de la

familia, el dueo no cree necesario tomar en cuenta un punto tan

importante como es el Sistema de Control Interno, siendo que de manera

intencional o no, se puede suscitar contingencias que podran afectar a la

empresa( Samaniego Montoya, 2013).

Por otro lado, otra desventaja que se manifiestan en las Micro, Pequeas

y Medianas Empresas, que tampoco permite un Control Interno

adecuado, es la del empresario cuando confunde la propiedad con la

capacidad de dirigir, pues de alguna manera el creer que es el nico que

sabe hacer las cosas dentro de la organizacin y el querer formar parte de

todas las reas sin delegar funciones y sin permitir que personas

especializadas o profesionales hagan aportes de ideas para la mejora de la

empresa. (DURAND, 2007).

Revisando la literatura a nivel internacional se han encontrado los

siguientes trabajos de investigacin:

a. Walter Orlando rojas Daz (2011), en su proyecto diseo de un

sistema de control interno en una empresa comercial de repuestos

electrnicos.

As mismo, a nivel nacional se han encontrado los siguientes trabajos de

investigacin:

a. Linda Prisce Vilca Narvasta (2012) En Su Tesis El Control

Interno Y Su Impacto En La Gestin De Inventarios En Las Mypes

De Servicios Tursticos En Lima Metropolitana

10
 b. Vasquez Nuez, Persyval (2014), en su tesis Sistema de control

interno y su contribucin a la gestin de inventario del rea

financiera de las empresas metalmecnicas del distrito de Trujillo

ao 2014

As mismo, al realizar la revisando la literatura a nivel regional no se

han encontrado trabajos de investigacin relacionados con el caso de

investigacin.

De la misma manera, a nivel local no se han encontrado trabajos de

investigacin relacionados con el caso de investigacin.

Y finalmente a nivel del caso podemos decir que se desconoce la

influencia del control interno en la gestin de inventarios de la

Empresa Comercial Muebleria d Roberts E.I.R.L. Chimbote, 2015

Por lo descrito, la revisin de la literatura ha demostrado que existe

un vaco de conocimiento.

Por las razones expuestas se plantea el siguiente enunciado del

problema.

4.1.2 enunciado del problema

Cul es la influencia del control interno en la gestin de inventarios de

las Micro y pequeas empresas del sector comercio del Per y de la

Empresa Comercial Muebleria d Roberts E.I.R.L. Chimbote, 2015?

4.2 objetivos de la investigacin

4.2.1 objetivo general

Determinar y describir la influencia del control interno en la gestin de

inventarios de las empresas del Per y de la empresa comercial

Mueblera D Roberts E.I.R.L de Chimbote, 2015.

11
 4.2.2 objetivos especficos

1. Describir la influencia del control interno en la gestin de inventarios

en las empresas comerciales del Per, 2015

2. Describir la influencia del control interno en la gestin de inventarios

de la empresa comercial Mueblera D Roberts E.I.R.L. de

Chimbote, 2015

3. Hacer un anlisis comparativo de la influencia del control interno en

la gestin de inventarios de las MYPES empresas del sector

comercial del Per y de la empresa comercial Mueblera D Roberts

E.I.R.L. Chimbote, 201

4.3 Justificacin de la investigacin:

Este estudio se justifica porque nos permitir conocer un buen

funcionamiento, eficiente y adecuado control interno de los recursos

financieros, es por ello que el presente proyecto tiene por finalidad

determinar la incidencia de control interno en la gestin de inventarios de

las empresas, as como tambin contar con una informacin razonable,

actual y veraz que sirva para tomar decisiones en el cumplimiento de

normas, leyes y otras disposiciones que permiten mejorar y hacer ms

eficiente la organizacin de las instituciones. As mismo el beneficio de este

trabajo radica en que los resultados que se obtengan sern de utilidad para

mejorar la gestin de inventarios de la empresa comercial Mueblera D

Roberts E.I.R.L. de Chimbote, plantendose polticas y procedimientos

12
 apropiados para mejorar tanto el control interno como la gestin de

inventarios.

Adems el presente trabajo de investigacin se ve justificado por ser un

alcance para las siguientes investigaciones relacionadas al control interno,

debido a la contribucin que da la aplicacin del sistema de control interno

en el mejoramiento de las gestiones de inventario para mejorar la

rentabilidad, ya que a travs de las recomendaciones que se le realice sta

podr solucionar sus deficiencias previamente identificadas, permitindole

obtener informacin confiable y oportuna para la buena toma de decisiones.

As mismo, esta investigacin servir como fuente para que otras empresas

del sector comercial tomen en cuenta lo importante que es tener un buen

sistema de control interno, ya que les favorecer asegurando su xito

empresarial y la permanencia en el mercado. Se tiene por objetivo de que la

misma llegue a buenos resultados de la gestin empresarial que se

traducirn en beneficios para la empresa sus trabajadores y la colectividad

en general.

5. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL

5.1 Antecedentes

5.1.1 Internacionales

Como parte del Marco Terico, los antecedentes internacionales de la

investigacin se refieren a la revisin de trabajos previos sobre el tema en

estudio, realizados por instituciones de educacin superior a nivel de

otros pases.

13
Daz (2011), en su proyecto diseo de un sistema de control interno en

una empresa comercial de repuestos electrnicos, presentada en la

universidad de san Carlos de Guatemala facultad de ciencias econmicas

para la obtencin de ttulo de contador pblico y auditor. El control

interno es una necesidad administrativa de todo ente econmico,

empezando por nosotros mismos, los seres humanos; pues es el mayor

drama humano, sin solucin en sistema econmico alguno, es que somos

esclavos de necesidades, siempre insatisfechas e infinitas, mientras que la

naturaleza es avara y con sus cada da ms limitados recursos; este

desequilibrio, sin solucin, nos impone que todo ente productivo y

consumidor para ser eficiente utilice instrumentos de control sobre sus

escasos recursos y sobre la creatividad que esta escasez origina. Adems,

si consideramos que en toda empresa, existe la posibilidad de contar con

empleados deshonestos, descuidados o ineficientes, que hacen que la

custodia de los activos sea deficiente, que la ejecucin del cumplimiento

de funciones no se efecte apropiadamente y, que no se genere

informacin confiable sobre la cual se puedan fundamentar decisiones

operativas y financieras importantes en forma satisfactoria, por lo que

deviene imprescindible el control internos. De qu manera influye El

Diseo De Un Sistema De Control Interno En Una Empresa Comercial

De Repuestos Electrnico? Teniendo como objetivo general Establecer El

Diseo De Un Sistema De Control Interno para el mejoramiento En la

Empresa Comercial De Repuestos. En el aspecto metodolgico para este

proyecto fue documental y no experimental; ya que las variables no se

vieron afectadas. El instrumento que se ha utilizado es la encuesta y la

14
 muestra estuvo conformada por 240 encuestas dirigidas a los

intermediarios y 10 para el personal administrativo de la empresa,

llegando a la conclusin: El control interno debe ajustarse a las

necesidades y requerimientos de cada organizacin, debe consistir en un

sistema que permita tener una confianza moderada de que sus acciones

administrativas se ajustan a los objetivos y normas (legales y

estatutarias) aplicables a la organizacin y un excesivo control puede ser

costoso y contraproducente. Adems, debe tenerse cuidado al disearlo,

porque las regulaciones innecesarias limitan la iniciativa y el grado de

creatividad de los empleados.

5.1.1.2. Nacionales

Como parte del Marco Terico, los antecedentes nacionales de la

investigacin se refieren a la revisin de trabajos previos sobre el tema en

estudio, realizados por instituciones de educacin superior a nivel de todo

el pas.

Vilca (2012) En Su Tesis El Control Interno Y Su Impacto En La

Gestin De Inventarios En Las Mypes De Servicios Tursticos En Lima

Metropolitana, presentada En La Universidad Mayor De San Marcos,

para Obtener El Ttulo Profesional De Contador Pblico. Propsito de la

presente investigacin fue establecer si la adecuada implementacin de

los procedimientos de control interno optimizar la gestin de inventario

en las Mypes de servicios tursticos en Lima Metropolitana, teniendo en

cuenta que el punto crtico de las prdidas ocasionadas por diversos

factores, se refieren a la inexistencia de una la correcta supervisin de la

implementacin del control interno en las cobranzas, influyendo muchas

15
veces en forma total en su liquidez. Sobre esta base se plantea la

siguiente pregunta cmo el control interno influye en la gestin de

inventario en las Mypes De Servicios Tursticos En Lima Metropolitana?,

teniendo como objetivo general: establecer si el control interno de

inventarios influye en la gestin de inventarios en Las Mypes De

Servicios Tursticos En Lima Metropolitana; en el aspecto metodolgico

fue de tipo no experimental, correlacional con enfoque mixto

(cualitativo-cuantitativo), considerada como investigacin aplicada,

debido a los alcances prcticos, aplicativos sustentada por normas e

instrumentos tcnicos de recopilacin de informacin. Se utiliz una

muestra compuesta por 44 personas, involucradas en el desarrollo de las

labores de servicios realizados a diversos clientes en general y que

correspondi a 12 empresas representativas, quienes respondieron un

cuestionario diseado para el diagnstico, formulacin y revisin de

estrategias. En conclusin, nuestra investigacin nos permite solucionar

temas actuales en base al estudio profundo del Control Interno y la

manera como se lleva a cabo la gestin de inventarios en la empresa

comerciales, adems de evidenciar los procedimientos de la empresa en

cada rea y se aportar las recomendaciones que se requieren para

aumentar la rentabilidad de la empresa.

Chunga (2014) en su tesis: el sistema de control interno como

soporte para la eficiente gestin de inventarios en las empresas

comerciales de la provincia de huaura, presentada en la universidad

nacional Jos Faustino Snchez Carrin para optar el ttulo profesional

de contador pblico. Tuvo como objetivo general Demostrar la forma en

16
que el Sistema de Control Interno como soporte influye en la eficiente

Gestin de Inventarios en las Empresas Comerciales de la Provincia de

Huaura. En el aspecto metodolgico se ha establecido que es una

investigacin de tipo aplicativa, el instrumento que se ha utilizado en la

presente investigacin ha sido el Cuestionario, aplicado a una muestra

conformada por 108 Funcionarios y Empleados de las Empresas

Comerciales de la Provincia de Huaura determinado por la frmula del

muestreo aleatorio simple. Llegando a los siguientes resultados: El

Sistema de Control Interno como soporte influye de manera significativa

en la eficiente Gestin de los Inventarios en las Empresas Comerciales de

la Provincia de Huaura respecto a su empleo, por cuanto permite

establecer los controles referidos a definir, los mtodos que se utilizan en

la valoracin de las salidas de los productos cuando son requeridos para

su venta en ese sentido debe existir la consistencia necesaria para definir

los mtodos de valoracin de la salida de los inventarios al producirse su

correspondiente venta.

Vasquez & Persyval (2014), en su tesis Sistema de control

interno y su contribucin a la gestin de inventario del rea financiera

de las empresas metalmecnicas del distrito de Trujillo ao 2014,

presentada en la universidad nacional de Trujillo, para la obtencin del

ttulo profesional de contador pblico. Se muestra la importancia de la

aplicacin del Control Interno dentro de una Empresa, sobre todo es este

caso en el rea Financiera. Sobre esta base se plantea la siguiente

17
pregunta de qu manera el Sistema de control interno y su contribucin

a la gestin de inventario influye en el rea financiera de las empresas

metalmecnicas del distrito de Trujillo ao 2014. Teniendo como

objetivo general demostrar como el sistema de control interno

contribuye con la gestin de inventario en rea financiera de las empresas

Metalmecnicas del distrito de Trujillo. En el aspecto metodolgico se ha

establecido que es una investigacin es aplicativa, y se utilizan tcnicas

como la observacin, entrevistas, encuestas, etc. as como tambin se

utilizan instrumentos de recoleccin de datos como documentos internos,

estados financieros de la empresa. La poblacin est constituida por 05

empresas metalmecnicas del distrito de Trujillo y se tom como muestra

la empresa a Metarqel S.A.Cal. En conclusin la investigacin se

evidencio que los mecanismos de control interno propuestos has

contribuido con la gestin del rea financiera de la empresa Metarqel

S.A.C. por cuanto esto se refleja en su aplicacin y en los resultados

obtenidos en sus estados financieros como es el caso de la mejora de sus

ndices de liquidez y rentabilidad.

Misari (2012) en su tesis el control interno de inventarios y la

gestin en las empresas de fabricacin de calzado en el distrito de santa

Anita, presentada en la universidad San Martin de Porres, para obtener

el ttulo profesional de contador pblico. Tuvo como objetivo general:

establecer si el control interno de inventarios influye en la gestin de las

empresas de fabricacin de calzado en el distrito de santa Anita. En el

aspecto metodolgico para este proyecto fue descriptivo y explicativo y

el instrumento utilizado fue la entrevista, encuesta y anlisis documental,

18
 llegando a los siguientes resultados: El control interno de inventarios es

un factor determinante en el desarrollo econmico de las empresas del

sector de fabricacin de calzados, las revisiones fsicas peridicas

permiten la actualizacin y rotacin de los inventarios, evaluando las

existencias que no tienen mucha salida, la aplicacin de un eficiente

control de inventarios servir como base y sustento para la eficiente

gestin de las empresas y su consecuente desarrollo.

5.1.1.3 Regionales

Como parte del Marco Terico, los antecedentes regionales de la

investigacin se refieren a la revisin de trabajos previos sobre el tema en

estudio, realizados por instituciones de educacin superior a nivel de la

regin donde est ubicado el caso en estudio.

Revisando la literatura a nivel regional no se han encontrado trabajos de

investigacin relacionados con el caso de investigacin.

5.1.1.4 Locales

Como parte del Marco Terico, los antecedentes locales de la

investigacin se refieren a la revisin de trabajos previos sobre el tema en

estudio, realizados por instituciones de educacin superior a nivel de la

ciudad en donde est ubicado el caso en estudio.

Revisando la literatura a nivel local no se han encontrado trabajos de

investigacin relacionados con el caso de investigacin.

5.2 Bases tericas de la investigacin

19
5.2.1 Teora del control interno

5.2.1.1 Definicin

Comit de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisin Treadway

(COSO) es un comit que redact un informe que orienta a las

organizaciones y gobiernos sobre control interno, gestin del riesgo,

fraudes, tica empresarial, entre otras.

Segn Mantilla (2000) El control interno es un sistema integrado por el

esquema de organizacin y el conjunto de planes, mtodos, principios,

normas, procedimientos y mecanismos de verificacin y evaluacin

adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas las

actividades y operaciones, as como la administracin de la informacin

y los recursos, se realicen de acuerdo con las polticas trazadas por la

direccin para el logro de metas u objetivos previstos.

5.2.1.2 Objetivos del control interno

Segn Mantilla (2005) los principales objetivos del control interno son

los siguientes:

Salvaguardar los activos de la empresa.

Prevencin y deteccin de fraudes y errores.
La exactitud e integridad de los registros contables.
Oportuna preparacin de informacin confiable.
La promocin de eficiencia en la operacin del negocio
La seguridad que la ejecucin de las operaciones se adhiera a las

polticas establecidas por la gerencia de la empresa.

20
 A los cuatro objetivos anteriormente mencionados se les conoce

como control interno contable y a los dos objetivos ltimos se les

conoce como control interno administrativo.

5.2.1.3 Componentes del control interno

El control interno consta de cinco componentes interrelacionados,

derivados de la manera como la administracin realiza los negocios y

estn integrados al proceso de administracin.

Segn Mantilla (2005) los componentes del control interno son:

5.2.1.3.1 Ambiente de control

Consiste en el establecimiento de un entorno que se estimule e

influencie la actividad del personal con respecto al control de sus

actividades. Es la base de los dems componentes de control

interno, proporcionando disciplina y estructura.

5.2.1.3.2 Evaluacin de riesgos

Es la identificacin y anlisis de riesgos relevantes para el logro

de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales

riesgos deben ser mejorados. As mismo, se refiere a los

mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos

especficos asociados con los cambios, tanto los que influyen en

el entorno de la organizacin como en su interior.

21
5.2.1.3.3 Actividades de control

Todas aquellas actividades que se orienten hacia la identificacin

y anlisis de los riesgos reales o potenciales que amenacen la

misin y los objetivos y en beneficio de la proteccin de los

recursos propios o de los terceros en poder de la organizacin, son

actividades de control. Estas pueden ser aprobacin, autorizacin,

verificacin, inspeccin, revisin de indicadores de gestin,

salvaguarda de recursos, segregacin de funciones, supervisin y

entrenamiento adecuado.

5.2.1.3.4 Informacin y comunicacin

La capacidad gerencial de una organizacin est dada en funcin

de la obtencin y uso de una informacin adecuada y oportuna.

La entidad debe contar con sistemas de informacin eficientes

orientados a producir informes sobre la gestin, la realidad

financiera y el cumplimiento de la normatividad para as lograr su

manejo y control.

La informacin por lo tanto debe poseer unos adecuados canales

de comunicacin que permitan conocer a cada uno de los

integrantes de la organizacin sus responsabilidades sobre el

control de sus actividades. Tambin son necesarios canales de

comunicacin externa que proporcionen informacin a los

terceros interesados en la entidad y a los organismos estatales.

5.2.1.3.5 Monitoreo

Los sistemas de control deben monitorearse, proceso que valora la

calidad del desempeo del sistema en el tiempo. Es realizado por

22
 medio de actividades de monitoreo ongoing (significa: estar

actualmente en proceso, que se est moviendo continuamente

hacia adelante, crecientemente, en tiempo real a medida en que

ocurren los acontecimientos). Las deficiencias del control interno

debern reportarse a lo largo de la organizacin, informando a la

gerencia solo asuntos serios.

5.2.1.4 Principios del control interno

Segn Ramon (2001) los principios del control interno son:

5.2.1.4.1 igualdad

Consiste en que el sistema de control interno debe velar porque las

actividades de la entidad estn orientadas efectivamente hacia el

inters general sin lograr privilegios a grupos especiales.

5.2.1.4.2 Moralidad

Todas las operaciones se deben realizar no solo acatando las normas

aplicables a la entidad, sino los principios ticos y morales que rigen

en la sociedad.

5.2.1.4.3 Eficiencia

Vela porque la igualdad de condiciones de calidad y oportunidad, la

provisin de bienes o servicios sean al mnimo costo con la mxima

eficiencia y el mejor uso de los recursos disponibles.

23
 5.2.1.4.4 Celeridad

Es un aspecto sujeto a control que consiste en tener la capacidad de

dar respuesta oportuna por parte oportuna por parte de la entidad a

las necesidades que ataen a su mbito de la competencia.

5.2.1.4.5 Imparcialidad y publicidad

Consiste en tener mayor transparencia en las actuaciones de la

entidad de tal manera que nadie pueda sentirse afectado a sus

intereses o ser objeto de discriminacin tanto en oportunidades

como en acceso a la informacin.

5.2.1.4.6 Valoracin de costos ambientales

Consiste en que la reduccin al mnimo del impacto ambiental

negativo debe ser un factor importante en la toma de decisiones y en

la conduccin de sus actividades rutinarias, en aquellas entidades en

las cuales sus operaciones pueden tenerlo.

5.2.1.5 Clases de control interno

Segn Mantilla (2005) existen dos clases de control interno:

a) El control interno operacional

Incluye planes, procedimientos y registros concernientes al

proceso de decisin sobre la autorizacin de la direccin, en el

logro de los objetivos de la organizacin; el control interno

operacional es tambin denominado control interno

administrativo y establece responsabilidad fundamental de la

24
 direccin de una empresa en gerenciarla, con la finalidad de

obtener utilidades mayores.

El control interno operacional se ejerce por departamentos

operacionales, ms que los financieros y contables.

b) El control interno contable

Los controles internos contables tienen por objetivo verificar la

correccin y fiabilidad de la contabilidad. La gerencia necesita

conocer las entradas y salidas en trminos monetarios con la

finalidad de conocer el presente, para anticiparse al futuro.

Los controles contables, son imprescindibles para la auditoria

externa o independiente.

5.2.1.6 otras clases de control interno

Segn mantilla (2005) define otras clases de control interno que son:

a) De acuerdo a la oportunidad en que se aplica

Control previo.- Es aquel control que se efecta antes de que

se produzcan las acciones o los hechos que se van a realizar

en una empresa.
Control interno recurrente.- Es aquel que se efecta en cada

uno de los niveles de direccin y gerencia al momento de

efectuar las actividades.

Control interno posterior.- Es aquel control que comprende

los mtodos y procedimientos realizados despus de que las

decisiones administrativas han surtido efectos.

25
 El control interno previo y recurrente es potestad inherente a

la direccin y gerencia, en cuanto el control interno posterior

es ejercido por los auditores internos, externos y entes

supervisores de control.

b) Control interno por quienes lo realizan

Auditoria interna.- Es un funcionario de la empresa que realiza

la evaluacin del sistema de control interno en forma

permanente de acuerdo a un plan anual de auditoria interna, a la

vez asesora permanentemente a la gerencia a fin de evitar las

irregularidades, los errores y fraudes.

Auditoria externa.- Es un examen realizado por una sociedad

de auditora independiente, es ajena a la entidad, evala los

sistemas de control interno, las reas administrativas en general

y los estados financieros, emitiendo el respectivo dictamen de

auditoria.

5.2.2 Teora de la Gestin de inventario

5.2.2.1 Definicin de gestin

Segn Dicken (1905) Es la accin y efecto de realizar tareas con cuidado,

esfuerzo y eficacia que conduzcan a una finalidad. Tambin hace referencia a

la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay

que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen

posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera.

Administrar, por otra parte, abarca las ideas

de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o

situacin.

26
 5.2.2.2 Definicin de Inventarios

Segn Chacn (2002) Es la acumulacin almacenada de recursos materiales a

ser vendidos o a ser usados en un proceso de transformacin.

5.2.2.3 Definicin de Gestin de inventarios

Segn Chacon (2002) Es la manera en que la acumulacin de estos materiales

es optimizada de manera tal que la empresa pueda satisfacer la demanda

de los clientes entregando la cantidad y la calidad requerida de productos en el

tiempo justos y con el mnimo costo para el negocio.

Se debe tener en cuenta que, una eficiente gestin de inventarios es importante

para la empresa, debido a su posicin en el ciclo del capital de trabajo.

5.2.2.4 El control interno de inventarios:

Segn Crdenas, Santiesteban, Torres, & Pacheco (2010) La importancia del

control interno en los inventarios radica en la inversin que las empresas

realizan en este rubro, es una de las actividades ms complejas, su planeacin y

ejecucin implican la participacin de varios segmentos de la organizacin tales

como: ventas, finanzas, compras y contabilidad, cuyo resultado final se incluye

en la posicin financiera y competitiva de la empresa, ya que afecta directamente

a la clientela, a los costos, utilidades y a la liquidez de capital de trabajo. As

tambin es base fundamental para suministrar informacin exacta y precisa en la

toma de decisiones sobre cantidades fsicas, costos de mercancas vendidas y

costo de mercancas en existencias. La no aplicacin de un mtodo de control

interno eficiente y adecuado ocasiona prdidas por deterioro y extravi en las

mercaderas, exceso o insuficiencia de Inventarios, originando as aumento en

27
los costos y que estos, se vern reflejados en los resultados econmicos de las

empresas.

Los procedimientos de un buen control interno sobre los inventarios incluyen:

Conteo fsico de los materiales por lo menos una vez al ao,

no importando cual sistema se utilice.

Mantenimiento eficiente de compras, recepcin y

distribucin.
Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el

robo, dao o descomposicin adems deben encontrarse

limpios y ordenados.
Permitir el acceso al inventario solamente a aquel personal

que no tiene acceso a los registros contables ni submayores

de control de inventarios.
La persona encargada del almacn debe contar, medir y

pesar todos los productos recibidos.

Las tarjetas de krdex tienen que estar actualizadas y

colocadas junto a los productos almacenados.

El personal de los almacenes tiene que tener firmadas actas

de responsabilidad material por la custodia de los bienes

materiales.
Cuando se detecten faltantes o sobrantes de bienes se

contabilizaran inmediatamente y efectuarse los expedientes o

informes correspondientes. (Crdenas, Santiesteban, Torres,

& Pacheco, 2010)

5.2.2.5 Planificacin de las polticas de Inventarios

Segn Ramn (2001) Los inventarios representan una inversin relativamente

alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la

empresa. Cada funcin tiende a generar demandas de inventario diferente:

28
 Ventas; se necesitan inventarios elevados para hacer frente con

rapidez a las exigencia del mercado. Compras; las compras elevadas

minimizan los costos por unidad y los gastos de compras en general.

Financiacin; los inventarios reducidos minimizan las necesidades

de inversin y disminuyen los costos de mantener inventarios

(almacenamiento, antigedad, riesgos, etc.)

Sistemas de inventarios

Las empresas comerciales requieren un sistema de inventarios

para registrar las cantidades de mercaderas existentes y para

establecer el costo de la mercadera vendida, existen bsicamente

dos sistemas para llevar a cabo los registros de inventario y son:

Sistema peridico de inventarios

Con el sistema de inventario peridico el costo de los artculos

vendidos se determina al final del periodo contable cuando se

realiza un conteo fsico del inventario existente. El proceso de

conteo del inventario fsico existente se puede realizar una o dos

veces durante el ao, no obstante, la mayora de las empresas

siempre lo realizan al finalizar el periodo contable. Este sistema

no lleva un registro diario de las unidades vendidas o en

inventario.

Sistema perpetuo de inventarios

Con el sistema de inventario perpetuo se llevan registros

continuos, corrientes y diarios del inventario y del costo de los

artculos vendidos. Este sistema muestra de manera permanente la

mercanca disponible en el inventario y permite desarrollar un

29
 adecuado control sobre las existencias por parte de los

administradores. Este sistema se lleva a cabo con la

implementacin de un sistema informtico de as se puede

determinar el costo de ventas cada vez que se realiza una venta.

5.2.2.6 Inventarios de mercaderas y sus costos

Segn Crdenas, Santiesteban, Torres, & Pacheco (2010) En la gestin de

inventarios surgen problemas que pueden generar una serie de costos,

adicionales al costo del producto, como lo son el costo de pedido o adquisicin y

el costo por tenencia:

Costo de adquisicin.
Costo por tenencia; son los que estn relacionados con el

almacenamiento de productos disponibles para la venta, entre algunos

de estos se tienen:
Obsolescencia: ocurre cuando el producto ya no es vendible

debido a patrones de consumo y deseos de los clientes, sucede

bsicamente con productos de moda y de alta tecnologa.

Deterioro: los materiales pueden sufrir daos por malas

condiciones del lugar de almacenaje o manipulacin indebida

convirtiendo al producto no apto para la venta o su uso.

Mermas: la prdida de condiciones fsicas y de calidad del

producto por la accin del tiempo, puede llevar a la empresa a

vender el producto por debajo de su costo o convertirse en no

apto para su comercializacin.

Seguros: como otros activos de la empresa, los inventarios son

generalmente protegidos por plizas de seguro.

La generacin de estos costos, fortalecen la necesidad que tiene

las empresas de poner en prcticas una serie de medidas de

30
 control que permitan la mejor utilizacin de sus recursos y por

consiguiente de sus inventarios de mercaderas. Entre esas

medidas de control las empresas deben considerar la utilizacin

de modelos determinsticos para el mantenimiento del nivel

ptimo de las existencias de sus inventarios.

5.2.2.7 Seleccin de Valuacin a los Inventarios:

Segn Crdenas, Santiesteban, Torres, & Pacheco (2010) Determinar el costo del

inventario es uno de los aspectos ms importantes dentro del proceso de

administracin de los mismos, ya que segn el costo que se le asigne a cada

producto, as ser el importe soles del inventario, afectndose el costo de venta y

por consiguiente la utilidad o prdida del ejercicio econmico de la empresa.

Mtodo Primero en Entrar, Primero en Salir (peps): Este

mtodo de valuacin supone que los primeros artculos que

entran al inventario son los primeros en salir; de all que el

inventario en existencia est valorado a las ltimas entradas.

Ofrece la ventaja de que al evaluarse el inventario a los costos

ms recientes, permite seguir la tendencia de los precios en el

mercado.
Costo Promedio: la forma de determinarse es sobre la base de

dividir el importe acumulado de las erogaciones aplicables entre

el nmero de artculos adquiridos o producidos. El costo de los

artculos disponibles se para la venta se divide entre el total de

las unidades disponibles tambin para la venta, el promedio

resultante se emplea entonces para valorizar el inventario final.

La cantidad que representa el costo de las mercancas vendidas

31
 durante el ciclo comercial, se calcula al final de cada periodo

separando los costos de las mercancas disponibles para la venta

de dos elementos:

- El costo de las mercancas vendidas.

- El costo de las mercancas no vendidas el cual, comprender el

inventario final.

La determinacin del valor del inventario final constituye el paso

principal para la determinacin del costo de las mercancas vendidas, el

cual puede obtenerse fcilmente con la siguiente formula:

Inventario inicial

(+)Compras

= inventario de mercancas disponibles para la venta

() inventario final

= costo de las mercancas vendidas

5.2.3 Teoras de empresa

5.2.3.1 Definicin

Garca & Casanueva (2010), definen la empresa como una entidad que mediante

la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros

proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la

reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos

determinados .

32
Romero (2010), define la empresa como "el organismo formado por personas,

bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a

su clientela.

5.2.3.2 clasificaciones de las empresas

Segn Caude (2013) las empresas se clasifican de la siguiente manera:

5.2.3.2.1 Por su tamao:

Micro.- Es la unidad de produccin de bienes o servicios donde

el propietario es quien lleva a cabo la mayora de las actividades

del negocio. Menciona tambin que por ser una unidad pequea

tiene la capacidad para tener entre tres a cinco personas

asalariadas que pudieran ser miembros de la familia o personas

de la comunidad donde ubica la microempresa.

Pequea.- La pequea empresa es una entidad independiente,

creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la

que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un

determinado tope y que est conformada por un nmero de

personas que no excede un determinado lmite, adems de

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades

tcnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la

produccin, transformacin y/o prestacin de servicios para

satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la

sociedad.

Mediana.- La mediana empresa es aquella unidad econmica

con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la

33
 mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus

habilidades empresariales.

Grande.- Por lo general tienen grandes capitales, infraestructura

propia, cientos de empleados, sistemas de organizacin y de

operacin modernos y gozan de la confianza de los bancos.

5.2.3.2.2 Segn su actividad econmica:

Sector Primario.- son aquellas que bsicamente su produccin

es extractaba, utilizando recursos de la naturaleza, en este sector

encontramos las empresas agrcolas, pesqueras, mineras,

sanitarias, etc.
Sector secundario.- estas empresas tienen la particularidad de

transformar bienes fsicamente para crear otros que sean tiles a

los consumidores, en este sector encontramos a empresas del

rubro de la construccin, industrias metalrgicas, fbricas de

automviles, etc.
Sector Terciario.- En este caso tenemos empresas que se

dedican a comercializar productos elaborados para distintos

usos, como tambin la prestacin de servicios, como por

ejemplo, transporte, locales comerciales, turismo, asesoras, etc

5.2.3.2.3 Clasificacin segn su cobertura geogrfica:

Empresas Locales.- son aquellas empresas que por su

capacidad de produccin, distribucin y venta, solo pueden

realizar su actividad en sectores reducidos a nivel comunal.

Empresas regionales.- son aquellas que su capacidad y

posibilidades de crecimiento, las habilita para abarcar una o

varias regiones.

34
 Empresas Nacionales.- son aquellas que tienen la capacidad de

infraestructura, produccin, venta y distribucin en todo un

pas.
Empresas Multinacionales.- son aquellas que traspasan las

fronteras creando sus operaciones en diversos pases.

5.2.3.2.4 Clasificacin segn el origen del capital:

Empresas Privadas: se clasifica de esta forma cuando el

capital es aportado solo por particulares o empresas privadas y

es controlado por estos.

Empresas Pblicas: estn clasificadas as ya que el capital y el

control de la empresa est en poder del Estado.

5.3 Marco Conceptual

5.3.1 Control: Fase del proceso administrativo que tiene como propsito coadyuvar al

logro de los objetivos. Segn Caude (2013)

Control Interno: Comprende el plan de organizacin y todos los

mtodos y procedimientos que en forma coordinada son adoptadas por una

empresa para: Salvaguardar activos, verificar informacin financiera

administrativa operacional, promover eficiencia operativa, estimular adhesin

polticas administrativas.
Eficiencia: Es la relacin entre los recursos utilizados y los bienes y

servicios producidos. Capacidad de utilizar los recursos correctamente.

Existencia: Es la mercanca que no ha tenido salida del almacn y

espera por ser vendida.

Inventarios: El inventario es el almacenamiento de bienes y productos.
Inventario Inicial: Mercancas en existencia y disponibles para la venta

al principio del periodo contable.

35
 Inventario Final: Mercancas que se encuentran en existencia,

disponibles para la venta al final del periodo contable. Presenta el importe del

recuento de mercancas una vez concluido el ejercicio econmico.

Control de Inventarios: es la tcnica que permite mantener la existencia

de los productos a los niveles deseado.

5.3.2 Definicin de Gestin de inventarios
5.3.2.2 Gestin:
Segn Dickseeen (1905) Hace referencia a la accin y a la consecuencia de

administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar

a cabo diligencias que hacen posibles la realizacin de una operacin

comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las

ideas de gobernar, disponer, dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa

o situacin.
5.3.2.2.1 Gestin de Inventarios:
Segn Dickseeen (1905) Administracin adecuada del registro, compra,

salida de inventario dentro de la empresa.

Empresas comerciales: Una empresa es una organizacin o institucin

dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, son

las que adquieren bienes o mercancas para su venta posterior.

Micro empresa.- Es la unidad de produccin de bienes o servicios donde

el propietario es quien lleva a cabo la mayora de las actividades del negocio.

Menciona tambin que por ser una unidad pequea tiene la capacidad para

tener entre tres a cinco personas asalariadas que pudieran ser miembros de la

familia o personas de la comunidad donde ubica la microempresa.

Pequea empresa.- es una entidad independiente, creada para ser

rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta

anual en valores no excede un determinado tope y que est conformada por

un nmero de personas que no excede un determinado lmite, adems de

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y

financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin

36
 y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos

existentes en la sociedad"

6. Metodologa.

6.1 Tipo de investigacin:

El tipo de investigacin es bibliogrfica debido a que slo se limitar a la

investigacin de datos de las fuentes de informacin originales, sin entrar en

detalle de cantidades.

6.2 Nivel de la investigacin:

El nivel de estudio es descriptivo debido a que se realizar un estudio de

caractersticas, cualidades y atributos del tema de investigacin sin entrar a

los grados de anlisis cuantitativos del problema.

6.3 Diseo de la investigacin:

El diseo de investigacin a aplicar es no experimental, descriptivo,

bibliogrfico y de caso.

No experimental.- Ser no experimental porque se realizar sin manipular

deliberadamente la variable, es decir se observa el fenmeno a estudiar tal

como se muestra en su contexto.

Descriptivo.- Ser descriptivo porque solo se limitar a describir las

principales caractersticas de las variables en estudio.

Bibliogrfico.- Porque se tomar de referencia a la literatura.

De caso.- Porque estar hecho de una sola empresa.

6.4 Poblacin y muestra:

De acuerdo al modelo de investigacin bibliogrfica, documental y de caso

no tiene universo ni tampoco muestra.

6.5 Definicin y operacionalizacin de variables:

37
 No es aplicable por ser una investigacin bibliogrfica, documental y de

caso.

6.6 Tcnicas e instrumentos:

Tcnicas.- La tcnica que se aplicar en la investigacin es la de

Revisin Bibliogrfica y Documental, mediante la recoleccin de

informacin de fuentes de informacin como textos, revistas, tesis, artculos

periodsticos e informacin de Internet, como tambin la entrevista. A

continuacin damos el aporte de algunos autores con respecto a la

aplicacin de esta tcnica:

Segn Fidias G. Arias (2006, Pg.31: Metodologa de la Investigacin) "La

investigacin documental es un proceso basado en la bsqueda,

recuperacin, anlisis, crtica e interpretacin de datos secundarios, es decir,

los obtenidos y registrados por otros investigadores en fuentes

documentales: impresas, audiovisuales o electrnicas.

Amador (1998) afirma que el proceso de revisin bibliogrfica y

documental comprende las siguientes etapas: consulta documental, contraste

de la informacin y anlisis histrico del problema.

En cambio Latorre, Rincn y Arnal (2003, pg. 58) a partir de Ekman

(1989) definen a la revisin documental como el proceso dinmico que

consiste esencialmente en la recogida, clasificacin, recuperacin y

distribucin de la informacin.

Instrumentos.- En cuanto a los instrumentos a utilizar, teniendo en

cuenta las fuentes de informacin documentaria y bibliogrfica como textos,

tesis, pginas de internet entre otros se tendr que elaborar fichas

38
 bibliogrficas como instrumento de ubicacin de la informacin y el

cuestionario.

6.7 Plan de anlisis:

Al aplicar la Tcnica de la Recoleccin de Informacin se recurrir a las fuentes

de informacin de origen para la obtencin de datos las cuales permitirn

formular resultados, anlisis de resultados y las conclusiones.

Para el desarrollo de la investigacin se realizar un anlisis descriptivo

individual y comparativo de acuerdo a los objetivos.

Para realizar el objetivo especfico N.01, se utilizar la documentacin

bibliogrfica e internet.

Para realizar el objetivo especfico N.02 se elaborar una encuesta con

preguntas relacionadas acerca del control interno y su influencia en la

gestin de inventarios de la empresa Comercial Mueblera D Roberts

E.I.R.L. Chimbote, 2015

Para el objetivo N.03, se realizar un anlisis comparativo entre la

bibliografa obtenida y los resultados encontrados.

39
 6.8 Matriz de consistencia

Ttulo del proyecto Enunciado del Objetivo general Objetivos especficos hiptesis
problema

Cul es la Determinar y describir 1. Describir la influencia del control interno en No se aplica.

El control interno y su
influencia del la influencia del control la gestin de inventarios en las empresas
influencia en la gestin de
control interno en interno en la gestin de comerciales del Per, 2015
inventarios de las Micro y
la gestin de inventarios de las 2. Describir la influencia del control interno en
Pequeas empresas del
inventarios de las empresas del Per y de la gestin de inventarios de la empresa comercial
sector comercio del Per:
Micro y pequeas la empresa comercial Mueblera D Roberts E.I.R.L. de Chimbote, 2015
Caso Empresa Comercial
empresas del sector Mueblera D Roberts 3. Hacer un anlisis comparativo de la
Mueblera D Roberts
comercio del Per E.I.R.L de Chimbote, influencia del control interno en la gestin de
E.I.R.L. Chimbote, 2015
y de la Empresa 2015. inventarios de las MYPES empresas del sector

Comercial comercial del Per y de la empresa comercial

Muebleria d Mueblera D Roberts E.I.R.L. Chimbote, 201

Roberts E.I.R.L.

Chimbote, 2015?
6.9 Principios ticos:
La presente investigacin se basar con el cdigo de tica del contador pblico y los

principios ticos de: integridad, objetividad, competencia profesional y debido cuidado,

responsabilidad, confidencialidad y comportamiento profesional. Cumpliendo con las

normas establecidas por la escuela de contabilidad y los reglamentos de la Universidad

Catlica Los ngeles de Chimbote, rechazando cualquier accin que desacredite la

veracidad del contenido de la investigacin.

En cuanto al desarrollo de la investigacin se llevar a cabo prevaleciendo los valores

ticos como el proceso integral, la organizacin, la coherencia, lo secuencial y racional en

la bsqueda de nuevos conocimientos con el propsito de encontrar la verdad o falsedad

de conjeturas y coadyuvar al desarrollo de la ciencia contable.

Se cumplir con el principio esencial de todo trabajo de tesis, el cual radica en la

originalidad del mismo. La moralidad y la tica profesional hacen imposible el imitar,

copiar o apropiarse de algn trabajo no realizado por uno mismo. Por esta razn se

revisar y se informar acerca de los estudios previos de nuestra investigacin, haciendo

las referencias o citas de acuerdo a las normas de tica fundamentales.

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ngeles, E. (2005) en su trabajo Mtodo y tcnicas de investigacin. Recuperado de:

http://tesisdeinvestig.blogspot.pe/2013/06/antecedentes-de-la-investigacion-ejemplo.html

Arribas, R. (2011)Aplicacin de los sistemas expertos en la evaluacin del control

interno en auditora de cuentas. Tesis de Maestra. Espaa: Universidad la Corua.
Recuperado de http://ucecontabiluidad.files.wordpress.com

Campos, C. (2011) Los procesos del control interno en el departamento de ejecucin

presupuestal de una institucin del Estado. Tesis de Maestra. Lima: Universidad
Nacional Mayor de San Marcos. http://unmsmcontabilidad.com.pe

Carbajal, D. (2010) en su trabajo Ventajas del Presupuesto Pblico. Recuperado de:

http://www.cicy.mx/transparencia/manual2/padm2a.htm

Celis, H. (2010) en su trabajo Auditoria interna para adecuada ejecucin

presupuestaria. Tesis de Maestra. Lima: Universidad Nacional Federico Villareal.
Recuperado de: http:// contabilidad.com.pe

Contralora General de la Repblica. (2010) en su trabajo Normas de control interno.

[Resolucin 320-2006]. Lima Per. [Acceso 2015 Enr. 25]. Recuperado de:
http://www.regiontacna.gob.pe/grt/webproyectos/control/RC_458_2008_CG_
GUIA_DE_IMPLEMENTACION_DE_CONTROL_INTERNO.pdf

Ministerio de Economa y Finanzas. (2011) Sistema Nacional de Presupuesto pblico

Ley. Lima. [Acceso 2015 Ener 25]. Recuperado
de:http://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/capacita/guia_sistema_naciona
l_presupuesto.pdf

Chacn, G. (2002). Los sistemas de control de gestin y la rentabilidad de la empresa.

Recuperado de http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/17419

Chunga, E. (2014). El sistema de control interno como soporte para la eficiente gestin
de inventarios en las empresas comerciales de la provincia de Huaura. Universidad
nacional Jos Faustino Snchez Carrin, Per. Recuperado de:
http://190.116.38.24:8090/xmlui/bitstream/handle/123456789/355/TESIS%20FINAL
%20CHUNGA%20VERGARA.pdf?sequence=1

INEI (2015) empresas, segn actividad econmica. Recuperado de:

http://unstats.un.org/unsd/trade/events/2015/aguascalientes/9.-Panel%20III%20-
%20Presentation%201%20-%20INEI%20Peru.pdf

42
 Mantilla, S.A. Informe COSO (2005) control interno en San Salvador. Recuperado de:
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/657.45-L864m/657.45-L864m-
Capitulo%20II.pdf

Samaniego C. (2013) en su tesis Incidencias del control interno en la optimizacin de la

gestin de las micro empresas en el distrito de chaclacayo. Recuperado de:
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/645/3/samaniego_cm.pdf

Vera, V. & vizuete, E. (2011). Diseo de un control interno de inventario para la empresa
XYZ. Universidad estatal de Milagro, Ecuador. Recuperado de
http://repositorio.unemi.edu.ec/bitstream/123456789/1681/1/DISE%C3%91O%20DE
%20UN%20CONTROL%20INTERNO%20DE%20INVENTARIO%20PARA%20LA
%20EMPRESA%20XYZ.pdf

Ortiz, M. (2012). Un procedimiento eficiente para la gestin de inventarios en empresas

comerciales y de servicio. Recuperado de
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2012a/inventario-empresas-comerciales-
servicios-cuba.html

Ramn, J. (2004). El control interno de las empresas privadas. Recuperado de

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/quipukamayoc/2004/segundo/a0
8.pdf

Prado, (2010)en su trabajo En el Per las MYPES. Recuperado de:

http://www.mypesdeperu.com.pe

Catcora, (1996) en su trabajo El control interno. Recuperado de:

http://www.controlinterno.com.pe

Walter Orlando rojas Daz (2011), en su trabajo tesis diseo de un sistema de control
interno en una empresa comercial de repuestos electrnicos, en la universidad nacional
de trujillo. Recuperado de: http://www.untcontabilidad.com.pe

Linda Prisce Vilca Narvasta (2012) en eu Tesis El Control Interno Y Su Impacto En La

Gestin De Inventarios En Las Mypes De Servicios Tursticos En Lima Metropolitana
en la universidad nacional mayor de san marcos. Recuperado de:
http://www.unmsmcontabilidad.com.pe

Vasquez Nuez, Persyval (2014), en su tesis Sistema de control interno y su

contribucin a la gestin de inventario del rea financiera de las empresas
metalmecnicas del distrito de Trujillo ao 2014, en la universidad nacional de
Trujillo. Recuperado de: http://www.untcontabilidad.com.pe

43
8.- ANEXOS
8.1 Cronograma de actividades:
ACTIVIDADES FECHA
INICIO TERMINO
Elaboracin del proyecto de tesis 2/09/2015 18/12/2015
Recoleccin de informacin determinando los Resultados 14/03/2016 04/07/2016
Elaboracin del Informe de Tesis de Investigacin 12/08/2016 13/12/2016
Perfeccionamiento del Informe de Tesis de Investigacin 19/03/2017 05/07/2017
Pre Banca de Sustentacin de Tesis 08/10/2017 15/12/2017
8.2 Presupuesto
8.2.1 Bienes:
UNIDAD PRECIO
DETALLE CANTIDAD MEDIDA UNITARIO TOTAL
Papelbond80gr 1 Millar 12.00 12.00
Resaltador 2 Unidad 2.50 5.00
Dispositivo USB 1 Unidad 20.00 20.00
Total bienes S/. - - - 37.00
8.2.2 Servicios:
UNIDAD PRECIO
DETALLE CANTIDAD MEDIDA UNITARIO TOTAL
Impresiones 60 Unidad 0.40 24.00
Fotocopiado 52 Unidad 0.10 5.20
Internet 60 Hora 0.80 48.00

Movilidad 25 Unidad 3.00 75.00

44
Total servicios S/. - - - 152.20

8.3 Resumen de presupuesto:

RUBRO IMPORTE
BIENES 37.00
SERVICIOS 152.20
TOTALS/. 189.20

8.3 Modelos de fichas bibliogrficas

LIBRO

AUTOR: __________________________________________________________

APELLIDO (s), Nombre (s)

TITULO Y SUBTITULO:

_______________________________________________________________
_____________________________________________________________

EDICION: _________________
(a partir de la 2.)

LUGAR DE EDICION: __________________________________________

EDITORIAL: _________________________________________________

AO DE EDICION: _______________

NUM. DE PAGINAS: ______________

SERIE O COLECCIN Y NMERO:_______________________________

LOCALIZACION DE LA OBRA:

45
IV. RESULTADOS Y ANALISIS DE RESULTADOS

4.1 Resultados respecto al objetivo 01: Describir la influencia del control interno en la gestin de inventarios de las Micro y

pequeas empresas del sector comercio del Per, 2015.

CUADRO 01

AUTOR (ES) RESULTADOS

Chunga (2014) Afirma que: El Sistema de Control Interno como soporte influye significativamente en

la Gestin de Inventarios en las Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades

en el mbito geogrfico de la Provincia de Huaura, por cuanto es un proceso efectuado

por las Gerencias de las mismas, diseado para proporcionar una razonable seguridad

respecto a la efectividad y eficiencia de sus operaciones, la confiabilidad de la

informacin financiera, el acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables y la

adhesin a las polticas establecidas en lo que se refiere especialmente, a las compras,

custodia y empleo del principal activo que tienen como son los inventarios.

Vasquez & Persyval (2014) Afirman que, los mecanismos de control interno propuestos has contribuido con la

gestin del rea financiera de la empresa Metarqel S.A.C. por cuanto esto se refleja en

su aplicacin y en los resultados obtenidos en sus estados financieros como es el caso

46
 de la mejora de sus ndices de liquidez y rentabilidad.

Misari (2012) Establece que, el control interno de inventarios es un factor determinante en el

desarrollo econmico de las empresas del sector de fabricacin de calzados, las

revisiones fsicas peridicas permiten la actualizacin y rotacin de los inventarios,

evaluando las existencias que no tienen mucha salida; por lo tanto, la aplicacin de un

eficiente control de inventarios servir como base y sustento para la eficiente gestin

de las empresas y su consecuente desarrollo.

Fuente: elaboracin propia en base a los antecedentes Nacionales

47
40
4.2 Anlisis de resultados

4.2.1 Respecto al objetivo 01

Chunga (2014) y Vasquez & Persyval (2014) coinciden en sus

resultados al establecer que el Sistema de Control Interno como soporte

influye significativamente en la Gestin de Inventarios, por cuanto es un

proceso efectuado por las Gerencias de las mismas, diseado para

proporcionar una razonable seguridad respecto a la efectividad y

eficiencia de sus operaciones, la confiabilidad de la informacin

financiera, el acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables y la

adhesin a las polticas establecidas en lo que refiere especialmente a las

compras, custodia y empleo del principal activo que tienen como son los

inventarios, as mismo, establecen que la gestin de inventarios influye

positivamente en la rentabilidad de las empresas comerciales y la

ausencia de controles en la gestin de inventarios, tambin influye en la

rentabilidad de las empresas comerciales, pero de manera no muy

positiva, el mejorar la rentabilidad de las empresas se logra teniendo una

adecuada planificacin en la gestin de inventarios. Estos resultados

coinciden con los siguientes resultados internacionales: Diaz (2011)

quienes establecen que es importante aplicar un sistema de control

interno para poder realizar una eficiente gestin de los inventarios en la

empresa, dado que al no mantener polticas de control para los

inventarios, no registrar todas las entradas y salidas de existencias de la

bodega, obliga a la empresa a eliminar varios artculos, provocando

prdidas para la misma, por ello se determina que el control interno

influye significativamente al realizar una eficiente gestin de los

48

41
 inventarios, evitando gastos innecesarios y deterioros de las existencias.

As mismo, estos resultados coinciden con lo que establecen las bases

tericas segn Mantilla (2005), (Catcora (1997)/ citado por Beltran

(2015)), Dickseeen (1905), Acua (2008) y Chacn (2002).

V. CONCLUSIONES

5.1 Respecto al objetivo 01

Conclusiones:

Se concluye que, segn la mayora de los antecedentes revisados establecen que el

control interno si influye positivamente en la gestin de inventarios. Es decir, si se hace

un adecuado control de inventarios entonces permitir que las empresas crezcan y se

desarrollen.

Si bien es cierto, los autores hacen referencia a las empresas, pero no especifican si son

micros, pequeas o grandes empresas, Samaniego (2013) hace referencia a que; la

mayora de Micro y pequeas empresas no tienen Control Interno, debido a que estas

empresas son generalmente familiares y no cuentan con gente profesional que oriente

cmo debe de llevarse el Control Interno dentro de sta, pues en estas empresas se

tienen trabajando a colaboradores que no tienen mucha idea en el manejo de la empresa;

adems por la confianza que representa ser parte de la familia, el dueo no cree

necesario tomar en cuenta un punto tan importante como es el Sistema de Control

Interno, siendo que de manera intencional o no, se puede suscitar contingencias que

podran afectar a la empresa. Por ello; es conveniente que las micro empresas implanten

un sistema de control interno por ms pequeas que sean, y comprendan el rol

importante que juega, para realizar una eficiente gestin.

49
50