UNIVERSIDAD ESTATAL PENNSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIN
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DOCENTE:
ING. ADRIAN VALENCIA M.

TEMA:
LA CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN

FECHA:
14 DE JUNIO DEL 2017

INTEGRANTES:
ALEJANDRO MUJICA JULIO
CHOEZ FRANCO DIANA
LIMONES MEREJILDO EDINSON
PEZO GALDEA FRANCISCO

AULA:
5/2

GRUPO #1
LA LIBERTAD - ECUADOR
2017-1
Primeramente, se define los conceptos de centralizacin y descentralizacin dentro de
una empresa u organizacin, donde La Centralizacin es una tendencia a concentrar la
autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegacin.
Conclusin Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para s
la iniciativa y el poder decisin, la potestad de ejercer las funciones respectivas,
existiendo una obvia subordinacin de los rganos locales a aquel. La accin depende del
Jefe del rgano directamente, pues su posicin implica una gran responsabilidad. La
Centralizacin Gubernamental es aquella en la que el rgano superior tiene todas las
funciones, competencias y controles de los dems rganos que integran la administracin
pblica. Mientras tanto que La Descentralizacin es aquella en la cual las funciones del
Estado son llevadas a cabo por diversos rganos con competencias determinadas. Por lo
tanto, la descentralizacin no es otra cosa que un descongestionamiento de los rganos
del Estado, esto se configura cuando el Estado asigna a otros organismos de la
Administracin Pblica competencia para conocer y dar solucin a los asuntos propios
de dicho ente. La Descentralizacin Gubernamental es aquella que permite la presencia
de rganos descentralizados que se encargan de ejecutar, pero dichos rganos deben
responder a un rgano centralizado.

Partiendo de los conceptos se puede relacionar con el siguiente ejemplo de la lectura

planteada en la que se puede indicar que, en el ao 1998, United Way sufra por la
percepcin pblica que gastaba demasiado de las donaciones que la empresa reciba y no
lo suficiente en las personas necesitadas a las que se supona ayudar. Se plante la mejor
solucin que sera llamar a asesores administrativos que la mejor manera de ahorrar
dinero y aumentar la eficiencia era reducir el nmero de organizaciones locales y
centralizar muchas funciones comerciales como procesamiento de datos, marketing y
programas de donadores adinerados. Sin embargo, la preocupacin creci con el
recibimiento de un porcentaje menor de donaciones, lo que permita entrar en un conflicto
de resolver el equilibrio entre la centralizacin y la descentralizacin.
Otro problema que radica en la lectura es que se dieron las quejas por parte de los clientes
y empleados acerca de los cuellos de botella en el trnsito y la mala calidad del servicio,
por lo que los gerentes de Union Pacific Railroad decidieron tomar la decisin de
abandonar el sistema de operacin centralizado de la empresa y descentralizar a la
autoridad a los gerentes regionales. Cabe mencionar que para reducir los costos de
desecho y ahorrar dinero, los gerentes de una planta decidieron apagar deliberadamente
el equipo de la planta de monitoreo de contaminacin, provocando una explosin de un
contenedor de qumicos, acusando de esta manera a los gerentes de la empresa de
etiquetar errneamente 100 barriles de residuos peligrosos para evitar los costos de
desecho. A pesar de esto punto negativo, la combinacin de control descentralizado y
presin provocando los problemas ocurridos; los altos directivos de la planta
argumentaron que la actitud de Waste Management era No nos digan lo que est
sucediendo; slo sigan generando ganancias.
Hoy en da la administracin de todas las camaroneras ha estado centralizada pero la
Empresa Camaronera Jess del Gran Poder es una empresa descentralizada.

(Noboa, 2002, pg. 9) de acuerdo al Art. 41 de la Ley a la Pesca y Desarrollo Pesquero

en el inciso a manifiesta que debe disponer de la flota en propiedad, arrendamiento o
asociacin, con capacidad de captura no menor a 2.500 toneladas mtricas al ao para
especies pelgicas o a 600 toneladas mtricas al ao para pesca blanca.

Las empresas camaroneras debern disponer de flota o instalaciones industriales que

permitan productos por lo menos 250 toneladas mtricas al ao como productos
elaborados. Las empresas camaroneras dedicadas al cultivo, debern disponer de
instalaciones industriales con una produccin no menor a 50 toneladas mtricas anuales
de productos elaborados:
a) Disponer de medios idneos de comercializacin intenta;
b) Tener inversiones o activos totales, excluida la flota, por un valor mnimo que
deber ser
peridicamente fijado o regulado por el Consejo Nacional de Desarrollo Pesquero,
de acuerdo a las fluctuaciones de precios del mercado internacional;
c) Someter a procesamiento industrial, excepto el simple congelado, el 40% de su
captura que sea apta para este procesamiento;
d) Disponer de instalaciones de fro para conservar; por lo menos, la cantidad
requerida de 300 toneladas mtricas de materia prima. Las empresas camaroneras
dispondrn de instalaciones de fro para conservar, por lo menos 30 toneladas
mtricas de materia prima;
e) Disponer de laboratorios de control de calidad que estn en operacin permanente;
f) Disponer de medios y locales propios adecuados para eviscerar la materia prima;
g) Contar con un sistema de tratamiento de aguas industriales, permitido por la
Direccin General de Pesca y dems autoridades competentes, para evitar la
contaminacin ambiental; y,
h) Las empresas nuevas debern contar con maquinaria y equipos nuevos y
modernos con excepcin de las naves.
La direccin de cualquier tipo de organizacin en este caso la CAMARONERA JESS
DEL GRAN PODER S.A. conlleva la adopcin de mltiples decisiones sobre aspectos
como productos y mercados (precio, canales de distribucin, poltica de comunicacin,
segmentos de clientes, promociones, etctera), el proceso productivo y de
aprovisionamiento (sistemas de fabricacin, subcontratacin, inversiones en nuevas
tecnologas, seleccin de proveedores, etctera) o la poltica de recursos humanos
(contratacin de personal, poltica salarial, formacin y capacitacin, etctera), entre
otros. Sin embargo, cabe plantearse cmo van a asignarse los derechos de decisin sobre
las variables anteriores.

Una de las funciones inherentes a la alta direccin de NUESTRA EMPRESA consiste

en decidir a quin se transfiere la capacidad y autoridad para tomar una determinada
decisin, as como establecer la forma en que la persona que toma estas decisiones van a
ser evaluada y en su caso, recompensada por su gestin. Para llevar a cabo este reparto
de tareas, NUESTRA EMPRESA dota de una estructura organizativa, ms o menos
formalizada, en la que distintos grupos de decisiones son llevadas a cabo por los
EMPLEADOS DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS (decisiones de
marketing y ventas, decisiones de fabricacin, decisiones financieras y decisiones sobre
polticas de recursos humanos).As, dado que una persona distinta est al cargo de cada
paquete de decisiones, la coordinacin entre las distintas personas que toman decisiones
en la organizacin se hace imprescindible, y no slo en momentos puntuales para tomar
una decisin, sino de forma continuada para adaptar las decisiones de los distintos
responsables a las condiciones del mercado y el entorno.

Los principales factores que pueden ayudar a explicar el grado de descentralizacin de la

estructura de nuestra empresa:

El entorno: nuestra camaronera mantiene en la actualidad a sus trabajadores un

entorno estable, en la cual sta se basa en la normalizacin y estandarizacin del
trabajo para conseguir la necesaria coordinacin que permita alcanzar los
objetivos y prediciendo sus condiciones futuras dentro del mercado nacional e
internacional.

La diversificacin: nuestra principal camaronera con sus dems sucursales

mantiene una misma organizacin donde coexisten simultneamente productos
 distintos que se venden en mercados diversos, cada uno de ellos es susceptible de
originar varios modelos de negocio con factores clave de xito claramente
diferenciados. La gestin de estos factores clave de xito suele requerir un
knowhow especfico para cada combinacin producto/mercado, lo que justificara
la necesidad de descentralizar las decisiones de gestin en aquellos directivos que
estn en posesin de la mejor informacin sobre el producto o mercado concreto.

BENEFICIOS

Existe el riesgo que la descentralizacin focalice la atencin de los directivos en

su parcela de responsabilidad, exclusivamente, lo que puede dificultar que acten
de forma coordinada para alcanzar los objetivos globales de la empresa.
La toma de decisiones puede dar lugar a decisiones subptimas, incongruentes o
disfuncionales.
Incremento de los costes de control: la descentralizacin implica dedicar tiempo
y recursos a asegurarse que las decisiones tomadas son coherentes con los
intereses globales de la empresa.
Incremento de costes por duplicidades de funciones (de personal, contabilidad o
recursos humanos) o por prdida de posibles sinergias y economas de escala
en determinadas funciones (compras, finanzas).
Los responsables al frente de las distintas divisiones y departamentos de una
empresa conocen mejor que la alta direccin las caractersticas de sus clientes y
la situacin de su mercado.
Mayor agilidad en el proceso de toma de decisiones.
En general, los directivos estn ms motivados cuando tienen capacidad para
poder desarrollar sus iniciativas.
Contribuye a un mayor nivel de desarrollo organizativo y favorece el aprendizaje
por parte de los directivos.
La alta direccin, liberada de las decisiones operativas del da a da, puede dedicar
su atencin a la planificacin a largo plazo de la empresa como un todo.
Bibliografa
Noboa, G. (2002). REGLAMENTO A LA LEY DE PESCA Y DESARROLLO PESQUERO. QUITO.

http://www.webscolar.com/organizaciones-descentralizadas-y-su-control-administrativo

http://investiga.ide.edu.ec/index.php/estrategia-empresarial-en-tiempos-inciertos

https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/13449/1/Grupo%2003%20-
%20Zona%20Guayaquil%20Urbano%20-%20Tesis%20V5.4.docx

https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&cad=rja&uact=8
&ved=0ahUKEwjWiejF-
b7UAhWJbiYKHbLOBbYQFghFMAU&url=http%3A%2F%2Fwww.eluniverso.com%2F2002
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