En qu consiste?

El principio de Pareto tambin se conoce como la regla del 80/20, regla del 80-20 o el
principio del factor de parquedad (factor sparsity en ingls). No es algo estricto en el
sentido de que siempre se cumpla la proporcin 80/20. Unas veces la regla es del 70/30,

90/10,

99/1,

Pero tomaremos el 80/20 como punto de referencia.

Todo se refiere a lo mismo: Un 20% de lo que haces produce el 80% de los resultados
que obtienes y viceversa, un 80% de lo que haces produce el 20% de los resultados.

Esto lo vas a ver enseguida con un ejemplo. Yo jugaba al ftbol en el equipo del barrio. Me
gustaba mucho. Me lo tomaba muy en serio. Siempre me esforzaba por ser el mejor.
Entrenaba duro, incluso sola hacer un da o dos extra de entrenamiento por mi cuenta. Para
m era frustrante ver cmo otros compaeros de equipo conseguan la gloria porque
marcaban goles. Yo trabajaba enormemente durante todo el partido. Corra sin parar. Suba
la banda, la bajaba, daba pases de gol, robaba balones al contrario. No me consideraba un
mal jugador. Mi tcnica no era la de Diego Maradona pero s poda decir que estaba por
encima de la media (de un equipo de barrio). De todas formas, los laureles se los llevaban
otras personas y siempre coincida con el nmero de goles marcado.

Qu haca mal? Entrenaba ms que ellos. Me esforzaba ms. Corra ms. sto es lo que
me ocurra: El 80% de lo que yo haca para prepararme para los partidos estaba relacionado
con la forma fsica, el control del baln, las asistencias a los dems.

Qu consegua? Un 20% de la gloria en el equipo. Porque no marcaba goles.

Qu hacan aquellas una o dos personas que lideraban al equipo y se llevaban los elogios
de los dems? Corran poco, perdan balones y entrenaban mal. Pero !marcaban goles! Y
eso es lo que se necesita para ganar los partidos. No estoy diciendo con sto que hay que
volverse un egosta y no dar ningn pase de gol al compaero para meterlos todos nosotros.
A lo que me refiero es a que yo no concentraba mis esfuerzos en trabajar lo que produca
los resultados que yo tanto ansiaba. No me preparaba los remates a puerta, no pensaba en
marcar yo el gol. Siempre buscaba a alguien ms para pasar el baln. Por el contrario,
trabajaba en cosas que aun siendo buenas, no me llevaban a donde yo quera.

Para terminar con el relato personal, decir que en los ltimos dos aos que estuve jugando,
no slo me divert mucho ms que en todas las temporadas anteriores sino que fui el
mximo goleador del equipo. No porque me hubiese vuelto el mejor. El cambio fue que
pens en marcar goles y me prepar fsica y mentalmente para ello. En cuanto haba una
oportunidad, all iba. Fallaba muchas, pero tambin marcaba en muchas. Me esforzaba

menos, corra menos. Pero con lo poco que haca, consegua la gloria

Otros ejemplos :

[La proporcin 80/20 es slo orientativa, modifcala a tu gusto]

Las comidas azucaradas te dan mucha energa para el momento despus de

comerlas. Pero enseguida tienes que volver a comer porque la energa se ha
esfumado. Puedes pasarte el da comiendo bizcochos, pasteles y tartas pero te
encontrars con un nivel bajo de energa la mayor parte del tiempo. El principio de
Pareto entra en accin: El 80% de lo que comes (azcares), te da nicamente el 20%
de la energa que necesitas
El 20% de la ropa que tienes es la que te pones. El restante 80% se queda en el
armario
Utilizas el 20% de todas la funcionalidades de tu telfono mvil ltimo modelo en
el mejor de los casos. El restante 80% est ah pero nunca lo utilizas
Cuando bebes una cerveza, el 20% de lo que ingieres te sirve para algo, el otro 80%
tu cuerpo lo deshecha. ste seguramente sea un caso en el que una proporcin
de 95/5 sera ms realista
El 80% del tiempo que empleas viendo la televisin te da un 20% de informacin
nueva o que necesitas o que te gusta. Slo es til el 20% del tiempo que te pasas
delante de la televisin. A m no me gusta la televisin y en mi caso la proporcin
es del orden de 99/1. Por lo que no la veo nada

Aplcalo cuando estudias (trabajas / haces deporte / haces la compra/):

Si el 80% de la nota del examen sale del contenido de un documento escrito que
tienes que presentar al profesor antes del examen y el 20% de la nota sale de los 4
libros que forman la bibliografa de la asignatura, trabaja en el documento y deja los
4 libros en un segundo plano
Si el profesor te da 10 libros que te pueden servir para aprobar la asignatura y te
dice que en 2 de ellos est todo lo que necesitas saber para sacar la mxima nota
pero que con los otros tambin se puede conseguir, ve a por los 2 que te dice y, si
tienes tiempo o te apetece, luego puedes ir a por los otros.
Si con 2 horas de estiramientos y ejercicio de fuerza y aerbico a la semana desde
casa tienes suficiente para mantener tu nivel de energa alto, sentirte sano y gil,
por qu no hacerlo en lugar de apuntarte al gimnasio, la piscina y tomar
complementos vitamnicos en cpsulas? Imagina que el tiempo de ida, ejercicio y
vuelta del gimnasio y piscina son 8 horas (no slo eso, tambin tienes que contar el
dinero de ambas cosas y de las cpsulas). Ves a qu me refiero?
Si resulta que reunirte con el profesor en su despacho y pedirle que te resuelva
algunas dudas que tienes, te va a conseguir por un lado que ya no tengas esas dudas
y por otro que el profesor sepa quin eres y que pones gran inters en su asignatura
 (sobre todo en la Universidad, son tantos los alumnos que tienen los profesores que
no conocen ni de vista al 80% de sus alumnos); por qu no hacerlo?
Si una camisa preciosa que acabas de ver en una tienda cuesta 3 veces ms que otra
cualquiera y no vas a tener oportunidad de lucirla a menudo por la razn que sea,
por qu hacer ese gran gasto si apenas vas a usar lo que compras?

Cmo aplicar el principio de Pareto con xito?

Muy sencillo. Slo tienes que:

Observar fuera. Mira lo que hacen otros para conseguir esas notas altas, esos
resultados (en la Universidad, en el trabajo, en el deporte, )
Observar dentro (de ti). Fjate en lo que mejor resultado te da. Ten en cuenta lo que
haces y lo que consigues con ello. Dale un repaso al da, por ejemplo
Practicar. Pon en prctica lo que has visto que les sirve a otros y a ti mism@ y
qudate con lo que te sirva
Dejar que los resultados te lleguen
La ley de Pareto, tambin conocida como la regla del 80/20, establece que, de
forma general y para un amplio nmero de fenmenos, aproximadamente el 80%
de las consecuencias proviene del 20% de las causas.
Esta regla no tiene un fundamento terico, sino emprico. Su validez proviene del
hecho de que la aproximacin del 80/20 resulta ser correcta de forma emprica en
una gran variedad de fenmenos tanto naturales como humanos. Sin embargo, por
definicin, no son cifras exactas y pueden variar. En casos concretos, la
distribucin puede ser, por ejemplo, del 80/30 del 80/10.

Qu nos dice la Ley de Pareto?
El origen de este principio se encuentra en la observacin emprica que realiz el
economista y socilogo italiano Vilfredo Pareto (1848-1923) respecto a la
distribucin de la propiedad en Italia. As, concluy que, de hecho, el 80% de la
propiedad del pas corresponda tan slo al 20% de la poblacin. Tras estudiar la
distribucin de la propiedad en otros pases, descubri que segua el mismo patrn.
Despus de que Pareto publicara esta observacin, otros estudiosos comenzaron a
observar fenmenos similares en sus respectivas reas de conocimiento.
Como tal, fue inicialmente enunciada por el consultor de gestin Joseph M. Juran,
a partir del trabajo Pareto. Originariamente, Juran aplic el principio de Pareto a
cuestiones de calidad, observando cmo de forma recurrente el 80% de los
defectos era provocado por el 20% de los procesos.
 En el mundo empresarial, la ley de Pareto suele cumplirse, por ejemplo, en los
campos de ventas y gastos. As, en muchos casos se podr comprobar cmo el 80%
de las ventas de una empresa proviene de un 20% de sus clientes, o de un 20% de
sus productos, o el 80% de sus gastos, del 20% de sus proveedores. Tambin se
puede aplicar en logstica (controlando el 20% de los productos almacenados puede
controlarse el 80% del valor de los productos del almacn), o en ingeniera de
software (el 80% de los fallos de un software tiene su origen en un 20% del cdigo
de dicho software).
La ley de Pareto puede ser de gran utilidad para la gestin empresarial, puesto
que identificando el concreto 20% de un factor concreto que produzca el 80% que
queremos controlar, es posible conocer dnde es ms rentable poner esfuerzos
extras para conseguir un mejor resultado.
Vilfredo Pareto fue un ingeniero de xito con una vocacin en las ciencias sociales
que, aunque tarda, le llev a realizar importantes aportaciones a la economa, en
especial a la microeconoma, como el concepto de ptimo de Pareto. Tambin
realiz controvertidas aportaciones al mundo de la sociologa, como la teora de las
lites, que establece la superioridad social de una minora selecta, o lite, que de
forma inevitable dominan al resto de la sociedad. Segn su planteamiento, los
cambios de rgimen poltico y revoluciones no ocurren cuando el poder es
destituido desde abajo, sino cuando la lite gobernante es remplazada por una nueva
lite.