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1 - OBRA:

2 - EQUIPE:
Diretor:
Gerente:
Engenheiro:
Tcnico:
Engenheiro de Planejamento:
Tcnicode Planejamento:
Encarregado(s):

3 - DADOS DO CONTRATO:
Contratante:
Valor do contrato:
Valor Aditado:

4 - PRAZO:
Contratual:
Aditivo:
Real:
Desvio de Prazo (dias):
Justificativa:

5 - MO DE OBRA:
Histograma de mo-de-obra (Inserir planilha):
Efetivo mdio previsto:
Efetivo mdio real:
Total de horas previstas em oramento:
Total de horas levantadas (projetos):
Total de horas reais:
Total de horas excedentes previstas:
Total de horas excedentes reais:
Justificativa:
Itens positivos e negativos no atendimento do Setor de RH:

6 - INDICADORES:
PPC:
Histograma de Problemas Usuais:
ndices de produtividade reais:

7 - EQUIPAMENTOS:
Assuntos relevantes quanto ao previsto e no previsto em termos de
quantidade e tipo de equipamento, com justificativas:
Itens positivos e negativos quanto ao atendimento:
Nada consta de mquinas, veculos e equipamentos:
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8 - SUPRIMENTOS DE MATERIAIS:
Itens que tivemos algum tipo de dificuldade em relao a aquisio (prazo
de entrega e valor de aquisio):
Itens cujo preo e quantidades previstos ficaram bem abaixo ou acima do
previsto e o por qu:
Itens previstos e no utilizados e o por qu:
Itens positivos e negativos quanto ao atendimento do Setor de Suprimentos:

9 - ESCOPO / ORAMENTO:
Custos orados (mo de obra, materiais e equipamentos):
Custos reais (mo de obra, materiais e equipamentos), se desvio,
justificativa:
Lucratividade prevista:
Lucratividade real, se desvio, justificativa:
Houve alguma divergncia de entendimento do escopo por parte do
oramento? Em caso afirmativo, identificar:
Itens no orados:
Itens positivos e negativos quanto ao atendimento do Setor de oramento:
A obra foi executada com alguma soluo tcnica diferente da considerada
no oramento? Em caso afirmativo, identificar:

10 - PROJETOS:
Itens positivos e negativos quanto ao atendimento do Setor de Projetos,
(prazos de entrega, confiabilidade, clareza, etc.):

11 - TECNOLOGIA DA INFORMAO:
Itens positivos e negativos quanto ao atendimento do setor de TI (agilidade
na implantao da comunicao eletrnica da UN e condies de trabalho
durante a execuo da obra, etc.):
Alguma informao de custo (orado ou no) referente a esse item:

12 - GERNCIA DE DESENVOLVIMENTO COORPORATIVO:

Comunicao:
O que pode melhorar no atendimento s UNs?
Treinamento:
O que pode melhorar no atendimento s UNs?

13 - SGI:
Qualidade:
Auditorias, Atendimento s SACs, no conformidades mais encontradas,
documentao para Data-book, Laudo de entrega:
Segurana e Meio Ambiente:
Dados relevantes:
Outras informaes importantes:

14 - CLIENTE:
Observaes relativas ao relacionamento com o cliente que possa impactar
nos prximos contratos com o mesmo:
Avaliao Final do Cliente:
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15 - FOTOS:

16 - OUTROS ASSUNTOS QUE JULGAREM NECESSRIOS E OPORTUNOS:

17 - CONTRATO DE RESULTADOS:
Apresentao final do Contrato de Resultado da UN e da AGM:

18 - FEED BACK DOS SETORES PARA A UN:

Gerncia Administrativa e Controladoria (TI, Suprimentos/Equipamentos eRH):
Gerncia de Engenharia (Oramentos e Projetos):
Gerncia de Desenvolvimento Corporativo:
Setor Financeiro:
Setor de QSM:

OBSERVAES IMPORTANTES:

Dentro do possvel, o gestor dever passar as informaes j levantadas

para os participantes envolvidos, antes da reunio, para que a mesma
possa ser mais produtiva;
O foco da reunio deve ser APRENDIZADO e no LEVANTAMENTO DE
CULPADOS. necessrio valorizar a transparncia de problemas com foco
na MELHORIA DOS PROCESSOS;
As LIES APRENDIDAS devem, sempre que possvel, servir para
revises de Instrues de Trabalho e Procedimentos formais. O
conhecimento adquirido no pode estar restrito as pessoas, mas sim
Organizao.