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Florianpoiis
2001
Edieuza Pereira Seidel
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97244
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Florianplis
2001
REDUO DAS PERDAS DE HORTIFRUTIGRANJEIROS, A PARTIR DO
GERENCIAMENTO DE PROCESSOS EM SUPERMERCADOS A
4V
Prof. R - PhD - Coordenador do Curso
Banca '
. inadora:
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Roland L Membro
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Prof. Pizzolatti r. -
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AGRADECIMENTQS
Dra. Sandra Sulamita N. Baash, por ter contribudo com seus conhecimentos.
A meu esposo Denlson Rogrio Seidel, pela compreenso e apoio nos
A Deus, por permitir que eu desenvolva a cada dia os dons que ele me deu.
Aos-meus familiares, especialmente a minha me, que est sempre dando foras
Aos meus colegas de curso, llse Tomm, Andr Dalanhol e Odir Zucchi.
iii
suMRio
RESUMO ......................................................................... ._
ABSTRACT ........ _.
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1.2 - A identificao das variveis que sero objeto de investigao ................. __13
PESQUISA
2.1 - Fundamentao conceitual ................................. ._
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- Fase - O aperfeioamento .........
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hortifrutigranjeiros ...................................................................................... ._
CONCLUSOES ........................................................................................... ._
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LISTA DE QUADROS
Quadro lll: Priorizao dos problemas dos Supermercados Lunitti e Trento ......... ..46
vi
LIST DE TBEL
vii
i_isTA DE GRi=icos
viii
LISTA DE SIGLS
X
BSTRCT
xi
INTRODUO
hortifrutigranjeiros. 4
portanto, os mesmos devem priorizar, cada vez mais, mtodos que permitam
alcanar a eficincia e a produtividade em suas lojas. Isto significa que cada quilo
15% dos pontos de vendas, mas respondem por 85% do fornecimento dos produtos
adquiridos pela populao. Todavia, devido s fuses e aquisies, 40% do
faturamento do setor est concentrado nas mos de cinco grandes redes, que sao
1
permitem ver a importncia destes estabelecimentos como principais prestadores de
investigar processos que auxiliem na diminuio das perdas efetivas que ocorrem
nos supermercados.
estima que os hortifrutigranjeiros respondem hoje por 10 a 12% das vendas totais
- os fatores que
Para os supermercados, a gerao de aspectos ambientais
2
considervel, j que os hortifrutigranjeiros so comprados em unidades de volume
supermercados.
descritos a seguir:
partir da identificao das variveis que sero objeto de investigao, seguida dos
3
identificar algumas no-conformidades ambientais que prejudicam o bom andamento
'As notaes grcas utilizadas nesta pesquisa so convencionadas da seguinte forma: as expresses utilizadas
em letras maisculas correspondem s iniciais de sua denominao; os parnteses ( ) tm por objetivo
esclarecer para o leitor que estamos nos referindo a citaes de outros autores.
4
cAPiTui_o i
aspectos ambientais.
5
Setor de Recebimento: No recebimento dos hortifrutigranjeiros foram
refrigerados. Outro fator limitante para uma boa descarga dos hortifrutigranjeiros
a posio da balana de pesagem em local inadequado, pois est sujeita a
equilibrio instvel, o que dificulta, por sua vez,- o acesso para carrinhos (Figura 1).
6
FIGURA 1: Escada e balana que dificultam a descarga (Supermercado
Trento).
7
qualidade. A preferncia dada geralmente aos fornecedores com menor preo
8
FIGURA 2: Depsito em condies inadequadas - Supermercado Trento
Verificamos nesta foto um depsito muito pequeno, com corredor estreito, o que
11
contratadas pelos supermercados para o desenvolvimento das suas atividades.
dos hortifrtis.
1 3
A partir do conjunto de ocorrncias objetivas verificadas empiricamente nos
processos.
14
1.4 - A hiptese de pesquisa
perdas de hortifrutigranjeiros?
15
cAPiTui_o ii
realizados pela empresa, com a finalidade de satisfazer tanto o cliente interno (da
hortifrutigranjeiros de supermercados.
16
2.1.1.2 - As etapas do Gerenciamento de Processos
2.1.1.2.1 - Fase I
- Grganizar para aperfeioar
melhoria, a partir do diagnstico inicial que ser realizado para identificar cada uma
V
Para CORTADA & QUlNTELLA (1994), os gerentes tm que tomar a
iniciativa de assegurar que existam elos entre os empregados, que tm contato com
7
'
1
os clientes e aqueles que planejam, constroem e remetem produtos. Devem ao
empregado o ensino e a pregao de conceitos de melhoria contnua. De acordo
com palavras de CAMPOS (1994), gerenciar processos provoca mudanas e o papel
Este envolvimento da alta gerncia pode ser iniciado com uma reunio, na
projeto. .
HARRINGTON (1993) destaca que interessante nesta fase algum que seja
a aceit-las como parte do ambiente empresarial. Esta pessoa deve ser reconhecida
que ocorrem na empresa. lsto porque existem processos complexos e outros mais
de avaliao.
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menores. Esta divisibilidade importante por permitir que cada processo menor seja
18
controlado separadamente, facilitando a localizao dos possveis problemas e a
identificao dos pontos crticos, sero selecionados os processos que devero ser
H
aperfeioados.
Nesta fase inicial, deve-se tomar cuidado ao escolher os pontos crticos que
rotineiras.
2.1.1.2.2 - Fase li
- Entender o processo
servios.
Uma empresa que entende seus processos pode agir sobre eles -
identificando as causas fundamentais dos problemas encontrados - e determinar
um novo procedimento, de forma que o problema seja solucionado.
19
Deve-se iniciar o levantamento de dados revendo a misso de cada processo.
processo.
analisados.
ocorram tais problemas, deve-se eleger algumas delas como sendo as principais,
20
priorizao de problemas (G.U.T.) orienta na tomada de decises, estabelecendo as
produo e manuteno).
como:
-
Elt____c: So tambm conhecidos como balanos de massa e energia e identificam
- Eficincia: Mede o grau de aproveitamento dos recursos para produzir uma sada;
- Tempo de ciclo: O tempo necessrio para transformar uma entrada numa sada;
- Custo: O dispndio de todo o processo.
Portanto, compreender o processo que ser analisado exige perspiccia e
1
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Redesenho do NOVO DGSGIIIO (10 Benchmarking
Processo PYOCCSSO
4
Melhoria,
Custos e
Anlise de Riscos
5
'
Seleo do
Processo Preferido
6
Plano Preliminar de
Implementao
,
Fonte: HARRINGTON ,James - 1997.
22
/
(HARRINGTON J. 1997), uma vez que ele focaliza seus esforos no processo atual.
condies: _
desnecessrios. .
diferentes do processo.
- Avaliao do valor aqregado: Avaliar as atividades do processo para determinar
sua contribuio no atendimento das exigncias dos clientes. As atividades que nao
tempo de ciclo, visando atender ou superar as expectativas dos clientes, bem como
minimizar os custos de armazenagem.
23
- Tornando o processo prova de erros: Dificultar a execuo errnea de uma
atividade.
- Padronizao: Selecionar uma nica maneira de fazer uma atividade e fazer com
que todos os empregados executem a atividade daquela maneira.
- Parcerias com fornecedores: A sada de um processo depende altamente da
Essa ferramenta concebida para ajudar a buscar maneiras criativas para mudar
drasticamente o processo.
HARRINGTON (1997), recomenda que toda vez que uma atividade for
mudada, deve ser elaborado um modelo que possibilite simular os impactos destas
24
Atividade 2: Novo desenho do processo (Reestruturao do processo; Inovao do
proporciona melhoria e requer mais custo e tempo para ser implementada do que o
- Anlise do quadro geral: O novo desenho do processo deve estar alinhado com
a misso e a estratgia corporativas, entendendo desta forma a direo que
Teoria da unidade Nesta tarefa questiona-se o que deve ser para levar o
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feito
25
- Simulao do processo: Depois de concludo o novo desenho do processo,
devemos procurar saber como estas empresas esto operando, para que se possa
implementaao
26
Com estas atividades, escolhem-se quais as melhores alternativas de
implementao.
fluxograma final deve ser analisada para se definir as exigncias dos clientes, e
devemos dar importncia para os fatores que podem interagir com o meio ambiente.
Nessa perspectiva, os efeitos associados de alguns aspectos ambientais nos
descritos a seguir.
28
A durao da pesquisa foi de sete dias consecutivos, nos dois
detalhada em seguida).
Para a coleta de dados, foram realizadas as seguintes etapas:
pesados. V
29
r
supermercados.
30
cAPTu|_o iu
OS HORTIFRUTIGRANJEIROS Em SUPERNIRCDOS E O
VIAPEAMENTO DE SEUS PROCESSOS
(CEASA's).
-
As raizes e tubrulos: cenoura, beterraba, mandioca, batatinha, etc.
- Tambm podem ser classificados de acordo com sua familia, tais como:
31
- Secos: noz, avel, castanha;
comercializados).
fundamental para garantir um bom armazenamento do produto. lsto porque com tais
informaes pode-se garantir maior tempo de estocagem, sem que ocorram danos
nos produtos. .
,
climatricas e no-climatricas.
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Frutas de clima
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Damasco
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FIGURA 8: Organograma dos Supermercados Trento.
Administrao Geral
_ Repositor
Gefefede Cmim
de Hortifrutigranjekos
das tilials
Recebedor Repostor
em seus processos. Por tal motivo, foi elaborado um fluxograma das atividades que
abrange as duas empresas (Figura 9).
34
Figura 9: Fiuxograma das atividades da sesso de hortifrutigranjeiros
INICIO
COMPRAS
RECEBIMENTO
ARMAZENAMENTO
illilllt
PREP AO
EMBALAGEM
ARPA DF Vi=1mA
35
relacionados a cada atividade (descritos anteriormente). Realizamos ainda uma
diviso do processo em subprocessos, visando permitir que cada processo menor
subprocesso.
ambientais so os mesmos nos dois supermercados. Por tal motivo, optamos por
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3.5. Controle de Processo
separao das causas e dos efeitos fosse possvel que foi criado o que os
hortifrutigranjeiros 17).
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Depois de analisados os desajustes dos subprocessos, h a necessidade de
orientao para que sejam tomadas as decises corretas. Para tanto, nada melhor
lll analisamos quais so as prioridades que devem ser colocadas em prtica para
diminuir as perdas.
QUADRO ll
- Matriz de priorizao de problemas dos hortifrutigranjeiros.
2 IU-40)
4
rea de vendas 2 8 l
A partir do Quadro ll, priorizamos os processos com maior G.U.T. (Quadro Ill).
QUADRO Ill
- Priorizao dos problemas dos Supermercados Lunitti e Trento.
1 - Depsito
2 Recebimento
-
3 - Setor de Compras
46
3.6 - G aperfeioamento do processo
processo. Nesta fase, temos que escolher quais os caminhos a serem seguidos para
setor.
benchmarking. ROJO (1993) cita trs empresas que poderiam ser destacadas como
mudanas:
= Organizao do setor;
47
. Eliminao de obstculos que dificultem a movimentao no
depsito;
saiam antes;
Maior produo;
qualidade.
qualidade. So elas:
agilizar a descarga;
e iniciar a descarga mais cedo, evitando filas e 'obtendo produtos mais frescos;
48
3 - Setor de Compras: As melhorias no setor de compras traro muitos
beneficios qualidade dos produtos, pois existe a necessidade de que este setor
desejada pelos clientes. Algumas mudanas podem ser efetuadas, tais como:
previso;
plsticas;
deve ao fato de que estas so medidas que podem ser implementadas de imediato,
imagem da empresa.
49
o Melhoria da iluminao;
Melhoria da ventilao;
Aumento da limpeza;
melhorar o atendimento;
50
o Atender o cliente com prioridade, investigando quais seus gostos,
setor de hortifrutigranjeiros;
processo mais gil- e mais eficiente. So medidas que no implicam gastos vultosos,
hortifrutigranjeiros diminuam.
51
Um processo ento gerenciado por meio de seus indicadores, os quais so
indesejveis do processo.
melhoria do processo atingem suas metas especficas, pois ela que orientar as
pessoas para saber como elas esto fazendo suas atividades no processo.
veremos que a produo de aspectos ambientais alta e que deve ser reduzida. A
52
Tabela 1 mostra a quantidade mdia de perdas dos principais produtos no perodo
4000
I Couve-or
I Banana
EI Mamo-Fonnosa
I Mamo-Hava
I Pepino
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. .
.
I Tomate
Peso em quilograma
53
Atraves da Tabela 2 e do Quadro 2 podemos verificar qua|s os produtos que
tem malor perda em relaao ao seu volume de compras. Constata-se que o produto
Hortifrutigranjeiros
processos. Deve-se iniciar o plano de ao por este setor, seguido dos Setores de
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coNci_usEs
produtos que oferecem aos seus clientes. Como demonstra este trabalho, os
liderana setorial..
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Ao aplicar a metodologia do gerenciamento, estaremos diminuindo as perdas
custos.
Para que esta qualidade seja atingida, os supermercados tero de ter, como
passo fundamental, um comprometimento com a alta direo. A alta direo ter de
ter como prioridade a qualidade dos produtos e servios oferecidos por seus
gerar lucros considerveis, a partir do momento em que tal setor ganhe a preferncia
ganhos na qualidade.
Exemplo disso pode ser identificado nos trabalhos de seleo do material orgnico a
conde, abit, aceroia, etc. Portal motivo, fizemos a pesagem individuai apenas dos
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REcoMENDAoEs
para o desafio de melhorar seus processos tendo como meta a qualidade total.
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BIBLEOGRF CITADA
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