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BRASIL/2012
MINISTRIO DA EDUCAO
COORDENAO DE APERFEIOAMENTO DE PESSOAL DE NVEL SUPERIOR
DIRETORIA DE EDUCAO A DISTNCIA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAO EM ADMINISTRAO PBLICA
Equipe de elaborao:
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1. JUSTIFICATIVA
Desde meados da dcada de 1990, a gesto pblica no Brasil vem passando por
transformaes importantes, notadamente no que se refere redefinio do papel do Estado
nacional, em geral, e do papel desempenhado pelas trs esferas de governo: Unio, estados-
membros e municpios.
A partir da Constituio Federal de 1988, os estados e os municpios ganharam mais
importncia, assumindo diversas atividades antes desempenhadas pela Unio. Com a
introduo de um Estado mais forte, porm menor, este reduz seu papel nacional-
desenvolvimentista, que vigorou por meio sculo (ABRUCIO; COUTO, 1996; PINHO;
SANTANA, 2001). Dentro da concepo neoliberal, a partir de 1990, a Unio passa a exe rcer
as verdadeiras funes de Estado: regulao e induo.
Nesse sentido, os dois nveis governo subnacionais passam a assumir papis
complexos (antes exercido pela Unio), que exigem competncias especficas de regulao e
uma nova gesto de atividades essenciais, competncias essas colocadas em segundo plano
durante a fase desenvolvimentista. Segundo Pinho e Santana (2001), o esgotamento da
capacidade de lidar com problemas complexos e extensos levou o governo central a transferir
esses problemas para estados e municpios, sobretudo para os ltimos, que adota o welfarismo
municipal.
As polticas de sade pblica e de educao, por exemplo, ganham fora no municpio
com a organizao do Sistema nico de Sade (SUS) e com a criao do Fundo de
Manuteno e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorizao do Magistrio
(FUNDEF), respectivamente. Em 2007, este foi ampliado para incluir a educao infantil e o
ensino mdio, sendo transformado em Fundo de Manuteno e Desenvolvimento da Educao
Bsica e de Valorizao dos Profissionais da Educao (FUNDEB).
Diante desse cenrio, estados e municpios tiveram de redesenhar sua estrutura
organizacional para se adequar aos novos papis que lhes foram impostos (ABRCIO;
COUTO, 1996; ABRUCIO, 2005). Na realidade, at o presente momento muitos deles ainda
no conseguiram sair do status quo anterior e, por isso, encontram dificuldades em se
relacionar com os demais nveis de governo, com o mercado e com a sociedade civil
organizada. Mesmo aqueles que tiveram um avano maior, ainda necessitam amadurecer um
modelo de gesto que contemple essa nova fase de governana pblica, como sugerem Kissler
e Keidemann (2006).
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Um dos pontos que merecem destaque diz respeito conscientizao do seu verdadeiro
papel constitucional. Na Constituio Federal (CF), h funes exclusivas de Estado, funes
no exclusivas e funes de mercado (privadas) que devem ser pensadas e assumidas tal
como.
Com a promulgao da Lei de Responsabilidade de Fiscal (LRF), estados e municpios
passaram a se preocupar mais com suas finanas, tanto do lado da receita quanto do lado da
despesa. Dados do Instituto Brasileiro de Administrao Municipal (IBAM) revelam que a
receita prpria dos municpios est aqum do potencial de arrecadao. De fato, a Tabela 1
mostra que nem todos os municpios cobram Imposto Predial e Territorial Urbano IPTU
(93%) e apenas 83% tem sistema de cobrana informatizado. No que tange ao Imposto sobre
Servios de Qualquer Natureza ISSQN, somente 83,7% dos municpios cobram e apenas
67,9% o fazem com sistema informatizado. Na Regio Nordeste, a situao preocupante:
menos da metade dos municpios (47,6%) tem sistema de ISSQN informatizado. Ressalte-se
que, no Brasil, essa situao mais frequente nos municpios com populao abaixo dos
20.000 habitantes.
Tabela 1: Municpios, total, com cadastro imobilirio, com cobrana de IPTU, Planta Genrica de Valores e cadastro
para cobrana do ISS, com indicao da existncia de sistema informatizado dos cadastros e da Planta Genrica de
Valores, segundo Grandes Regies e classes de tamanho da populao dos municpios 2006.
Grandes Regies Municpios
e classes de tamanho Planta Genrica Cadastro para
Cadastro imobilirio Cobrana
da populao dos Total de Valores cobrana do ISS
de IPTU
municpios Total Informatizado Total Informatizado Total Informatizado
Brasil 5 564 5 203 4 623 5 196 4 018 3 120 4 661 3 780
Mais de 500.000 36 36 36 36 36 34 36 36
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Em relao a taxas, os municpios brasileiros esto longe da eficincia
arrecadadora, conforme prev a LRF. A Tabela 2 revela que taxas de coleta e de
limpeza pblica so cobradas em menos da metade dos municpios.
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2. HISTRICO
2.1 HISTRICO DA UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL (UAB)
A Universidade Aberta do Brasil (UAB) um programa do Ministrio da
Educao (MEC), gerido pela Diretoria de Educao a Distncia (DED) da
Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Ensino Superior (CAPES) e pela
Secretaria de Educao a Distncia (SEED).
A UAB foi implantada, oficialmente, por meio de editais pblicos, em 2006 e
2007, ofertando, em 2008, 40.000 (quarenta mil) vagas em diversos cursos, abrangendo
562 Polos de Apoio Presencial ao ensino, em quase todas as regies do Pas, conforme
pode ser observado na Figura 1.
Figura 1: Distribuio dos Polos de Apoio Presencial da UAB no Brasil, por Estados 2008.
Fonte: adaptada de Preti (1996).
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Consrcio CEDERJ do Rio de Janeiro (da Fundao Centro de
Cincias e Educao Superior a Distncia do Estado do Rio de Janeiro)
em 2000;
Outra experincia foi com o Pr-Licenciatura, lanado pelo MEC em 2005, para
formar 180 mil professores de 5 a 8 srie do Ensino Fundamental e do Ensino Mdio.
O pblico-alvo foram os professores atuantes nas salas de aula sem a formao exigida
por lei. Nesse Programa esto previstas bolsas de estudo e a oportunidade de fazer a
graduao, em servio e a distncia, em instituies pblicas, comunitrias e
confessionais.
Os cursos a distncia do Pr-Licenciatura tm a mesma durao dos cursos
presenciais ofertados pelas IES e a instituio precisa ser credenciada para trabalhar
com educao a distncia. Abrange cursos para formao de professores do Ensino
Fundamental e Ensino Mdio em lngua portuguesa e estrangeira, histria, geografia,
educao fsica, cincias biolgicas, matemtica, fsica e qumica.
Tambm em 2005, o MEC lanou o consrcio entre IPES para oferecer
licenciatura a distncia em biologia. Equipes de oito universidades integrantes deste
consrcio ofereceram 1.300 vagas em curso de licenciatura a distncia em biologia.
O consrcio integrado pela s seguintes universidades: Universidade de Braslia
(UnB), Universidade Federal de Gois (UFG), Universidade Estadual de Gois (UEG),
Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS), Universidade Estadual de Mato
Grosso do Sul (UEMS), Universidade Federal do Par (UFPA), Universidade Federal
do Amazonas (UFAM) e Universidade Estadual de Santa Cruz (UESC).
O Curso foi montado em parceria por equipes das oito universidades para
concorrer Chamada Pblica da Secretaria de Educao a Distncia (Seed/MEC), que
destinava recursos para instituies pblicas de ensino superior que tivessem projetos
para cursos de graduao a distncia.
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O contedo da licenciatura, produzido em conjunto por professores da rea de
biologia das instituies, foi dividido em mdulos e ministrado por meio de fascculos
impressos e via internet. Os estudantes sem acesso rede fazem o curso por meio de
material impresso. O Curso tem durao mnima de quatro anos, e priorizou professores
que atuem na rede pblica.
A seleo de estudantes foi feita por meio de vestibular, aplicado em 45
municpios nos estados participantes. Nestes municpios ocorrem as fases presenciais do
curso, que constituem de 20 a 30% do contedo total.
Mais uma ao de EaD foi lanada pelo MEC em 2006, o Pr-Formar, com a
oferta do curso de Licenciatura em Educao Infantil modalidade a distncia.
resultado de parceria interinstitucional estabelecida pelo consrcio Pr-Formar,
assinado pelos reitores das Universidades, visando criao de rede de formao entre:
Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT), Universidade Federal de Ouro Preto
(UFOP), Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT), Universidade Federal de
Mato Grosso do Sul (UFMS), Universidade Federal de So Joo Del Rei (UFSJ),
Universidade Federal de Lavras (UFLA) e Universidade Federal do Esprito Santo
(UFES).
Estas IPES, ao ofertarem cursos de formao inicial e continuada, gratuitos e de
qualidade, usando para isso a modalidade a distncia, firmaram seu compromisso com a
escola pblica, exercendo seu papel social, funo e dever do Estado. O curso
destinado, preferencialmente, aos profissionais em exerccio na Educao Infantil, em
instituies pblicas de atendimento as crianas de at 6 anos, que tenham ensino mdio
completo, residentes nos municpios convenentes.
Os objetivos deste programa ultrapassam os limites de uma profissionalizao
restrita apenas a obteno de uma titulao e apontam para perspectivas de continuidade
e de abrangncia que contemplem a qualificao acadmica, o plano de carreira e a
poltica de remunerao. Essa formao especfica em que a teoria e prtica se mesclam
numa dinmica transformadora e construtora de novos saberes, capaz de proporcionar,
cada vez mais, um atendimento de qualidade s crianas menores de 6 anos de idade.
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2.2 OBJETIVOS DA UAB
A Diretoria de Educao a Distncia da CAPES (UAB) tem como objetivos
principais:
I. Fomentar as instituies pblicas de ensino superior e polos municipais de
apoio presencial, visando oferta de qualidade de cursos de licenciatura na
modalidade a distncia;
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total de 3.000 (trs mil) horas. Alm de participar dos encontros presenciais, que
ocorrem preferencialmente aos sbados, o estudante desenvolve atividades a distncia,
como o estudo do material didtico e trabalhos escritos, estudo de casos, pesquisas,
acompanhado por um sistema de tutoria que permite o monitoramento do seu
desempenho. Com a superviso da SEED/MEC e da CAPES, coordenadores das PES
que oferecem o curso piloto, se renem (por meio de um Frum) de trs em trs meses
para avaliar o andamento da experincia, avaliar a modalidade discutir os mtodos de
ensino e de aprendizado, tomar decises sobre o material didtico e, sobretudo,
socializar as experincias para garantir qualidade do curso.
Este Frum uma experincia impar no setor pblico brasileiro, pois coordena
uma rede de IPES que atuam colaborativamente na busca de um objetivo comum, ou
seja, o ensino pblico de administrao a distncia gratuito e de qualidade.
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3. OBJETIVOS DOS CURSOS DE
ESPECIALIZAO DO PROGRAMA
Os cursos tm por objetivo a qualificao de pessoal de nvel superior visando
ao exerccio de atividades gerenciais. Especificamente, pretende:
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4. PBLICO-ALVO
Os cursos destinam- se a portadores de diploma de curso superior que exercem
atividades em rgos pblicos ou do terceiro setor ou que tenham aspiraes ao
exerccio de funo pblica. Os objetivos de aprendizado para o estudante so os
seguintes:
Estar apto para fazer a integrao das reas funcionais do negcio para
permitir tomadas de decises acertadas para a organizao como um
todo.
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Aumento da capacidade de liderana na organizao atravs da
participao em trabalhos em equipe;
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Deste modo, independente dos conhecimentos comportamentais e de
contexto, exige-se do Gestor Pblico, o domnio das principais tcnicas gerenciais no
campo organizacional, de seus recursos humanos, financeiros e de produo e de
gesto pblica, evidentemente referenciada em um compromisso tico com a construo
de uma sociedade justa.
No campo organizacional e de seus recursos, espera-se que o Gestor seja capaz
de promover o equilbrio entre os objetivos organizacionais, suas disponibilidades e os
interesses e necessidades dos servidores e sociedade em geral. Para tal, exige-se que o
Gestor seja capaz de pensar novas formas de organizao (tanto nos seus aspectos
estruturais como nos funcionais), compatveis com um ambiente em que a participao
no processo decisrio e a crescente responsabilidade das organizaes com o
desenvolvimento humano parecem constituir-se em condies essenciais para a
obteno de sucesso.
Na rea de estudos governamentais, imprescindvel que o Gestor seja capaz
de conhecer os processos de formao e desenvolvimento do Estado em sua insero no
processo mais amplo da formao social, bem como a lgica e os procedimentos das
aes administrativas governamentais, seja na rea financeira e oramentria, seja no
processo de formulao e avaliao de polticas pblicas em geral, no apenas de modo
a cuidar da coisa pblica de modo eficiente, mas, tambm, responsvel, permitindo,
assim, a manuteno de relaes harmnicas entre o setor pblico, de um lado, e o
privado e a sociedade civil organizada, de outro, no mbito das responsabilidades
sociais do Estado.
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5. CONCEPO DOS CURSOS DE
ESPECIALIZAO DO PROGRAMA
NACIONAL DE FORMAO EM
ADMINISTRAO PBLICA
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de redes de cooperao intermunicipais. No caso da estrutura administrativa, sabido
que os governos estaduais ainda no introduziram as mudanas necessrias para exercer
o novo papel do Estado no Brasil, como revela Abrcio (2005). A formao de redes
uma possibilidade com vrias experincias positivas de induzir o desenvolvimento
regional a partir do esforo conjunto. Dos 5.564 municpios brasileiros com 4,5
milhes de servidores a maioria no possui economias de escala para alavancar o
desenvolvimento de reas prioritrias, como saneamento, habitao, manuteno de vias
pblicas urbanas e rurais.
No mbito do municpio, a formao do gestor precisa ser mais especfica. Em
um profundo estudo sobre os municpios brasileiros, o Banco Mundial, em parceria com
o IPEA, indica cinco grandes prioridades: a) aumentar a competitividade da cidade; b)
desenhar um sistema subnacional de crdito sustentvel baseado no mercado; c)
melhorar a proviso de servios usando a participao do setor privado; d) melhorar as
eficincias nos mercados urbano e fundirio; e) insistir numa melhor colaborao entre
governos locais (BANCO MUNDIAL, 2006).
O plano diretor ou estatuto da cidade, na forma como concebido no Brasil,
revela-se como um grande plano estratgico; nesse caso, preciso que o mesmo tenha
um tratamento do tamanho de sua importncia, tanto na elaborao quanto na sua
implantao. Por um lado, a gesto da receita municipal exige conhecimento mais
aprofundado de tributao; por outro, licitaes e contrataes, aliadas administrao
de projetos compem o lado dos gastos. Vale lembrar que a introduo da Lei de
Responsabilidade Fiscal (LRF) alterou a forma de gesto pblica no Brasil, conforme
sugere Banco Mundial (2006).
O Programa de Especializao ter a seguinte configurao (Figura 2):
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Figura 2: Componentes da ao formativa no curso de Especializao de Gesto em Sade a
distncia.
Fonte: adaptada de Preti (1996).
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Como uma prtica social que se desenvolve a partir das relaes entre os sujeitos
da relao pedaggica, num contexto scio-econmico-cultural especfico, o currculo
deste Programa construdo na perspectiva de uma formao cientfica de qualidade e
uma formao humanista que contribua para a construo de uma sociedade mais justa,
mais democrtica, mais solidria e mais tolerante. Portanto, abrange tambm contedos
tcnicos para permitir a compreenso e a soluo de problemas organizacionais
complexos.
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tomada de conscincia de problemas e dificuldades, com o fim de
resolv- los, para estimular e orientar a auto-avaliao.
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Historicida de : vista como caracterstica das cincias. Atravs desse
conceito, espera-se que o estudante perceba que o conhecimento se
desenvolve, construdo, num determinado contexto
histrico/social/cultural/ e, por isso mesmo, est sujeito s suas
determinaes. O desenvolvimento do conhecimento, por ser
processual, no possui a limitao de incio e fim, consubstanciando-se
num continuum em que avanos e retrocessos se determinam e so
determinados pelas condies histrico-culturais em que as cincias
so construdas;
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reflexo terica e a prtica estaro presentes de forma dialetizada na experincia da
formao profissional.
Essa direo metodolgica implica inter-relaes epistemolgicas, em que a
construo integradora do conhecimento pe-se como princpio tambm fundamental no
desenvolvimento do curso, buscando-se o reconhecimento da autonomia relativa de
cada rea de conhecimento e a necessria dialogicidade na busca do conhecimento da
realidade educacional.
Como o Programa ser desenvolvido na modalidade a distncia, outros
princpios se colocam como fundamentais na construo curricular: interao,
autonomia, trabalho cooperativo, inter e transdisciplinaridade, investigao, relao
teoria e prtica, flexibilidade e dialogicidade.
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6. REDE DE INSTITUIES PBLICAS
Os Cursos de Especializao do Programa sero desenvolvidos por Instituies
Pblicas de Educao Superior (IPES) em parceria com a CAPES, SEED/MEC, Escola
Nacional de Administrao Pblica (ENAP), Ministrio da Educao e Ministrio da
Sade. A exemplo do que ocorre na oferta do Curso de Graduao em Administrao
Projeto Piloto , a garantia de implantao dos preceitos aqui preconizados ser dada
pelo Frum Nacional do Ensino Pblico de Administrao, na modalidade a distncia.
O Frum tem o papel de integrar as polticas e as experincias de ensino,
pesquisa e extenso, na rea de administrao, reunindo os Coordenadores de Cursos de
Administrao oferecidos pela IPES, nos nveis da graduao e ps-graduao lato e
stricto sensu.
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7. COORDENAO
As coordenaes, geral e pedaggica, dos Cursos sero exercidas por
professores do quadro permanente de IPES, com ttulo de doutor e experincia em
ensino de especializao.
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8. CARGA/HORRIA
A estrutura curricular dos cursos de especializao composta por um conjunto
de disciplinas, abrangendo as trs reas de concentrao, e uma monografia ou artigo
cientfico que revele domnio do tema escolhido, tratamento cientfico adequado e sua
apreciao por uma banca examinadora. So as seguintes as reas de concentrao:
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9. PERODO E PERIODICIDADE
O Curso ter uma durao de 18 (dezoito) meses, incluindo cumprimento de
crditos e elaborao de monografia. Para o desenvolvimento dos contedos, sero
organizados, dentre outros, os seguintes recursos didticos:
Encontros presenciais; e
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10. CONTEDO PROGRAMTICO DO CURSO
DE ESPECIALIZAO DE
GESTO EM SADE
O curso, com 420 horas aula, ter dois mdulos: um bsico, que ncleo comum
aos quatro cursos, e um especfico, por rea de concentrao.
O mdulo bsico ser o ncleo comum para todas as habilitaes. composto por sete
disciplinas, de 30 horas, perfazendo um total de 210 horas:
Ord. Disciplina C. H.
4 Polticas Pblicas 30
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10.1.1 Ementas e Referncias do Mdulo Bsico
Objetivo
Essa disciplina enfoca as complexas relaes entre Estado, governo e mercado nas
sociedades capitalistas contemporneas. Partindo das duas matrizes tericas que
explicam as relaes entre Estado e sociedade no sistema capitalista a liberal e a
marxista , a disciplina analisa criticamente as diversas interpretaes concorrentes e/ou
sucessivas sobre as sempre tensas e dinmicas relaes entre Estado, governo e
mercado.
Ementa
Os atores envolvidos na esfera pblica, sejam eles governantes, funcionrios, fornecedores,
clientes, beneficirios, usurios de servios pblicos ou agentes objetos da regulao estatal,
movem-se e posicionam-se no espao pblico orientados por uma ou mais concepes tericas
concorrentes sobre as relaes entre Estado, governo e mercado nas modernas sociedades
capitalistas. Por essa razo, fundamental aos gestores pblicos, em exerccio ou em formao
independentemente da esfera de governo em que atuem ou venham a atuar , conhecer os
diferentes fundamentos e lgicas que orientam a ao dos agentes envolvidos (stakeholders).
Relaes entre Estado, governo e mercado na sociedade contempornea, segundo as
principais concepes e teorias: marxistas (PRZWORSKY, 1995) e liberais
(SARTORI, 1997).
Desafios tericos e polticos colocados aos analistas e atores polticos pelas
mudanas produzidas sob o capitalismo contemporneo (BOBBIO, 1983;
GUIDDENS, 1996; ANDERSON, 1996).
Referncias Bsicas
ANDERSON, Perry. Balano do neoliberalismo. In: SADER, Emir (Org.) Ps-
neoliberalismo : as polticas sociais e o estado democrtico. So Paulo: Paz e Terra,
1996. p. 9-23.
BOBBIO, Norberto. Estado, governo, sociedade : para uma teoria geral da poltica. So
Paulo: Paz e Terra, 2007.
______. Qual socialismo? So Paulo: Paz e Terra, 1983. Quais as alternativas
democracia representativa?, p. 55-74.
Referncias Complementares
DAHL, Robert. Um prefcio teoria democrtica. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor,
1989. Cap. 3 A democracia polirquica.
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WEBER, Max. Economia e Sociedade. Rio de Janeiro, LCT, 1998.
Objetivo
Essa disciplina tem por objetivo delimitar com clareza para o aluno as diferenas entre a
esfera privada, que o mbito de atuao por excelncia do administrador de empresas,
e a esfera pblica, na qual se situa a Administrao pblica e age o gestor pblico.
Ementa
Tradicionalmente, os poucos cursos de administrao pblica oferecidos no pas partem do
ncleo duro das teorias e disciplinas que compem os currculos de administrao de
empresas, a ele acrescentando alguns outros temas e matrias mais diretamente ligados
gesto dos negcios pblicos pelo Estado. Esse ponto de partida deixa de pr suficientemente
em relevo a diferena fundamental entre a esfe ra pblica e a privada, da qual derivam todas as
demais diferenas teleolgicas, organizacionais e funcionais existentes entre as organizaes
do Estado e as da sociedade civil, sejam elas empresas, sindicatos e associaes com ou sem
fins lucrativos. Por ser essencial ao gestor pblico ter absoluta clareza dessa diferena, de
forma a poder exercer adequadamente as suas funes e atribuies com as quais ele se
encontra investido na qualidade de servidor pblico, que esta disciplina foi inserida no
mdulo bsico deste curso. Da precisa separao entre esfera pblica e esfera privada, que
remonta ao Direto Romano, mas que s recentemente adquiriu os seus contornos mais
definidos nas sociedades contemporneas do Ocidente, que decorrem todas as demais
diferenciaes relevantes para o agente pblico: de um Direito Pblico e de um Direito
Privado; a separao entre Estado e sociedade civil; a delimitao dos poderes dos
governantes em relao ao conjunto do Estado e aos cidados.
A dicotomia pblico-privado: a primazia do pblico sobre o privado; as fronteiras
entre o pblico e o privado; as prerrogativas do Estado sobre os agentes privados; os
direitos do cidado e os deveres do estado; interesses privados e interesses coletivos;
Instituio e organizao; organizaes pblicas e organizaes privadas.
O servidor como agente da ao do Estado: os diferentes agentes pblicos e as suas
formas de investidura; as prerrogativas do estado e as garantias do servidor; regime
estatutrio e regime contratual; vnculo estatutrio e vnculo empregatcio; cargo
pblico e emprego no setor privado; A tica profissional do servidor pblico.
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Os princpios norteadores do servio pblico legalidade, impessoalidade,
moralidade, publicidade e eficincia; poderes e deveres do administrador pblico:
dever de agir, dever de eficincia, dever de probidade, dever de prestar contas; poder
disciplinar, poder de polcia, poder discricionrio.
As diversas organizaes do terceiro setor e suas especificidades.
Globalizao e neoliberalismo: desregulamentao, privatizaes e abertura dos
mercados de bens e de capitais; reorientao do papel do estado: da produo
regulao de bens e servios; a defesa do interesse pblico na competio
globalizada: Estado e agentes econmicos privados internacionais; novos princpios
de gesto pblica: planejamento participativo; democratizao do Estado; promoo
da cidadania. A nova orientao estratgica de governo federal: incluso social e
reduo das desigualdades; crescimento econmico com gerao de emprego e
renda; promoo da cidadania e fortalecimento da democracia.
Referncias Bsicas
BOBBIO, Norberto. Estado, governo, sociedade : por uma teoria geral da poltica.
Trad. Marco Aurlio Nogueira. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1987. Cap. 1, A grande
dicotomia: pblico/privado, p. 13-31.
Referncias Complementares
ANDERSON, Perry. Balano do neoliberalismo. In: SADER, Emir & GENTILI,
Pablo. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1995.
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BOBBIO, Norberto. Estado, governo, sociedade: por uma teoria geral da poltica.
Trad. Marco Aurlio Nogueira. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1987. Cap. 3, Estado,
poder e governo, p. 53-133.
BORN, Atilo. Las 'reformas del estado' en Amrica Latina: sus negativas
consecuencias sobre la inclusin social y la participacin democrtica. In: Consejo
Latinoamericano de Ciencias Sociales, 2004.
BRESSER PEREIRA, Luis Carlos. A reforma do Estado nos anos 90: lgicas e
mecanismos de controle. Braslia: Mare, 1997.
FIORI, Jos Luis. Em busca do dissenso perdido : ensaios crticos sobre a festejada
crise do Estado. Rio de Janeiro: Insight, 1995.
SAES, Dcio. A poltica neoliberal e o campo poltico conservador no Brasil atual. In:
Repblica do capital capitalismo e processo poltico no Brasil. So Paulo,
Bomtempo, 1998.
Objetivo
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Essa disciplina tem por objeto levar o aluno a compreender como o Estado e a sociedade
foram se modificando e desenvolvendo no Brasil, a partir da Primeira Repblica, at chegar
conformao em que se encontram atualmente.
Ementa
A adequada compreenso de longos e complexos processos de transformao social, como os
experimentados pelo Brasil desde a proclamao da Repblica at os dias de hoje, repousa
sobre um conjunto variado de saberes produzidos por diferentes disciplinas, como a histria, a
sociologia, a economia, a administrao, o direito e a cincia poltica. Para que esses vrios
conhecimentos possam ser devidamente associados e adequadamente assimilados, faz-se
necessria a adoo de uma perspectiva interdisciplinar e histrica afim de costur- los com a
linha do tempo. Assim, interdisciplinaridade e contextualizao histrica so os eixos
fundamentais que devem orientar o desenvolvimento desta disciplina.
Desenvolvimento econmico, mudana social e centralizao e descentralizao poltico-
administrativas no Brasil: Da Repblica oligrquica Repblica democrtica do Sculo XXI .
Federalismo e governo de elites na primeira Repblica (ABRCIO, 1998, Cap 1;
BRESSER-PEREIRA, 2001);
Centralizao, autoritarismo e polticas sociais no perodo Vargas (1930-1945)
(SOUZA, 1976, Cap. IV; SANTOS, 1979, Cap. 4);
Democracia e desenvolvimento sob a Segunda Repblica (1946-1964) (SOUZA,
1976, Cap. V; LESSA, 1983, SOARES, 1973); e
Autoritarismo e redemocratizao (ABRCIO, 1998, Cap. 2; BRESSER-PEREIRA,
2001; SANTOS, 1979, Cap. 5; REIS, 1978; DINIZ, 1997).
Referncias Bsicas
ABRUCIO, Fernando L. Os bares da federao: os governadores e a
redemocratizao brasileira. So Paulo: HUCITEC, 1998. Cap. 2, A passagem do
modelo unionista-autoritrio para o federalismo estadualista: a origem do novo poder
dos governadores, p.59-108.
32
FIGUEIREDO, Argelina; LIMONGI, Fernando. Partidos polticos na Cma ra dos
Deputados, 1989-1994. In: DADOS, vol. 38, n. 3, 1995.
Referncias Complementares
ALMEIDA, Maria H. T. Federalismo e polticas sociais. In: Rev. bras. Ci. Soc, 1995,
vol.10, n. 28, p. 88-108.
QUEIRS, Maria Isaura Pereira de. O Coronelismo numa interpretao sociolgica. In:
Histria geral da civilizao brasileira. So Paulo: DIFEL, 1975. Tomo III O Brasil
Republicano, Livro 1, 1975. Cap. 3.
33
Disciplina 4 Polticas Pblicas
Ementas
Sociedade. Poltica. Poltica Pblica. Anlise poltica. Anlise de polticas. As
principais abordagens na anlise de polticas pblicas e o modelo sistmico. A
concepo do ciclo da poltica. Atores polticos (stakeholders). Interesses e
expectativas. Poder e recursos de poder. Bem pblico. Escolha racional. Experincias
inovadoras que criam novas esferas pblicas de negociao e de participao popular:
conselhos, redes, parcerias e novos arranjos institucionais no nvel local de governo. A
formao de agenda de polticas pblicas. Tipos de demandas. Deciso. No-deciso.
Arenas polticas. Padres de comportamento e interao dos atores. Modelos de anlise
do processo decisrio: racional, organizacional e modelo da poltica burocrtica. As
lgicas do processo decisrio: racional-compreensiva, incremental e mixed-scanning.
Relaes entre formulao e implementao. Modelos de implementao de polticas.
Avaliao. Acompanhamento. Monitoramento. Pesquisa Avaliativa. Tipos de avaliao.
Critrios de avaliao. Controle e avaliao de polticas pblicas. Polticas Pblicas:
conceitos e evoluo no Brasil. Regularidades das polticas pblicas no Brasil. Novos
papis e responsabilidades dos entes federativos nas polticas pblicas.
Referncias Bsicas
ARRETCHE, Marta T. S. Polticas sociais no Brasil: descentralizao em um Estado
federativo. In: Rev. bras. Ci. Soc., Jun. 1999, vol.14, n. 40, p.111-141.
34
DUNN, William N. Public policy analysis: An introduction. 3. ed. Upper Saddle River,
New Jersey: Prentice-Hall, 2004.
DYE, Thomas R. Understanding public policy. 11. ed. Upper Saddle River, New
Jersey: Prentice-Hall, 2005.
LAURELL, Ana Cristina. Para um novo Estado de Bem- Estar na Amrica Latina. Lua
Nova, n. 45, 1998, p. 187-204.
MENY, Ives; THOENIG, Jean-Claude. Las polticas pblicas. Madrid: Ariel, 1992.
MESA LAGO, Carmelo. Desarrolo social, reforma del Estado y de la seguridad social,
al umbral del siglo XXI. In: Revista del CLAD : Reforma y Democracia. n. 15, outubro
de 1999, p 7 70.
NEVES, Lcia Maria Wanderley. Educao: Um caminhar para o mesmo lugar. In:
LESBAUPIN, Ivo (Org.). O desmonte da nao: Balano do Governo FHC.
Petrpolis: Vozes, 1999, p. 133-152.
PATTON, Carl V.; SAWICKI, David S. Basic methods of policy analysis and
planning. 2. ed. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice-Hall, 1993.
RICO, Elizabeth Melo (Org.). Avaliao de polticas sociais. So Paulo: Cortez, 1999.
35
SAMPAIO Jr., Plnio de Arruda. O impasse da formao nacional. In: FIORI, Jos
Lus (Org.). Estados e moedas no desenvolvimento das naes. Petrpolis: Vozes,
1999.
Referncias Complementares
CAVALCANTI, Paula Arcoverde. Sistematizando e comparando os Enfoques de
Avaliao e Anlise de Polticas Pblicas: uma contribuio para a rea educacional.
Tese de Doutorado defendida na Faculdade de Educao da Universidade Estadual de
Campinas, 2007.
Ementa
Introduo ao Planejamento Estratgico. Aspectos Gerais e Histricos. O Desenvolvimento
Planejado. Evoluo do Planejamento no Brasil. Abordagem Crtica do Modelo Brasileiro de
Planejamento Governamental. Plano Plurianual.
Referncias Bsicas
36
ALMEIDA Paulo R. A experincia brasileira em planejamento econmico: uma
sntese histrica, 2004. (Mimeo).
Referncias Complementares
Objetivo
O objetivo desta disciplina , a partir da anlise do contexto brasileiro atual, colocar em
destaque problemas de natureza poltica, social e econmica cujo equacionamento no poder
ocorrer sem uma ativa participao do Estado; seja por intermdio de polticas pblicas
37
focalizadas, seja atravs da gerao de um ambiente que permita um processo de negociao
mais adequado entre os atores com eles envolvidos.
Uma questo a tratar o processo, que parece estar ocorrendo, de crescente apropriao do
pblico pelo privado. Esclarecer as caractersticas desse processo e evidenciar os
procedimentos envolvidos, a partir da considerao desse tipo de problemas, um dos
objetivos da disciplina.
Ementa
Problemas de cunho socioeconmico, como os relacionados distribuio de renda e riqueza;
gerao de trabalho e renda; incluso social; realizao de reformas; ao aumento da
transparncia e da participao popular, sero, muito provavelmente, priorizados. As
trajetrias das polticas pblicas concernentes a esses problemas, e os efeitos da incluso da
agenda neoliberal no seu processo de elaborao, sero estudadas a partir dos instrumentos
usualmente empregados para analisar a conjuntura: reformas e coalizes.
Tema com abrangncia nacional, regional ou local definido pela Coordenao do
Curso.
Referncias Bsicas
ITUASSU Arthur; ALMEIDA Rodrigo (Org.) O Brasil tem jeito? Vol. 2: educao,
sade, justia e segurana. Rio de Janeiro: Zahar, 2007.
Referncias Complementares
Objetivo
O objetivo dessa disciplina a de sistematizar as noes bsicas e introduzir as
potencialidades e limites da aplicao dos Indicadores nas diversas etapas do ciclo de
formulao e avaliao de Polticas Pblicas no Brasil. Ao apresentar as diferentes fontes de
dados, pesquisas, relatrios sociais e stios de informao estatstica e indicadores procura-se
38
oferecer aos estudantes os insumos bsicos para elaborao de diagnsticos socioeconmicos
abrangentes que subsidiam a proposio de programas sociais, bem como permitir a
construo de sistemas de indicadores que viabilizem o monitoramento contnuo da ao
governamental.
Ementa
39
Indicadores Sociais: do conceito s medidas;
Indicadores e os diagnsticos socioeconmicos;
Principais Pesquisas e Fontes de Dados e de Indicadores Sociais;
Principais produtores de dados e indicadores no Brasil;
Os Censos Demogrficos;
As Pesquisas Amostrais e Institucionais do IBGE;
Registros Administrativos, Cadastros Pblicos e Dados de Programas;
Introduo s fontes de dados e indicadores econmicos;
Dados e Indicadores Econmicos;
Principais boletins de conjuntura; e
Principais pesquisas econmicas do IBGE.
Referncias Bsicas
Referncias Complementares
CARLEY, Michael. Indicadores sociais: teoria e prtica. Rio de Janeiro: Zahar, 1985.
40
GARCIA, R. C. Subsdios para organizar avaliaes da ao governamental.
Planejamento e Polticas Pblicas, Braslia, 23-7:70,2001.
HAKKERT, Ralph. Fontes de dados demogrficos. Belo Horizonte, ABEP, 1996.
Disponvel em: <www.abep.org.br>. Acesso em: 22 jun. 2009.
IBGE. Indicadores sociais municipais. Rio de Jane iro, 2002. Disponvel em:
<www.ibge.gov.br>. Acesso em: 22 jun. 2009.
ROCHA, S. Pobreza : do que se trata afinal. Rio de Janeiro: FGV, 2003, p. 43-76.
41
Anlise & Dados, Salvador, v. 17, n. 4, p. 1.191-1201, 2008.
TORRES, H. G. Demografia urbana e polticas sociais. Rev. Bras. Est. Pop. So Paulo,
v. 23, n. 1, p. 27-42, jan./jun. 2006.
Objetivo
O objetivo proporcionar o desenvolvimento das capacidades necessrias para situar o
sistema de sade em seu contexto socioeconmico, cultural e poltico e na sequncia
histrica das polticas de sade no Brasil. Conhecer os fundamentos poltico- ideolgicos
e tcnicos do SUS, e tambm suas caractersticas como um novo pacto social, um novo
modelo de gesto e um novo arranjo tcnico-assistencial.
Ementa
Polticas Pblicas Sociais no Brasil e o papel da sade.
Antecedentes do SUS e a luta pela reforma sanitria brasileira. Bases legais, poltico-
institucionais e tcnico-assistenciais do SUS. Descentralizao, federalismo e relaes
42
intergovernamentais. Participao e controle social. Financiamento e distribuio de recursos.
Integralidade e Intersetorialidade. Perfil demogrfico e epidemiolgico brasileiro/tendncias.
Avanos e desafios do SUS.
Referncias Bsicas
BRASIL. Conselho Nacional de Secretrios de Sade CONASS). Sistema nico de
Sade . Braslia: CONASS, 2007. Disponvel em: <http://www.conass.org.br>. Acesso
em: 30 jun. 2009.
GIOVANELLA, L. et al. Polticas e Sistemas de Sade no Brasil. Editora Fiocruz,
2008.
Referncias Complementares
43
Disciplina 2 Gesto da Vigilncia Sade
Objetivo
O objetivo proporcionar o desenvolvimento das capacidades necessrias gesto das
vigilncias do campo da sade para contribuir para maior efetividade de suas prticas.
Assim, se espera que ao final, o aluno seja capaz de compreender as especificidades das
vigilncias e suas implicaes para a Gesto em Sade e de intervir, contribuindo para
implementar projetos de mudana para aprimoramento dessas prticas. E,
especificamente:
Definir e discriminar (distinguir) as vigilncias do campo da sade;
Compreender a historicidade das vigilncias do campo da sade,
correlacionando recentes polticas de sade e fatos sanitrios com a
organizao das vigilncias;
Identificar a relao entre as vigilncias e a Promoo da Sade;
Caracterizar a organizao das vigilncias, no nvel nacional, e compreender a
necessidade de ao cooperativa para reduo das externalidades negativas do
seu mbito;
Dominar os conceitos comuns a todas as vigilncias (risco e territrio) e as
formas de operacionalizao desses conceitos;
Compreender o processo de trabalho das vigilncias (meios, instrumentos,
agentes) e elencar os seus requerimentos; e
Dominar alguns processos da gesto das vigilncias (financiamento,
planejamento e programao das aes) aps o Pacto 2006 e seus
desdobramentos, e desvendar fontes para outros aportes.
Mobilizar recursos para estruturar e aperfeioar o funcionamento dos componentes das
vigilncias nas trs esferas de governo.
Ementa
As vigilncias, suas definies, seus processos de construo no campo da sade e suas
configuraes institucionais nas trs esferas de governo. Os principais conceitos
unificadores do campo das vigilncias (risco e territrio). O processo de trabalho nas
Vigilncias: as atividades e as finalidades desse processo de trabalho; os objetos e os
sujeitos do trabalho; os meios de trabalho (aqui entra a relao dos sistemas de
44
informao utilizados pelas vigilncias). A articulao das vigilncias com a Promoo
da Sade e com o Cuidado (s pessoas). As vigilncias e seus sistemas nacionais no
contexto do SUS: aspectos relacionados poltica e gesto.
Referncias Bsicas
DE SETA, Marismary Horsth; PEPE, Vera Lcia Edais; OLIVEIRA, Gisele ODwyer
de. (Org.). Gesto e Vigilncia Sanitria: modos atuais do pensar e fazer. Rio de
Janeiro: Editora Fiocruz, 2006.
MEDRONHO, Roberto A. Epidemiologia. So Paulo: Atheneu, 2006.
Referncias Complementares
Objetivo
O objetivo consiste em proporcionar o desenvolvimento das capacidades necessrias para
compreender o processo de gesto em sade e particularmente em servios de sade, tomando
por referncia o arcabouo, as diretrizes de organizao e o funcionamento do SUS.
Considera o contexto da administrao pblica e os principais modelos jurdico-institucionais
aplicve is a servios e sistemas de sade. Localiza as caractersticas e desafios para a gesto
das organizaes de sade, tomando-as como de natureza particular e fundadas na qualificao
profissional. Desenvolve capacidades para a abordagem gerencial por problemas, valorizando
45
os desafios assistenciais e administrativos dos servios de sade. Destaca abordagem da
qualidade para a gesto da clnica e do cuidado assistencial.
Ementa
Princpios da gesto em sade. Administrao pblica em sade e modelos aplicve is a
servios de sade. Caractersticas das organizaes de sade. Modelos gerenciais em sade.
Planejamento de servios de sade. Contratos de gesto em sade. Desenvolvimento de
atitudes gerenciais voltadas para a liderana, a negociao, a resoluo de conflitos e a
comunicao.
Referncias Bsicas
GIOVANELLA, Lgia; ESCOREL, Sarah; LOBATO, Lenaura V. C.; NORONHA,
Jos, C.; CARVALHO, Antonio Ivo. Polticas e Sistema de Sade no Brasil. Rio de
Janeiro: Editora Fiocruz, 2008.
Referncias Complementares
46
Disciplina 4 Gesto dos Sistemas e Servios de Sade
Objetivo
O objetivo consiste em proporcionar o desenvolvimento das capacidades necessrias para
desenhar e organizar redes de aes e servios de sade capazes de responder s necessidades
sanitrias que se apresentam em diferentes escalas geogrficas, assim como identificar as
ferramentas do planejamento e programao regional e local correspondentes.
Ementa
Planejamento e Programao em Sade: desenvolvimento do planejamento em sade,
processos de planejamento e programao, processo de diagnstico, desenho de planos,
avaliao e planejamento. Sistemas de Sade e Organizao de Servios: sistemas de sade e
sistemas de proteo social, tipologias de sistemas de sade, sistemas de sade e organizao
de servios, o conceito de redes de ateno, as reformas dos anos 1990 e as novas formas de
organizao. A Organizao de Redes de Ateno Sade: conceitos fundamentais, funes e
perfis assistenciais, articulao entre os nveis, definio de perfis, regulao, organizao de
linhas de cuidado, alocao de investimentos em redes de servios, constituio dos
mecanismos de gesto das redes. O diagnstico de situao em sistemas locais: precaues
iniciais do diagnstico, diagnstico de situao como identificao de problemas, o incio do
diagnstico de situao em sistemas locais, diagnstico da estrutura de sistema de servios,
diagnstico de desempenho, diagnstico dos arranjos institucionais. Identificao de
problemas e definio de estratgias de interveno: identificao de problemas e eleio de
prioridades, formulao de hipteses e identificao de causas, elaborao de estratgias de
interveno, traduo de estratgias de interveno em planos de ao.
Referncias Bsicas
BARRENECHEA, J. J.; TRUJILLO URBE, E. Salud para todos en el ao 2000:
implicaciones para la planificacin y administracin de los sistemas de salud. Medelln:
Organizacin Panamericana de la Salud, 1987.
TESTA, M. Pensamento estratgico e lgica da programao. So Paulo: Hucitec;
Rio de Janeiro: Abrasco, 1995.
Referncias Complementares
47
CHORNY, A. H. Planificacin en salud: viejas ideas en nuevos ropajes. Cuadernos
Medico Sociales, vol. 73, p. 23-44, 1993.
______. Gerencia estratgica de servicios de salud. Rosario: Instituto de la Salud
Juan Lazarte, 1996.
GIOVANELLA, L. Planejamento estratgico em sade: uma discusso da abordagem
de Mrio Testa. Cadernos de Sade Pblica, Rio de Janeiro, vol. 6, n. 2, p. 129-153,
jun. 1990.
HARTZ, Z.; CONTANDRIOPOULOS, A. P. Integralidade da ateno e integrao dos
servios de sade: desafios para avaliar a implantao de um sistema sem muros.
Cadernos Sade Pblica, Rio de Janeiro, v. 20, p. S331-S336, 2004. Suplemento 2.
RICO, A.; SALTMAN, R.; BOERMA, W. Primary health care in the drivers seat:
organizational reform in European primary care. Oxford: Oxford University Press,
2005.
Objetivo
Dotar os alunos de conhecimentos necessrios para a adoo de estratgias e
instrumentos para o abastecimento de estabelecimentos de sade do Sistema Pblico.
Objetivamente, apresenta a racionalizao na utilizao de materiais/insumos mdicos e
medicamentos, atravs da construo do planejamento para o abastecimento; a gesto e
acompanhamento/controle das informaes para a tomada de deciso rpida, precisa e
eficaz; a logstica dos materiais/insumos mdicos e medicamentos existentes na relao
das empresas fornecedoras com os estabelecimentos de sade e destes com o
cliente/usurio (sistema produtivo) dos materiais/insumos mdicos e medicamentos; e a
discusso do uso racional destes produtos com relao segurana dos usurios.
Proporcionar saberes e informaes sobre as tcnicas do gerenciamento e da
manuteno de prdios, instalaes e equipamentos dos estabelecimentos de sade do
Sistema Pblico. Sob este aspecto as prticas de Gesto de Ambientes de Sade tm
sido deficitrias, entre outras razes, por nem sempre estarem articuladas ao
planejamento, projeto e execuo desses estabelecimentos. A preocupao maior
concentrada na execuo de obras e na aquisio de equipamentos, sendo que a
manuteno, at por uma questo cultural, negligenciada, ocorrendo uma
descontinuidade no atendimento e uma baixa qualidade na prestao de servios. Em
funo da desarticulao mencionada entre a especificao, o projeto, a aquisio
(construo), a implementao, o uso, propriamente dito, e a manuteno de prdios,
instalaes e equipamentos mdico-hospitalares, propomos o desenvolvimento de uma
48
abordagem educacional que privilegie a transmisso de informao capaz de agregar
esses conhecimentos para tomada de decises. Alm disso, a partir da construo do
modelo de interveno para gesto de seu ambiente, cada estabelecimento de sade
especfico ter a capacidade de reproduzir e adaptar o referido modelo s outras
unidades de sade do Sistema Pblico, que tero a coerncia de sua categorizao e sua
realidade local.
Ementa
Cadeia de Suprimentos. Conceito. Aspectos Operacionais da Cadeia de Suprimentos.
Seleo de materiais/insumos. Aquisio. Sistemtica de compra e seleo de
fornecedores em estabelecimentos de sade do Sistema Pblico. Armazenagem:
localizao. Manuseio e Acondicionamento de produtos. Distribuio: tipos de redes de
suprimentos (responsabilizao e envolvimento do cliente/usurio). Uso Racional dos
produtos. Gesto da Cadeia de Suprimentos. Nveis de Servio. Definio de O
Ambiente Hospitalar. Sistemas Funcionais Prediais Presentes. Definio dos Parques
de Equipamentos. Categorizao das Unidades de Sade. Aes de Gerenciamento.
Referncias Bsicas
CALIL, S. J. TEIXEIRA, M. S. Gerenciamento de Manuteno de Equipamentos
Hospitalares. So Paulo: Editora Fundao Petrpolis, 1998.
BARBIERI, Jos Carlos; MACHLINE, Claude. Logstica Hospitalar. So Paulo.
Saraiva, 2006.
DAF/SCTIE/MS Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos Estratgicos,
Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos, Ministrio da Sade.
Assistncia farmacutica na ateno bsica: instrues tcnicas para sua
organizao/Ministrio da Sade, Secretaria. Braslia, DF, Ministrio da Sade/Brasil.
2006.
DAF/SCTIE/MS Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos
Estratgicos/Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos/ Ministrio da
Sade. Aquisio de me dicamentos para assistncia farmacutica no SUS :
orientaes bsicas. Braslia, DF, Ministrio da Sade. 2006.
KARMAN, J. et al. Manuteno Hospitalar Preditiva. So Paulo: Ed. Pini Ltda, 1994.
NETO, Gonzalo Vecina; FILHO, Wilson Reinhart. Gesto de Recursos Materiais e de
Medicamentos, vol. 12. Srie Sade & Cidadania. So Paulo. Editora Fundao
Petrpolis Ltda, 1998.
49
Referncias Complementares
AZEVEDO NETO, Francisco de Paula Bueno. Desenvolvimento de Tecnologia de
Gesto para Ambientes Hospitalares: o caso do Instituto Fernandes Figueira
Fiocruz. (Dissertao de Mestrado em Cincia e Tecnologia em Sade) Escola
Nacional de Sade Pblica Srgio Arouca. FIOCRUZ, 2004. Disponvel em:
<http://bvssp.icict.fiocruz.br//pdf/azevedonfpbm.pdf>. Acesso em: 30 jun. 2009.
BERMUDEZ, J. A. Z.; OLIVEIRA, M. A. et al. O Acordo TRIPS da OMC e os
desafios para a 6D~de 3 ~blica. Acceso a Medicamentos: Derecho Fundamental, Papel
del Estado. J. A. Z. Bermudez, M. A. Oliveira and A. Esher. Rio de Janeiro,
ENSP/OMS: 69-90. 2004.
BRASIL/CONASS Conselho Nacional de Secretrios de Sade. Assistncia
Farmacutica no SUS. Braslia. 2007.
CONSRCIO BRASILEIRO DE ACREDITAO DE SISTEMAS E SERVIOS DE
SADE. Manual de padres de acreditao hospitalar. Rio de Janeiro, UERJ; O
consrcio, 2000. 236 p.
CUNHA, Fernando Lopes de Souza da. A aplicao da aliana logstica: estudo de caso
em hospitais da Universidade Federal do Cear. Revista Cincia e Administrao, vol.
9, n. 2, p. 132-151, dez. 2003. Fortaleza, 2003.
CARVALHO, Francisco Edinaldo Lira de; PIGNOLATI, Gisele Medeiros; CAMPOS,
Antnio Jorge Cunha. A Aplicao das metodologias ABC e XYZ na gesto logstica de
sistemas de sade. Revista Gesto da Produo: uma viso sobre as organizaes da
Amaznia, p. 137-151. Manaus: ABREPO, 2006.
INFANTE, Maria; SANTOS, Maria Anglica Borges dos. A organizao do
abastecimento do hospital pblico a partir da cadeia produtiva: uma abordagem logstica
para a rea de sade. Revista Cincia e Sade Coletiva, julho-agosto, v. 12, n. 4, p.
945-954. Rio de Janeiro. Associao Brasileira de Ps-Graduao em Sade Coletiva,
2007.
MARIN, N., V. L. Luiza, et al. (Eds.) Assistncia Farmacutica para Gerentes
Municipais. Rio de Janeiro, OPAS/OMS. 2003.
SANTOS, Machado dos, S. C. "ASSISTNCIA FARMACUTICA: um componente
essencial da ateno sade." Cade rnos CONASS n. 7. 2001.
SEAP Manual de Obras Pblicas/Edificaes/Manuteno. Braslia, 1997.
RIO DE JANEIRO. Prefeitura. Manual para elaborao de projetos de edifcios de
sade na Cidade do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro, 1996. 120p.
50
11. CORPO DOCENTE
O corpo docente ser formado por professores com titulao de mestrado e doutorado.
51
12. METODOLOGIA
O Curso de Especializao de Gesto em Sade ser ofertado na modalidade a
distncia.
A Educao a Distncia (EaD) no deve ser reduzida a questes metodolgicas ou de
gerenciamento, ou como possibilidade apenas de emprego de Novas Tecnologias da
Comunicao (NTCs) na prtica docente e no processo formativo dos estudantes.
No existe uma metodologia de Educao a Distncia (EaD) e menos ainda um
modelo nico de oferta de cursos a distncia. Cada instituio, ao longo desses anos, vem
construindo sua experincia em EaD e adaptando-a para essa modalidade, dando-lhe uma
cara prpria, calcada na realidade local e na trajetria da instituio e dos profissionais que
atuam na EaD.
Por isso, nesse projeto no cabe definir aspectos procedimentais e de organizao do
curso, isso ser definido no projeto pedaggico de cada instituio. O que podemos acenar
aqui so aspectos gerais sobre a modalidade de EaD, em sua dimenso conceitual e de gesto,
para garantir qualidade na formao dos estudantes desse curso de especializao.
52
envolvidos direta ou indiretamente: de quem concebe e elabora o material didtico a quem
cuida para que esse material chegue s mos do estudante, do coordenador de curso ao
orientador (tutor), do autor ao tecnlogo educacional (designer instrucional), do editor ao
artista grfico (web designer).
A EaD deve ser pensada, ento, e implementada pela instituio ensinante numa
perspectiva sistmica (Figura 3). A metfora da rede traduz bem essa nova viso da
organizao do trabalho pedaggico. Alguns atores so importantes neste processo. A seguir,
exemplificamos alguns deles:
u Professores pesquisadores;
53
Figura 3: Componentes da ao formativa no curso de Especializao a distncia.
Fonte: adaptada de Preti (1996).
54
exige, como qualquer aprendizagem, uma implicao consciente do aprendiz,
uma intencionalidade, uma atitude adequada, as destrezas e conhecimentos
prvios necessrios. Os materiais utilizados tambm devem estar adequados
aos interesses, necessidades e nvel dos alunos; e
Sugesto de cursos
55
II. Formao de Tutores (texto da IPES)
56
13. INFRAESTRUTURA E PROCESSO DE
GESTO ACADMICO-ADMINISTRATIVA
A Educao a Distncia, embora prescinda da relao face a face em todos os
momentos do processo ensino e aprendizagem, exige relao dialgic a efetiva entre
estudantes, professores formadores e orientadores. Por isso, impe uma organizao de
sistema que possibilite o processo de interlocuo permanente entre os sujeitos da ao
pedaggica.
Dentre os elementos imprescindveis ao sistema esto:
Rede Comunicacional
57
u manuteno dos ncleos tecnolgicos na (IPES) e nos Plos, que dem
suporte rede comunicacional prevista para o curso; e
58
No desenvolvimento do curso, o tutor pode se responsabilizar pelo
acompanhamento e avaliao do percurso de cada estudante sob sua orientao: em que
nvel cognitivo se encontra, que dificuldades apresenta, se ele coloca-se em atitude de
questionamento re-construtivo, se reproduz o conhecimento socialmente produzido
necessrio para compreenso da realidade, se reconstri conhecimentos, se capaz de
relacionar teoria-prtica, se consulta bibliografia de apoio, se realiza as tarefas e
exerccios propostos, como estuda, quando busca orientao, se ele relaciona-se com
outros estudantes para estudar, se participa de organizaes ligadas sua formao
profissionais ou a movimentos sociais locais.
Alm disso, o tutor deve, neste processo de acompanhamento, estimular, motivar
e, sobretudo, contribuir para o desenvolvimento da capacidade de organizao das
atividades acadmicas e de aprendizagem.
Por todas essas responsabilidades, torna-se imprescindvel que o tutor tenha
formao adequada, em termos dos aspectos poltico-pedaggicos da educao a
distncia e da proposta terico metodolgica do curso. Essa formao deve ser
oportunizada pela IPES antes do incio do curso e ao longo do curso.
(Espao para texto da IPES)
Como recursos para interlocuo podero ser utilizados:
u Videoaulas;
u Telefone;
u e-mail; e
59
palestras, aulas, pesquisas desenvolvidas, defesa de TCC, visitas tcnicas e integrao
social da comunidade acadmica.
(Espao para texto da IPES indicando n de encontros por semestre, durao, etc.)
60
14. AVALIAO INSTITUCIONAL E
AVALIAO DA APRENDIZAGEM
A avaliao entendida como atividade poltica que tem por funo bsica
subsidiar tomadas de deciso. Nesse sentido, pressupe no s anlises e reflexes
relativas a dimenses estruturais e organizacionais do curso, numa abordagem didtico-
pedaggica, como tambm a dimenses relativas aos aspectos polticos do processo de
formao de profissionais no campo da Administrao Pblica.
Dentre os aspectos de maior significao para o processo de tomada de decises
relativas ao curso destacam-se: a avaliao da proposta curricular; a avaliao da
aprendizagem; a avaliao do material didtico; a avaliao da orientao; a avaliao
do sistema comunicacional da EaD e a avaliao do impacto do curso na formao de
profissionais no campo da Administrao Pblica.
u desempenho do estudante;
61
u desempenho dos professores-tutores;
u eficcia do programa.
62
u buscar interao permanente com os colegas, os professores formadores e
com os orientadores todas as vezes que sentir necessidade;
63
do estudante, seu mtodo de estudo, sua participao nos Encontros Presenciais, nos
fruns e nos bate-papos; se ele est acompanhando e compreendendo o contedo
proposto em cada uma das disciplinas, se capaz de posicionamentos crtico-reflexivos
frente s abordagens trabalhadas e frente sua prtica profissional (dimenso cognitiva)
e na realizao de estudos de caso e de pesquisa, a partir de proposies temticas
relacionadas ao seu campo de formao profissional, entre outros fatores.
64
15. PROCESSO DE COMUNICAO-
INTERAO ENTRE OS PARTICIPANTES
Em funo de uma das principais caractersticas do ensino a distncia, a dupla
relatividade do espao e do tempo, importante o uso de ferramentas que
operacionalizem o processo de comunicao e troca de informao nas suas formas
sincrnica e diacrnica.
As ferramentas utilizadas nos processos de comunicao sincrnica sero:
(Espao para texto da IPES - instrumentos da IPES sugesto: telefone, chat,
webconferncia...).
Como processos de comunicao diacrnicos sero utilizados:
(Espao para texto da IPES - instrumentos da IPES sugesto: fruns, e-
mails,...).
Cada turma ter acesso estrutura de comunicao sincrnica e diacrnica e ser
orientada pelo Tutor sobre a forma e os momentos de uso de cada uma delas.
Como sujeito que participa ativamente do processo avaliativo, o estudante ser
informado por seu tutor e pelo professor formador sobre o que est sendo avaliado, a
partir de que critrios, se a atividade que lhe proposta objeto de avaliao formal, o
que se espera dele naquela atividade, etc.
Em outras palavras, a postura de avaliao assumida no processo de ensino-
aprendizagem do curso de Gesto em Sade pressupe, por um lado, a compreenso do
processo epistmico de construo do conhecimento e, por outro, a compreenso da
ao de avaliar como processo eminentemente pedaggico de interao contnua entre
estudante-conhecimento-tutor-professor formador.
65
REFERNCIAS
ABRCIO, Fernando L.; COUTO, Cludio G. A redefinio do papel o Estado no
mbito local. So Paulo em Perspectiva, vol. 10, n. 3, p. 40-47, 1996.
66
APNDICE
MDULO BSICO:
Ord. Disciplina - Nivelamento C. H.
1 Introduo a Modalidade EaD 30
TOTAL DE HORAS/AULA 30
Ord. Disciplinas C. H.
1 Estado, Governo e Mercado 30
2 O Pblico e o Privado na Gesto Pblica 30
3 Desenvolvimento e Mudanas no Estado brasileiro 30
4 Polticas Pblicas 30
5 Planejamento Estratgico Governamental 30
6 O Estado e os Problemas Contemporneos 30
7 Indicadores Socioeconmicos na Gesto Pblica 30
TOTAL DE HORAS/AULA 210
67
MDULO ESPECFICO: GESTO EM SADE
Carga
Ord. Disciplina
Horria
1 Polticas de Sade: fundamentos e diretrizes do SUS 30
2 Gesto da Vigilncia Sade 30
3 Organizao e Funcionamento do SUS 60
4 Gesto dos Sistemas e Servios de Sade 60
5 Gesto Logstica em Sade 30
TOTAL DE HORAS/AULA 210
Carga
Ord. Disciplina - Monografia
Horria
1 Metodologia Cientfica 30
2 Monografia 30
TOTAL DE HORAS/AULA 60
68