BLOQUE 2 LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Unidad didctica 7 EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Unidad trabajo n 25 La gestin de Equipos

TEORIAS DE LIDERAZGO

Ser lder es tener ascendiente en un grupo humano, poder de convocatoria, el lder es

nato cuando posee de siempre esa caracterstica de hacerse escuchar y dirigir con
acierto a un grupo humano; hay en cambio otros que poco a poco van desarrollando
esta cualidad por los avatares de la vida. El liderazgo es apreciable pero muy difcil de
definir. El lder es capaz de coordinar, motivar y dirigir a un grupo hasta llevarle a la
consecucin de sus objetivos. Las cualidades ms saltantes de un lder son ser
innovador, creativo y visionario y en eso se diferencia del director o administrador que
puede ser ms eficiente porque es racional, prctico y analtico.

TEORIA DE LOS RASGOS: De 1900 a 1950 que dice que el liderazgo es algo
innato y que se nace lder. Lo que distingue a los lderes de los que no lo son: la
personalidad, los rasgos, las caractersticas fsicas o intelectuales. Para Stogdill existen
tres rasgos asociados a los lderes: inteligencia, estatura fsica y personalidad. Los
rasgos mas investigados del lider: Son su inteligencia, personalidad y capacidades de
diverso tipo que le confieren principalmente conocimientos y preparacin a la vez que
confianza en s mismo y autocontrol y equilibrio emocional y la capacidad para
conseguir que lo secunden.

TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO: Surgen de 1940 a 1950, propugnan que es

posible ensear a los administradores comportamientos de lder. Estos aportes
provienen de las Universidades de Ohio, Michigan y Texas. 1 Estudios de la
Universidad de Ohio de 1950 a 1960: Apreciamos dos facetas en el comportamiento
del lder: la consideracin, que est dada por ls sensibilidad y hacia las personas de su
grupo y la estructura inicial que es la preocupacin por las tareas y responsabilidades.
Estas facetas determinan la valoracin que puede hacerse de un lder como
democrtico, autocrtico, etc. Por lo general los lderes que demuestran mayor
consideracin y responsabilidad logran un mejor desempeo. 2 Estudios de la
Universidad de Michigan: en 1947: Se nota dos tipos de comportamiento en los lderes:
los que se preocupan por el trabajo a realizar y los que lo hacen por sus subordinados.
b) Esto se manifiesta en que los lderes que se preocupan ms por las personas logran
ms productividad y satisfaccin. 3 Estudios de la Universidad de Texas: que da lugar a
la cuadrcula gerencial.

LAS TEORIAS CONTINGENTES: De 1960 a 1990. Dicen que los

administradores alcanzaran el xito como lderes cuando sepan que liderazgo quieren
ejercer, diagnostican las situaciones y las modifican, uniendo estas y el estilo
adecuadamente.

Emprender en Formacin Profesional

Material educativo para EIE (Empresa e Iniciativa Emprendedora)
 BLOQUE 2 LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Unidad didctica 7 EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Unidad trabajo n 25 La gestin de Equipos

A continuacin los modelos de Fiedler, Evans y House, Hersey y Blanchard.

1 El modelo de Fiedler en 1967: Propugna que el estilo del lder vaya de la mano con
la situacin, adecundose a sta; la situacin es ptima cuando hay una buena relacin
del lder con su grupo y ste ejerce poder sobre su gente y hay una visualizacin clara
de los objetivos. Si esto no se da se tendr que cambiar al lder o la situacin.

2 El modelo de Evans y House, que define la Teora de la Ruta-Objetivo. Tiene su

fundamento en las expectativas de recompensa y el atractivo de sta, el lder eficaz
debe establecer y comunicar los objetivos, ofrecer recompensas y despejar la ruta para
llegar a stos, suministrando ayuda constantemente.

3 El modelo de Hersey y Blanchard de la teora situacional.

En cuanto al estilo del lder se sealan 4 comportamientos asociados a 4

conductas:

-Comunicar, donde el lder decide que, como y donde se realizarn las tareas.
-Vender, donde el lder define las tareas y convence al grupo.
-Participar, donde el lder y los subordinados comparten decisiones.
-Delegar, el lder se torna innecesario porque todo lo delega.

En cuanto a la situacin est dada por la madurez (conocimiento y autoconfianza) de

los subordinados y se refleja en 4 grados:
-M1, incapaces y no asumen responsabilidad.
-M2, incapaces pero asumen responsabilidad.
-M3, son capaces pero no asumen responsabilidad.
-M4, son capaces y asumen responsabilidad.

Todo esto nos lleva a la idea de que el lder debe adecuarse o acomodarse a la
situacin:
En M1 el lder adecuado es comunicar.
En M2 el lder adecuado es vender.
En M3 el lder adecuado es participar.
En M4 el lder adecuado es delegar.

Estas ideas han sido aplicadas por empresas como IBM, Cartepillar y Xerox.

Emprender en Formacin Profesional

Material educativo para EIE (Empresa e Iniciativa Emprendedora)
 BLOQUE 2 LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Unidad didctica 7 EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Unidad trabajo n 25 La gestin de Equipos

DIVERSAS TEORIAS SOBRE LIDERAZGO: Existen diversas teoras sobre el

liderazgo: de los rasgos, sicoanalticas, polticas, humanistas, cognoscitivas, del
comportamiento, del papel del lder y ms. El liderazgo puede ser una propiedad
(comportamiento, personalidad) o un proceso (esfuerzo para influenciar a los dems).

ULTIMAS TEORIAS SOBRE LIDERAZGO: Son las siguientes, el liderazgo

transaccional, el liderazgo transformacional, y el liderazgo del siglo XXI.
El Liderazgo Transaccional, se basa en las buenas relaciones El lder transaccional
usa el feedback positivo o elogio y negativo o reprimenda.
El Liderazgo Transformacional, este lder transformador es eminentemente
partidario del cambio de las aspiraciones, ideales, motivaciones y valores de los
subordinados.
El Liderazgo del Siglo XXI, se dice que las empresas deben ser lideradas en este
siglo XXI es por esto que los administradores deben liderar si quieren que sus
empresas triunfen.

La diferencia entre un director o administrador anterior y un lder actual, son muchas

y puntuales. El jefe anterior, era un jefe o gerente que centralizaba el poder, El jefe
actual, es lder, formador y facilitador.

FUENTE: Shvoong.com-Teorias de liderazgo

Os recomiendo que consultis esta direccin, donde veris una amplitud

del tema que se est estudiando y sacaris conclusiones ptimas del tema.
www.infomipyme.com/Docs/DO/Offline/lider.pdf

Emprender en Formacin Profesional

Material educativo para EIE (Empresa e Iniciativa Emprendedora)