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FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
FACULTAD DE INGENIERA
TEMA :
CURSO :
DOCENTE :
CICLO : VI
INTEGRANTES :
AGRADECIMIENTO
DEDICATORIA
Este presente trabajo est dedicado a nuestros padres que con gran esfuerzo
nos apoyan en este largo caminar, tambin a Ing., que con sus enseanzas,
experiencias y su gran didctica de enseanza nos inculca unas grandes virtudes
para nuestra vida laboral y personal.
Uno de los aspectos que nos encontramos habitualmente, cuando nos acercamos
a prestar nuestros servicios en muchas compaas, es el hecho que el proceso de
aprovisionamiento se encuentra basado en la experiencia de la persona
encargada de realizar esa tarea dentro de la empresa, eso conlleva que los
errores en el inventario se mantengan de manera habitual o cuando realicemos un
cambio en la persona encargada de ese proceso que tengamos un periodo de
incertidumbre con muchos errores, hasta que esa persona adquiere la suficiente
experiencia.
GESTION DE INVENTARIO
INVENTARIO
Gestin de inventarios.
Tipos de inventarios.
Inventarios o Stocks son la cantidad de bienes o activos fijos que una empresa
mantiene en existencia en un momento determinado, el cual pertenece al
patrimonio productivo de la empresa.
TIPOS DE INVENTARIO
Se desea reducir los inventarios debido a que, al aumentar los niveles, ciertos
costos aumentan, por ejemplo:
Costo de almacenaje. Entre los costos en los que se incurren para almacenar y
administrar inventarios se encuentran: intereses sobre la deuda, intereses no
aprovechados que se ganaran sobre ingresos, alquiler del almacn,
acondicionamiento, calefaccin, iluminacin, limpieza, mantenimiento,
proteccin, flete, recepcin, manejo de materiales, impuestos, seguros y
administracin.
Dificultad para responder a los clientes. Al existir grandes inventarios en
proceso se obstruyen los sistemas de produccin, aumenta el tiempo
necesario para producir y entregar los pedidos a los clientes, con lo que
disminuye la capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los clientes.
Costo de coordinar la produccin. Inventarios grandes obstruyen el proceso de
produccin, lo cual requiere mayor personal para resolver problemas de
trnsito, para resolver congestionamiento de la produccin y coordinar
programas.
Costos por reduccin en la capacidad. Los materiales pedidos, conservados y
producidos antes que sean necesarios desperdician capacidad de produccin.
Costos por productos defectuosos en lotes grandes. Cuando se producen lotes
grandes se obtienen inventarios grandes. Cuando un lote grande sale
defectuoso se almacenen grandes cantidades de inventario defectuoso. Los
lotes de menor tamao (y con ello una reduccin en los niveles de inventario)
pueden reducir la cantidad de materiales defectuosos.
Es, por tanto necesario en primer lugar identificar previamente los factores
relevantes, es decir, las variables que explican el comportamiento y evolucin de
las situaciones de inventario. Estos pueden agruparse bsicamente en tres
grandes apartados:
La unidad de medida.
El tamao y frecuencia de los pedidos
Uniformidad de la demanda
Independencia de la demanda
Posibilidad de diferir la demanda insatisfecha
El sistema de distribucin fsica
La calidad de las previsiones
Un primer problema que se presenta es que los costes calculados dependen del
sistema de contabilidad empleado, y as no es indiferente utilizar un sistema de
contabilidad por procesos que uno por pedidos.
Por otro lado influir el propio sistema de valoracin: se pueden utilizar costes
reales, estndar o predeterminados. Asimismo, ser distinto operar en base a un
sistema de costes totales que a uno de costes directos.
Obsolescencia
Robos y desperfectos.
Seguros
Almacn.
Capital
Nuestro primer paso si queremos optimizar nuestro stock, no tiene que venir
marcado por realizar grandes inversiones en software, sino ms bien en algo
ms sencillo y ms barato, que es controlar los datos de las principales
variables que van a intervenir en nuestro sistema de aprovisionamiento.
Vale la pena recordar que sobre los costos de tenencia (mantenimiento) recaen
aquellos considerados en distintas fuentes como "costos de servicios de stock"
como lo son: los seguros, los impuestos y los sobre stocks.
GESTION DE INVENTARIO
Con los modelos de intervalo fijo entre pedidos se determina un intervalo fijo
ptimo para llevar a cabo las revisiones de inventario. Entonces cada vez que
se hace un pedido, se piden existencias por la diferencia entre algn mximo y
la cantidad de que se dispone.
PPA
Part Period Algorithm
IPPA
Incremental Part Period Algorithm
Consiste en encontrar el punto en el que los costes por hacer el pedido de los
artculos y los costes por mantenerlos en inventario son iguales. Se trata de un
mtodo que no da una solucin ptima, pero s se aproxima a sta.
Wilfrido Pareto fue un economista italiano quien hacia 1897, afirmo que el 20% de
las personas poseen el 80% de las riquezas. Este principio puede aplicarse a
muchas cosas y conforma un estilo de gerencia. En gestin de inventario, el
principio de Pareto significa que unos pocos materiales representan la mayor parte
del valor de uso de los mismos; entendiendo por valor de uso, el producto del
consumo de un artculo en un periodo determinado (usualmente un ao) por el
precio promedio del mismo.
Ejemplo:
Es fcil ver como el artculo que representa el mayor flujo de dinero en el periodo
determinado, no es ni el ms costoso, ni el de mayor uso. Por tanto, el inters de
realizar una buena gestin de inventarios debera centrarse en el Artculo 1.
Para realizar una eficiente administracin los responsables de esta rea deben
controlar todos los niveles del inventario y considerar que este es una inversin
Una empresa que tenga un gran nmero de artculos de inventario debe analizar
cada uno de ellos para determinar la inversin aproximada por unidad.
Una gran cantidad de organizaciones tienen en sus almacenes una gran cantidad
de artculos que no tienen una misma caracterstica, muchos de estos artculos
son relativamente de bajo costo, en tanto que otros son bastante costosos y
representan gran parte de la inversin de la empresa. Algunos de los artculos del
inventario, aunque no son especialmente costosos tienen una rotacin baja y en
consecuencia exigen una inversin considerable; otros artculos, aunque tienen un
costo alto por unidad, rotan con suficiente rapidez para que la inversin necesaria
sea relativamente baja.
Los artculos "A": son aquellos en los que la empresa tiene la mayor inversin,
estos representan aproximadamente el 10% de los artculos del inventario que
absorben el 80% de la inversin. Estos son los ms costosos o los que rotan ms
lentamente en el inventario.
Los artculos "B": son aquellos que les corresponde la inversin siguiente en
trminos de costo. Consisten en el 30% de los artculos que requieren el 15% de
la inversin.
Los artculos "C": son aquellos que normalmente en un gran nmero de artculos
correspondientes a la inversin ms pequea. Consiste aproximadamente del 60%
de todos los artculos del inventario pero solo el 5% de la inversin de la empresa
en inventario.
Aqu los porcentajes mencionados son solo indicativos, ya que varan segn el tipo
de sistema. Lo que es realmente importante es el concepto de que el mayor
esfuerzo en la realizacin en la gestin de inventario debe ser hecho sobre una
1.- Obtener para cada artculo el precio promedio y el consumo real en un periodo
de un ao (preferiblemente).
4.- Sumar todos los valores y dividir cada uno entre el total de la suma.
7.- Repetir hasta 0.95 para "B" y hasta 1.0 para "C".
El control de los artculos "A" del inventario debe ser muy intensivo por razn de la
inversin considerable que se hace. A este tipo de artculos se les debe
implementar las tcnicas ms sofisticadas de control de inventario.
1. Identificar los bienes a inventariar: El primer paso es tener claro que bienes
son los que corresponde inventariar y que bienes no.
2. Determinar los lugares a inventariar: Una vez aclarado cules son los bienes
que corresponde incluir en el inventario, habr que tener presente todos los
lugares en los que estn para no omitirlos. Otra recomendacin de ndoles
metodolgica, teniendo en cuenta la cantidad de lugares por los que deberemos
pasar al hacer inventario: nos conviene con anticipacin recorrer esos lugares y
ordenarlos, si es que no lo estn, a fin de poder identificar sin problemas los
bienes y evitar reiteraciones u omisiones.
no suceda, lo ideal es dejar algn tipo de marca que indique con claridad que ese
tem ya fue contado.
Cada equipo de trabajo definir cual es la mejor manera de hacerlo, la que ms se
adecue al tipo de bien de que se trate, tal vez colocar una etiqueta o una cinta o
tarjeta remisible podran ser algunos caminos a seguir.
TIPOS DE IVENTARIOS
ADMINISTRACION DE INVENTARIO
REFERENCIA
http://fiaep.org/inventario/controlymanejodeinventarios.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Inventario