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RAPPORT ANNUEL

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A U TO H A L L
AUTO HALL EN BREF SOMMAIRE

CONSEIL DADMINISTRATION 6

MOT DU PRSIDENT 9

PRSENTATION 11
Vision et ambitions 12
DATES CLS Auto Hall et ses filiales 14
Chiffres cls 24
1907 : Cration des tablissements Evolution du titre 25
Gabriel Veyre pour la reprsentation de

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Ressources humaines 26
Ford Motor Company au Maroc.

PROFIL RAPPORT DE GESTION 29


1920 : Transformation en socit

A N N U E L
Conjoncture gnrale 30
anonyme dnomme Auto Hall.
Depuis prs dun sicle, Auto Hall est un acteur du March national du matriel roulant 32
dveloppement durable au Maroc oprant dans Ralisations de la socit Auto Hall 34
1941 : Introduction de la cotation du titre

R A P P O R T
lindustrie et la commercialisation des matriels Rsultats financiers 36
Auto Hall la Bourse des Valeurs de
roulants. Rsultats consolids 38
Casablanca.
Investissements raliss en 2006 39
Fournisseur de biens industriels et dquipements qui Prvisions pour lanne 2007 40
1974 : Lancement de lactivit
sont autant doutils au service du progrs, Auto Hall
dassemblage des camions.
contribue mettre en mouvement les hommes, la terre LMENTS FINANCIERS CONSOLIDS 43
et les marchandises pour accrotre leur mobilit et
1985 : Reprsentation de la marque Bilan consolid 44
participer la croissance conomique du pays.
Mitsubishi. Compte des rsultats consolids 45

Fort de ses valeurs de proximit, de loyaut et dhonntet


1999 : Cration du Groupe Auto Hall, LMENTS FINANCIERS AUTO HALL 47
et sappuyant sur un rseau leader dans son secteur,
structure fdrant Auto Hall SA et ses filiales. Bilan 48
Auto Hall a su faire fructifier des partenariats de long
Compte de produits et charges 50
terme avec de grands constructeurs en dveloppant une
2005 : Filialisation de lactivit Mitsubishi
relation de qualit avec ses clients, privilgiant le respect
confie la filiale Diamond Motors.
des engagements et la fidlisation. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 53

Grce sa capacit se remettre en question chaque RSOLUTIONS 59


fois que ncessaire pour innover, Auto Hall reste
lavant-garde dun secteur qui ouvre la voie un Maroc
en marche.

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CONSEIL DADMINISTRATION COMITE GROUPE
ADMINISTRATEURS

Mohammed Karim Lamrani Prsident Honoraire, Administrateur Abdellatif Guerraoui Prsident Directeur Gnral
Abdellatif Guerraoui Prsident Directeur Gnral
Lalla Zoubida El Yacoubi Administrateur Mohammed Larhouati Directeur Gnral

Lalla Noufissa El Yacoubi Administrateur El Mati Darradi Directeur Financier


Moulay Omar Cherkaoui Administrateur
Moulay Souleimane Cherkaoui Administrateur Mohammed Karmaoui Directeur des Ressources Humaines

Khalil Cheddadi Administrateur Abdelilah Khabbach Directeur de lactivit des Vhicules Industriels
Jawad Benbrahim Administrateur
Mustapha El Oussoul Directeur Charg de mission

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Abdelkader Kadiri Administrateur
Hassan Lamrani Karim Administrateur Abdelali Lahkim Bennani Division Contrle de Gestion et Division Audit Interne
Bouchab Najioullah Administrateur

A N N U E L
Mhamed Sagou Administrateur El Mostafa Youssefi Division Systme dInformation

Socit AMANA, reprsente par Abdelkader Kadiri Administrateur Abderrahim Bachiri Responsable de la Rgion I (Rabat, Knitra, Tanger)

Abderrahim Chakri Responsable de la Rgion II (Mkns, Fs, Oujda)

R A P P O R T
SECRETAIRE DU CONSEIL Abdellah El Mouadden Responsable de la Rgion III (Settat, El Jadida, Safi, Marrakech, Beni Mellal)

Ismal Fassi Fihri Mohammed Missaoui Responsable de la Rgion IV (Agadir)

Mohamed Zouhry Directeur de SOMMA

COMMISSAIRES AUX COMPTES Abdelaziz Malmi Directeur de Diamond Motors

Abdelouahab Ennaciri Directeur de SCAMA


Fidaroc
Fiduciaire des Socits Marocaines Jawad Bounadi Responsable de SOBERMA

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MOT DU PRESID E N T
Auto Hall reste fidle son engagement historique daccompagner activement
le dveloppement du Royaume. Le Groupe sinscrit ainsi dans la dynamique
imprime par la croissance notable que connat le Maroc et qui se traduit,
notamment, par lexpansion des marchs des matriels roulants.

Sur le plan financier, tous les indicateurs du Groupe Auto Hall voluent
positivement. Lanne 2006 a connu la ralisation dun chiffre daffaires
consolid de 1,865 milliard de dirhams en hausse de 50,8% par rapport 2005.
Le rsultat net consolid sest lev 228 millions de dirhams en croissance
de 84,7% compar celui de 2005. Tous ces rsultats confortent la position

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actuelle du Groupe Auto Hall dans le tissu conomique marocain.

Lanne 2006 marque pour Auto Hall laccs un palier suprieur de

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dveloppement et de progrs. Le cours de son action a atteint 1.157 dirhams au
31 dcembre 2006 contre 644 dirhams au 2 janvier 2006, soit une progression
de 79,6%.

R A P P O R T
Au niveau commercial, le Groupe a mis sur le march un total de 7.772 vhicules
en 2006 rpartis entre les voitures particulires, les vhicules utilitaires lgers,
les vhicules industriels et les tracteurs agricoles.

Le capital humain est au cur de ces ralisations. Le processus soutenu


de leur renforcement qui sest poursuivi par le recrutement, la formation et
lencadrement, permet de viser lexcellence en matire de qualit tous les
niveaux des prestations. Auto Hall continue daxer, par ailleurs, sa politique sur
la mise en place de systmes dinformation performants et volutifs, ainsi que
sur limplmentation doutils de pilotage visant mieux prparer et scuriser
le dveloppement futur.

Dans toutes ses dmarches, Auto Hall prend en compte les mutations
profondes de lenvironnement tout en incorporant ses valeurs fondamentales
que sont la proximit et la satisfaction du client. Cette dmarche oriente
vers la qualit globale est illustre par la certification ISO 9001 version 2000
obtenue au cours de cet exercice.

Abdellatif Guerraoui
Prsident Directeur Gnral

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PRESENTATION
UN RESEAU UNIQUE AU MAROC
VISION ET
Le sige dAuto Hall est situ Casablanca et stend
AMBITIONS DUN sur plus de 36.000 m2. Il dispose de halls dexpositions,
de magasins, dateliers et de bureaux. Auto Hall
LEADER possde un rseau de succursales dans les principales
villes du Royaume et de sites industriels An Seba et
LE CAPITAL HUMAIN AU CUR
Beau Site Casablanca. DE LA CROISSANCE
UN LEADERSHIP RENOUVEL
Avec douze succursales en dehors de Casablanca qui Auto Hall investit pour le dveloppement de ses
Auto Hall est loprateur de rfrence dans la distribution offrent des espaces adapts chaque produit, Auto Hall ressources humaines. Grce la mise en place de cycles
de matriel roulant au Maroc. Le Groupe commercialise est le premier rseau de distribution de matriel roulant de formation technique et commerciale, le personnel
des vhicules industriels, des vhicules utilitaires et au Maroc. du Groupe est la pointe du professionnalisme dans

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des voitures lgres. Il fournit galement des matriels ses divers mtiers.
agricoles, de mines et de travaux publics. Unique au Maroc, ce rseau confre au Groupe une
parfaite matrise de sa politique commerciale et de Pour suivre de prs les mutations des produits et des

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Dans le secteur automobile, Auto Hall reprsente deux service la clientle. Conseils et service aprs-vente, techniques et faire face la concurrence, le Groupe
grandes marques internationales : Ford et Mitsubishi. disponibilit des pices de rechange, techniciens sest engag dans un processus de formation continue
Dans le secteur des vhicules industriels, Auto Hall spcialiss et ateliers de rparation sont garantis de son personnel en partenariat avec lOFPPT et avec
assure lassemblage et la distribution de la marque chaque point de vente. les constructeurs.

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Mitsubishi Fuso. Dans le secteur agricole, Auto Hall
distribue les produits des marques New Holland, Avec lOFPPT, Auto Hall offre des programmes de
UNE ORGANISATION OPTIMISE
Welger et Nardi. Auto Hall commercialise aussi des formation forte valeur ajoute.
matriels de gnie civil et industriels des marques Case Le Groupe Auto Hall centre sa politique sur la qualit
et Cummins. En coopration avec les constructeurs, Auto Hall a
et lefficacit. Des systmes dinformation et des outils
install un dispositif de formation qualifiante . Cette
de pilotage performants lui permettent de rpondre aux
formation personnalise dynamise lquipe et permet
UNE DMARCHE PERMANENTE attentes dune clientle de plus en plus exigeante.
de rpondre aux exigences des marchs dans lesquels
DE QUALIT
opre le Groupe.
Une quipe jeune et dynamique, aux comptences
Dans un environnement concurrentiel trs vif, Auto Hall confirmes, est mobilise au sein du Groupe. Le savoir-
centre sa politique sur linnovation, la mise disposition faire et les technologies sont parfaitement matriss au LES VALEURS AUTO HALL
de ses clients des toutes dernires technologies et la service de tous les mtiers.
Proximit : coute des attentes des clients et services
performance de ses diverses prestations.
personnaliss mis disposition, dans les meilleurs dlais.
Depuis 2006, toutes les activits dAuto Hall sont
Loyaut : respect des engagements et recherche de la
certifies la norme ISO 9001 Version 2000. Les
fidlisation des clients, du personnel et des partenaires.
exigences de cette certification sont des critres
quAuto Hall respecte et a toujours intgr dans sa
Honntet : volont de transparence et franchise pour
dmarche.
tablir des relations durables, en interne comme en
externe.

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AUTO HALL Cration : 1907
Introduction en bourse : 1941
Pilote par un systme de Management de la
Capital : 236 MDH Qualit, la totalit des activits dAuto Hall
Activit : Assemblage et commercialisation de
vhicules industriels Mitsubishi Fuso ; distribution des
vhicules lgers et des matriels agricoles.
Effectif : 535 personnes
est certifie ISO 9001 version 2000.
CA 2006 : 1 530 MDH

La socit Auto Hall est spcialise dans la distribution

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des matriels roulants et dans les mtiers dassemblage Auto Hall dispose de nombreux avantages comptitifs Lquipement et les espaces techniques sont
industriel. Auto Hall reprsente la marque japonaise face aux autres oprateurs de la distribution automobile. constamment moderniss. Les comptences des
Mitsubishi Fuso. Ses vhicules sont assembls et Toutes ses activits sont pilotes par un systme de Ressources Humaines sont renforces par la formation

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distribus au Maroc par la Direction des Vhicules Management de la Qualit. continue des quipes. Tous les services sont disponibles
Industriels (DVI). dans la totalit des points de vente. La gestion du service
Auto Hall dispose dun rseau de douze succursales aprs-vente et la disponibilit des pices de rechange
Mitsubishi Fuso est la marque leader du secteur des implantes dans les principales villes du Royaume. Le sont optimises. Auto Hall oriente sa dmarche vers le

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vhicules industriels au Maroc. Elle propose une large Groupe sengage rester proche de sa clientle et lui client et sengage le satisfaire tous les niveaux.
gamme de camions avec les modles : srie FE entre offrir un service aprs-vente de qualit. Sa gamme de
3,5 T et 7 T, srie FK de 14 T et srie FM de 17 T. Les produits est constamment amliore et renouvele.
modles sont adapts tous les besoins de transport
de marchandises. En 2006, un total de 2.819 camions
a t vendu.

La DVI ralise toutes les oprations dassemblage en


respectant les standards de Mitsubishi Fuso. La capacit
de sa chane de montage lui permet dassembler vingt-
quatre vhicules par jour. Ces derniers sont assembls
partir dlments CKD imports du Japon.

Lusine de la DVI est dote dquipements et


dinstallations lui permettant de construire des
vhicules de haute qualit et conformes aux normes de
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation.

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DIAMOND MOTORS Cration : 1929
Capital : 50 MDH
Activit : Importation et commercialisation des vhicules de marque Mitsubishi Effectif : 50 personnes
Motors : voitures particulires, vhicules tout-terrain, pick-up, fourgons et minibus.
CA 2006 : 320,2 MDH

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Depuis 1985, Auto Hall reprsente Mitsubishi Motors En 2006, Diamond Motors a lanc le nouveau pick-up

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au Maroc. L200 et a cr lvnement dans le monde du 4x4 en
lanant le L200 Sportero. Ce modle a connu un fort
En 2005, cette carte a t transfre sa filiale Diamond engouement au Maroc.
Motors qui devient ainsi le distributeur exclusif de la

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marque Mitsubishi. Elle conserve une synergie troite Diamond Motors demeure fidle la philosophie de
avec le Groupe Auto Hall pour lui permettre de rpondre Mitsubishi Motors. Elle partage les mmes principes
au mieux aux conditions de distribution des produits. et garantit une assistance tous les niveaux : ventes,
solutions de financement et service aprs-vente.
Les modles de la marque procurent un grand plaisir de
conduite et assurent un niveau lev de scurit. Diamond Motors bnficie de la logistique du rseau
des succursales dAuto Hall.

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SCAMA Cration : 1929
Capital : 50 MDH
Activit : Importation et commercialisation des vhicules Effectif : 56 personnes
de marque Ford : voitures particulires, vhicules tout-terrain,
CA 2006 : 420,2 MDH
pick-up, fourgons, minibus.

En 1907, Auto Hall a introduit la premire voiture


au Maroc qui tait une Ford modle T. Ford Motors
Compagny est reprsente depuis 1993 par Scama,

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filiale dAuto Hall.

Scama assure une distribution de qualit et des services

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performants pour satisfaire ses clients chaque tape :
choix, financement, acquisition et maintenance.

En 2006, Scama a connu une croissance notable. centenaire. Le Ford C-Max a marqu les clients par formation. Des promotions de commerciaux, techniciens

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La nouvelle Ford Focus et le nouveau Ford Transit son style jeune et dynamique. La marque Ford sest et magasiniers ont rejoint lquipe Scama et ont suivi
ont majoritairement contribu lamlioration des distingue par sa victoire au championnat du monde de ces programmes de formation, mens en collaboration
rsultats. Les ventes de Scama ont augment de plus rallyes WRC 2006. avec des institutions spcialises dans le domaine.
de 90% par rapport lanne 2005. Au total, 2.450
vhicules ont t vendues. Toujours dsireux de garantir la satisfaction optimale de Scama bnficie de la logistique du rseau des
ses clients, Scama renforce et amliore en permanence succursales dAuto Hall.
Scama bnficie de la politique dinnovation les comptences de ses ressources humaines par la
constante de Ford. En 2006, le nouveau programme
Kinetic Design a rajeuni limage de la marque

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Somma reprsente galement la marque Welger. Somma commercialise galement une partie importante

SOMMA Cration : 1930


Capital : 50 MDH
Cette dernire est spcialise depuis plus de 100 ans
dans la fabrication des ramasseuses-presses. Sa riche
exprience lui a permis de se positionner dans le march
du catalogue de la marque Nardi : charrues socs et
disques, semoirs, pulvriseurs, chargeurs frontaux,...

Activit : Importation et commercialisation de matriels Effectif : 28 personnes des presses paille. Les presses conventionnelles et les Somma bnficie de la logistique du rseau des
agricoles : moissonneuses batteuses, tracteurs agricoles, presses balles rondes chambres fixes et variables succursales dAuto Hall et dispose galement dagents
CA 2006 : 155,6 MDH
ramasseuses presses, etc. font partie de la gamme de produits de Welger. libres.

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Filiale du Groupe Auto Hall, Somma a t fonde
en 1930. Elle sest spcialise dans la distribution
du matriel agricole et reprsente des marques de

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rfrence telles que New Holland, Welger et Nardi.

Un rseau moderne de concessionnaires et dagents

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libres est actif dans les principales villes du Royaume.
Somma innove continuellement pour rpondre aux
besoins actuels et futurs de ses clients.

Les produits de la marque New Holland sadressent


aux agriculteurs, travers une gamme complte
de matriels : tracteurs agricoles, moissonneuses
batteuses, machines vendanger, rcolteuses dolives,
ensileuses de fourrages.

Le march du tracteur agricole est en pleine croissance.


En 2006, Somma a livr 647 units New Holland.

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SOBERMA Cration : 1927
Capital : 5 MDH
Activit : Importation, commercialisation et maintenance Effectif : 26 personnes
de matriels pour les mines, les travaux publics et
CA 2006 : 54,8 MDH
lindustrie.

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Soberma est le reprsentant exclusif des marques
Case et Cummins. Elle distribue du matriel de travaux
publics, des moteurs diesels et des groupes lectrognes.

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Dans la gamme Case, Soberma propose notamment des :

Chargeuses sur pneus

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Pelles hydrauliques
Chargeuses compactes
Petites trancheuses techniques. Aujourdhui, ces moteurs peuvent Soberma offre la meilleure prestation possible ses
Brises roches hydrauliques fonctionner dans les conditions les plus extrmes. clients. Grce ses moyens techniques modernes, elle
assure lentretien et la rparation de son matriel. Cest
Cette gamme complte de matriels rpond tous les Soberma offre galement ses clients, sous la marque avec une quipe de pointe dynamique que Soberma
besoins des entreprises de travaux publics et de gnie Cummins, des groupes electrognes jusqu 2000 KVA sengage fournir un service rapide et de qualit.
civil. de puissance

La marque Cummins assure la motorisation de divers


engins de construction et dexploitation minire. Les
moteurs Cummins ont connu dimportantes rvolutions

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CHIFFRES CLES

#()&&2%$g!&&!)2%3-ILLIONDE$IRHAMS

 

 
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#OURSEN$( .OMBREDETITRESCHANGS
 

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235,4!4$g%80,/)4!4)/.-ILLIONDE$IRHAMS


   
 



JANVIER

FVRIER

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUILLET

AOT

SEPTEMBRE

OCTOBRE

NOVEMBRE

DCEMBRE
 

   

!54/(!,, #/.3/,)$
Le cours de laction dAuto Hall, sur le march central,
est pass de 644 dirhams au 2 janvier 2006 1.157
235,4!4.%4-ILLIONDE$IRHAMS
dirhams fin dcembre 2006 enregistrant une hausse
de 80%.
   
 
 

   

!54/(!,, #/.3/,)$

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RESSOURCES HUMAINES

PYRAMIDE DES AGES

La pyramide des ges se caractrise dsormais par une


forte prsence de la population de la tranche des 25
30 ans.

Le vieillissement des agents recruts dans les annes


70 loccasion de louverture de lusine de montage

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a t attnu par les derniers recrutements de jeunes
diplms.

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Lge moyen, des agents toutes catgories confondues,
est pass de 42,6 ans , fin 2005 40,2 ans fin 2006.

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Leffectif fminin continue daugmenter. Le taux de
fminisation est pass de 12% en 2005 12,7% en
2006.

092!-)$%$%3'%3 FORMATION ET DEVELOPPEMENT

  Fidle son engagement pour le professionnalisme et pour lefficacit, le Groupe a poursuivi durant lanne 2006 son
investissement pour le dveloppement des comptences de ses ressources humaines.
 

 
Dans ce cadre, 61 actions de formation ont t organises au profit de 685 agents.
#,!33%$g'%

 

  Lanne 2006 a t marque galement par laffectation compter du 22 mai 2006 des 41 technico-commerciaux
  forms dans le cadre de la convention Auto Hall-OFPPT.
 
Un troisime programme visant la formation de 61 techniciens automobile pour le renforcement des Services Aprs-
 
Vente des entits bases Casablanca a t lanc en dcembre 2006.
   

-!3#5,). &-).).

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 6
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RAPPORT DE GESTION
Mitsubishi Motors Corporation (MMC) enregistre un
chiffre daffaires en lger repli par rapport lanne
De mme, lactivit du tertiaire aurait enregistr de dernire. Son recul provient dune diminution des ventes

CONJONCTURE bonnes performances, appuye par lvolution favorable


du tourisme affichant des recettes en hausse de 29,2%
sur les marchs de lAsie et autres rgions qui na pas
t compense par les hausses enregistres au Japon,
en Amrique du Nord et en Europe. MMC et PSA ont
GENERALE et atteignant 53 milliards de dirhams. Lactivit des
transports et des communications est galement reste nanmoins annonc la signature dun contrat, au terme
bien oriente. duquel MMC recevra des moteurs diesel fournis par
PSA ce qui augure dun prochain largissement de la
Le Ministre des Finances et de la Privatisation confirme Le bon comportement de toutes les activits sectorielles gamme des vhicules de la marque japonaise.
quen dpit des tensions rcurrentes sur le march traduit, en fait, lvolution favorable de la demande
ptrolier, la conjoncture internationale sest rvle intrieure. La consommation des mnages rsidents La capitalisation boursire sest chiffre, fin 2006, Ford annonce pour lanne 2006 une perte nette
globalement favorable pour lactivit conomique en serait en croissance, en dpit de la hausse de lindice 417 milliards de dirhams, en hausse de prs de de 12,7 milliards de dollars principalement dans les
2006. Les effets ngatifs des cours levs du ptrole ont du cot de la vie, profitant des gains de pouvoir dachat 165 milliards de dirhams par rapport 2005. Par rgions dAmrique du Nord, dAsie Pacifique et en
t pondrs par le retour lindexation et par la bonne induits par lamlioration des revenus agricoles et ailleurs, selon les chiffres publis par lOrganisation Afrique. Ford renoue avec la rentabilit pour lEurope
tenue de linvestissement, la persistance de conditions par la progression de lemploi. Globalement, le taux Internationale des Constructeurs dAutomobiles, la et lAmrique du Sud.
favorables sur les marchs des capitaux et la conduite de chmage est en baisse de 1,4 point par rapport production automobile mondiale progresserait de 5%
de politiques macroconomiques accommodantes. lanne qui prcde et se situerait 9,7%. Pour sa en 2006, avec 2% en Amrique du Nord, 1,5% en Le volume du march mondial du matriel agricole a

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part, la demande des non-rsidents aurait galement Europe, 4% au Japon, 5,5% en Core du Sud et 18% connu une hausse de 1% et notre partenaire CNH y a
La conjoncture exceptionnelle de cette anne a t bnfici de laugmentation de 26% des recettes dans le reste de lAsie et en Amrique du Sud. maintenu sa part de march et sa seconde position.
marque par une amlioration des changes extrieurs, voyages, tandis que lvolution de la consommation

A N N U E L
un raffermissement de loffre demplois et une hausse publique aurait t marque par la baisse des dpenses Les ventes en volume auraient globalement cr de 3,7% Le march mondial des quipements de travaux
des prix de dtail la consommation. Les prvisions de de fonctionnement. avec une baisse de 1,6% pour le march dAmrique de publics a galement volu de 11% et notre partenaire
croissance conomique annonces auparavant 7,4% Nord, une quasi-stagnation du march europen et une Case y a progress de 8%.
pour lanne 2006 se situeraient rellement 8,1% En outre, linvestissement a sensiblement progress, croissance deux chiffres pour lAmrique du Sud et

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avec 5,2% provenant des secteurs non agricoles et tous sous-tendu par une amlioration des dpenses en biens pour lAsie. Cummins, leader mondial en moteur diesel de grande
les indicateurs sont au vert : le taux dinvestissement dquipement et une acclration des investissements puissance, a annonc pour lexercice 2006 un chiffre
sest situ 29,4% du PIB, le taux dpargne 33% et en immobilier et en travaux publics. Les importations Confronte la faiblesse de la croissance de leurs daffaires de 11,4 milliards de dollars, en progression
le taux dinflation a t contenu 3,3%. de biens dquipement ont cr de 13,4%, paralllement principaux marchs, la majorit des constructeurs de de 14%.
un renforcement de 13% des crdits lquipement. lautomobile anticipe une restructuration accompagne
Lconomie primaire a grandement bnfici dune Sur le plan des changes extrieurs, la demande dalliance, de fusion et dacquisition. Ce mouvement Au Maroc, la demande des principaux secteurs
bonne campagne cralire (90 millions de quintaux) et trangre adresse au Maroc sest renforce profitant de concentration sera dict par la ncessit dabaisser intressants lactivit dAuto Hall et de ses filiales a
malgr limpact du recul du tonnage dbarqu par la dun environnement international relativement porteur. les cots et les opportunits de croissance externe connu en 2006 des progressions significatives de 30%
pche ctire la progression de la valeur ajoute est en notamment en Chine et en Inde. Dans ce contexte, nos pour le march national des vhicules automobiles et
hausse significative compare celle de lanne 2005. La vigueur des exportations par rapport aux importations diffrents partenaires vivent des situations contrastes : de 151% pour celui des tracteurs agricoles. Le march
La croissance dans lindustrie se serait renforce grce sest traduite par un niveau du dficit commercial se situant des engins de travaux publics et des quipements
au dynamisme de la demande adresse aux activits 1,7% contre 4% du PIB en 2005 et une amlioration Daimler Chrysler, numro un mondial dans le secteur industriels a maintenu sa bonne volution.
des IMME, de lagroalimentaire et de la confection. du taux de couverture de 1,4 point. Lamlioration des des vhicules industriels, est solidement implant
Les exportations de cette dernire se sont, en effet, recettes touristiques et des transferts des MRE a permis sur tous les marchs et tous les segments via ses Les taux de change du dollar et du yen, monnaies
inscrites en hausse de 18,3%, au terme des onze dalimenter les disponibilits en devises. Les avoirs multiples marques. Ce groupe dploie une stratgie dimportation des produits Fuso et Mitsubishi, ont
premiers mois. extrieurs pourraient, ainsi, couvrir fin dcembre 2006 et une synergie globale en vue de rationaliser ses baiss alors que celui de leuro, monnaie dimportation
lquivalent de 11,9 mois dimportation. moyens de production et daccrotre sa suprmatie des produits Ford et des autres marques provenant
Lembellie qui caractrise le secteur du BTP, ces trois notamment en Asie grce sa participation majoritaire dEurope a augment.
dernires annes, sest poursuivie en 2006 avec une Au niveau du march boursier, la performance globale dans la Mitsubishi Fuso Trucks and Bus Corporation. La
progression de sa valeur ajoute 7%. Le secteur des indices MASI et MADEX sest leve, en 2006, production de cette filiale a atteint en 2006, 186.400 Cest cet environnement gnral, globalement
continue de profiter des grands chantiers en cours respectivement 71,1% et 77,7% et le nombre units, en progression de 3,4%. favorable, qui a caractris lactivit de lexercice
et des conditions de financement attractives, avec dentreprises nouvellement cotes a augment. La 2006 et conditionn le comportement des marchs o
des niveaux de taux dintrt bancaires relativement demande des titres de capital sest sensiblement oprent directement la socit et ses filiales. Les pages
modrs, comme en tmoigne la hausse des crdits accrue, ce qui a permis de soutenir les cours des suivantes donnent ltat dtaill des volutions de ces
limmobilier. principales valeurs cotes. marchs et de nos ralisations.

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SOMMA, filiale galement dtenue prs de 100% Les progressions des marchs susviss sinscrivent

MARCHE par Auto Hall, reprsente la marque New Holland et


commercialise ses tracteurs agricoles en direct
dans la tendance gnrale observe cette anne pour
lvolution des importations des biens dquipement

NATIONAL DU Casablanca. courants.

MATERIEL Il est signaler que SOMMA ne limite pas la distribution Bnficiant dune croissance conomique 8,1% cette
anne ainsi que de lassouplissement des conditions
de ses produits aux succursales dAuto Hall mais fait
ROULANT appel galement des agents indpendants.
MARCHE NATIONAL DES GENRES DE
MATERIELS COMMERCIALISES PAR
du crdit, Auto Hall et ses filiales ont volu dans un
environnement bien plus favorable que celui prvu lors
AUTO HALL ET SES FILIALES de ltablissement de leurs budgets pour lexercice
SOBERMA, filiale galement dtenue par Auto Hall
2006.
prs de 100%, agit dans le domaine du matriel
Auto Hall et ses filiales commercialisent principalement
MARQUES ET PRODUITS DISTRIBUES industriel et de travaux publics. Elle reprsente la marque En effet, les budgets 2006 ont t labors dans le
les matriels roulants, imports ltat neuf, du genre
PAR AUTO HALL ET SES FILIALES Cummins pour les moteurs et groupes lectrognes et cadre dune croissance du PIB de 3,5% do ont dcoul

2 0 0 6
vhicules industriels, vhicules utilitaires, voitures
la marque Case pour le matriel de travaux publics les hypothses de progression des marchs retenues :
particulires et tracteurs agricoles, en plus des engins
Avant de prsenter nos ralisations commerciales dans quelle vend directement sur la totalit du territoire de travaux publics et des groupes lectrognes.
ces diffrents marchs, nous rappelons ci-aprs les national. 9,5% pour les vhicules industriels et le march a

A N N U E L
diffrentes marques distribues en 2006 par la socit Le march national de vhicules automobiles et progress de 29%,
Auto Hall et ses filiales : Un tat dtaill de la totalit des participations de la des tracteurs agricoles neufs sest tabli en 2006 7,2% pour les vhicules utilitaires (PTC<3,5T) et le
socit est donn en annexe de ce rapport, dans les globalement 93.852 units, en progression de 32%. march a augment de 8%,
13,4% pour les voitures particulires et le march a

R A P P O R T
Auto Hall commercialise les vhicules industriels de tats de synthse. Le vhicule industriel progresse de 22%, le vhicule
utilitaire de 8%, la voiture particulire de 34% et le enregistr une hausse de 34%.
marque Mitsubishi Fuso. Ces vhicules sont distribus
en direct Casablanca et travers un rseau de tracteur agricole de 151%.
Par ailleurs, un volume de 1.270 units a t prvu pour
succursales situes dans les autres principales villes
Le march des engins de travaux publics, imports le march du tracteur agricole qui a finalement cltur
du pays. En complment cette activit, Auto Hall en 2006 2.714 units en progression de 151%.
neufs, continue sa bonne volution grce la croissance
commercialise galement, travers ses succursales,
du secteur du btiment et des travaux publics compte
les produits reprsents par ses diffrentes filiales. En outre, le march des types dengins de travaux
tenu du haut niveau des programmes dinvestissements
nationaux : autoroutes, dveloppement des infrastructures publics et de groupes lectrognes commercialiss par
Diamond Motors, filiale dtenue prs de 100% la Soberma a confirm sa bonne tenue.
touristiques et construction de logements.
par Auto Hall reprsente la marque Mitsubishi et
commercialise ses vhicules en direct Casablanca. Les statistiques des importations en 2006 des engins de Les ralisations de la socit Auto Hall et de ses filiales
travaux publics de la catgorie de ceux commercialiss par ont toutes profit des comportements favorables
SCAMA, filiale dtenue prs de 100% par Auto la filiale SOBERMA affichent des valeurs de 775,5 millions des marchs susviss et ont en plus enregistr des
Hall, reprsente la marque Ford et commercialise ses de dirhams, en progression cette anne de 11%. augmentations des parts de march dans la plupart de
ces secteurs.
vhicules en direct Casablanca.
Les importations des groupes lectrognes dpassant
75 KVA, quipements que commercialise galement
la SOBERMA, affichent quant elles, une valeur de
103,4 millions de dirhams, galement en progression
de 37%.

33
Au total, nos ventes en vhicules industriels ont Dans la catgorie des voitures particulires, Diamond
ainsi atteint 2.819 units (dont 769 units ralises Motors et Scama ont livr respectivement 255 units
Casablanca) et Auto Hall a conserv sa position de Mitsubishi et 687 units Ford. Il est rappel ici que
REALISATIONS leader de ce march y dtenant une part globale qui est
passe de 38% en 2005 39% en 2006.
Scama a subi encore cette anne les effets des
problmes de logistique et de disponibilit rencontrs
DE LA SOCIETE Dans le cadre de lactivit Fuso, la vente des pices de
par son fournisseur Ford.

AUTO HALL rechange sur lensemble du territoire national a gnr


un chiffre daffaires de 31,8 millions de dirhams, en ligne
REALISATIONS DU RESEAU EN
MATERIELS DES MARQUES
Dans le march du tracteur agricole, la Somma a livr
171 units New Holland sur Casablanca et travers
avec les 31,4 millions de dirhams prvus au budget. Le REPRESENTEES PAR LES FILIALES ses agents libres.
montant de la main duvre et des fournitures factures
aux clients servis en atelier Casablanca sest tabli Le rseau dAuto Hall, situ en dehors de Casablanca, Dans le domaine des engins de travaux publics et des
Les ralisations dAuto Hall durant lexercice 2006, en au terme de lanne 2006 3,8 millions de dirhams, est organis en quatre rgions couvrant le reste du matriels industriels, les ventes 2006, en direct de la
vhicules industriels de marque Fuso et en matriels niveau en ligne avec celui prvu au budget. territoire national. La contribution du rseau dans la filiale Soberma sur lensemble du territoire national,

2 0 0 6
des marques reprsentes par les filiales vendues par vente des matriels distribus par Auto Hall et ses sont de 28 groupes lectrognes Cummins et de 35
les succursales sont exposes ci-aprs. filiales est dtaille ci-aprs. machines Case (9 chargeuses, 15 tractopelles et 6
pelles sur chenilles 1 pelle sur pneus, 4 brises roches
REALISATIONS EN VEHICULES

A N N U E L
Au terme de lanne 2006, le rseau a contribu la et un grappin).
INDUSTRIELS DE MARQUE FUSO vente des produits commercialiss par le Groupe
hauteur de 73% pour les vhicules industriels soit INVESTISSEMENTS
A fin dcembre 2006 : 2.050 units, de 79% pour les vhicules utilitaires soit

R A P P O R T
1.391 units et de 64% pour les voitures particulires Les ralisations commerciales susvises ont t
le march des vhicules du segment 3,5T 7,9T de soit 1.653 units. Pour les tracteurs agricoles, le rseau accompagnes par des investissements engags
P.T.C. a atteint 2396 units, pour 1877 units ralises a ralis 450 units soit 70% des ventes. La part pour se prparer louverture de nos marchs et la
au terme de la mme priode de lanne antrieure. ralise par le rseau est globalement en progression concurrence qui sy annonce de plus en plus svre.
La socit a ralis dans ce march la vente de 1.538 dune anne sur lautre, confortant la politique adopte
units contre 1.153 units lanne prcdente. Sa en matire de renforcement de la proximit de nos Auto Hall a ainsi poursuivi cette anne le programme
part de march est en outre passe de 61% 64% services par limplantation de nouvelles succursales. de rnovation et de ramnagement de ses btiments.
consolidant sa position de leader de ce segment. Dans le rseau, un montant de 10,697 millions de
Dans le cadre de lactivit aprs-vente dans le rseau, dirhams est engag pour terminer la construction de la
REALISATIONS EN VEHICULES le chiffre daffaires gnr par la vente des pices de succursale de Mekns et agrandir les halls dexposition
INDUSTRIELS DE MARQUE FUSO rechange a atteint 38,6 millions de dirhams et le montant de la succursale de Rabat.
de la main duvre et des fournitures extrieures
le march des vhicules du segment 8T 18,9T de factur sest situ 9,6 millions de dirhams. A Casablanca, un montant de 923.000 dirhams
P.T.C. a atteint 2039 units pour 1.578 units ralises est engag pour diffrents travaux de rfection et
au terme de lanne antrieure. Les ventes de notre En complment ces ralisations commerciales, les dinstallation de systme de scurit au sige. Un
socit ont atteint dans ce march 1.276 units contre filiales ont vendu durant lexercice 2006, Casablanca autre montant de 578.000 dirhams est engag pour
946 units lanne prcdente. Sa position de leader y et pour Somma, travers ses agents libres, les quantits la ralisation de divers travaux et linstallation dun
est galement conforte avec 63% de part de march suivantes : systme de scurit incendie la DVI.
contre 60% en 2005.
Dans la catgorie des vhicules utilitaires, Diamond Le montant global des investissements raliss en 2006
Motors et Scama ont livr respectivement 190 units slve ainsi 25,043 millions de dirhams.
Mitsubishi et 156 units Ford.

35
Le rsultat non courant est de 4,14 millions de dirhams,
essentiellement constitu de la plus value ralise

RESULTATS par la cession du droit au bail des locaux o logeait la


succursale de Mekns. Ainsi, le rsultat net stablit

FINANCIERS 218 millions de dirhams en progression de 35,6% par


rapport celui de 2005.

Compte tenu des ralisations commerciales cites AGREGATS FINANCIERS DAUTO HALL RESULTAT DES FILIALES
dans les chapitres prcdents, nous prsentons ci- ET RATIOS DE GESTION
aprs les rsultats financiers de la socit Auto Hall en En KDH En KDH Chiffres daffaires Rsultats nets
2006 compars ceux du budget et aux ralisations de 2005 2006 variation Socit 2005 2006 Var. 06/05 2005 2006 Var.06/05
Fonds de roulement 419 894 545 583 +29,93% Diamond Moors 257 913 320 180 24,14% 22 672 26 825 18,3%
lanne prcdente.
besoin de fonds de SCAMA 222 526 420 160 88,8% 3 650 11 150 205,5%
221 450 203 811 -7,97%
roulement SOMMA 90 957 155 645 71,1% 4 826 11 536 139,0%

2 0 0 6
RESULTATS DAUTO HALL BFR/CA HTVA 19,66% 13,32% SOBERMA 17 694 54 770 209,5% 1 057 3 403 221,9%
Chiffre daffaires 1 126 333 1 530 655 +35,90% SNGU (*) - - - 1 069 3 462 223,9%
Marge sur biens et (*) : Socit sans activit commerciale
2005 2006 variation 06/05 251 915 352 721 +40,02%
services
Chiffre daffaires 1 126 333 1 530 655 35,9%

A N N U E L
Marge/CA (%) 22,37% 23,04%
Rsultat dexplitation 135 920 234 847 72,8%
Rsultat financier 54 382 61 447 13,0%
Excdent brut
155 954 250 378 +60,55% La filiale Diamond Motors, assurant la Pour la filiale SOMMA, le chiffre daffaires de 2006 sest
dexploitation EBE
Rsultat non courrant 19 267 4 146 -78,5% commercialisation des vhicules Mitsubishi, a ralis tabli 155,6 millions de dirhams, en hausse de 71,1%
Taux de marge brute
Rsultat net 160 831 218 066 35,6% 13,85% 16,36% en 2006 un chiffre daffaires de 320,2 millions de compar celui ralis en 2005 et en dpassement
EBE / CA (%)

R A P P O R T
Taux de rentabilit dirhams, en hausse de 24,1% compar celui ralis de 43,3% par rapport au budget. Cette progression
conomique Rsultat en 2005 et en dpassement de 5,8% de celui prvu au du chiffre daffaires a induit un rsultat net de 11,5
A fin dcembre 2006, le chiffre daffaires dAuto Hall 18,50% 28,98%
dexploitation /
sest tabli 1,53 milliard de dirhams, en hausse de capitaux permanents budget. millions de dirhams contre 4,8 millions de dirhams en
35,9% par rapport au niveau atteint au terme de lanne Capacit 2005. La progression du march sest donc rpercute
154 228 228 405 +48,09%
dautofinancement Son rsultat net sest tabli 26,8 millions de dirhams, sur les ralisations de la SOMMA.
prcdente.
en hausse de 18,3% compar celui ralis en 2005. Il
Le rsultat dexploitation sest tabli 234,8 millions Au terme de lanne 2006, le fonds de roulement est prcis que le rsultat de 2005 comprend un produit En ce qui concerne la SOBERMA, le chiffre daffaires
de dirhams, en hausse de 72,78% compar celui de slve 545,5 millions de dirhams en hausse de 29,9% non courant de 7,6 millions de dirhams provenant de la 2006 de 54,8 millions de dirhams a enregistr une
2005 et en dpassement de 50,8% rapport celui par rapport celui de lexercice prcdent. Le besoin cession de valeurs mobilires et que celui de 2006 a progression significative de 209,5% par rapport
prvu au budget. Ce dpassement provient surtout de en fonds de roulement sest amlior de 7,9% suite bnfici dun yen favorable et du quasi-maintien des celui de lanne prcdente tout en sinscrivant dans
lamlioration de notre marge dintervention suite au notamment la rduction de lencours du crdit de prix de vente des produits Mitsubishi. le niveau de celui prvu au budget. Cette amlioration
maintien des prix de vente de nos produits malgr la T.V.A. des ventes a permis de dgager un rsultat net de 3,4
baisse des taux de change. Pour la filiale SCAMA, le chiffre daffaires ralis en millions de dirhams contre un million de dirhams en
Le taux de marge sur le chiffre daffaires est pass de 2006 slve 420,2 millions de dirhams, en progression 2005.
Le rsultat financier slve 61,4 millions de dirhams 13,85% en 2005 16,36% en 2006 amlior par les 88,8% compar celui de 2005 et en retrait de 19,2%
contre 54,4 millions de dirhams lan dernier. Il est taux de change favorables du yen et du dollar. Ainsi, le par rapport celui prvu au budget. Le report de La SNGU nayant toujours pas dactivit commerciale,
prciser quAuto Hall a reu des dividendes provenant taux de rentabilit conomique a augment par rapport lintroduction du modle C-MAX et linsuffisance des son rsultat net, stablissant 3,4 millions de dirhams,
de ses diffrentes filiales hauteur de 50 millions de celui de lanne prcdente passant de 18,50% en livraisons du modle Fiesta sont lorigine de ce retrait. provient de la plus value sur la cession du droit au
dirhams en 2005 et de 55 millions de dirhams en 2006. 2005 28,98%. La capacit dautofinancement est Son rsultat net sest tabli 11,1 millions de dirhams, bail des locaux de Tanger et de celle ralise sur les
passe 228 millions de dirhams, en augmentation de en dpassement de 205,5% de celui ralis en 2005. produits de placement.
48,09% par rapport celle de lexercice prcdent.

37
des capitaux propres au 31 dcembre 2005 dun montant
de 11,4 millions de dirhams. Aprs les redressements INVESTISSEMENTS
susviss, les comptes consolids selon les normes IFRS
en 2006 compars ceux de 2005 recalculs selon ces REALISES EN 2006
RESULTATS mmes normes font apparatre les lments prsents
ci-aprs :

CONSOLIDES ELEMENTS DU BILAN


Sur un budget total de 43,359 millions de dirhams
retenu pour 2006 dans le cadre du programme de mise
2005 2006 Var.06/05 niveau des installations et des quipements de la
Actifs non courants 192 044 196 406 2,3%
socit Auto Hall et de ses filiales, un investissement
Actifs courants 891 665 1 202 632 34,9%
Conformment aux recommandations du CDVM, notre Dont: Trsorerie 338 642 463 016 36,7% de 17,361 millions de dirhams a t engag pour porter le
Passifs non courants 865 153 1 013 143 17,1% montant total des engagements en 2006 27,713 millions
socit a opt pour consolider ds cet exercice ses Dont: Rsultat net consolid 123 659 228 827 85%
comptes selon les normes comptables internationales Passifs courants 218 556 385 895 76,6% de dirhams. De cet engagement total, 25,043 millions de
IFRS (International Financial Reporting Standard). dirhams ont vu leurs ralisations acheves en 2006. Le

2 0 0 6
La progression du poste Trsorerie de 36,7% par solde du budget 2006 non engag correspond des EQUIPEMENT ET OUTILLAGE
Aux fins de pouvoir comparer les valeurs du bilan dune rapport celui de 2005 comporte notamment une plus projets reports comme lacquisition de terrains et (Engagement total 2006 : 3,836 millions de dirhams)
anne lautre, notre socit a procd aux retraitements value latente sur les titres de placement (SICAV de certains amnagements au sige. les engagements et Les ralisations dans cette rubrique concernent le

A N N U E L
de ses comptes consolids au 31 dcembre 2005 pour trsorerie) qui passe de 4,52 millions de dirhams en les ralisations 2006 sont dtaills ci-aprs. remplacement des ascenseurs au sige et divers autres
les mettre en conformit avec les normes susvises. 2005 16,39 millions de dirhams en 2006. quipements la DVI et dans les succursales.
CONSTRUCTION ET AMNAGEMENT
Les principaux retraitements ont concern les comptes SYNTHSE DES RSULTATS Mobilier de bureau
(Engagement total 2006 : 12,250 millions de dirhams)

R A P P O R T
dimmobilisations corporelles et les titres et valeurs de
(Engagement total 2006 : 0,748 million de dirhams)
placements. 2005 2006 Var.06/05
A Casablanca, un montant de 923.000 dirhams
Chiffre daffaires 1 237 342 1 865 776 50,79% Les ralisations dans cette rubrique concernent divers
est engag pour diffrents travaux de rfection et
Les immobilisations restent valorises leurs Rsultat oprationnel 175 790 326 295 85,6% autres quipements du sige et de la succursale de Rabat.
dinstallation de systme de scurit au sige. Un autre
cots dacquisition, le changement concerne les Rsultat financier 9 582 19 629 104,9%
montant de 578.000 dirhams est engag pour divers
amortissements qui sont dsormais calculs en tenant Rsultat net consolid 123 659 228 827 85,0% Matriel de bureau
travaux et linstallation de systme de scurit la
compte des valeurs rsiduelles pour les vhicules de Rsultat net par action 52,36 96,96 85,1% (Engagement total 2006 : 2,147 millions de dirhams )
DVI. Les ralisations dans lanne 2006 ont totalis un
services et en application de lapproche par composants Les ralisations ont permis notamment le
montant de 923 mille dirhams.
pour les constructions, les amnagements et les Le chiffre daffaires consolid a enregistr une hausse renouvellement de divers matriels informatiques
outillages. de 50,79% par rapport celui de 2005. Le rsultat Dans le rseau, un montant de 10,697 millions de et lacquisition de nouvelles licences de la suite
oprationnel passe de 176 millions de dirhams en 2005 dirhams est engag pour terminer la construction de la bureautique et de la messagerie.
Le compte des titres de placements a galement 326 millions de dirhams en 2006, soit une progression succursale de Mekns et agrandir le hall dexposition
t touch parce que dsormais valus la valeur de 85,6%. Cette performance rsulte de laugmentation
Ford dans la succursale de Rabat. Les ralisations dans Vhicules de service
du march au jour de clture au lieu de leurs cots des ventes et de lamlioration des marges du Groupe.
lanne 2006 ont totalis un montant de 10,297 millions (Engagement total 2006 : 8,731 millions de dirhams )
historiques.
de dirhams. Ce montant a permis le remplacement des vhicules
La progression de 85% du rsultat net consolid de 2006
Limpact de ces changements de mthode de atteints par la limite dutilisation et laffectation de
par rapport celui de 2005 provient de lamlioration Au niveau des filiales, un montant de 52.000 dirhams a
comptabilisation sest traduit par un renchrissement du rsultat oprationnel du Groupe dune part et de vhicules de service aux nouveaux responsables S.A.V.
t engag par SOBERMA pour divers amnagements.
limpact des retraitements IFRS dautre part.

39
PREVISIONS POUR LANNEE 2007

Selon une note de conjoncture de janvier 2007 du


Haut Commissariat au Plan, les perspectives de
croissance pour lanne 2007 augurent dun ventuel
ralentissement par rapport lanne 2006, sous leffet
dune campagne agricole infrieure la moyenne et

2 0 0 6
dun environnement international relativement moins
porteur. Lconomie mondiale serait, en effet, marque
par une dclration des changes commerciaux ; ce

A N N U E L
qui pourrait se traduire par un certain tassement de la
demande trangre adresse au Maroc.

En revanche, les prix du ptrole pourraient flchir

R A P P O R T
davantage, aprs les records historiques atteints en
2006. La modration de linflation qui en dcoulerait
et la baisse de limpt sur les revenus prvue pour
2007 seraient de nature amliorer les revenus des
mnages et soutenir la consommation domestique.
Cette tendance serait favorise, entre autres, par la
poursuite du dynamisme des secteurs tertiaires qui
devraient profiter de la consolidation des activits
touristiques, de transports et de tlcommunications,
avec la libralisation du transport arien entame
en 2006 et larrive de nouveaux oprateurs dans le
domaine de la communication.

Dans lensemble, et sous lhypothse dune production


agricole modeste, la croissance du PIB, selon la nouvelle
base 1998, pourrait stablir aux environs de 2,7%, en
glissement annuel.

Au stade actuel, nos marchs continuent de progresser


dans le cadre des hypothses retenues aux budgets
2007 ce qui encourage maintenir nos prvisions
annonces pour cet exercice.

41
R A P P O R T
A N N U E L
2 0 0 6
ELEMENTS FINANCIERS
CONSOLIDES

43
ACTIF CONSOLIDE (IFRS) COMPTE DE RESULTATS
ACTIF en MAD 31-Dc-06 31-Dc-05
CONSOLIDES (IFRS)
Immobilisations incorporelles 140 000,00 140 000,00
Immobilisations corporelles 192 342 406,79 189 203 396,78 31-Dc-06 31-Dc-05
Titres de participation non consolids 214 490,00 214 490,00
Autres immobilisations financires 28 415,00 28 415,00 Chiffre daffaires 1 865 775 900,55 1 237 341 845,89
Impts diffrs actifs non courants 3 680 794,00 2 457 287,00 Cot des biens vendus 1 389 704 892,67 912 470 416,41
Actifs non courants 196 406 105,79 192 043 588,78 Charges externes 46 272 260,74 38 318 915,01
Charges de personnel 95 113 291,35 88 613 539,93
Stocks 434 819 368,15 351 932 911,26 Impts et taxes 4 040 823,84 3 497 075,22
Comptes Clients 215 176 093,84 103 786 243,09 Dotations dexploitations 21 596 858,09 28 605 115,50
Autres crances dexploitation 87 228 004,83 97 304 033,38 Reprises dexploitations 5 336 452,82 2 297 828,30
Trsorerie et quivalents de trsorerie 463 015 533,90 338 642 172,06 Autres produits 18 670 825,00 23 864 881,42

2 0 0 6
Impts diffrs actifs courant 2 392 760,00 Autres charges 6 760 448,52 16 209 219,28
Actifs courants 1 202 631 760,72 891 665 359,79
RESULTAT OPERATIONNEL 326 294 603,16 175 790 274,26
ACTIFS 1 399 037 866,51 1 083 708 948,57

A N N U E L
Produits financiers 24 737 847,06 14 548 572,17
Charges financires 5 109 161,80 4 966 920,51

RESULTAT FINANCIER 19 628 685,26 9 581 651,66

R A P P O R T
Charges dimpt 117 096 071,48 61 712 714,44

PASSIF CONSOLIDE (IFRS) RESULTAT NET CONSOLIDE 228 827 216,94 123 659 211,48

PASSIF en MAD 31-Dc-06 31-Dc-05 RESULTAT PAR ACTION 96,96 52,40

Capital social 236 000 000,00 236 000 000,00 RESULTAT DILUE PAR ACTION 96,96 52,40
Rserves consolides 529 317 484,66 487 097 129,46
Rsultats consolids de lexercice 228 827 216,94 123 659 211,48
Capitaux propres part groupe 994 144 701,60 846 756 340,94
Intrts minoritaires
Capitaux propres 994 144 701,60 846 756 340,94
Autres passifs non courants 7 496 267,00 7 020 818,00
Impts diffrs passifs non courants 11 502 448,86 11 375 356,45
Passifs non courants 1 013 143 417,46 865 152 515,39

Dettes fournisseurs 217 486 957,19 127 105 183,69


Autres passifs courants 94 407 714,32 73 753 624,14
Impts diffrs passif courant 5 736 810,00 1 584 837,59
Autres passifs financiers court terme 68 262 967,54 16 112 787,76

Passifs courants 385 894 449,05 218 556 433,18

TOTAL PASSIF 1 399 037 866,51 1 083 708 948,57

45
R A P P O R T
A N N U E L
2 0 0 6
ELEMENTS FINANCIERS
AUTO HALL

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BILAN ACTIF BILAN PASSIF
EXERCICE 2006 EXERCICE 2005
ACTIF PASSIF EXERCICE 2006 EXERCICE 2005
Brut Amort. et Prov. NET NET
Immobilisation en non valeurs (A) 0,00 0,00 0,00 0,00 Capitaux propres
frais prlminaires - - 0,00 0,00 Capital social 236 000 000,00 236 000 000,00
charges rpartir sur plusieurs exercices - - - - Moins; actionnaires, capital souscrit non appel capital appel
primes de remboursement des obligations - - - - Prime dmission, de fusion, dapport
Immobilisations incorporelles (B) 140 000,00 0,00 140 000,00 140 000,00 Ecarts de rvaluation
immobilisation en recherche et dveloppement - - - - Rserve lgale 23 600 000,00 23 600 000,00
brevets,marques,droits et valeurs similaires - - - - Rserve dinvestissement 40 840 794,33 34 840 794,33
fonds commercial 140 000,00 - 140 000,00 140 000,00 Autres rserves 300 000 000,00 245 000 000,00
autres immobilisations incorporelles - - - - Report nouveau (2) 39 624 501,76 22 393 401,72
Immobilisations corporelles (C) 313 959 625,92 164 333 066,86 149 626 559,06 144 924 552,80 Rsultats nets en instance daffectation (2)
terrains 40 604 970,50 - 40 604 970,50 40 604 970,50 Rsultat net de lexercice 218 066 050,88 160 831 100,04
constructions 212 035 002,78 122 761 191,72 89 273 811,06 86 558 570,48 Rsultat avant impt

2 0 0 6
installations techniques,materiel et outillage 18 565 688,87 14 518 677,52 4 047 011,35 3 917 836,21 Total des capitaux propres (A) 858 131 346,97 722 665 296,09
materiel de transport 19 849 366,77 12 243 019,00 7 606 347,77 6 126 576,00 Capitaux propres assimils (B)
mobilier, materiel de bureau et amnagements divers 22 729 397,00 14 810 178,62 7 919 218,38 7 716 599,61 Subventions dinvestissement
autres immobilisations corporelles - - - - Provisions rglements 12 000 000,00 12 000 000,00

A N N U E L
immobilisations corporelles en cours 175 200,00 175 200,00 0,00 Total des capitaux assimils (B) 12 000 000,00 12 000 000,00
Immobilisations fiancires (D) 174 782 205,00 0,00 174 782 205,00 169 706 378,22 Dettes de financement (C)
prts immobiliss 18 815,00 - 18 815,00 18 815,00 Emprunts obligataires
autres crances financires - - - Autres dettes de financement
titres de participation 174 763 390,00 - 174 763 390,00 169 687 563,22 Total des dettes de financement (C) 0,00 0,00

R A P P O R T
autres titres immobiliss - Provisions durables pour risques et charges (D)
Ecarts de conversion, actif (E) Provisions pour risques
diminution des crances immobilises Provisions pour charges
augmentation des dettes de finance 0,00 0,00
Total I (A+B+C+D+E) 488 881 830,92 164 333 066,86 324 548 764,06 314 770 931,02 Ecarts de conversion, passif (E)
Stocks (F) 128 809 970,23 11 759 606,88 117 050 363,35 130 687 066,26 Augmentation des crances immobilises
marchandises 76 259 932,85 11 759 606,88 64 500 325,97 49 620 564,37 Diminution des dettes de financement
matires et fournitures consommables 42 361 203,06 - 42 361 203,06 62 181 859,08 0,00 0,00
produits en cours 274 700,37 - 274 700,37 162 243,24 Total I (A+B+C+D+E) 870 131 346,97 734 665 296,09
produits internes et produits rsiduels. - - - Dettes du passif circulant (F)
produits finis 9 914 133,95 - 9 914 133,95 18 722 399,57 Fournisseurs et comptes rattachs 155 783 169,66 119 338 712,45
Crances de lactif circulant (G) 329 543 768,75 2 240 168,73 327 303 600,02 259 152 507,58 Client crditeurs, avances et acomptes 21 415 501,08 9 556 421,44
fournisseurs, dbiteurs, avances et acomptes 2 000,00 - 2 000,00 360 636,37 Personnel 5 181 136,57 11 721 956,19
clients et comptes rattachs 176 862 936,24 2 240 168,73 174 622 767,51 93 255 568,50 Organismes sociaux 7 683 273,23 7 153 726,50
personnel 513 916,81 - 513 916,81 654 811,52 Etat 42 050 009,31 12 046 912,01
Etat 55 637 569,54 - 55 637 569,54 75 725 837,04 Comptes d'associs & socits du groupe 3 176 648,74 2 528 868,74
comptes dassocis & socits du groupe - - 0,00 462 619,39 Autres crances 120 000,00 595 030,97
autres dbiteurs 133 893,66 - 133 893,66 76 844,76 Comptes de rgularisation passif 2 814 973,30 2 183 537,59
comptes de rgularisation actif 96 393 452,50 - 96 393 452,50 88 616 190,00 Dettes du passif circulant (F) 238 224 711,89 165 125 165,89
Titres et valeurs de placement (II) 210 184 003,06 - 210 184 003,06 172 082 970,74 Autres provisions pour risques et charges (G) 1 921 526,84 3 263 459,80
Ecarts de conversion, actif (I) (lements circulants) 0,00 461 828,48 Ecarts de conversion, passif (lments circulants) (II) 396 452,34 580,06
Total II (F+G+II+I) 668 537 742,04 13 999 775,61 654 537 966,43 562 384 373,06 Total II (F+G+II) 240 542 691,07 168 389 205,75
Trsorerie, actif Trsorerie, passif
chques et valeurs encaisser 4 054 078,45 - 4 054 078,45 450 217,56 Crdits d'escompte
banques TG et CP 127 474 907,15 - 127 474 907,15 27 629 074,27 Crdits de trsorerie
caisse, rgie davance et accrditifs 1 278 797,45 - 1 278 797,45 2 380 531,96 Banques (soldes crditeurs) 1 220 475,50 4 560 626,03
Total III 132 807 783,05 - 132 807 783,05 30 459 823,79 Total III 1 220 475,50 4 560 626,03
Total gnral I+II+III 1 290 227 356,01 178 332 842,47 1 111 894 513,54 907 615 127,87 Total gnral (I+II+III) 1 111 894 513,54 907 615 127,87

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COMPTES DE PRODUITS
ET CHARGES
Oprations Totaux Totaux
propres des exercices de lexercice de lexercice
lexercice 1 prcedents 2 3=1+2 prcedent 5
Produits dexploitation
ventes de marchandises (en ltat) 646 907 935,51 646 907 935,51 476 851 219,71
ventes de biens et services produits 883 747 251,58 883 747 251,58 649 481 530,61
chiffre daffaires 1 530 655 187,09 0,00 1 530 655 187,09 1 126 332 750,32
variation de stocks de produits (+-) (I) -8 808 265,62 -8 808 265,62 5 567 191,65
immobilisations produites par lentreprise pour elle-mme
subventions dexploitation
autres produits dexploitation 2 611 242,48 2 611 242,48 1 798 176,04
reprises dexploitation,transfert de charges 2 108 927,11 2 108 927,11 482 290,54
Total I 1 526 567 091,06 0,00 1 526 567 091,06 1 134 180 408,55
Charges dexploitation
achats revendus (2) de marchandises 608 110 423,70 18 001,27 608 128 424,97 449 267 939,56
achats consomms (2) de matires et fournitures 560 997 119,35 560 997 119,35 430 716 985,94
autres charges externes 27 488 413,37 84 764,80 27 573 178,17 23 937 359,20
impots et taxes 2 053 004,43 2 053 004,43 2 514 593,97
charges de personnel 72 226 852,78 490 724,31 72 717 577,09 69 509 425,34
autres charges dexploitation 3 575 554,77 3 575 554,77 3 928 061,33
dotations dexploitation 16 674 699,33 16 674 699,33 18 386 324,56
Total II 1 291 126 067,73 593 490,38 1 291 719 558,11 998 260 689,90
Rsultat dexploitation (I-II) 235 441 023,33 -593 490,38 234 847 532,95 135 919 718,65
Produits financiers
produits des titres de particuliers et autres titres immobiliss 55 076 941,00 55 076 941,00 50 062 443,00
gains de change 3 404 568,48 3 404 568,48 4 111 833,82
interts et autres produits financiers 4 271 463,82 41 258,08 4 312 721,90 2 764 392,04
reprises financires ; transferts de charges 537 655,26 537 655,26 1 057 639,79
Total IV 63 290 628,56 41 258,08 63 331 886,64 57 996 308,65
Charges financires
charges dinterts 240 617,59 12 160,60 252 778,19 309 384,07
pertes de change 1 631 995,95 1 631 995,95 2 842 809,26
autres charges financires 0,00 0,00
dotations financires 0,00 461 828,48
Total V 1 872 613,54 12 160,60 1 884 774,14 3 614 021,81
Rsultat financier (IV-V) 61 418 015,02 29 097,48 61 447 112,50 54 382 286,84
Rsultat courant (III+VI) 296 859 038,35 -564 392,90 296 294 645,45 190 302 005,49
Produits non courant
produits des cessions dimmobilisations 4 513 407,52 4 513 407,52 25 550 578,71
autres produits non courants 308 907,49 308 907,49 286 050,53
reprises sur subventions dinvestissements
reprises non courantes ; transferts de charges 6 000 000,00 6 000 000,00 6 000 000,00
Total VIII 10 822 315,01 0,00 10 822 315,01 31 836 629,24
Charges non courantes
valeurs nettes damortissements des immobilisations cdes 320 419,77 320 419,77 5 992 968,39
subventions accordes
autres charges non courantes 356 389,81 356 389,81 576 506,30
dotations non courantes aux amortissements et aux provisions 6 000 000,00 6 000 000,00 6 000 000,00
Total IX 6 676 809,58 0,00 6 676 809,58 12 569 474,69
Rsultat non courant (VIII-IX) 4 145 505,43 0,00 4 145 505,43 19 267 154,55
Rsultat avant impts (VII+X) 301 004 543,78 -564 392,90 300 440 150,88 209 569 160,04
Impts sur les rsultats 82 374 100,00 82 374 100,00 48 738 060,00
Rsultat net (XI-XII) 218 630 443,78 -564 392,90 218 066 050,88 160 831 100,04
Total des produits (I+IV+VIII) 1 600 680 034,63 41 258,08 1 600 721 292,71 1 224 013 346,44
Total des charges (II+V+IX+XIII) 1 382 049 590,85 605 650,98 1 382 655 241,83 1 063 182 246,40
Rsultat net (total des produits-total des charges) 218 630 443,78 -564 392,90 218 066 050,88 160 831 100,04
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R A P P O R T
A N N U E L
2 0 0 6
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES

53
RAPPORT GENERAL RAPPORT SPECIAL
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2006 EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2006

Conformment la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale Ordinaire Messieurs,
du 14 juin 2005, nous avons procd laudit des tats de synthse, ci-joints, de la socit
Auto Hall au 31 dcembre 2006, lesquels comprennent le bilan, le compte de produits et En application de la loi N 17-95 relative aux socits anonymes, nous portons votre connaissance
charges, ltat des soldes de gestion, le tableau de financement et ltat des informations les conventions vises par cette loi quil vous appartient dapprouver.
complmentaires (ETIC) relatifs lexercice clos cette date. Ces tats de synthse qui
font ressortir un montant de capitaux propres et assimils de MAD 870.131.346,97 dont un 1. CONVENTION CONCLUE AU COURS DE LEXERCICE
1-1 Convention sur la prparation par la socit M.S.IN du programme de rachat par la

2 0 0 6
bnfice net de MAD 218.066.050,88 sont de la responsabilit des organes de gestion de la
socit. Notre responsabilit consiste mettre une opinion sur ces tats de synthse sur la socit Auto Hall de ses propres actions
base de notre audit. Cette convention, pralablement autorise par le conseil dadministration du 23 novembre 2006, porte
sur la prparation par la socit M.S.IN du programme de rachat par Auto Hall de ses propres actions

A N N U E L
Nous avons effectu notre audit selon les normes de la Profession au Maroc. Ces normes pour rguler le cours boursier conformment aux dispositions lgales.
requirent quun tel audit soit planifi et excut de manire obtenir une assurance Cette convention na pas produit deffet au titre de lexcercice 2006.
raisonnable que les tats de synthse ne comportent pas danomalies significatives. Un
audit comprend lexamen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants 2. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET DONT
LEXECUTION SEST POURSUIVIE DURANT LEXERCICE

R A P P O R T
et les informations contenus dans les tats de synthse. Un audit comprend galement une
apprciation des principes comptable utiliss, des estimations significatives faites par la 1-2 Convention de gestion et de placement des polices dassurances avec RENOVASSUR
Direction Gnrale, ainsi que de la prsentation gnrale des comptes. Nous estimons que Cette convention, conclue avec la socit RENOVASSUR porte sur le placement et la gestion de
notre audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion. certaines polices dassurance souscrites par Auto Hall.
Le montant des charges comptabilises par Auto Hall au titre de lexercice 2006 slve KMAD 2.036.
Opinion sur les tats de synthse
A notre avis, les tats de synthse cits au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans 2.2 Autres conventions
tous leurs aspects significatifs, une image fidle du patrimoine et de la situation financire Conformment aux dispositions de la loi n 17-95 relative aux socits anonymes visant les
de la socit Auto Hall au 31 dcembre 2006 ainsi que du rsultat de ses oprations et de conventions rglementes, nous estimons ncessaires de signaler que :
lvolution de ses flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, conformment aux
principes comptables admis au Maroc. I- Le groupe Auto Hall comporte la socit mre et diverses filiales, entre lesquelles interviennent de
faon permanente et habituelle des oprations courantes concernant des mouvements de fonds, des
Vrifications et informations spcifiques changes commerciaux et des prestations de services de diverses natures.
Nous avons procd galement aux vrifications spcifiques prvues par la loi et nous nous II- Lidentit totale dintrts existant entre ces diffrentes socits permet dexclure de la qualification
sommes assurs notamment de la concordance des informations donnes dans le rapport de de conventions rglementes, les oprations susvises.
gestion du Conseil dAdministration destin aux actionnaires avec les tats de synthse de
la socit.
Casablanca, le 9 mars 2007
Casablanca, le 9 mars 2007 Les commissaires aux comptes
Les commissaires aux comptes
FIDAROC Fiduciaire des Socits Marocaines
FIDAROC Fiduciaire des Socits Marocaines
Faal MEKOUAR Albert BENOUDIZ
Faal MEKOUAR Albert BENOUDIZ
Associ Grant Expert Comptable
Associ Grant Expert Comptable

55
RAPPORT DES CONTROLEURS DES
COMPTES CONSOLIDES ANNUELS
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2006

Nous avons procd laudit des tats de synthse consolids, ci-joints, de la


socit Auto Hall arrt au 31 dcembre 2006, lesquels comprennent le bilan, le
compte de rsultat, le tableau des flux de trsorerie, le tableau de variation des
capitaux propres ainsi que lannexe relative lexercice clos la mme date.

2 0 0 6
Nous avons effectu notre audit selon les normes internationales daudit. Ces normes
requirent quun tel audit soit planifi et execut de manire obtenir une assurance
raisonnable que les tats de synthse consolids ne comportent pas danomalie significative.

A N N U E L
Un audit comprend lexamen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants
et informations contenus dans les tats de synthse consolids. Un audit comprend
galement une apprciation des principes comptables utiliss, des estimations significatives
faites par la Direction Gnrale ainsi que la prsentation gnrale des comptes consolids.

R A P P O R T
Nous estimons que notre audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion.

Nous certifions que les tats de synthse consolids de la socit Auto Hall arrts
au 31 dcembre 2006 sont rguliers et sincres et donnent, dans tous leurs aspects
significatifs, une image fidle du patrimoine, de la situation financire consolide
de la socit Auto Hall ainsi que des rsultats consolids de ses oprations et de
lvolution de ses flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, conformment aux
principes comptables dcrits dans ltat des informations complmentaires consolides.

Casablanca, le 9 mars 2007

Les commissaires aux comptes

FIDAROC Fiduciaire des Socits Marocaines


Faal MEKOUAR Albert BENOUDIZ
Associ Grant Expert Comptable

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 6
59
RESOLUTIONS
TROISIEME RESOLUTION
RESOLUTIONS
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu lecture du Conformment larticle 32 des statuts, lAssemble
rapport spcial des commissaires aux comptes sur les Gnrale dcide de fixer la date de mise en paiement
conventions relevant des articles 56 et suivants de la de ces dividendes compter du vendredi 29 juin 2007
PREMIERE RESOLUTION loi n17/95 relative aux socits anonymes, approuve aux guichets du Crdit du Maroc.
les conclusions dudit rapport et les conventions qui y
LAssemble Gnrale aprs avoir constat quelle a sont mentionnes. CINQUIEME RESOLUTION
t rgulirement convoque, quelle runit le quorum
du quart au moins du capital social pour la tenue des QUATRIEME RESOLUTION LAssemble Gnrale donne aux membres du Conseil
assembles gnrales ordinaires prvu par la loi et par dadministration quitus entier et sans rserve de

2 0 0 6
larticle 28 des statuts, que le rapport de gestion, le LAssemble Gnrale dcide, sur proposition du lexcution de leurs mandats pour lexercice 2006.
texte et lexpos des motifs des projets de rsolutions Conseil dAdministration, daffecter le bnfice net
prsents par le Conseil dAdministration, le rapport de lexercice slevant 218 066 050,88 dirhams, qui SIXIEME RESOLUTION

A N N U E L
des commissaires aux comptes sur les comptes de ajout au report nouveau antrieur de 39 624 501,76
lexercice 2006 ainsi que leur rapport spcial sur les dirhams forme un bnfice distribuable de 257 690 LAssemble Gnrale fixe au titre de lexercice 2007 le
conventions susceptibles dtre vises par les articles 552,64 dirhams, comme suit : montant global brut des jetons de prsence allouer au
56 et suivants de la loi n17/95, linventaire, les tats Conseil dAdministration 4 200 000 dirhams.

R A P P O R T
de synthse arrts au 31 dcembre 2006, ont t la rserve dinvestissement.....................6 000 000,00 Dh
tenus la disposition des actionnaires au sige social au poste rserve gnrale......................100 000 000,00 Dh Ce montant sera maintenu pour les exercices suivants
partir de la date de convocation de lAssemble, dcide aux actionnaires titre de dividende....106 200 000,00 Dh jusqu dcision nouvelle.
de dlibrer valablement sur les questions inscrites au poste report nouveau........................45 490 552,64 Dh
lordre du jour et donne en consquence dcharge de sa soit un total de........................................257 690 552,64 Dh
convocation rgulire au Conseil dAdministration. SEPTIEME RESOLUTION
A la suite de cette affectation, il sera attribu un
DEUXIEME RESOLUTION dividende de 45 dirhams chacune des 2.360.000 LAssemble Gnrale dcide de confrer tous pouvoirs
actions formant le capital social. au porteur dune copie ou dun extrait certifi conforme
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu lecture du procs-verbal de la prsente assemble pour
des rapports du Conseil dAdministration et des Le montant du poste report nouveau, dun solde effectuer les formalits prvues par la loi.
commissaires aux comptes, approuve le bilan et les antrieur positif de 39 624 501,76 dirhams, sera
comptes de lexercice 2006 tels quils sont prsents augment dun montant de 5 866 050,88 dirhams et
ainsi que les oprations traduites dans ces comptes. formera un nouveau solde crditeur de 45 490 552,64
dirhams.

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RESEAU ET FILIALES
Sige Tl Fax Email
Sige 64, avenue Lalla Yacout - Casablanca 022 46 03 00/03 022 31 89 15 autohall@autohall.ma
DVI Route de Zenata - km 9,5 An Seba- Casablanca 022 66 31 60/61 022 34 26 73 dvi@autohall.ma

Filiales Tl Fax Email


SCAMA 64, avenue Lalla Yacout - Casablanca 022 44 38 38 022 44 37 38 scama@scama.ma
DIAMOND MOTORS 64, avenue Lalla Yacout - Casablanca 022 46 03 90 022 31 67 19 dm@diamond-motors.ma
SOMMA Chemin An Borja - Beausite An Seba - Casablanca 022 34 46 61/62 022 66 36 45 somma@somma.ma

2 0 0 6
SOBERMA Chemin An Borja - Beausite An Seba - Casablanca 022 66 66 40/41 022 66 66 45 soberma@soberma.ma

A N N U E L
Succursales Auto Hall Tl Fax Email
Agadir Auto Hall Rue de la Foire 028 84 29 95 028 84 80 96 autohall.agadir@autohall.ma
Bni-Mellal Auto Hall Angle Bd Mohammed V et Bd Chaouki 023 48 31 19 023 42 10 47 autohall.benimellal@autohall.ma

R A P P O R T
El Jadida Auto Hall Zone Industrielle 023 37 37 22 023 37 37 25 autohall.eljadida@autohall.ma
Fs Auto Hall Avenue Mohamed El Kouri 035 62 59 51 035 93 10 06 autohall.fes@autohall.ma
Knitra Auto Hall Avenue Mohammed V 037 37 99 66 037 37 99 69 autohall.kenitra@autohall.ma
Marrakech Auto Hall Rue de Yougoslavie 024 44 84 22 024 44 84 26 autohall.marrakech@autohall.ma
Mekns Auto Hall Agl. rte. nationale 21 & rue Chanceau Qt. Essada 035 52 20 17 035 40 03 35 autohall.meknes@autohall.ma
Oujda Auto Hall 351, Boulevard dAhfir 036 52 40 20 036 52 43 43 autohall.oujda@autohall.ma
Rabat Auto Hall Angle rues Jean-Jaurs et Tmara 037 72 58 46/47 037 73 08 96 autohall.rabat@autohall.ma
Safi Auto Hall Rue de Lisbonne 024 46 28 10 024 46 39 12 autohall.safi@autohall.ma
Settat Auto Hall 65, Bd Mohammed V 023 40 26 75 023 40 26 75 autohall.settat@autohall.ma
Tanger Auto Hall 1,rue Tiznit 039 95 11 11 039 95 24 24 autohall.tanger@autohall.ma

Agents SOMMA Tl Fax


Mechraa Bel Ksiri GAK Place Lalla Acha - Mechraa Bel Ksiri 037 90 54 05 037 90 50 45
Sidi Bennour SCAD Avenue des FAR - Sidi Bennour 023 34 92 43 023 36 95 44

Sige social : 64, avenue Lalla Yacout Casablanca Maroc


Tl : (212) 022 46 03 00 03 Fax : (212) 022 31 89 05
Site Web : www.autohall.ma E-mail : autohall@autohall.ma

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