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por Competencias
Manual de Organizacin
y Funciones - MOF
por Competencias
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
INTRODUCCIN.
El propsito fundamental del Manual de Organizacin y Funciones - MOF por Competencias, es servir
como instrumento de gua y control al personal, para el mejor cumplimiento de las acciones especficas
de las diversas reas de trabajo y definir las responsabilidades del personal, asimismo se ha buscado
diferenciar y no superponer funciones y/o tareas, ello con el fin de conjugar la especialidad organizacional
con el principio de flexibilidad.
El Manual de Organizacin y Funciones MOF por Competencias, determina las funciones especficas,
responsabilidades, autoridad y requisitos mnimos de los cargos dentro de la estructura orgnica de cada
dependencia de la Municipalidad Distrital de Cieneguilla.
El presente Manual de Organizacin y Funciones MOF por Competencias, esta elaborado tomando
como marco normativo el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad y las normas
especificas que regulan las diversas competencias que regulan el accionar y prestacin de los servicios
en las diversas unidades orgnicas.
El presente documento busca definir los criterios, lineamientos y responsabilidades que permitan orientar
al personal adscrito en las distintas unidades administrativas y operativas de la Administracin Municipal,
en la ejecucin de las distintas funciones consignadas, en cuanto estas se vinculan tanto tcnica como
normativamente con el Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, Manual de Procedimientos
MAPRO y el Plan Operativo Institucional POI.
Otro de los elementos resaltantes de este instrumento tcnico, es que complementariamente al haberse
propuesto y desarrollado las funciones y/o tareas que desarrolla cada uno de los cargos propuesto en el
Cuadro de Asignacin de Personal CAP, se ha desarrollado variables como las actitudes, los valores,
el conocimiento, la destreza y las habilidades de los individuos, ello en concordancia con las Normas y
Principios de la tica Publica, y por lo que con una correcta aplicacin de este instrumento o gua y las
formulacin de Normas Internas y/o Directivas que regulen la Administracin del Personal o Servidor
Publico, se desarrollara una cultura organizacional acorde a la realidad social y los principios de una
gestin publica orientada en principios de calidad, economa, eficiencia, eficacia e impacto.
Asimismo el Manual de Organizacin y Funciones MOF por Competencias, tiene por objeto vincular las
actividades o productos que se requieren con el Manual de Procedimientos MAPRO, el cual se
evidenciara a travs de un Manual de Perfil de Puestos, en el cual se detallara el puesto o cargo basado
en competencias y que de una forma grafica puede ser expuesto de la siguiente forma:
Destrezas
. ______________________________
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
GENERALIDADES.
FINALIDAD.
ALCANCE.
Las funciones sealadas que contiene el presente Manual de Organizacin y Funciones MOF por
Competencias, son de aplicacin a los Funcionarios, Profesionales, Tcnicos y Auxiliares que laboran, en la
Municipalidad Distrital de Cieneguilla.
Siguiendo la orientacin establecida por la Ley del Procedimiento Administrativo 27444, y el Artculo IV del Ttulo
Preliminar de la Ley Marco del Empleo Publico, se destacan los siguientes principios:
1. Modernidad
2. Transparencia y Rendicin de Cuentas.
3. De Probidad y tica Pblica.
4. De Mrito y Capacidad.
5. De Provisin Presupuestaria.
Asimismo segn lo previsto por los Decretos Legislativos No. 1023, 1024, 1025, 1026, 1057 y la Ley N 28175, se
ha declarado la necesidad en la Administracin Pblica de tener los siguientes instrumentos tcnicos:
Por estas 02 consideraciones, el presente Documento de Gestin DG, como es el Manual de Organizacin y
Funciones MOF, ha buscado vincularlo con el Manual de Perfil de Competencial - MPC, ello con el fin de tener
en un solo instrumento tcnico dos elementos necesarios para la buena gestin del personal o del recurso
humano en la Gestin Municipal de Cieneguilla.
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Los valores expuesto, son esencialmente las metas o fines institucionales que expresa los intereses (colectivos
y/o individuales) relativos a un tipo de motivacin y que son evaluados segn su importancia respecto a los
principios que guan el accionar adecuado de la administracin y los individuos; en tanto la creencias aluden a lo
que tiene que ver con el conocimiento y con la informacin que las personas disponemos con respecto a una cosa
sea ms concreta o ms general.
A continuacin se expone la relacin de los valores y creencias, propuestos para el Manual de Organizacin y
Funciones, a manera de gua, sobre los cuales se han enfocado el diseo de los productos y/o servicios que
debern de generar cada servidor publico municipal, asimismo es necesario destacar que tanto este instrumento
o documento de gestin, como el Manual de Procedimientos se han propuestos estos valores a fin de crean
vinculacin y concordancia en la ejecucin de los servicios publicos.
a) Soluciones en equipo
Asume un compromiso participativo utilizando toda la capacidad de los integrantes del equipo.
c) Innovacin proactiva
Es creativo, flexible, implementa proyectos nuevos. Tiene iniciativa.
f) Transparencia-Honradez
Proporcionando resultados de gestin a la comunidad. Mostrando en sus actos confiabilidad y compartiendo
valores ticos con sus compaeros.
g) Gestin Adhocrtica
Orientado a dar cuenta por resultados, superando obstculos.
h) Responsabilidad
Manejando responsablemente los recursos pblicos que la comunidad ha confiado en ellos.
i) Vocacin de servicio
Mostrando una amplia predisposicin para atender las necesidades de la comunidad.
Organigrama Estructural
Concejo de Coordinacin
Local
Subgerencia de Tramite
Documentario y Archivo
Subgerencia de Relaciones
Publicas y Registro Civil
Gerencia Municipal
Subgerencia de Personal
Subgerencia de Logistica e
Informatica
Subgerencia de Contabilidad
Subgerencia de Tesoreria
ALCALDIA
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Concejo
Municipal
Alcalda
Tcnico en
Seguridad y Asesor I
Resguardo
1.5 COORDINACION
1 Gerencia Municipal
2 Secretaria General
3 Todas las unidades orgnicas que el Despacho de Alcalda requiera
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisin. 2 Supervisado por: Alcalde
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todos los Profesionales y Tcnicos de las distintas Unidades Orgnicas
2 Gerencia Municipal
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisin. 2 Supervisado por: Alcalde
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Alcalde
2 Polica Municipal y miembros del SERENAZGO
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisin 2 Supervisado por: Alcalde
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Alcalde
2 Seguridad de Alcalda
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisin 2 Supervisado por: Alcalde
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA MUNICIPAL
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Gerencia
Municipal
Gerente
Secretaria III
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcalda
2 Todas las Gerencias
3 rgano de Control Interno
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: Ejerce supervisin sobre el personal
1 2 Supervisado por: Alcalde
de funcionarios que laboran en la Municipalidad
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta.
X
2 Vocacin de servicio publico. X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional. X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
1.5 COORDINACION
1 Alcalda
2 Secretaria General
3 Todas las unidades orgnicas que la Gerencia Municipal requiera
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
RGANO DE CONTROL
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
rgano de
Control Interno
Gerente
Tcnico en
Auditoria Auditor I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcalda Gerentes Personal de la OCI Contralora General de la Republica.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Auditor I
1 2 Supervisado por: La Contralora
- Tcnico en Auditoria I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Personal de la Oficina del rgano de Control Interno
2 Personal de las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerente y personal de la OCI.
2 Personal de las Oficinas Orgnicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
Procuradura
Pblica
Municipal
Gerente
Tcnico Asistente en
Administrativo I Servicio Jurdico
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcalda
2 Gerencia Municipal
3 Secretaria General
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Asistente en Servicio Jurdico I
1 2 Supervisado por: Gerente Municipal / Alcalde
- Tcnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Personal de la Procuradura Publica Municipal
2 Todas las unidades orgnicas que se requiera
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
Identifica y propone indicadores de
2 X
resultados
1.5 COORDINACION
1 Todo el personal de la Gerencia de Procuradura Municipal
2 Tcnicos y Profesionales de todas las Unidades Orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Gerencia de
Asesora
Jurdica
Gerente
Tcnico
Administrativo II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia Municipal
2 Todas las Gerencias
3 Oficina de Control Institucional
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Tcnico Administrativo II 2 Supervisado por: Gerente Municipal
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todo el personal de las distintas Gerencias
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA DE PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Gerencia de
Planeamiento,
Presupuesto y
Racionalizacin
Gerente
Especialista en
Tcnico Presupuesto
Administrativo II Publico I
Secretaria II Especialista en
Planeamiento I
Tcnico en
Racionalizacin I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Dirigir el proceso de formulacin del Plan Estratgico Institucional de la Municipalidad en coordinacin con
1
los rganos competentes de la Municipalidad de Cieneguilla.
Informar semestralmente a la Alta Direccin los resultados logrados por todas las unidades orgnicas de la
2 Municipalidad, respecto al cumplimiento de los objetivos y metas, y la ejecucin de los proyectos
establecidos en el Plan Estratgico Institucional y en el Plan Operativo Institucional.
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcalda / Gerencia Municipal
2 Todas las Gerencias Oficina de Control Interno
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Especialista en Presupuesto Publico I
- Especialista en Planeamiento I
1 - Tcnico en Racionalizacin I 2 Supervisado por: Gerente Municipal
- Tcnico Administrativo II
- Secretaria II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas los profesionales y tcnicos de las unidades Orgnicas
2 Todo el personal de la Gerencia
3 Secretaria General
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todo el personal de la Gerencia
2 Gerencia de Administracin y Finanzas
3 Oficina de Control Interno
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las Unidades Orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las Unidades Orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las secretarias de las unidades Orgnicas que se solicite.
2 Todo el personal de la oficina.
3 Secretaria General
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta.
X
2 Vocacin de servicio publico. X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional. X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
SECRETARIA GENERAL
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Secretaria General
Gerente
Secretaria II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
2 Subgerencia de Imagen Institucional Comunicaciones
3 Todos los titulares de las distintas Unidades Orgnicas
1.6 SUPERVISION
Supervisa a:
- Secretaria II Supervisado por: Alcalde / Gerente
1 2
- Subgerencia de Trmite Documentario y Archivo Municipal
- Subgerencia de Relaciones Publicas y Registro Civil
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Tramite documentario
2 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE TRMITE
DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Trmite
Documentario y
Archivo
Subgerente
Tcnico en
Archivo II
Tcnico
Administrativo I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Secretaria General
2 Secretarias de todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Tcnico en Archivo II Supervisado por: Gerente de la Secretaria
1 2
- Tcnico Administrativo I General
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Secretaria General
2 Todas las personas que laboran en la Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Secretaria General
2 Todas las personas que laboran en la Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE RELACIONES
PBLICAS Y REGISTRO CIVIL
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Relaciones
Pblicas y
Registro Civil
Subgerente
Tcnico
Administrativo I
Secretaria I (Registrador)
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.1 IDENTIFICACION
1 Nombre del Puesto : Subgerente
Subgerencia de Relaciones Pblicas y Registro
2 Unidad Orgnica a la que pertenece :
Civil
3 Cargo del Jefe Directo : Gerente
4 Numero de Plazas : 01
5 Cdigo segn CAP :
1.5 COORDINACION
1 Alcalda
2 Gerencia Municipal
3 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Secretaria I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Tcnico Administrativo I (Registrador)
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
2 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
2 Todas las Unidades Orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta.
X
2 Vocacin de servicio publico. X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional. X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
Y FINANZAS
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Gerencia de
Administracin y
Finanzas
Gerente
Tcnico en Especialista
Finanzas I Administrativo I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Contabilidad Tesorera
2 Subgerencia de Personal
3 Subgerencia de Logstica e informtica
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Especialista Administrativo I
1 2 Supervisado por: Gerencia Municipal.
- Tcnico en Finanzas I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Contabilidad Tesorera
2 Subgerencia de Personal
3 Subgerencia de Logstica e informtica
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Profesionales y Tcnicos de las Distintas Unidades Orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE PERSONAL
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Personal
Subgerente
Tcnico
Administrativo I Asistente Social I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin y Finanzas
2 Todas las unidades orgnicas
3 Oficina de Control Interno
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Asistente Social I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Tcnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Personal
2 Gerencia de Administracin y Finanzas
3 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Personal
2 Gerencia de Administracin y Finanzas
3 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerente
Tcnico en
Finanzas I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin y Finanzas
2 Todas las unidades orgnicas
3 rgano de Control Interno
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: - Tcnico en Finanzas I 2 Supervisado por: Gerencia de Administracin y Finanzas
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro la Subgerencia de Contabilidad
2 Todas las unidades orgnicas
3 Gerencia de Administracin
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE TESORERA
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Tesorera
Subgerente
Cajero II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin y Finanzas
2 Personal a su cargo
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Cajero II 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Tesorera
2 Gerencia de Administracin y Finanzas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE LOGSTICA E
INFORMTICA
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Logstica e
Informtica
Subgerente
Tcnico en Analista
Contrataciones I Programador I
Tcnico en Tcnico en
Computacin I Contrataciones II
Trabajador de
Chofer III Servicios II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin y Finanzas
2 Todas las unidades orgnicas
3 rgano de Control Interno
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Tcnico em Contrataciones I
- Analista Programador I
-Tcnico en Computacin I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Tcnico en Contrataciones II
- Chofer III
- Trabajador de Servicios II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin y Finanzas
2 Dentro de la Subgerencia de Logstica e Informtica
3 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin y Finanzas
2 Dentro de la Subgerencia de Logstica e Informtica
3 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Tcnico en Computacin I 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1 Administrar y supervisar las actividades de soporte tcnico as como el centro de computo de la Municipalidad
Mantener actualizado permanentemente el inventario de hardware y software asignado a los usuarios, as
2
mismo mantener en custodia las licencias de software adquiridos por la Municipalidad
Desarrollar el diagrama de las redes de comunicaciones, red de data y elctrica, necesarias para su control,
3
seguimiento y monitoreo
4 Liderar el servicio de soporte tcnico a las diferentes reas de la Municipalidad
5 Cumplir con las dems funciones que le asigne el Subgerente.
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Logstica e Informtica
2 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
Supervisado por: Subgerente / Analista
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2
Programador I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Logstica e Informtica
2 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Tcnico en Contrataciones I 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Logstica e Informtica
2 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Logstica e Informtica
2 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Gerencia De
Administracin
Tributaria
Gerente
Especialista en
Tcnico
Tributacin I
Administrativo II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Administracin y Fiscalizacin Tributaria
2 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
3 Subgerencia de Desarrollo Econmico Local
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Especialista en Tributacin I
1 2 Supervisado por: Gerencia Municipal
- Tcnico Administrativo II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Administracin y Fiscalizacin Tributaria
2 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
3 Subgerencia de Desarrollo Econmico Local
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las unidades orgnicas
2 Subgerencia de Administracin y Fiscalizacin Tributaria
3 Subgerencia de Desarrollo Econmico Local
4 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: No ejerce actividades de
1 2 Supervisado por: Gerente
supervisin
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultado
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIN Y
FISCALIZACIN TRIBUTARIA
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Administracin Y
Fiscalizacin
Tributaria
Subgerente
Tcnico en
Tributacin I
Tcnico en
Tributacin II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin Tributaria
2 Subgerencia de Desarrollo Econmico Local
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Tcnico en Tributacin I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Tcnico en Tributacin II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin Tributaria
2 Dentro de Subgerencia de Administracin y Fiscalizacin Tributaria
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Trabajo en equipo
X
2 Motivacin X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin Tributaria
2 Dentro de Subgerencia de Administracin y Fiscalizacin Tributaria
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE EJECUTORIA
COACTIVA
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Ejecutora Activa
Subgerente
Auxiliar Coactivo I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin Tributaria
2 Subgerencia de Desarrollo Econmico Local
3 Subgerencia de Administracin y Fiscalizacin
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: - Auxiliar Coactivo I 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin Tributaria
2 Subgerencia de Desarrollo Econmico Local
3 Subgerencia de Administracin y Fiscalizacin Tributaria
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE DESARROLLO
ECONMICO LOCAL
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Desarrollo
Econmico Local
Subgerente
Tcnico
Administrativo II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.1 IDENTIFICACION
1 Nombre del Puesto : Subgerente
2 Unidad Orgnica a la que pertenece : Subgerencia de Desarrollo Econmico Local
3 Cargo del Jefe Directo : Gerente de Administracin Tributaria
4 Numero de Plazas : 01
5 Cdigo segn CAP :
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin Tributaria
2 Subgerencia de Administracin y Fiscalizacin Tributaria
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Tcnico Administrativo II 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administracin Tributaria
2 Subgerencia de Administracin y Fiscalizacin Tributaria
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA DE DESARROLLO
URBANO
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Gerencia de
Desarrollo
Urbano y Rural
Gerente
Tcnico
Administrativo II Ingeniero I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Ingeniero I
1 2 Supervisado por: Gerencia Municipal
- Tcnico Administrativo II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
2 Subgerente de Obras Pblicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin. 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Subgerencia de
Obras Privadas,
Control Urbano y
Transporte
Subgerente
Tcnico en Arquitecto I
Ingienera II
Tcnico
Administrativo I
Inspector de
Trnsito I
Inspector de
Trnsito II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Arquitecto I
- Tcnico en Ingeniera II
1 - Tcnico Administrativo I 2 Supervisado por: Gerente
- Inspector de Transito I
- Inspector de Transito II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Pblicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Pblicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Subgerencia de
Obras Pblicas y
Proyectos de
Infraestructura
Social y
Productiva
Subgerente
Tcnico en Arquitecto I
Ingeniera II
Tcnico
Administrativo I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.1 IDENTIFICACION
1 Nombre del Puesto : Subgerente
Subgerencia Obras Pblicas y Proyectos de
2 Unidad Orgnica a la que pertenece :
Infraestructura Social y Productiva
3 Cargo del Jefe Directo : Gerente
4 Numero de Plazas : 01
5 Cdigo segn CAP :
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Arquitecto I
1 - Tcnico en Ingeniera II 2 Supervisado por: Gerente
- Tcnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de todas las Unidades Orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Gerencia de
Desarrollo
Humano y
Participacin
Vecinal
Gerente
Promotor Social
II Asistente
Administrativo I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Turismo, Ecologa, Cultura, Educacin y Deporte
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a:
- Asistente Administrativo I
1 2 Supervisado por: Gerente Municipal
- Promotor Social II
- Tcnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Turismo, Ecologa, Cultura, Educacin y Deporte
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las unidades Orgnica
2 Subgerencia de Turismo, Ecologa, Cultura, Educacin y Deporte
3 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividad de Supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE TURISMO,
ECOLOGA, CULTURA, EDUCACIN Y
DEPORTE
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Turismo, Ecologa,
Cultura, Educacin y
Deporte
Subgerente
Asistente de
Tcnico en Servicio de
Turismo II Educacin y
Cultura
Tcnico en
Biblioteca III
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.1 IDENTIFICACION
1 Nombre del Puesto : Subgerente
Subgerencia de Turismo, Ecologa, Cultura,
2 Unidad Orgnica a la que pertenece :
Educacin y Deporte
3 Cargo del Jefe Directo : Gerente
4 Numero de Plazas : 01
5 Cdigo segn CAP :
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
3 Todas las unidades orgnicas.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Tcnico en Turismo II
- Promotor Social I
- Asistente en servicio de
1 2 Supervisado por: Gerente
Educacin y Cultura I
- Tcnico en Biblioteca III
- Auxiliar de Educacin I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED.
3 Todas las unidades orgnicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
3 Todas las unidades orgnicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
3 Todas las unidades orgnicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
3 Todas las unidades orgnicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED.
3 Todas las unidades orgnicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE DEMUNA Y
OMAPED
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
DEMUNA Y
OMAPED
Subgerente
Tcnico
Administrativo I Abogado I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Vecinal
2 Subgerencia de Turismo, Ecologa, Cultura, Educacin y Deporte
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Abogado I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Tcnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de DEMUNA Y OMAPED
2 Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Vecinal
3 Subgerencia de Turismo, Ecologa, Cultura, Educacin y Deporte.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividad de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de DEMUNA Y OMAPED
2 Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Vecinal
3 Subgerencia de Turismo, Ecologa, Cultura, Educacin y Deporte
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividad de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA DE SERVICIOS
COMUNALES
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Gerencia de
Servicios
Comunales
Gerente
Tcnico
Administrativo II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia Municipal
2 Subgerencia de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Cementerio
3 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: - Tcnico Administrativo II 2 Supervisado por: Gerente Municipal
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Cementerio
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Subgerencia de
Limpieza Pblica,
Parques y Jardines y
Cementerio
Subgerente
Tcnico Secretaria I
Administrativo I
Tcnico
Administrativo II Ingeniero I
Supervisor de Trabajador de
Conservacin I Servicios I
Inspector
Sanitario II
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a:
- Secretaria I
- Ingeniero I
- Tcnico Administrativo I
- Tcnico Administrativo II
1 2 Supervisado por: Gerente
- Trabajador de Servicios I
- Trabajador de Servicios II
- Supervisor de Conservacin y Servicios I
- Chofer III
- Inspector Sanitario II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil
3 Todo el personal que labora en su rea.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todo el personal que labora en su rea
2 Gerencia de Servicios Comunales
3 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: No ejerce actividades de
1 2 Supervisado por: Subgerente
supervisin
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Polica Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA, POLICA MUNICIPAL Y
DEFENSA CIVIL
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
Subgerencia de
Seguridad
Ciudadana, Polica
Municipal y Defensa
Civil
Subgerente
Tcnico en
Seguridad I Polica Municipal I
Tcnico en
Polica Municipal II
Seguridad II
Tcnico en
Defensa Civil I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Tcnico en Seguridad II
- Polica Municipal I
1 - Polica Municipal II 2 Supervisado por: Gerente
- Tcnico en Defensa Civil I
- Tcnico en Seguridad I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
Identifica y propone indicadores de
2 X
resultados
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
Identifica y propone indicadores de
2 X
resultados
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Cementerio
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
RGANOS DESCONCENTRADOS
PROGRAMA DE VASO DE LECHE
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
rgano
Desconcentrado
Programa de
Vaso de Leche
Tcnico
Administrativo II
Tcnico Asistente
Administrativo I
Administrativo I
Manual de Organizacin y Funciones MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcalda
2 Gerencia Municipal
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Asistente Administrativo I
1 2 Supervisado por: Gerente Municipal
- Tcnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Alcalda
2 Gerencia Municipal
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Tecnico Administrativo II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Alcalda
2 Gerencia Municipal
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisin 2 Supervisado por: Tcnico Administrativo II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias bsicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocacin de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestin por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Manual de Organizacin y Funciones (MOF).- Es un documento normativo de gestin que describe las
funciones especificas a nivel de cada cargo o puesto de trabajo desarrollndolas a partir de la estructura
orgnica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), as
como en base a los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro para Asignacin de Personal.
Organizacin.- Conjunto de personas que se asocian para lograr objetivos superiores y comunes, que
individualmente no pueden lograr. Para lo cual juegan roles y desempean funciones, utilizan insumos
y/o recursos en general y ocupan cargos estructurales.
Toma de Decisiones.- Es la funcin de la DIRECCION que consiste en solucionar los problemas que
afectar a la organizacin para optimizar los resultados, maximizando las ganancias y minimizando las
prdidas, tanto econmicas como sociales.