UNIVERSIDAD

NACIONAL DE PIURA
AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
NOMBRES:
- CHUYE HUIMAN OSCAR J.
- LEN QUIROZ JULIO
- QUEZADA ESPINOZA HENRY
- TORRES GALLARDO JOSUE
- VLEZ REA MARTIN

CURSO:
- INGENIERA ECONMICA

DOCENTE:
- Econ. VARONA CASTILLO LUIS

TEMA:
- INTRODUCCIN A LA INGENIERA ECONMICA (RESUMEN CAPITULO 1)

FECHA:

- 15/06/2017
 INTRODUCCIN A LA INGENIERA ECONMICA

1.1 Orgenes de la ingeniera econmica

A lo largo de la historia los costos han formado parte de muchas decisiones de ingeniera. Sin
embargo, la metodologa de ingeniera econmica que hoy usamos, es relativamente reciente.
Existe diferencia entre la ingeniera de la actualidad y la del pasado.

En 1930, Eugene Grant marco un hito publicando su primer libro texto. Grant se enfoc en
desarrollar un punto de vista econmico en ingeniera, sealando que resulta definitivo que cierto
nmero de principios rigen los aspectos econmicos de una decisin de ingeniera, al igual que sus
aspectos fsicos.

1.2 Cules son los principios de la ingeniera econmica?

La mayor parte de los errores se cometen al violar o apartarse de los principios bsicos. Una vez que
un problema o necesidad se defini con claridad, los fundamentos de la disciplina pueden analizarse
con base en siete principios.

PRINCIPIO 1 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS:

Las alternativas necesitan identificarse y luego definirse para utilizarse en el anlisis posterior.

La creatividad e innovacin son esenciales en el proceso. Una alternativa en una situacin

de toma de decisiones es no realizar cambio alguno en la operacin en curso o en el conjunto
de condiciones presente (es decir, no hacer nada).

PRINCIPIO 2 CENTRARSE EN LAS DIFERENCIAS:

Slo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas son relevantes para su
comparacin, y deben tomarse en cuenta en la decisin.

Es evidente que slo las diferencias entre los resultados futuros de las alternativas son
importantes. Los resultados comunes a todas las alternativas deben ignorarse en la
comparacin y decisin. Cabe destacar el propsito bsico de un anlisis de ingeniera
econmica y recomendar un curso futuro de accin con base en las diferencias entre las
alternativas factibles.

PRINCIPIO 3 UTILIZAR UN PUNTO DE VISTA CONSISTENTE:

Los resultados futuros de las alternativas, econmicos o de otro tipo, deben desarrollarse en forma
consistente a partir de un punto de vista (perspectiva) definido(a).

Es normal que se utilice la perspectiva de quien toma la decisin, que con frecuencia es la
de los propietarios de la empresa. Sin embargo, es importante que primero se defina el
punto de vista para la decisin en particular, y despus se use consistentemente en la
descripcin, anlisis y comparacin de las alternativas.

PRINCIPIO 4 USAR UNA UNIDAD DE MEDIDA COMN:

Para numerar tantos resultados futuros como sea posible, simplificar el anlisis y la comparacin
de las alternativas.
 Es deseable lograr que sean mensurables (es decir, comparables directamente) tantos
resultados futuros como sea posible. Por ejemplo, para las consecuencias econmicas, una
unidad monetaria como el dlar es la unidad de medida comn.

PRINCIPIO 5 TOMAR EN CUENTA TODOS LOS CRITERIOS RELEVANTES:

La seleccin de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de un criterio (o de

varios). El proceso de decisin debe considerar tanto los resultados numerados en la unidad
monetaria, como los que se expresan en alguna otra unidad de medida, o de modo explcito en
forma descriptiva.

El criterio principal se relaciona con los intereses financieros de largo plazo de los dueos,
lo cual se basa en la suposicin de que el capital disponible se asignar para proporcionar el
mximo rendimiento monetario a sus propietarios.

PRINCIPIO 6 HACER EXPLCITA LA INCERTIDUMBRE:

La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas, y

debe reconocerse en el anlisis y comparacin de stas.

La magnitud y el impacto de los resultados futuros de cualquier curso de accin son

inciertos. Aun si la alternativa no implicara cambio alguno en las operaciones en curso, es
alta la probabilidad de que las estimaciones realizadas hoy de ciertos factores como, por
ejemplo, las entradas futuras de efectivo y de los gastos, no se cumplan en realidad.

PRINCIPIO 7 REVISAR LAS DECISIONES:

La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso adaptativo; hasta donde sea
posible, los resultados de la alternativa seleccionada que se proyectaron al inicio deben compararse
despus con los resultados reales que se hayan alcanzado.

Un buen proceso de toma de decisiones puede desembocar en una decisin que tenga un
resultado no deseado. Otras decisiones, aun cuando tengan un xito relativo, tendrn
resultados muy diferentes respecto de las consecuencias de las estimaciones iniciales.

1.3 La ingeniera econmica y el proceso de diseo

Un estudio de ingeniera econmica se realiza utilizando un procedimiento estructurado y diversas

tcnicas de modelado matemtico. Despus, los resultados econmicos se usan en una situacin de
toma de decisiones que implica dos o ms alternativas que, por lo general, incluye otra clase de
informacin y conocimiento de ingeniera.

El procedimiento de siete etapas tambin se utiliza para ayudar a la toma de decisiones dentro del
proceso de diseo de ingeniera. En este caso, las actividades del proceso de diseo contribuyen con
informacin para relacionar las etapas en el procedimiento de anlisis econmico.
Middendorf afirma que el diseo de ingeniera es una actividad iterativa de toma de decisiones,
donde la informacin cientfica y tecnolgica sirve para producir un sistema, dispositivo o proceso,
que es diferente, hasta cierto punto, de lo que el diseador sabe que se ha realizado antes, y que se
supone satisface determinadas necesidades humanas.

1.3.1 Definicin del problema

Incluye todas las situaciones de decisin para las que se necesita el anlisis. Por lo general, el
reconocimiento del problema se estimula por las necesidades organizacionales internos o externos,
cuyos ejemplos seran un problema existente dentro de la compaa (necesidad interna) o la
expectativa que un consumidor tenga de un producto o servicio (requerimiento externo). La
evaluacin del problema incluye describir detalladamente las necesidades y los requerimientos De
hecho, la parte ms importante del proceso de resolucin del problema podra ser redefinir una y
otra vez el problema hasta alcanzar el consenso.

1.3.2 Desarrollo de las alternativas

Las dos acciones primarias en la etapa 2 del procedimiento son: 1. buscar alternativas potenciales y
2. desglosarlas para seleccionar un grupo pequeo de alternativas factibles, con las cuales realizar
el anlisis y la comparacin detallados en la etapa 5.

1.3.2.1 Bsqueda de alternativas superiores

En el anlisis del principio 1, se destac que la creatividad y la iniciativa son factores absolutamente
indispensables para el desarrollo de todas las alternativas potenciales. La diferencia entre las buenas
alternativas y las excelentes depende en gran medida de la eficiencia para resolver problemas de
un individuo o grupo. Es posible incrementar dicha eficiencia de las formas siguientes:

1. En la etapa 1, concentrarse en redefinir un problema a la vez.

2. Desarrollar muchas redefiniciones del problema.
3. Evitar hacer juicios conforme se crean las nuevas definiciones del problema.
4. Intentar redefinir un problema en trminos que sean muy diferentes de los utilizados en la
definicin original efectuada en la etapa 1.
5. Asegurarse de que se investig y comprendi bien el problema verdadero.
1.3.2.2 Desarrollo de alternativas de inversin

La mayora de las alternativas de inversin creadas por las buenas ideas de la ingeniera se toman
de una poblacin mayor de soluciones a problemas que son igualmente buenas. Existen estudios
que llegan a la conclusin de que los diseadores y quienes resuelven los problemas tienden a
perseguir unas cuantas ideas que implican remendar y componer una vieja idea. Esta seleccin
propone dos enfoques eliminando algunas de las barreras que obstaculizan:
A) Lluvia de ideas clsica. Se basa en los principios fundamentales del aplazamiento de los juicios y
de que la cantidad alimenta la calidad. Existen cuatro reglas para que la lluvia de ideas tenga xito:

1. Se excluye la crtica.
2. Se recomienda ser arriesgado y audaz.
3. Se requiere cantidad.
4. Se buscan la combinacin y la mejora.
A. F. Osborn esboza un proceso detallado para las lluvias de ideas exitosas:

1. Preparacin. Se elige a los participantes y se hace circular un enunciado preliminar del

problema.
2. Lluvia de ideas. Se lleva a cabo una sesin de calentamiento con problemas sencillos no
relacionados, se presenta el problema relevante y las cuatro reglas de la lluvia de ideas, y se
generan ideas.
3. Evaluacin. Las ideas se evalan en relacin con el problema.

B) Tcnica del grupo nominal. Consiste en reunir de manera estructurada a un grupo para incorporar
ideas y juicios individuales al consenso del grupo. Si se aplica en forma correcta, es posible que
grupos de personas (de 5 a 10) generen alternativas de inversin u otras ideas para mejorar la
competitividad de la organizacin. Despus, la tcnica sirve para obtener la opinin grupal.

Esta tcnica estimula la creatividad de los participantes y reducen dos de los efectos indeseables: a)
el dominio de uno o ms de los participantes y b) la presencia de ideas conflictivas.

1.3.3 Desarrollo de resultados prospectivos

Incorpora los principios 2, 3 y 4, y utiliza el enfoque del flujo de efectivo de la ingeniera econmica.
Ocurre un flujo de efectivo cuando se transfiere dinero de una organizacin o un individuo a otro(a).
As, un flujo de efectivo representa los efectos econmicos de una alternativa en trminos del dinero
que se da y del se recibe.

Adems de los aspectos econmicos de la toma de decisiones, es frecuente que los factores no
monetarios (atributos) desempeen un papel significativo en la recomendacin final.

1.3.4 Seleccin del criterio de decisin

Incorpora el principio 5. Quien toma las decisiones, por lo general, elige la que servira mejor a los
intereses de largo plazo de los propietarios de la organizacin. Por otra parte, el criterio econmico
de decisin debe reflejar un punto de vista consistente y apropiado (principio 3).

1.3.5 Anlisis y comparacin de alternativas

Se basa mucho en las estimaciones de flujo de efectivo, para las alternativas factibles que se haya
seleccionado para estudiar en detalle. Por lo general, se requiere un gran esfuerzo para obtener
pronsticos razonablemente precisos de los flujos de efectivo y de otros factores.

1.3.6 Seleccin de la alternativa preferida

Es un resultado natural del esfuerzo total. As, es lo novedoso del modelado tcnico-econmico y
de las tcnicas de anlisis lo que dicta la calidad de los resultados que se obtienen y del curso de
accin que se recomienda.

1.3.7 Vigilancia del rendimiento y post-evaluacin de los resultados

Se lleva a cabo durante y despus de que se renen los resultados de la alternativa seleccionada. La
vigilancia del rendimiento del proyecto durante esta fase operacional mejora el logro de las metas
y objetivos implicados, y reduce la variabilidad de los resultados deseados. Es la que sigue al anlisis
previo, y compara los resultados que se alcanzaron en la realidad con los que se haban estimado.

1.4 La contabilidad y los estudios de ingeniera econmica

Durante todo el proceso se establecen procedimientos contables que permitan que los
acontecimientos financieros relacionados con la inversin puedan registrarse y resumirse, para que
sea posible determinar el rendimiento financiero. Al mismo tiempo, con el uso de informacin
financiera apropiada, es posible establecer controles que sirvan para ayudar a dirigir la operacin
hacia las metas financieras deseadas. La contabilidad de costo es una rama de la contabilidad que
adquiere importancia particular, pues tiene que ver sobre todo con la toma de decisiones y el control
de una empresa. En consecuencia, es la fuente de algunos de los datos de costo que se necesitan.
La contabilidad de costos moderna debe alcanzar alguno de los objetivos siguientes o todos ellos:

1. Determinar el costo de los productos o servicios.

2. Brindar una base racional para fijar los precios de los bienes o servicios.
3. Proporcionar un medio para controlar los gastos.
4. Ofrecer informacin sobre la que se basen las decisiones operativas y se evalen los
resultados.
Aunque los objetivos bsicos de la contabilidad de costos son sencillos, generalmente no sucede lo
mismo con la determinacin exacta de los costos. Como resultado, algunos de los procedimientos
que se emplean son convenciones arbitrarias que, en algunas situaciones, hacen posible obtener
costos razonablemente precisos, aunque, en muchas otras, la informacin se halla demasiado
agregada y distorsionada como para que sea relevante para la planeacin administrativa y el control
de las decisiones.

Algunas de las inexactitudes de las tcnicas tradicionales de contabilidad se han subsanado

utilizando una metodologa relativamente reciente, que se conoce como contabilidad basada en las
actividades. Se trata de una metodologa que busca producir informacin ms exacta y oportuna,
en primer lugar, con 1. el seguimiento cuidadoso de todos los costos indirectos hasta sus actividades
causales, y 2. la asignacin de costos de tecnologa equitativos, en relacin con el ciclo de vida
completo del producto. Es necesaria la comprensin adecuada de los orgenes y el significado de los
datos contables para interpretar los datos que se usan en los estudios de ingeniera econmica.