escudo

Universidad de Chile
Facultad de Economa y Negocios
Departamento de Control de Gestin y Sistemas de Informacin
DIPLOMA EN CONTROL DE GESTIN PARA PROFESIONALES
PRUEBA SOLEMNE
Contabilidad de Costos

Alumnos: Magdalena Lazo, Luis Hormazbal, Hctor Ogalde y Andrs Prez.

Ejercicio 1
Foster Family Supermarkets (FS) decide aplicar el anlisis del Costeo Basado en
Actividades (CBA) a tres lneas de productos: productos horneados, leche y jugo de
frutas, y productos congelados. Identifica cuatro actividades y tasas de costos
por actividad para cada una, de la forma siguiente:

Pedidos
$150 por orden de compra
Entrega y recepcin de mercancas
$90 por entrega
Almacenamiento en estantes
$30 por hora
Soporte y ayuda al cliente
$ 0.30 por articulo vendido

Los ingresos, el costo de las mercaderas vendidas, los costos de soporte a la

tienda y la utilizacin del rea de actividad de las tres lneas de productos son
las siguientes:

Productos Horneados
Leche y jugo de frutas
Productos congelados
Informacin Financiera

Ingresos
$59.000
$68.000
$56.000
Costo de las mercaderas vendidas
$38.000
$47.000
$35.000
Soporte a la tienda
$11.400
 $14.100
$10.500
Utilizacin por rea de actividad (base de asignacin del costo)

Pedidos (rdenes de compra)

30
25
13
Entregas (entregas)
98
36
28
Almacenamiento en estantes (horas)
183
166
24
Soporte al cliente (artculos vendidos)
15.500
20.500
7.900
Con el sistema de costeo anterior, FS prorrateaba los costos de soporte entre
productos, con la tasa de 30% del costo de las mercancas vendidas.
Se pide:
1. Con el sistema de costeo anterior, prepare un informe de rentabilidad por lnea
de productos para FS.
2. Con el sistema de CBA (ABC), prepare un informe de rentabilidad por producto
para FS.
3. Qu nuevos conocimientos proporciona a los gerentes de FS el sistema de CBA en
la pregunta b)?.
Desarrollo:

Alternativa a.-
Productos Horneados
Leche y jugo de frutas
Productos congelados
TOTAL
Ingresos
59.000
68.000
56.000
183.000
Costo de Mercaderas Vendidas
-38.000
-47.000
-35.000
-120.000
Costo Soporte de Tienda (30%)
-11.400
-14.100
-10.500
-36.000
COSTO TOTAL
-49.400
-61.100
-45.500
-156.000
Utilidad Operacional
9.600
6.900
10.500
27.000
Utilidad Operacional/Ingresos
16,27%
10,15%
18,75%
14,75%

Alternativa b.-
Productos Horneados
Leche y jugo de frutas
Productos congelados
TOTAL
Ingresos
59.000
68.000
56.000
183.000
Costo de Mercaderas Vendidas
-38.000
-47.000
-35.000
-120.000
Costo por Orden de compra
-4.500
-3.750
-1.950
-10.200
Costo de Entrega
-8.820
-3.240
-2.520
-14.580
Costo de Almacenamiento en Estantes
-5.490
-4.980
-720
-11.190
Costo Soporte al cliente
-4.650
-6.150
-2.370
-13.170
COSTO TOTAL
-61.460
-65.120
-42.560
-169.140
Utilidad Operacional
-2.460
2.880
13.440
13.860
Utilidad Operacional/Ingresos
-4,17%
4,24%
24,00%
7,57%

Alternativa c.-
Sistema costeo anterior
sistema ABC

Productos Horneados
16,27%
-4,17%

Leche y jugo de frutas

10,15%
4,24%

Productos congelados
18,75%
24,00%
* El sistema CBA mide de manera ms eficiente la forma en que los objetos de costos
se usan, (Cost-Driver), en forma diferencial a los recursos.
* Particularmente el problema indica que el costo de manejar Productos
congelados es menor al de los otros dos productos.
* El sistema ABC nos indica que al detallar los costos reales por
departamentos, el hecho de integrar los costos de Orden de compra, costo de
entrega, costos de almacenamiento y costo de soporte, muestran una utilidad
negativa en los productos horneados, por costos excesivos de entrega y
almacenamiento.
* En Leche y Jugos, disminucin de la utilidad por aumento de costos de
almacenamiento, mostrando un manejo de costos eficientes en los Productos
congelados.

Ejercicio 2

Stratos Oakmonnt S.A. Fabricante de productos para el cuidado del cabello, analiza
la posibilidad de eliminar de su lnea de produccin un enjuague final que en la
actualidad parece no ser rentable. De acuerdo con la siguiente informacin de tres
productos se determin que debera descontinuarse el producto de enjuague final.

ALTERNATIVA 1: Cerrar la Lnea Enjuague Final

ALTERNATIVA 2: Cerrar la Lnea Enjuague Final y aumentar las ventas de la lnea

Acondicionador a $500.000 y los Costos Variables se transforman en un 70% de las
ventas totales. Los Costos Fijos Atribuibles ahora son $ 55.000.

LNEA DE PRODUCTOS

SHAMPOO
ENJUAGUE FINAL
ACONDICIONADOR
TOTAL

$
$
$
$
Ingresos por Ventas
600.000
300.000
400.000
1.300.000
Costos Variables
(270.000)
(203.000)
(220.000)
(693.000)
Margen de Contribucin
330.000
97.000
 180.000
607.000
Costos Fijos:
$
$
$
$
Atribuibles
56.000
59.000
45.000
160.000
No Atribuibles
100.000
60.000
80.000
240.000
Total
(156.000)
(119.000)
(125.000)
400.000
Utilidad/Prdida
174.000
(22.000)
55.000
207.000

Se pide:

1. Mencione cul es el tipo de informe ms adecuado para este tipo de anlisis.

Adems Cules son los fundamentos de la empresa para pensar en eliminar una lnea
de producto?

1. Ratificar o rechazar, fundamentadamente la eliminacin de la lnea de producto

en anlisis segn evaluacin de ambas alternativas.
2. Elaborar un anlisis diferencial y concluyente sobre esta informacin. Cul
alternativa es ms conveniente, y por qu?
Desarrollo:

Alternativa a.-

COSTO DE TOMA DE DECISIONES

ENJUAGUE FINAL
GF Atribuibles
-59.000

Ingresos por Ventas

300.000
GF No Atribuibles
-60.000

Costos Variables
-203.000
GF Totales
-119.000

GF Atribuibles
-59.000

Utilidad
38.000
GF Totales
-119.000

GF No Atribuibles
60.000
-59.000

SHAMPOO
ENJUAGUE FINAL
ACONDICIONADOR
TOTAL
Utilidad/Prdida
174.000
-22.000
55.000
207.000

COSTO DE TOMA DE DECISIONES

38.000

NUEVO MARGEN (2)

169.000
Alternativa b.-
Notas de Clculos

Aumento Ventas
Costos Variables se transforman en % Ventas Totales
Gastos Atribuibles

500.000
70%
55.000

COSTOS TOTALES

1.500.000
Nuevos CV:
-1.050.000

SHAMPOO
ENJUAGUE FINAL
ACONDICIONADOR
TOTAL

$
$
$
$
Ingresos por Ventas
600.000

900.000
1.500.000
Costos Variables
-270.000

-1.050.000
-1.320.000
Margen de Contribucin
330.000
0
-150.000
 180.000
Costos Fijos:
$
$
$
$
Atribuibles
-56.000

-55.000
-111.000
No Atribuibles
-100.000
-60.000
-80.000
-240.000
Total
-156.000
-60.000
-135.000
-351.000
Utilidad/Prdida
174.000
-60.000
-285.000
-171.000

Respuestas:

a. Mencione cul es el tipo de informe ms adecuado para este tipo de

anlisis. Adems Cules son los fundamentos de la empresa para pensar en
eliminar una lnea de producto?
El informe es el mtodo de costo para la toma de decisiones

Al eliminar el Producto Enjuague final, la empresa baja su resultado final en

$38.000 quedando una utilidad de $169.000
Eliminando los GF No atribuibles asignados tal vez por un mtodo de asignacin, el
cual se puede cuestionar antes de cerrar el producto. La Solucin seria tomar un
costeo ABC.
b. Ratificar o rechazar, fundamentadamente la eliminacin de la lnea
de producto en anlisis segn evaluacin de ambas alternativas.

La decisin es solo tomar la alternativa A, ya que la Alternativa B nos genera un

Resultado Final Negativo de Menos $171.000, fundamentados por el aumento
considerable de los costos variables
generando un margen operacional negativo del producto Acondicionador.

c. Elaborar un anlisis diferencial y concluyente sobre esta

informacin. Cul alternativa es ms conveniente, y por
qu?
 La mejor opcin es Cerrar Enjuague Final (alternativa. A) debido a que por el
aumento del acondicionador
en Ventas (aumento neto $200.000) no es capaz de absorber un aumento significativo
en los costos.
Nuestro Margen Operacional cae en un 65% aprox.

TOTAL ALT. A
TOTAL ALT. B
Desviacin
Ingresos por Ventas
1.000.000
1.500.000

Costos Variables
-490.000
-1.320.000

Margen Operacional
510.000
180.000
330.000

Ejercicio 3
1. Pedidos con capacidad ociosa.

La empresa se cementos SOLIDO planea producir 80.000 unidades de un producto

exclusivo a un nuevo cliente, con lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.000
unidades. El precio de venta es de 1 $/unidad, el costo variable es de 0,5$/unidad
y el costo fijo es de $25.000.
Un cliente hace un pedido por 20.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0,75
$/unidad.
Conviene aceptar el pedido?

1. Lneas de productos

Una comercializadora de vehculos que lleva ms de 15 aos trabajando en Chile,

tiene tres lneas de productos. Dado la nueva expansin que realizo en Argentina y
la fuerte competencia de vehculos chinos que han ingresado al pas debe tomar una
importante decisin.

Luis Valenzuela el gerente de finanzas se encuentra con dos alternativas, por un

lado el gerente comercial le sugiere fuertemente cerrar la lnea de autos en Chile,
para utilizar esos fondos en la incursin comercial en Argentina. Mientras que por
otro lado, el gerente general busca analizar la idea de cerrar la lnea de autos en
Chile pero ampliar a su vez, la lnea de camionetas. Las proyecciones de esta
ampliacin podran generar los siguientes resultados:

Ambiente favorable:
Las ventas de camionetas aumentaran a $1.300 y los CF
evitables a $170.

Ambiente desfavorable:
Las ventas de camionetas aumentaran a $1.000 y los CF
evitables a $120.
Usted en su rol de consultor contratado por el gerente de finanzas debe realizar un
anlisis de los costos involucrados en la toma de decisiones de estas dos opciones,
adems de considerar los ambientes de la ampliacin.
Desarrollo:

Alternativa a.-

PRODUCCION
80.000
Nuevo Pedido
20.000
Capacidad Ociosa
110.000

P. VTAS
1
P. VTAS
0,75
C. VAR
0,5

CF
25.000

Capacidad Total
Produccin
Cap. Ociosa
Venta
190.000
80.000
$ 110.000,00
Costo Variable
-95.000
 -40.000
-40000
Margen Op.
95.000
40.000
70.000
Costos Fijos
-25.000
-25.000
0
Resultado
70.000
15.000
70.000

Cv
+
Costo Oportunidad

CT=
40.000
+
70.000

80.000

PV =
$ 1,38

* Para que convenga producir 80.000 unidades con una capacidad ociosa de 110.000
Unidades, el precio de venta debe estar por sobre $1,38.
* Con una produccin de 80.000 unidades el resultado es de $15.000 y el aceptarse
el pedido solo se ganara adicionalmente $5.000.
* Por lo tanto, nos es conveniente producir 20.000 unidades del mismo producto y
ganar $30.000.
Notas de Clculos

Nuevo Pedido

(de 20.000 a 0,75)

15.000
$ 27.500,00
-10.000
-10.000
5.000
17.500
0
0
5.000
17.500
20.000 unds. a $ 0,75
20.000 a $ 1,38

Al producir 20.000 unidades a $ 0,75,se deja de ganar $ 12.500, para igualar los
costos a los ingresos, lo que implica una prdida de patrimonio.

Alternativa b.-

Cerrar Linea de autos

Autos
Camionetas
Camiones
Total
Ventas

800
100
900
C.V.

-560
-60
-620
Margen Op.

0
240
40
280
CF Evitable

-100
-15
-115
CF No evitable
-60
-100
-20
-180

-60
-200
-35
-295
Resultado

-60
40
5
-15
Costo Oportunidad
50

50
Favorable

Autos
Camionetas
Camiones
Total

1.300
100
 1.400

-560
-60
-620
0
740
40
780

-170
-15
-185
-60
-100
-20
-180
-60
-270
-35
-365
-60
470
5
415

-50

365

Desfavorable

Autos
Camionetas
Camiones
Total

1.000
100
1.100
 -560
-60
-620
0
440
40
480

-120
-15
-135
-60
-100
-20
-180
-60
-220
-35
-315
-60
220
5
165

-50

115

Ambas opciones del Gerente General son convenientes ya que generan un mejor
resultado,
an descontando el costo de oportunidad del cierre de la lnea de autos.