FODA COCA COLA

FORTALEZAS:
Marca internacional la ms conocida en todo el mundo.
A nivel nacional tiene slida presencia de sus productos en el mercado (Fuerte
posicionamiento en el mercado).
Marca de fuerte presencia, porque puede influir en una variedad de cosas como por
ejemplo el efecto que Coca-Cola ha inventado el concepto de Santa Claus (con
las colores rojas y blancas para recordar a la gaseosa) y est presente en todos los
grandes eventos deportivos, entonces tiene una visibilidad nica en el mundo.
Provee Confiabilidad en la calidad del producto.
Conocen bien el mercado de las gaseosas, motivo por el cual tiene una multitud de
diferentes productos como: coca normal, coca cola light, coca cola Zero.
Posee muchas sucursales en toda el mundo superando con creces la competencia, ya
que tiene un nivel bajo de endeudamiento.
OPORTUNIDADES:
Tener convenios con Nuevas Sociedades estratgicas con las televisoras locales y su
programacin y Internet utilizarlos como medios para publicar de manera ms fcil y ms
completa sus productos.
Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos tursticos.
Crear y producir nuevos paquetes de consumo segn las nuevas tendencias alimenticias.
Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios nicos exclusivos
para afiliados
DEBILIDADES:
Es considerado por una parte del mercado como uno de los refrescos ms dainos para
la salud.
No pueden tomar la plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen la imagen de un
producto peruano.
El precio de Coca-Cola es ms alto que su competencia, por este motivo que
las personas de baja posicin econmica no la consumen con frecuencia, sino en
ocasiones importantes.
AMENAZAS:
Al ser conocido mundialmente puede relajarse y no prestar atencin a la competencia y
perder ventaja en el mercado.
Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
Teniendo varios dueos por sucursales la franquicia puede perder imagen corporativa por
el descuido de uno solo.
Por descuidar la atencin al cliente y la calidad de los productos podra perder presencia
en la mente de sus competidores

Anlisis FODA de Coca Cola

Fortalezas
-Marca internacional la ms conocida en todo el mundo.
- La empresa tiene una curva de experiencia mxima porque fue creado en1887 y esta
implantada en un motn de pases
- Formula del producto secreta entonces el producto es inimitable
- Confiabilidad en la calidad del producto.
- La marca es tan fuerte que puede influir en una variedad de cosas comopor ejemplo el
efecto que Coca ha inventado el concepto de Santa Claus (conlas colores rojas y
blancas para recordar a la gaseosa).
- Conocen bien el mercado de las gaseosas, es por eso que tiene unemultitud de
diferentes productos (coca normal, light, zero)
- Es una marca que se mueve de manera rpida: por ejemplo ha cambiadode eslogan 50
veces desde su creacin
- Canales de distribucin: podemos encontrar la marca en todos los lugaresde venta y en
los restaurantes
- La empresa est presente en todos los grandes eventos deportivos,entonces tiene una
visibilidad nica en el mundo
Oportunidades
- Se proyecta un crecimiento del pas y del PBI per cpita con lo que elconsumo deber
aumentar y as, las ventas.
- Se proyecta que la inflacin se mantendr en niveles bajos y constantes, loque permite
cierta estabilidad en las empresas y disminucin de laincertidumbre
.- La movilidad social en el Per origina que personas de sectores mediosbajos imiten
hbitos de los NSE ms altos y con ello, el consumo de serviciosdirigidos a sectores altos.
- Los NSE A, B y C se encuentran en crecimiento y representan a un nmeroms grande
de la poblacin. Estas categoras pueden pagar cualquier preciopor nuestro producto
- El consumo per cpita destinado a la alimentacin est en aumento graciasal desarrollo
del pas.
- El uso de Internet y tv cable est en aumento y le empresa puede utilizarlos dos medios
para publicitar de manera ms fcil y ms completa.
- Podemos recibir publicidad gratis por las noticias que van a hablar sobrenuestro
concepto nico sin alguno costo
 Debilidades
- No pueden tomar la plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen laimagen de un
producto peruano
- El precio de Coca Cola es ms alto que su competencia
- Tiene un problema de imagen porque la empresa est asociada con losestados unidos
(si el pas tiene una mala imagen la marca tambin) y de vez acuando la marca esta
vctima de un boicot.
Amenazas
- Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos o
yogurts que se venden en supermercados.
- No conocemos los efectos directos de la crisis econmica relativos a losingresos de la
poblacin y especialmente de las NSE medias y bajas.
- El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos a asistir
a la creacin de nuevos competidores con productosinnovadores

Analisis FODA
Grupo Bimbo

Fortalezas
* Bimbo con 72 plantas y 900 centros de distribucin se encuentra en 17 pases de las
Amricas, China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la produccin
que generan.
* El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es
algo que le llama mucho la atencin a los nios y se le puede implementar en la mente de
los nios para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba
la atencin de chicos y por eso se considera una fortaleza.
* Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y
productos en celofn transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que
el la frescura del producto y la calidad sera mximo aparente.
* La empresa era bien conocida en Mxico y en toda Amrica Latina por sus habilidades
de los trabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la
comercializacin de los consumidores.
* Grupo Bimbo ha ampliado su lnea de productos en Mxico mediante la compra de una
serie de productores de chocolate, dulces empresas, y las panaderas al por menor.
* Grupo Bimbo opera algunas de las plantas ms grandes y ms flexible en su industria
Oportunidades
* Poner una larga produccin de negocios en china y tratar de dominar el mercado
consumidor emergente chino.
* En la dcada de 1970 la compaa entr en el mercado de los snack con su Palomitas
(palomitas de maz) del producto, y tambin se ha diversificado con la fabricacin y
comercializacin de sus propias marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se coloc sus
acciones en la Bolsa de Mxico de archivo.
* Entre 1984 y 1997, bajo la direccin del to Roberto Daniel, la compaa se expandi a
travs de fronteras en los EE.UU., as como Centro y Sur Amrica.
* Grupo Bimbo haba aprovechado la confianza y la reputacin que haba acumulado ms
de seis dcadas en el mercado mexicano y consider que era capaz de atraer a
los mejores ingenieros, comerciantes, y otros funcionales expertos.
* 1980 la empresa comenz a exportar productos mexicanos a los Estados Unidos.
* Oportunidad para ganarse el pan con sede en Mxico y la dulce compaa de bienes en
el crecimiento mercado chino.
* Grupo Bimbo adquiri el negocio de Beijing slo despus de estudiar el mercado de
China durante dos aos.
Debilidades
* La industria de la panadera no era conocida por un alto nivel de investigacin y
desarrollo.
Amenazas
* La gente comenzaba a consumir productos dietticos y dejaba de comprar Bimbo,
entonces Bimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que gente
comenzara a comprar productos integrales bimbo.
* La operacin de EE.UU. haba perdido $ 40 millones en 2003 y $ 30 millones en 2004
* factor que afect la rentabilidad de Grupo Bimbo fue el poder de negociacin de los
sindicalizados, camioneros Teamsters-afiliados y trabajadores sindicalizados
de produccin en estados clave como California, Oregn y Colorado.
Foda cruz del sur
7. FORTALEZAS Considerar al cliente como el centro y motivo de nuestros negocios.
Motivar la comunicacin interna fluida a fin de poder trabajar en conjunto e involucrar los
objetivos personales en el propsito de crecimiento de Cruz del Sur. Capacitar en forma
permanente y sostenida a las personas que conforman la organizacin. Su propsito es
atender las necesidades de transporte de personas, correspondencia y mercaderas a
nivel nacional. Promueve la difusin permanente de las actividades de la empresa, sus
metas, logros y tambin errores con el propsito de corregir y mejorar el trabajo en equipo
y la identificacin del trabajador con la empresa. Solo se contaba con 15 vehculos y se
servan nicamente las rutas de Arequipa - Moquegua- Ilo; Arequipa Moquegua - Tacna
y Arequipa- valle de tambo. Cuenta con una amplia y moderna cadena de agencias y
puntos de venta a nivel nacional que garantizan el servicio, la seguridad y comodidad de
nuestros pasajeros.
8. DEBILIDADES Que por su demanda no satisfaga a todos sus clientes. En su buses
no encuentren piezas para el mantenimiento adecuado. Sus trabajadores no realicen su
trabajo segn las normas de la empresa. Uno de sus buses no est disponible para
realizar el viaje, el cual genera incomodidad a sus clientes, hasta esperar el cambio. Al
no cumplir las expectativas del cliente se genera noticia en contra de su empresa.
Durante el viaje tienen las responsabilidad de dar seguridad a sus pasajeros sin asaltos o
accidente durante su viaje. No les agrade a nuestro clientes al no aceptar la cancelacin
de pasajes, slo los cambios en la programacin del viaje o suspensin indefinida.
9. OPORTUNIDAD Es reconocida como la empresa lder en el mercado peruano. El
xito de CRUZ del SUR es el resultado de una constante innovacin, planeamiento,
creatividad y desarrollo. Brindar el servicio de transporte de carga Servicio de
correspondencia Actualmente cuenta con agencias en las principales ciudades del pas.
Cuenta con un servicio tecnolgico moderno en viajes El prestigio por su arduo trabajo de
servir a su cliente Ofrece paquetes de promociones diversos a sus clientes Debido a
moderno de sus buses, gran demanda en la compra de pasajes y otros servicios.
10. AMENAZAS La competencia, transportes; FLORES, CIAL, PROFESIONAL y otros.
Tener accidentes; robos, secuestros, en el transcurso de llevar a sus pasajeros al
destino. Los accidentes de trnsito durante el viaje. El precio del pasaje a los clientes,
vari con el costo del combustibles necesarios