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Sntomas

Se encontr que parte de las empresas no alcanzaban los objetivos trimestrales


consecuentes con las propuestas del directorio.
Estancamiento de la empresa originado por las sub empresas que no aportaban
crecimiento sostenido a largo plazo.
La planificacin estratgica permita el funcionamiento de las sub empresas,sin
embargo retrasaba algunas decisiones
Complejidad de la estructura jerrquica de la compaa (organizacin vertical con
muchos niveles jerrquicos divididos por sectores, grupos y negocios)
Personal administrativo muy grande (burocracia).
Hacer de General Electricuna empresa ms gil y flexible que responda
rpidamente a los cambios del mercado.
General Electric busca ser el modelo a seguir en adaptndose a los constantes
cambios.
Empresa con una amplia y diversificada cartera de negocios (43 unidades de
negocio).
Laborioso proceso de planificacin estratgica.
Falta de flexibilidad de la organizacin por su estructura organizacional.
Retraso en la toma de decisiones.
Macroentorno:
- Estados Unidos pasaba por una etapa de recesin y desempleo.
- Tasa de inters alta.
- Valor del dlar inestable

Identificacin del problema

La rentabilidad de las sub empresas no alcanzaba su eficiencia ptima. Se


mantenan en un status quo por un largo periodo.
Segn Jack las empresas deban ocupar los primeros puestos segn su rubro.
Alternativas de solucin (evaluacin de alternativas y eleccin de
alternativas)

Restructuracin de la empresa mediante un nuevo organigrama.


Separacin de las sub empresas que no llegan a su meta.
Cambio de planificacin estratgica (no da resultados inmediatos: largo plazo) a
una planificacin real (se prioriza el tiempo: corto plazo).
Superponer la estructura de las UEN sobre la estructura jerrquica ya existente de
departamentos.
Desinvertir en lneas de productos que obtuvieran un bajo margen de ganancias.
.Six Sigma ha cambiado el enfoque de la Compaa desde el interior al exterior

La alternativa seleccionada es
Cambio de planificacin estratgica a una planificacin realfue radicalporque de todas las
alternativas fue la que ms aporto debido a incremento los resultados de manera
exponencial.

Plan de Accin
Se escogi a los mejores puestos de la lista por orden de rendimiento en funcin del EBIT
Finalmente, la capitalizacin burstil se increment en un 30% llegando as a obtener las
mejoras de la empresa
Consecuencia:
De lo que obtena en 1980 el 85% de sus ingresos de la venta de productos cambia actualmente
en un 70% con respecto a la venta de servicios. Esto ampla el potencial en el mercado y nuestra
capacidad de llevar valor aadido a nuestros clientes
El precio de las acciones baj un 7%, pero se comport mejor que el S&P 500 que baj el
10%. An as, los accionistas que mantuvieron las acciones durante cinco aos,
incluyendo el 1985, han conseguido de media un retorno anual total sobre su inversin del
34%. Que ha sido del 29% para los que las hayan mantenido durante una dcada y del
23% para los que lo hayan hecho durante dos dcadas
Trabajo final de investigacin

Curso: Introduccin a los mercados burstiles


Seccin: S- 001
Profesor: David Lazo Chafloque
Integrantes:
Blcido Dueas, Regina
Diaz Bautista, Diego
Gago Chvez, Johanna

Junio, 2016