Transcripcin de El Isomorfismo Institucional y la Racionalidad Colectiva en los Campos

Org.

el isomorfismo institucional y
la racionalidad
colectiva en los campos
organizacionales Paul j. DiMaggio
Walter W. Powell weber En el capitalismo, el orden racionalista se haba convertido en una jaula de
hierro en la que la humanidad estaba presa, yo dira que esta esclavizada por que nos ha convertido
a partir de la segunda guerra mundial en una sociedad consumista, esta sociedad solo se da de
manera global. Sostuvo que la burocracia, era un medio tan eficiente y poderoso para controlar a los
hombres y las mujeres Encontraba de 3 causas para la burocratizacin: 1.La competencia entre
empresas capitalistas
en el mercado, 2.La competencia entre los
Estados, la cual aumentaba
la necesidad de los gobernantes
de controlar a su personal y
a sus ciudadanos 3.Las demandas burguesas,
por proteccin igual bajo la ley. La ms importante. La economa de mercado capitalista es la que
mas demanda que los asuntos oficiales de la administracin sean realizados con precisin, sin
ambigedades, continuamente y con tanta rapidez como sea posible. Teora Organizacional
y la diversidad
organizacional Campo
organizacional aquellas organizaciones que, en conjunto, constituyen un rea
reconocida de la vida institucional: los proveedores principales, los consumidores de recursos y
productos, las agencias reguladoras y las organizaciones que dan servicios El proceso de definicin
institucional, o estructuracin 1)un aumento en el grado de interaccin entre las organizaciones en
el campo 2)el surgimiento de estructuras inter organizacionales
de dominio y de patrones de coalicin claramente definidos 3)un incremento en la carga de
informacin de la que deben ocuparse las organizaciones que participan en un campo 4)el desarrollo
de la conciencia entre los participantes de un conjunto de organizaciones de que estn en una
empresa comn El concepto que mejor contiene el proceso de homogeneizacin es isomorfismo.
Hawley define el isomorfismo como un proceso limitador que obliga a una unidad en una poblacin a
parecerse a otras unidades que enfrentan las mismas condiciones ambientales. sea que se parece
al medio que le rodea.
Meyer Y Fennell sostienen
2 tipos de isomorfismo: 1.Competitivo.- hace hincapi en la competencia del mercado, el cambio en
los nichos y las medidas de ajuste, competencia libre y abierta. 2.Institucional.- las fuerzas que
presionan a las
comunidades para adaptarse al mundo exterior. 3 tipos
de isomorfismo Isomorfismo coercitivo Isomorfismo mimtico Isomorfismo normativo Se debe a
influencias polticas y al problema de legitimidad. Resultan presiones sobre unas organizaciones que
ejercen otras de las que dependen y que ejercen tambin las expectativas culturales en la sociedad
dentro de la cual funcionan las organizaciones. El cambio institucional es la respuesta directa a un
mandato del gobierno. Respuestas a la incertidumbre. La incertidumbre tambin es una fuerza
poderosa que propicia la imitacin. Debe entenderse como la lucha colectiva de los miembros de una
ocupacin por definir las condiciones y mtodos de su trabajo, por controlar la produccin de los
productores y por establecer una base cognoscitiva y la legitimidad de su autonoma ocupacional El
isomorfismo
coercitivo Resulta de presiones formales como informales que sobre unas organizaciones ejercen
otras de las que dependen y que ejercen tambin las expectativas culturales en la sociedad dentro
de la cual funcionan las organizaciones. La existencia de un ambiente legal comn afecta muchos
aspectos de la conducta y estructura de una organizacin.
El personal participa en una defensa de sus funciones que a largo plazo puede modificar las
relaciones de poder dentro de las organizaciones.
Ritti Goldner (1979) Pfeffer y Salancik (1978) Los ambientes construidos polticamente tienen 2
caractersticas:

*Los que toman las decisiones polticas no experimentan las consecuencias de sus acciones

*Las decisiones se aplican de manera general a toda clase de organizaciones , lo que hace esas
decisiones menos adaptativas y menos flexibles
Procesos
mimticos La incertidumbre es una fuerza poderosa que propicia la imitacin.

Poco entendimiento de tecnologas organizacionales

Metas ambiguas
Ambiente crea incertidumbre simblica
Organizaciones pueden constituirse siguiendo el modelo de otras organizaciones. Los modelos
pueden difundirse involuntaria o indirectamente mediante transferencia o rotacin de empleados
Explicitamente mediante organizaciones como empresas consulturas o las confederaciones
industriales. Innovacion puede explicarse por el modelado organizacional Alchian (1950) Hay
quienes hacen innovaciones conscientemente, hay quienes en sus esfuerzos imperfectos por imitar a
otros, de modo inconsciente innovan al adquirir involuntariamente atributos nicos inesperados o no
buscados que en las circunstancias prevalecientes demuestran ser parte responsables del xito.
Las organizaciones tienden a modelarse a si mismas siguiendo organizaciones similares en su
campo, las cuales parecen mas legitimas o exitosas
Presiones
normativas Se debe a la profesionalizacin

Lucha colectiva de los miembros de una ocupacin por definir las condiciones y mtodos de su
trabajo, por controlar la produccin de los productores y por establecer una base cognoscitiva y la
legitimidad de su autonoma ocupacional
2 aspectos de la profesionalizacin son fuentes importantes del isomorfismo

La educacin formal y la legitimidad tienen una base cognoscitiva producida por especialistas
universitarios
El crecimiento y complejidad de redes profesionales que van mas all de una sol organizacin y a
travs de las cuales se difunden rpidamente los nuevos modelos
Filtracion de personal

Campos organizacionales

Al contratar individuos que provienen e empresas dentro de la misma industria

Reclutamiento de personal que hace carreras cortas en un limitado numero de instituciones de
enseanza
La profesionalizacin de la gerencia tiende a ocurrir junto con la estructuracion de los campos
organizacionales. El intercambio de informacin entre los profesionistas ayuda a contribuir a una
jerarquia comnmente reconocida de estatus, centro y periferia, que se convierte en una matriz para
los flujos de informacin y el movimiento de personal entre las organizaciones. elementos que
permiten descubrir el cambio isomorfo Elementos que permiten predecir en el nivel organizacional
Hiptesis a1- cuanto mayor es la dependencia de una organizacin respecto de otra, ms se
asemejar a esa organizacin en estructura ambiente a2- Cuanto mayor es la centralizacin de la
oferta de recursos de
organizacin A, mayor ser el grado en que la organizacin A cambiar
isomrficamentea fin de parecerse a las organizaciones de las que depende
en cuanto a sus recursos a3 cuanto mas incierta es la relacin entre los medios y los fines mayor
ser el grado en que una organizacin se contruir siguiendo el modelo de organizaciones que les
parecen exitosas a4 Cuanto mas ambiguas son las metas de una organizacin mayor ser el grado
en que la organizacion se contruir siguiendo el modelo de organizaciones que parecen exitosas a5
Cuanto mayor es la dependencia respecto de las acreditaciones academicas al elegir personal
gerencial y de otro nivel, mayor ser el grado en que una organizacin se parecer a otras en su
campo a6 Cuanto mayor es la participacin de los gerentes organizacionales en las asociaciones
profesionales y gremiales, tanto ms probable ser que la organizacin se, o se vuelva, similar a las
otras organizaciones en su campo B1 Cuanto mayor es el grado en que un campo organizacional
mande una sola fuente de apoyo para recursos, mayor ser el nivel de isomorfismo B2 Cuanto
mayor es el grado en que las organizaciones en un campo realizan transacciones con agencias del
estado, mayor ser el grado de isomorfismo en el campo entero B3 cuanto menor es el nmero de
modelos organizacionales normativos visibles en un campo, mayor ser la tasa de isomorfismo en
ese campo b4 cuanto mayor es el grado de insertidumbre de las tecnologas o de ambigedades de
las metas dentro de un campo, mayor ser la tasa de cambio isomorfo b5 Cuanto mayor es el grado
de profesionalizacin en un campo, mayor ser el cambio institucional isomorfo B6 Cuanto mayor es
el grado de estructuracin de un campo ser el grado de isomorfismo implicaciones
para la teora
social Dos formas de poder:

poder de establecer premisas, de definir normas y estandares que conforman y canalizan la

conducta.
Invencin crtica, las elites pueden definir modelos apropiados de la estructura y poltica
organizacionales que despues se aceptan sin cuestionamiento deurante aos Comprender la
manera enque los cambios se hacen homogeneos evita que quienes determinan las polticas y los
analistas confundan la desaparicin de una forma organizacional con su fracaso esencial. Los que
determinan las politicas deben tomar en cuenta el efecto de sus programas sobre la estructura de los
campos organizacionalesn en conjunto y no simplemente sobre los programas de organizaciones
individuales