Diseo Ingenieril

Sindel Galeno, Lorena Quiroz,

Moiss Ramirez
 120 min
Orden del da
Introduccin(25 min)
Objetivos/pequea dinmica.(10 min)
Desarrollo.(50 min)
-Entendiendo el problema del cliente
-Funciones y especificaciones, encontrando respuestas al problema
-Reportando el resultado
-Manejando el proceso
Actividad(30 min)
Conclusin.(5 min)
Introduccin
Diseo ingenieril

*Es un proceso pensativo para generar diseos que alcancen objetivos dentro de
las restricciones especficas.

*Es un desarrollo reflexivo de objetos que realizan las funciones deseadas dentro
de lmites determinados

*El diseo de ingeniera es la generacin sistemtica e inteligente de la evaluacin

a las especificaciones de los artefactos cuya forma y funcion cumplen con los
objetivos establecidos y satisfacen las restricciones especficas.
El diseo ingenieril, es la generacin
de artefactos cuya forma y funcin
deseada se encuentra dentro de las
restricciones especficas
cumpliendo con los objetivos
establecidos.
Triangulo de diseo
 El diseo es motivado por
el cliente
Tiene que entender lo que
los usuarios quieren
Objetivos para el
dispositivo de diseo
Propios requisitos
 Los usuarios tienen una
participacin en el proceso
de diseo porque un
producto no se vender si
su diseo no satisface sus
necesidades.
 El diseador tiene que
entender lo que los
usuarios quieren.
Debe desarrollar
especificaciones para
que algo pueda ser
construido y pueda
satisfacer a todo el
mundo
Tiene obligaciones con
la profesin y el pblico
Manejo y gestin
La gestin es el proceso para lograr las metas y los objetivos.
Proceso de diseo
Formacin del
equipo de
diseo.
Diseado para...
Los ingenieros siempre han buscado otorgar varios atributos deseables al
diseo. Esto es a menudo conocido como diseado para X , donde X es el
atributo (manufacturabilidad, mantenibilidad, confiabilidad, sustentabilidad)
que se busca alcanzar.

Diseado para ser sustentable: Qu pasa con el medio ambiente?

Los ingenieros tienen la obligacin tica de considerar las consecuencias que

tendrn para el ambiente las cosas que disean.
A menudo se caracterizan las implicaciones ambientales de un diseo en los
efectos que tiene la calidad del aire, la calidad del agua, el consumo de
energa y la generacin de residuos.

Environmental life cycle assessment

La evaluacin del ciclo de vida (LCA) fue desarrollada para ayudarnos a

entender, analizar y documentar el rango completo de los efectos del diseo,
manufactura, transporte, venta, uso y disposicin de los productos.
Diseado para ser de calidad
Un diseo ser generalmente considerado de gran calidad si satisface todas
las restricciones, es completamente funcional dentro de las especificaciones
de diseo deseadas, y cumple con todos los objetivos del diseo.

QFD (Quality Function Deployment)

Es una matriz que combina informacin de los stakeholders, las

caractersticas deseables del producto diseado, diseos actuales, mtricas de
desempeo y desventajas del diseo.
House of
quality
Tres pasos:
El anlisis del inventario lista todas las entradas (materia prima y energa) y las
salidas (productos, desechos y energa), as como las entradas intermedias.

El anlisis del impacto lista todos los efectos en el ambiente con cada objeto
identificado en el anlisis del inventario, y cuantificando o describiendo
cualitativamente las consecuencias (efectos adversos en la salud, impactos en el
ecosistema o la falta de recursos)

El anlisis de mejora lista, mide y evala las necesidades y oportunidades para

hacer frente a efectos encontrados en los dos primeros pasos.
tica en el proceso de diseo

Los diseadores tienen obligaciones con su cliente, con el pblico y con su

profesin.

No todo lo que puede ser diseado debe ser diseado

Dinmica:
En el proyecto del bao seco en la UAM Cuajimalpa

- Identificar los roles en el proyecto

- Qu funciones tendrn los participantes?
Para clarificar objetivos...
Quines son los usuarios y los
operadores?
Cul es el propsito del bao/huerto?
Dnde se ubicar este bao/huerto?
Quin tendr acceso al bao/huerto?
El acceso es controlado o abierto?
Cules son las horas de operacin?
Cules son las restricciones
dimensionales?
Cules son las restricciones operativas?
Habr acceso para discapacitados /
usuarios diversos ?
Se distingue el espacio de usuarios
masculino y femenino o mixto / internos o
externos?
Hay una fuente elctrica disponible?
Quin va a mantener las instalaciones y
con qu frecuencia?
El bao/huerto requiere materiales
educativos y de formacin?
La instalacin es permanente o temporal?
Qu materiales de construccin se van a
utilizar? Presupuesto?
Cul es el presupuesto disponible?
Las preguntas nos ayudan a...

Clarificar los objetivos establecidos para el diseo por el cliente

Establecer requisitos del usuario para el diseo.
Identificar las restricciones que rigen el diseo.
Establecer las funciones del diseo.
Establecer las especificaciones de diseo.
Generar diseos alternativos.
Modelar y analizar el diseo.
Probar y evaluar el diseo.
rboles de objetivos
Los rboles de objetivos son listas ordenadas de los atributos deseados del
diseo. En estas representaciones grficas los objetivos del diseo se
encuentran en cajas jerrquicas. Estos muestran tambin que sub-objetivos
o ideas similares pueden ser agrupadas, lo cual los dota de cierta fuerza
organizacional y utilidad. As mismo, son prcticos para decidir entre
alternativas de diseo.
Funciones y especificaciones
Qu son las funciones?

Las funciones son acciones que estn en pares de verbo-objeto.

Se pueden dividir en funciones bsicas y funciones secundarias.

Cmo identificamos y especificamos las funciones de nuestro artefacto?

Enumerar
Cajas negras y cajas transparentes
rboles de funcin medio
Diseccin de ingeniera inversa (Ejemplo Qu hace esto?, Cmo lo hace? etc.)
a)

b)
Especificaciones de diseo: expresin de atributos y comportamiento funcional.

Las especificaciones prescriptivas especifican valores para los atributos del objeto
diseado.
Las especificaciones de procedimiento identifican procedimientos especficos para
calcular atributos o comportamiento.
Las especificaciones de rendimiento identifican los niveles de rendimiento que
significan el lograr el comportamiento funcional deseado.

Gestin de la etapa de especificaciones

Requiere prctica y esfuerzo para aprender a pensar en trminos de funciones.
Encontrar respuestas al problema...
Cuntos buenos diseos hay?
Cul es el mejor?
Podra combinar?

Conceptual-Esquemas

Queremos: 1) Generar diseos potenciales

2) Organizarlos
Qu es un espacio?
-Construccin mental de un espacio intelectual que envuelve o incorpora todas las
soluciones potenciales a un problema de diseo.

--Un enfoque para atacar la complejidad es dividir o descomponer el problema.

Qu es el tamao
-Refleja el nmero de posibles soluciones de diseo y el nmero de variables de diseo.
Cmo generamos ideas de diseo?
Cmo podemos ampliar el tamao y el alcance de nuestro espacio de diseo?

La creatividad de ingeniera est dirigida a objetivos y diseada para servir a un propsito

conocido, no para buscar uno. Pero hay una meta hacia la cual se dirige la actividad
creativa.

La actividad creativa implica trabajo.

Aprovechando la informacin de diseo que ya est disponible

Patentes: Ampliar un espacio de diseo sin reinventar la rueda

Actividades de grupo para el equipo de diseo: El mtodo 6-3-5, C-sketch, Galera.

Limitar el espacio de diseo a un tamao til.
En particular, las guas sugieren que las alternativas de diseo se analizan como funciones
de:

Necesidades de usuario
Tecnologas disponibles
Restricciones externas
Para que las listas de cuestiones y diseos de candidatos no se vuelvan demasiado
grandes o demasiado intiles, podemos invocar y aplicar restricciones de la misma
manera que lo hicimos anteriormente al evaluar la influencia y la importancia de las
necesidades de los usuarios

Congelar el nmero de atributos

Imponer algn orden en la lista
Ser realistas
Prototipos, modelos y pruebas de concepto
Prototipos, modelos y pruebas de concepto
Ahora hablamos de fsica tridimensional.
Los prototipos son "modelos originales en los que algo est modelado". Tambin se
definen como "la primera escala completa y normalmente las formas funcionales de un
nuevo tipo o diseo de una construccin"

Un modelo es "una representacin en miniatura de algo" o un "patrn de algo que se

har" o un "ejemplo de imitacin o emulacin
Entre las tareas que el equipo debe considerar son:

Seleccionando funciones una accin del prototipo o modelo fsico

Adquirir piezas o materiales especiales necesarios para construir el prototipo
La construccin del prototipo
Desarrollo de un protocolo de prueba
La realizacin de la prueba
Revisar y volver a trabajar cuando el prototipo no funciona inicialmente y casi nunca lo
hace:
programacin
red de actividades
Por falta de una seleccin la orden se perdi
A falta de una orden la parte se perdi
A falta de una parte, la prueba se perdi
presupuesto
Monitoreo y control del progreso
Los equipos mal dirigidos hacen an ms trabajo
Reportando el resultado
El proyecto no se completa si los resultados no se comunican al cliente y a los
interesados designados por el cliente

Generalidades de la comunicacin tcnica

1.-Conocer su propsito

1.-Conocer a su audiencia

3.--Elegir y organizar el contenido en torno a su propsito y audiencia

4.- Escriba con precisin y claridad.

6.-Pensar visualmente.

7.-Escribir ticamente.
 Determinar el propsito y la audiencia del reporte tcnico.
Construir una estructura preliminar de la estructura general del
informe.
Revisar ese esquema dentro del equipo y con los gerentes del equipo o,
en caso de un proyecto acadmico, con el asesor de la facultad.
Construir esquemas de los temas y revisar con el equipo.
Distribuir las asignaciones de escritura individuales y ensamblar.
Escribir y editar un borrador inicial.
Solicitar las revisiones del borrador inicial a los gerentes y asesores.
Revisar y reescribir el borrador en respuesta a las revisiones.
Preparar la versin final del reporte y presentar al cliente
Estructura del reporte final Un solo editor

Habla en una sola

Abstract voz: Pasiva o
activa
Resumen ejecutivo
Introduccin y resumen general
Anlisis del problema, incluyendo trabajo previo pertinente o
investigacin.
Alternativas de diseo consideradas.
Evaluacin de las alternativas de diseo y bases de la seleccin del
diseo.
Resultado del anlisis de las alternativas y del diseo seleccionado.
Materiales de apoyo

-Dibujos y detalles

-Especificaciones de fabricacin

-Clculos de apoyo o resultados de modelado

-Otros materiales que el cliente pueda requerir

Presentaciones orales
Presentacin y organizacin lgica y comprensible

-Conocer a la audiencia Quin es tu audiencia?

Revisado peridicamente por expertos tcnicos

Departamento de marketing. (otras alternativas)

Revisin del diseo

Los efectos visuales eficaces no reemplazan a los oradores eficaces, pero

si los realizan
Revisin del diseo

Es tpicamente una larga reunin en la que el equipo presenta sus propuestas

de diseo en detalle a una audiencia de profesionistas tcnicos

Expone las implicaciones de resolver el problema de diseo

Instrucciones

Cuestiones tcnicas
Dibujos de diseo

-Dibujos de montaje

Especificaciones de fabricacin

Dimensiones fsicas
Tipos de materiales que se van a usar
Condiciones de montaje inusuales
Condiciones de operacin
Parmetros de operacin
Mantenimiento y requerimientos del ciclo de vida
Gestionando el proceso de diseo.
El diseo es una actividad que consume tiempo y dinero. Se deben
administrar los recursos del equipo de diseo -personas, tiempo y dinero-

Se deben realizar cuatro tareas:

Planning - 3S (scope, scheduling, spending)

Organizing - responsabilidades de los miembros (tareas)
Leading
Controlling - siguiendo el proceso del diseo (tareas, tiempo,
presupuesto)
WBS (work breakdown structure)
Diagrama de Gantt
Actividad (30 min)

Identificar en el artculo elementos que aparecieron en la exposicin (20 min)

(roles, clarificacin de ideas, herramientas, proceso de diseo, etc.)

Sesin de exposicin y de preguntas (10 min)