Miguel A.

Marchn Fernndez Doctorado en Ciencias Gerenciales 1

ACTIVIDAD SEMANA 5

Asignatura: Liderazgo y Ciencias Gerenciales

Participante: Miguel A. Marchn Fernndez

Cdula: v.- 14.677.683

6 de Junio de 2017
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ACTIVIDAD

Lea y tenga presente al responder la siguiente asignacin los recursos de la

Semana 3 colocados en la plataforma; as como su experiencia en el campo
laboral.

Qu entiende usted por Respuesta Idealizada del Problema en el contexto

del Momento Normativo?

La respuesta idealizada consiste en una solucin proyectada a conseguir

los fines que se han planeado, a partir de una perspectiva general y un anlisis
individual de la problemtica pero que conforman un fin total, en este proceso se
integran los valores idealizados hacia un patrn de conducta normada para
delimitar la seleccin de problemas y su priorizacin. As pues, en el contexto
laboral surgen sinfn de situaciones particulares, donde a travs de tcnicas como
la conformacin de una respuesta idealizada, se pueden aportar soluciones con
estructura sectorizada pero sin dejar de un lado el panorama central de lo que se
estudia.

Describa un mtodo para la Construccin de Escenarios

El mtodo de construccin de escenarios segn las teoras ms

significativas, representan en la actualidad de los mtodos de mayor efectividad
para hacer frente a los problemas de diversa ndole en la gerencia. Describir un
mtodo en particular, es una tarea que por razones de ajustes y adaptacin al
problema, se consideran variantes segn los requerimientos del escenario, sin
embargo de manera general deben llevar las siguientes pautas metodolgicas:

1. Formulacin del Problema

2. Inicio del anlisis
3. Cierre de anlisis o momento de sntesis
4. Identificacin de las alternativas ms representativas
5. Deduccin de las consecuencias de cada alternativa
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Teniendo presente el material de referencia: Mencione y Explique los pasos

del Momento Normativo

1. Anlisis del escenario: en esta etapa es necesario visionar las

perspectivas y dimensiones de la problemtica y posibles escenarios de
confrontacin.
2. Definicin de la problemtica: se elabora la matriz de prioridades y
posterior seleccin certera de la problemtica presente, gnesis y
derivados.
3. Fijacin del patrn de direccionalidad: regula las decisiones y acciones
de la organizacin. Se establecen valores mediante la conceptualizacin y
compromiso y las finalidades generales de la accin.
4. Fase normativa: se contraponen la misin futura con la misin actual,
desarrollada durante la apreciacin de la situacin y se define la visin.
5. Seleccin de los objetivos: en funcin de las prioridades de
problemticas, se elaboran las estrategias necesarias que conformaran los
objetivos de la planeacin.
6. Anlisis de contingencias: se anexan a los objetivos del planeamiento,
posibles escenarios y soluciones de incertidumbre.

Referencias bibliogrficas

I. Licha, Isabel. La construccin de escenarios. Washington DC. Junio

2000.
II. Tobar, Federico. Anlisis de Tendencias y construccin de
escenarios. 2005. www.federicotobar.com.ar
III. Universidad de Sucre. Gerencia Estratgica. 2007.