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La thorie de contingence

La "contingence structurelle" dsigne linterdpendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractristiques de son contexte. Comme mtaphore de lorganisme vivant,
lentreprise est vue comme une cellule dans son co systme.
Lcole de la contingence rejette lide dun one best way dcouvrir, puis prescrire.
LES MODELES DE LA THEORIE DE CONTINGENCE :
Chaque organisation va apporter des rponses spcifiques des problmes, il nexiste pas de solution optimale. Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des
organisations.
Burns & Stalker et lenvironnement : Lawrence & Lorsch et ladaptation : Woodward et la technologie :
Le constat est que cest la nature de lenvironnement en , il existe une relation troite entre lenvironnement et la il nexiste pas de one best way , ce qui explique les
gnral qui explique la forme choisie par les organisations. structure dune entreprise. Il y a une influence dterminante diffrences entre les organisations ce sont les technologies
-Si la technologie ou le march sont stables, les structures du march de lentreprise sur sa structure quelles emploient.
dorganisations le sont aussi. March large : March stable marchs ces technologies peuvent tre classes selon leur
-si lenvironnement est marqu par lincertitude et la -->les entreprises homogne changeants et complexit. Certaines sont aisment contrlables et
complexit, les organisations vont tenter de trouver la opter pour des les entreprises htrognes, les dbouchent sur des rsultats prvisibles, dautres non.
structure qui leur parat le plus adapt. lenvironnement structures adoptent des entreprises Plus la technologie employe est difficile contrler et
permet de distinguer deux grandes structures pour les divisionnelles ou structures rigides privilgient des moins les rsultats sont prvisibles, plus la structure de
organisations matricielles afin et intgres structures lorganisation est dveloppe.
les structures mcanistes : les structures organiques dadapter leurs flexibles et
-adaptes un -adaptes un produits aux diffrencies
environnement stable - environnement instable spcificits des
formalises et centralises - flexibles et adaptatif. nouveaux
et fonctionnent de manire - bases sur des comm marchs
routinire horizontales. -Lautorit
repose sur lexpertise et la lincertitude de lenvironnement permet de distinguer
connaissance. deux comportements pour les organisations
Burns & Stalker insistent sur le fait que quel que soit la La diffrenciation : Lintgration :
structure adopte, il nen existe pas de meilleure que lorganisation va lorganisation va
dautre. Elles sont simplement plus ou moins adaptes dvelopper des unifier les fonctions
lenvironnement. Lorganisation doit changer si son caractristiques de lentreprise pour
environnement change. ce changement doit tre matris particulires en accomplir les
pour tre efficace. fonction des objectifs fixs. Les
contraintes de produits, la
lenvironnement, distribution ou le
tant du point de travail doivent
vue technique fonctionner de
quhumain. Ces manire cohrente.
sous-ensembles
sont autonomes.
LES FACTEURS DE LA THEORIE DE CONTINGENCE :
Les facteurs de contingence sont des lments internes ou externes lentreprise qui influencent de manire dterminante sa structure.
Facteurs externes Facteurs internes
Linfluence du contexte et de lenvironnement (structure mcaniste et organique) Ces lments sont
lge,
la taille,
la technologie,
la stratgie,
la culture,
le secteur dactivit

Les avantages de la thorie de contingence : Limites de la thorie de contingence :


- Amliorer lefficacit des organisations - le comportement stratgique des acteurs, leur autonomie y est dlaisse au profit d'une
- Montrer le rle dynamique jou par des variables internes et environnementales sur analyse oriente VERS LE GROUPE.
l'volution de la structure organisationnelle.
- Faciliter lorganisation au sein de lentreprise.
- Rpondre aux besoins de chaque organisation.
- Lavantage majeur de la thorie de contingence rside dans le concept
d quifinalit des systmes ouverts : Les nombreuses voies de changement et
dexplication peuvent conduire des mmes effets
Critiques :
Ce est pas ncessairement lenvrmt qui dtermine de la nature de lorga parfois il y a le facteur humain peut influencer lenvrt le comportement du dirigeant devient facteur influenant
lenvrt => translation d un envrmt absolu un envrmt peru.

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