ELEMENTOS A CONSIDERAR PARA UNA BUENA

ELECCIN DE PERSONAL

ANDY PAVEZ MIQUELES

PSICOPREVENCIN Y PSICOLOGA DE LA

EMERGENCIA

Instituto IACC

19 DE JUNIO DE 2017
 DESARROLLO

Explique claramente cmo influye en la eleccin del personal los

conceptos de inteligencia, resiliencia, y entregue ejemplos donde se

evidencie la importancia de estos en el proceso de seleccin de personal.

Se puede decir que es la incorporacin de la moralidad y dominio de uno mismo, ya sea

la motivacin, empata y la socializacin, en la cual estas caractersticas son una parte

esencial de la inteligencia con la cual se obtiene un dominio de manera personal y virtud

de cada individuo. Estas son fundamentales en lo que son las labores en cada trabajo,

progresando as en lo que es la iniciativa, tolerancia, entusiasmo, liderazgo y labores en

equipo.

La inteligencia emocional es un factor importante tanto como las destrezas tcnicas y el

coeficiente intelectual al momento de hacer una distincin de forma general.

Por ejemplo el alto mando cuando propone algo que inculca un gran desafo, toman las

iniciativas con seguridad y estn seguro de sus determinaciones y valores, se toman

confianza y conocen a la gente de alguna manera pertinente y por lo cual son

comunicadores persuasivos y eficaces. Por lo que esta clase de gente pueden sobresalir al

personal de una organizacin, adems estas responden con cierto criterio a los requisitos

e inquietudes de los usuarios o consumidores, tambin ponen orden, esfuerzo, nimo,

dedicacin y por ser mejores, adicionalmente se preocupan de lo que pasa alrededor de

sus subalternos, logrando con el equipo de trabajo un rendimiento exitoso.

Hay ocasiones que hay momentos o situaciones en la vida cotidiana que perjudican a los

trabajadores y personas de manera emocional, en la que influyen las determinaciones y

producen un cierto estrs. Por lo que cada persona responde frente a las adversidades,

algunos ocupan conductas positivas, pasan las dificultades y recuerdos negativos a travs

del tiempo. Aquellos que se reponen que adems aprenden los dilemas y sustentan en un

carcter de optimismo frente a las adversidades se las consideran resilientes.

E. Chvez y E. Yturralde (2006) afirman que la resilencia es la aptitud que tiene una

persona frente a cualquier traspi que puedan surgir para permanecer firme con algo de

empeo, perseverancia y actos que avanzan en contra de la corriente y que puedan

sobreponerse.

En la dcada de los 70 fueron notorias las indignaciones referente a la resilencia, donde

se observaron a nios hurfanos rumanos y bolivianos que tuvieron una vida dura y muy

pobre, pudieron ser adultos sanos, vigorosos y repletos de aspiraciones.

Adems dijeron que las personas resilientes adquieren conductas distintivas como el

positivismo, fe, autoestima elevada, confianza y tolerancia ante alguna eventualidad.

Para poder incrementar la resilencia es necesario tener en cuenta 3 pilares:

Ser creativos y positivos para soportar algunas circunstancias.

Manifestar una buena predisposicin para continuar una vida de forma normal.

Buscar ayuda en familiares, amigos, camaradas, etc; al sentirse protegido la

persona cuenta con una cierta aptitud para compartir sus penas y dificultades.

Tener mucha f en uno mismo de manera persistente sin importar lo malo que

pueda suceder.
Tambin tener energa positiva, altas expectativas personales, tener ambiciones y

probabilidades para as prosperar de alguna manera.

En estos tiempos las empresas facultan a sus trabajadores a desarrollar sus capacidades de

resiliencia, ya que es un beneficio para la empresa que sus empleados progresen ya que es

importante lo que es la parte emocional en conjunto con el laboral, para as mejorar lo

que es el clima laboral y hacer frente ante algn riesgo socio-econmico o variable que

pueda aparecer.

El entorno laboral puede ser frustrante, ya que algunas veces es necesario de adaptarse de

manera especial. Ya sea un dficit de luz, modificacin de horarios y das, lugares de

trabajo, afinidades y conflictos interpersonales, etc; esto hace que se originan altos

niveles de fracaso y negatividad.

Los retos que se exponen en el trabajo llevan a una gran carga de estrs hacia los

individuos. Por lo que impulsar el talento de ser resilientes conlleva a superar retos con

una gran confianza, tener una buena vida laboral, mejora el desempeo y sostienen un

buen nivel de tratos interpersonales.

Las organizaciones que forman en resiliencia poseen 6 puntos primordiales en lo que son

los vnculos laborales, las cuales son las siguientes:

Buscan relacionar con los trabajadores de una manera no conflictiva.

Adaptan polticas acordadas entre todos.

Incita la colaboracin y las buenas relaciones y convivencia.

Impulsa al aprendizaje alterno y entregar estimacin.

Propone objetivos para subir la autoestima de los trabajadores.

Incentiva a tomas buenas decisiones.

Si se agrega la prctica a los grupos de trabajo tener una vida saludable por medio de una

buena alimentacin, ejercicios y oportunidad de esparcimiento en la jornada laboral, la

resiliencia ser ms fuerte y se sobrepondr al estrs.

La resiliencia no solo es un criterio de la psicologa laboral, sino que es un mecanismo

que concede una virtud competitiva en un grupo de trabajo para as superar posturas que

transforma una situacin compleja a una oportunidad de desarrollo.

Los trabajadores que fomentan a ser resilientes en el trabajo deben tener las siguientes

conductas:

Tomar los problemas como retos y dejar de lado los miedos.

Tomar conciencia de aquello que haya una mxima tensin y buscar alguna va a

seguir.

Tener una forma activa, alegre y decidida en la cual desarrolla a ser resilientes.

Buscar consejos y respaldo en el trabajo y familia y or sus sugerencias.

Tener buen sentido del humor y rerse de uno mismo para dejar de lado los

inconvenientes.

Por lo cual podemos decir que son variados los beneficios de poder agregar la resiliencia

en nuestro entorno laboral y as sumar las entidades externas a las compaas como por

ejemplo una entidad estatal lo que har es tomar conciencia del valor de la resiliencia en

las empresas e implicarn poner en marcha no solo proyectos de implementacin, sino

que una fiscalizacin de manera de comprobar el modo como se est llevando a cabo.
 BIBLIOGRAFIA

Contenidos Semana 6.

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