De acuerdo a los datos de los censos econmicos de 2004 y 2009

muestran un incremento de 21.1% en las unidades econmicas y de 19.6% en el

personal ocupado (INEGI 2009). El 99.9% de las empresas son micro, pequeas y
medianas, otorgando el 79.6% del empleo nacional y el 51.6% del PIB nacional1.

Por lo tanto, el objetivo del presente estudio es determinar, cules son los
principales problemas a los que se enfrentan las Mipymes, y cmo estn
relacionados entre s, de acuerdo a la percepcin de expertos investigadores,
basndose en una metodologa cualitativa, se analizan las caractersticas, los
problemas, los factores de xito y un anlisis del emprendimiento de las Mipymes.

Sobre los principales problemas que enfrentan las Mipymes del sector
manufacturero, ha encontrado como principal problema la compra de insumos, la
existencia de un local adecuado a las necesidades del negocio, la
falta de maquinaria y tecnologa, falta de capacitacin del personal y
falta de capital para invertir. La planeacin financiera tambin es una de las
principales problemticas a las que se enfrentan las Mipymes, especficamente en
lo relacionado a: alto nivel de endeudamiento, cartera vencida excesiva, continuos
incrementos en el costo de la materia prima, bajo nivel de ventas y utilidades,
falta de capital para invertir y para capital de trabajo, dificultad para adquirir
prstamos, ausencia de personal especializado en la toma de decisiones
financiera y ausencia de control financiero en la organizacin2.

En un estudio realizado por Contreras, encontraron como formas de capital

social en la Mipyme la colaboracin familiar en la elaboracin en productos, sobre
todo en la micro y pequea empresa, seguida de la herencia familiar como una
forma de transferir la propiedad del negocio, as como el apoyo de conocidos y el
apoyo econmico de la familia.

Las Mipymes no conocen sus falencias a la hora de empezar, nada ms conocen

su producto, lo que van a vender o el servicio que van a brindar y de gestin
empresarial no tienen la ms remota idea; de cuestiones de contabilidad,
cuestiones de desarrollo de producto, logstica de produccin desde el mismo
detalle de produccin, costos de estrategias de mercado, anlisis de competencia

1
Introduccin: el proceso de creacin de empresas 2008 Amors, Jospe Ernesto Acs, Zoltan, J. .
2
Generacin de inteligencia de mercados, capital social y creacin de compaas: un enfoque sobre los
empresarios principiantes 2014 Egbe, Chinyere Emmanuel Knox, Edwin.
y de repente, todo esto que para una empresa grande es muy natural, para ellos
es muy difcil y desconocido.3

El empresario no ha cambiado su forma tradicional de administrar la empresa,

pues ha basado su toma de decisiones prcticamente en la intuicin y experiencia.

Los principales factores que influyen en la sobrevivencia de las pymes son: la

posicin tecnolgica, la calidad del producto, el nmero de reas de innovacin y
la formacin de los trabajadores. Estrada, Garca Prez de Lema y Snchez
encontraron que la innovacin en productos y procesos, un alto nivel
tecnolgico en su maquinaria y equipo y la existencia de un plan estratgico, son
factores que determinan el xito de las pymes. Para Gmez y Lpez los factores
de xito ms importantes se concentran en tener tecnologa de punta, realizar
constantes cambios a los productos, ofrecer calidad en los productos y servicios y
buscar siempre la satisfaccin del cliente. La gestin de los recursos humanos y la
capacitacin del personal; capacidades directivas y de marketing; calidad,
innovacin y recursos tecnolgicos; sistemas de informacin; gestin financiera; y,
estructura organizativa, son factores que determinan la sobrevivencia de la
empresa.

Quienes encontraron en sus estudios una relacin positiva y significativa entre las
actividades de planeacin y el desempeo empresarial en pymes. La falta de
conocimiento es un factor que afecta la sobrevivencia de la Mipyme. Actualmente,
diversos estudios han mostrado que las organizaciones que no aprenden estn
condenadas al fracaso porque el conocimiento que se genera en la empresa es un
recurso intangible difcil de imitar por la competencia, y por lo tanto, es
considerado un recurso estratgico4.

Esto se debe a que la Mipyme no considera relevantes las actividades de

planeacin, administracin y toma de decisiones financieras, puesto que no
genera informacin financiera que refleja la situacin real de la empresa, no utiliza
la planeacin para tomar decisiones sobre las inversiones o para establecer la
combinacin ideal de financiamiento a corto y largo plazo

El proceso de definir los objetivos y analizar la mejor forma de lograrlos es una

prctica que debe incorporar el empresario si quiere lograr un mejor desempeo,

3
(S. Oropeza, comunicacin personal, 6 de septiembre, 2013).
4
FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS PROBLEMAS DEL EMPRENDIMIENTO DE LAS MIPYMES: UNA PERCEPCIN
DE LOS EXPERTOS 2016 Snchez, Rubn Molina; Salazar, Alejandra Lpez; Schimtt, Christhope
obtener ventajas en relacin a sus competidores al analizar los cambios del
entorno y efcientar el uso de recursos
Hay que poner todos los medios para evitar el fracaso, y esos medios estn a
nuestro alcance si sabemos dnde buscarlos.
Para que las mipymes progresen se necesita de capacitaciones y una mejora del
aprendizaje de la experiencia ajena (mentores, asesores, socios expertos), una
gran solucin est basada en la buena aplicacin de estudio de mercados una vez
generada se puede obtener una mayor probabilidad de que el proyecto tenga un
alto ndice de aceptacin en el mercado.