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Diagramas jerrquicos
Puede utilizarse para representar los cargos y relaciones en un formato grfico
descendente
Diagramas matriciales.
Una matriz de asignacin de responsabilidades (RAM) es una tabla que muestra los
recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo. Se utiliza para ilustrar
las
relaciones entre los paquetes de trabajo o las actividades y los miembros del equipo
del proyecto
Formatos tipo texto.
Las responsabilidades de los miembros del equipo que requieran descripciones
detalladas se pueden especificar mediante formatos de texto.
3. Teora Organizacional
La teora organizacional suministra informacin relativa a la manera en que se
comportan las personas, los equipos y las unidades de la organizacin
4. Juicio de Expertos
Enumerar los requisitos preliminares para las habilidades requeridas;
Evaluar los roles requeridos para el proyecto con base en las descripciones
estndar de roles de la
organizacin;
Determinar el nivel de esfuerzo preliminar y el nmero de recursos necesarios para
alcanzar los
objetivos del proyecto;
Determinar las relaciones de comunicacin necesarias basadas en la cultura de la
organizacin;
Proporcionar guas sobre los tiempos a tener en cuenta para la adquisicin de
personal, basadas en
las lecciones aprendidas y en las condiciones del mercado;
Identificar los riesgos asociados a los planes de adquisicin, retencin y liberacin
de personal; e
Identificar y recomendar programas para cumplir con los contratos
gubernamentales y sindicales
aplicables.
5. Reuniones
Al planificar la gestin de los recursos humanos del proyecto, el equipo de direccin
del proyecto mantendr reuniones de planificacin. Estas reuniones hacen uso de
una combinacin de otras herramientas y tcnicas para permitir a todos los
miembros del equipo de direccin del proyecto alcanzar un consenso sobre el plan
de gestin de los recursos humanos.