Guía para El Diagnóstico Del Liderazgo y El Trabajo en Equipo

Gua para el diagnstico del liderazgo y el Trabajo
en Equipo
Empresa: EJERCITO BASPA25
No. de Colaboradores: ___________________________
reas Seleccionadas: ALMACEN INTENDENCIA
1. Estructura y Coordinacin
1. Las funciones de los distintos cargos son claras? Estn escritas?
Si estn escritas manual de funciones
2. Se revisa y se discuten los temas cuando se presentan confusiones y malos

entendidos entre los cargos?
Si todo debe estar de acuerdo a las normas establecidas en las directivas
estructurales
3. Se plantean cambios en la organizacin y en los cargos si no funcionan bien?

si
4. Se aprovechas las distintas capacidades de los miembros del equipo?

no
1.5. Cmo funcionan los canales de comunicacin al interior de los equipos?
Mediante el dilogo
5. Describa el estilo de comunicacin que se maneja en la organizacin.

Mediante el dialogo
6. Existe un tiempo previsto para que los lderes mantengan informados a sus
equipos sobre las actividades de la organizacin?. Si
7. Existe una relacin constructiva con otros equipos de trabajo? De qu tipo?
Solucin de procesos
8. Existen problemas de comunicacin con otros equipos de trabajo dentro de la

organizacin? De qu tipo?
Inconvenientes en los procesos
9. Qu actividades normalmente se coordinan en equipo? Cules de manera

individual?
Cada persona tiene sus funciones la cual debe responder por ellas
2. Funcionamiento
Reuniones
2.1. Existe en su organizacin un calendario previo de las diferentes reuniones? si
2.2. Se preparan las reuniones? Si
2.3. El orden del da se informa previamente o al inicio de la reunin? si
2.4. Los miembros del equipo que lo desean pueden participar en la preparacin de
las reuniones o eso slo le corresponde al lder?
Si el que pueda aportas al mejoramiento de los procesos lo puede hacer
2.5. Se establecen acuerdos y compromisos en las reuniones? Se les hace

seguimiento a los compromisos? si
2.6. Se estimula la participacin de todos en las reuniones? si
2.7. Los responsables de las reuniones manejan adecuadamente el tiempo? si
2.8. Se realiza una valoracin del trabajo en equipo y se plantean propuestas de

mejora? Si
Resolucin de Conflictos
2.9. Se acepta en la organizacin y en los equipos la existencia de los conflictos como
algo natural? no
2.10. Cuando surgen conflictos, se puede hablar de ellos y se intenta resolverlos?

Si, en nuestro entorno de trabajo existe muy buena comunicacin
2.11. Se reciben y aceptan las distintas opiniones con respeto y sin descalificar a
nadie?
si
2.12. Se intenta que todos los miembros del equipo hagan sus aportes? si
2.13. Se aceptan alternativas de solucin as no vengan del lder? si
2.14. Son capaces los miembros del equipo comprometerse para solucionar los
conflictos? si
2.15. Ante los conflictos prima la queja o la capacidad de hacer propuestas y plantear
alternativas?
Pienso que se escucha la queja para darle solucin pero tambin se tiene en
cuenta las propuestas que sean para mejora de cualquier proceso
2.16. El error es siempre castigado o se estimula a buscar soluciones y asumir las

responsabilidades? Se estimula a buscar soluciones
3. Clima Relacional
3.1. Cmo se siente como miembro del equipo?
Bien pero no es donde debera estar trabajando porque mi especialidad es
armamento areo y la verdad aqu no se tiene en cuenta esto
3.2. Existe un clima laboral en su rea positivo o restrictivo? Descrbalo.
Se maneja un ambiente positivo en pro de mejorar los procesos
3.3. Se establecen relaciones constructivas entre los miembros del equipo? si
3.4. Se percibe un sentimiento de confianza que posibilita el reconocimiento de las

carencias propias y de los dems? si
3.5. Se respeta y acepta la diversidad en el equipo como factor positivo y que

enriquece el trabajo en equipo? Cmo?
Escuchando propuestas constructivas
3.6. Se reconocen y se valoran las distintas capacidades de los miembros del equipo?
Cmo?
La verdad casi no se reconoce el trabajo de las personas
3.7. Se reconocen y se valoran las aportaciones al buen funcionamiento del equipo o

a la creacin de un clima laboral positivo?
La verdad casi no se reconoce
3.8 Se ofrece apoyo dentro del equipo cuando alguien tiene dificultades? Si
3.9. Existe un sentimiento de pertenencia de cada uno de los miembros del equipo
por la organizacin? Si
4. Cultura y Aprendizaje
4.1. Todos en la organizacin poseen la suficiente informacin acerca de los

proyectos y cambios que se realizan o se van a realizar? si
4.2. Todos los miembros de la organizacin se sienten involucrados en el desarrollo

es estos procesos?
Cada persona tiene su lugar en la organizacin la cual esto hace que

funcione como un engrane
4.3. Se estimula la creatividad y la innovacin en la prctica de las actividades

diarias en la organizacin? Muy pocas veces
4.4. Se destina tiempo para tratar las novedades o hacer aportes significativos por
parte de los equipos de trabajo? si
4.5. Se aprovecha el saber y la experiencia de los distintos miembros del equipo? si
4.6. Se desarrollan actividades de formacin dentro de los equipos de trabajo? no
4.5. Existe dentro de las reas tiempos destinados para la programacin de

actividades compartidas? Muy pocas veces
4.6. Existen en la empresa una clara cultura de trabajo en equipo? si
4.7. Existe en la organizacin un estilo de liderazgo definido, el cual deben poseer

todos los lderes que hagan parte de ella? si
4.8. Se forma y estimula a los colaboradores y a los jefes a ser buenos lderes? si.
5. Lderes
5.1. Defina al lder ideal para esta organizacin.
Que se involucre en los procesos

Que mande con criterio
Que tenga humildad
Que tenga tacto para hablar
5.2. Un lder debe estar motivado? Cmo se mantienen los lderes as mismos
motivados?
Que sus subalternos acaten sus rdenes sin estar gritando ni amenazando de
este modo se debe de dar por buen servido
Destarcarlo delante de los otros lideres
permiso
5.3. Es necesario que en su organizacin todos los managers sean lderes?
Cada miembro de nuestra organizacin debera ser un buen lder con el fin
de llevar y entender un trabajo ms mancomunado
5.4. Es realmente posible que cualquier colaborador en su organizacin puede ser un

lder? Qu se necesita?
Estimulo
5.5. Cul es la relacin entre los lderes y sus equipos en la organizacin?
Hay muy pocos lderes en nuestra organizacin
5.6. Necesita en su organizacin poder el lder? Cmo evita el lder corromperse

gracias al poder?
Que realmente se necesita estimulos a los verdaderos lideres
5.7. Los lderes deben dividir su tiempo en 3 actividades fundamentales: El manejo de

las finanzas, la calidad y las relaciones interpersonales. Esto es posible y se da en
esta organizacin?
no
5.8. Cul es la peor falla que puede tener un lder en esta organizacin?
Que todo buen lder los comandantes no notan el trabajo
sobresaliente que realiza y se desmotiva a hacer las cosas
normalmente
6. Trabajo en Equipo
6.1. Existe en la organizacin verdaderos equipos de trabajo?
si
6.2. Existen en la organizacin equipos de alto desempeo?

si
6.3. Cules son las principales caractersticas de los equipos en esta organizacin?
comunicacion
Trabajo en equipo
6.4. Se incentiva el crecimiento y desarrollo de los miembros del equipo? Cmo?
no
6.5. Los miembros del equipo estn empoderados para hacer bien su trabajo?
si
6.7. El lder revisa una y otra vez el trabajo de cada uno de los miembros del equipo?
Qu aporta esto al equipo?
si
6.8. Dentro del equipo se da retroalimentacin a tiempo y en trminos que faciliten la
correccin y la mejora de los procesos?
si
6.9. Es clara y trasparente la forma de reconocimiento que se le da a los miembros

del equipo?
Muy poco
6.10. Las opiniones de los miembros del equipo son tenidas en cuenta? si
6.11. Es clara la misin de la empresa para todos los miembros del equipo? si
6.12. Existe el espacio, el tiempo y la inversin en el mejoramiento de la calidad de

vida del equipo? o slo son para momentos de crisis?
Si se tiene en cuenta la calidad de vida
6.13. Qu tanto es importante para el rea y la organizacin el bienestar de sus

colaboradores?
Es lo mas importante
6.14. Se brindan espacios de aprendizaje para el desarrollo individual de los

miembros del equipo? si
6.15. Se generan espacios continuos para desarrollar habilidades en la comunicacin

e interacciones humanas entre los miembros del equipo?
si
CABO PRIMERO GUERRERO DIEGO

ALMACENISTA INTENDENCIA

en Equipo
Empresa: EJERCITO BASPA 25
reas Seleccionadas: ALMACEN DE ARMAMENTO
1. Las funciones de los distintos cargos son claras? Estn escritas? si
Si

si

Si el personal que labora tiene capacitacin en su cargo
1.5. Cmo funcionan los canales de comunicacin al interior de

los equipos?
Excelente una comunicacin positiva

Positiva para resolver cualquier inquietud
equipos sobre las actividades de la organizacin?
Si a diario

Claro en el momento de que alguien tenga una inquieto respecto al trabajo se debate y
se da solucin

No existe

individual?
Todas las que se requieren en un proceso administrativo como polgonos pruebas
fsicas
2. Funcionamiento
Reuniones
2.1. Existe en su organizacin un calendario previo de las diferentes reuniones?
si
2.2. Se preparan las reuniones?

si
2.3. El orden del da se informa previamente o al inicio de la reunin?

si
si
seguimiento a los compromisos?
si
2.6. Se estimula la participacin de todos en las reuniones?

si
2.7. Los responsables de las reuniones manejan adecuadamente el tiempo?

Casi siempre

mejora?
Si
algo natural?
No

si
nadie?
si
2.12. Se intenta que todos los miembros del equipo hagan sus aportes? Si siempre
2.13. Se aceptan alternativas de solucin as no vengan del lder?si
conflictos? si
alternativas? Si

responsabilidades? Siempre en busca de la solucin
3. Clima Relacional
3.1. Cmo se siente como miembro del equipo? 3.2. Existe un clima laboral en su
rea positivo o restrictivo? Descrbalo.
Afortunado es un equipo de trabajo agradable y con muchos conocimientos en el
mbito laboral
3.3. Se establecen relaciones constructivas entre los miembros del equipo? si

carencias propias y de los dems? Si
enriquece el trabajo en equipo? Cmo? Si
Cmo? si

si
3.8 Se ofrece apoyo dentro del equipo cuando alguien tiene dificultades? si
por la organizacin? Si

proyectos y cambios que se realizan o se van a realizar? si

es estos procesos? si

diarias en la organizacin?si
parte de los equipos de trabajo? si
4.5. Se aprovecha el saber y la experiencia de los distintos miembros del equipo? si
4.6. Se desarrollan actividades de formacin dentro de los equipos de trabajo? si

actividades compartidas? si
4.6. Existen en la empresa una clara cultura de trabajo en equipo? si

todos los lderes que hagan parte de ella? si
4.8. Se forma y estimula a los colaboradores y a los jefes a ser buenos lderes? si.
5. Lderes
Es aquella persona que deja la gente trabajar y cree en el profesionalismo de la gente
motivados?
Planes de moral y bienestar
5.3. Es necesario que en su organizacin todos los managers sean lderes? si

lder? Qu se necesita? Conocimientos en los procesos y del personal
5.5. Cul es la relacin entre los lderes y sus equipos en la organizacin? Excelente

gracias al poder? no

esta organizacin? si
Perder sus valores
6.1. Existe en la organizacin verdaderos equipos de trabajo? si
6.2. Existen en la organizacin equipos de alto desempeo? si
La estructuracin de las personas como tambin el compaerismo y buen trato

Felicitacin en el folio de vida y permisos
6.5. Los miembros del equipo estn empoderados para hacer bien su trabajo? si
Qu aporta esto al equipo? Casi nunca

correccin y la mejora de los procesos? si

del equipo? si
6.10. Las opiniones de los miembros del equipo son tenidas en cuenta?
si
6.11. Es clara la misin de la empresa para todos los miembros del equipo? si

vida del equipo? o slo son para momentos de crisis? Si existe

colaboradores? Es muy importante el incentivar el personal

miembros del equipo? si

e interacciones humanas entre los miembros del equipo? Si siempre
CABO PRIMERO ORTEGA JONNY

ALMACENISTA ARMAMENTO

en Equipo
Empresa: EJERCITO BASPA25
reas Seleccionadas: RECURSOS HUMANOS
Si estn escritas existe un manual de funciones donde se verifican las

funciones de cada persona y el comandante de esa seccin o unidad le hace
una induccin de sus funciones, as mismo les queda consignado en sus hojas
de vida con las que van hacer calificados.

entendidos entre los cargos? Si por medio de reuniones se discuten los temas
para llegar a una solucin.

Si se realizan reuniones con el comandante segundo comandante y jefe de
operaciones de la unidad para hacer restructuracin del personal en los
cargos.

Si cuando llega el personal a la unidad se verifica en que han sido
capacitados para asi mismo colocarlos en sus diferentes especialidades.
los equipos?
los canales funcionan bien ya que existe dialogo y los lideres son personas
muy profesionales que estn pendientes que el personal bajo su mando
tengan una buena relacin.

El estilo de comunicacin que se maneja es positivo se permite hablar a las
personas no hay lideres autoritarios
Si se manejan horas de reportes donde el personal est informando lo que
realiza al da y de igual manera en la maana para saber si durante la noche
existi alguna novedad.
Si la relacin siempre es constructiva para la solucin de problemas y

coordinar trabajos que se requiera de los dos equipos o para este caso
dependencias.

Se podra decir que no pero en algunas ocasiones que no se pueda colocar de

acuerdo con algunos procesos que requiera de los dos equipos hay problemas
para coordinar pero en final se llaga a una solucin.

individual?
Las decisiones de temas que tengan que ver con el aporte de varias personas
por su conocimiento y experiencia se hacen en grupo.
Las decisiones que dependen solo del comandante se toman individual.
2. Funcionamiento
Reuniones
si hay un cronograma de reuniones a puerta cerrada y en formacin.
Si para todas las reuniones se realizan unas ayudas y se verifican antes de la

reunin
Si se lee la orden del da y los compromisos de la reunin anterior.
La preparacin de las reuniones se hace con informacin de los integrantes
de los grupos.

Si se establecen y se les realiza seguimiento en el trascurso de la semana y
en la siguiente reunin.
2.6. Se estimula la participacin de todos en las reuniones? Si se le da la palabra a

todos los miembros de las reuniones.
Si hay un tiempo para cada reunin para no interferir en el tiempo de trabajo.

mejora?
Si se verifica cada seccin como est el trabajo en equipo y se estimulan para mejorar
aun mas.
algo natural?
No cada conflicto que se presenta se trata de una vez para evitar malas
relaciones.

Si siempre se le busca solucin para que no se compliquen.
nadie?
Si todos los aportes son validos
2.12. Se intenta que todos los miembros del equipo hagan sus aportes?
Si cada reunin se pregunta qu tiene que aportar cada persona.
2.13. Se aceptan alternativas de solucin as no vengan del lder?

Si todos los aportes son validos se escuchan y se tienen en cuenta.
conflictos?
Si todos los miembros estn bien direccionados y son comprometidos con la

solucin de conflictos.
alternativas?
Las dos cosas se ven el lder escucha las quejas de los integrantes y llega a
una solucin de los problemas.

responsabilidades?
No todas las situaciones son iguales pero ante los errores de las
personas se busca solucionar por medio de algunas sanciones
pequeas para llegar a una solucin.
3. Clima Relacional
Me siento muy bien me tienen en cuenta para las decisiones que se toman en
la unidad.
Es un clima positivo aceptan mis recomendaciones y se puede hablar con

todos los miembros del equipo.
3.3. Se establecen relaciones constructivas entre los miembros del equipo?
Si la relacin entre los miembros es muy buena.

carencias propias y de los dems?
Gracias a la continuidad del personal en los cargos hay confianza entre los
miembros.

Si se acepta la diversidad y esto permite mejor relacin entre los miembros.
Cmo?
Si se valoran las capacidades del personal colocndolos a trabajar en su
especialidad.

Si se reconoce y se valora los aportes de todos los miembros

3.8 Se ofrece apoyo dentro del equipo cuando alguien tiene dificultades?
Si hay muy buena relacin y por tal razn hay apoyo dentro de los
miembros.
por la organizacin?
Aprovechando que los integrantes del ejercito estn por que quieren y les
gusta y no por que les toca hay un alto sentido de pertenencia por la
institucin y su trabajo.

proyectos y cambios que se realizan o se van a realizar?
Todo el personal est enterado de los proyectos grandes de la unidad pero
en unas cosas se requiere la reserva y solo hay toma de decisiones entre los
lderes.

es estos procesos?
Cada persona tiene sus responsabilidades por tal se sienten involucrados en

los procesos.
diarias en la organizacin?
Los procesos que se llevan la mayora estn escritos pero aun asi se aceptan
innovaciones para mejorar.
parte de los equipos de trabajo?
Si se destina un espacio en las reuniones o formaciones para los aportes.
4.5. Se aprovecha el saber y la experiencia de los distintos miembros del equipo?
Si cada persona tiene su cargo de acuerdo a su conocimiento y experiencia.
4.6. Se desarrollan actividades de formacin dentro de los equipos de trabajo?
Si se realizan actividades de formacin para mejorar el equipo.

actividades compartidas?
Si se hacen actividades para los miembros.
4.6. Existen en la empresa una clara cultura de trabajo en equipo?

Si hay trabajo en equipo dentro de la organizacin

todos los lderes que hagan parte de ella?
Desde que forman los lderes en las escuelas de formacin hay un tipo de
liderazgo definido.
4.8. Se forma y estimula a los colaboradores y a los jefes a ser buenos lderes?
2sdsi
Si se forma a los lderes y se estimulan por el trabajo de su equipo de
trabajo.
5. Lderes
Una persona con conocimiento, criterio y humildad siempre sern virtudes

de un lder para liderar esta organizacin.
motivados?
Si debe estar motivado el lder para poder liderar y resolver los problemas y
se mantiene motivado por medio de capacitacin y planes de moral y
reconocimiento ante todo el personal.

Dentro de nuestra organizacin estn bien definidos los lideres.

Si cualquier persona puede ser lder requiere conocimiento y experiencia.

La relacin es muy buena

gracias al poder?
No es necesario tener poder para ser lder. El lder evita corromperse por los
principios y valores que posee

esta organizacin?
A cada nivel de liderazgo se cumple con las actividades el lder principal

aplica todas y otros lideres aplicamos solo unas.
La de mandar sin criterio y pasar los limites, pasar por encima
de los derechos de las personas.
Si existen verdaderos equipos de trabajo que son comprometidos con sus

labores .

Inicialmente en la unidad se encuentra un equipo de alto desempeo que
est conformado por los lideres de proceso de la unidad.
La principal caracterstica es que son personal con experiencia y

conocimiento.

Se incrementa por medio de capacitacin.
Los miembros del equipo son personas con el poder suficiente para dar
rdenes ya que son los lderes de proceso y comandantes de cada seccin.
Si cada lder verifica el trabajo de sus trabajadores porque de eso depende el

trabajo de cada lder ante el comandante principal

Si de cada proceso se hace la retroalimentacin y se verifica las cosas que se
pueden mejorar.

del equipo?
Si los reconocimientos se le dan al personal por el trabajo que se hace
Las opiniones de todas las personas son tenidas en cuenta para la toma de
decisiones.
6.11. Es clara la misin de la empresa para todos los miembros del equipo?
Si cada persona tiene claro que debe hacer en su cargo y en que ayuda eso a
la misin de la empresa

Se mejora la calidad de vida del equipo constante mente de acuerdo a las

necesidades que se van presentando
colaboradores?
Es muy importante por que de eso depende el trabajo del personal.

miembros del equipo?
Cuando el personal desea estudiar y superarse se le da los espacios para que
l lo realice
Se realizan capacitaciones en las cuales se verifica la comunicacin del personal se trabaja en el
crm manejo de recursos de cabina como base tomando como ejemplo las unidades de vuelo.
MAYOR LUIS MONRROY

JEFE RECURSOS HUMANOS BASPA 25
Gua ra el diagnstico del liderazgo y el Trabajo en

Equipo
Empresa: EJERCITO BATALLON DE APOYO Y SERVICIOS PARA LA AVIACION N
25
reas Seleccionadas: RECURSOS HUMANOS
Si estn escritas, son claras y detalladas para que los funcionarios cumplan a
cabalidad con sus funciones, de lo contrario sern sancionados al no cumplir
con las mismas.

Si por medio de reuniones se discuten los temas, y se dejan claros el mal
entendido ya que de no hacerlo se presentara un mal ambiente de trabajo.
Si se realizan estructuraciones con el jefe encargado y comandante directo
en cuanto los cargos y personal para que haya mayor efectividad en la
empresa.

Si, se realiza un estudio al personal que ingresa a la unidad y dependiendo de
las capacidades asi mismo se les asigna el cargo.

los equipos?
Los canales funcionan bien ya que existe profesionalismo, dialogo y el
personal se encuentra motivado para trabajar.
El estilo de comunicacin es asertiva ya que no hay diferencias de tratos
entre los empleados, el trabajo es muy ameno y hay buenos lderes.
Si se manejan un reporte al terminar el da laboral para estar informando
todas las actividades.
Si la relacin siempre es constructiva para la solucin de problemas y

coordinar trabajos.

no continuamente, pero en algunas veces no se pueden colocar de acuerdo

con algunos procesos y es all donde se aplica el liderazgo.

individual?
Las actividades que se coordinan en equipo son los objetivos generales de

nuestra empresa y los individuales son los objetivos que son dados por
secciones los especficos
2. Funcionamiento
Reuniones
Existe un cronograma de reuniones el cual se cumple a cabalidad

Si con sus respectivas ayudas informativas para que la informacin sea clara
precisa y concisa

Si se lee la orden del da y los compromisos de la reunin anterior.
La preparacin de las reuniones se hace con informacin de los integrantes
de los grupos.

Si se establecen y se les realiza las respectivas actas de compromiso y se les

realiza el seguimiento.
2.6. Se estimula la participacin de todos en las reuniones?
Si se les motiva recibiendo la opinin de cada uno de ellos.
Si se realizan las respectivas pausas activas y todos participan para que sea
ms amenas las reuniones

mejora?
Si se realizan las valoraciones del trabajo en equipo ya que as se mide la

productividad de una empresa

algo natural?
No cada inconveniente se llaman las personas implicadas y se arreglan s

problemas con el dialogo
Si siempre se solucionan ya que ni no se da solucin a un pequeo problema,

puede convertirse en una falla en nuestra empresa
nadie?
Si, todas las opiniones son valiosas sin importar los cargos que tengan los
integrantes de la empresa
2.12. Se intenta que todos los miembros del equipo hagan sus aportes?
Si, en las reuniones cada quien da su opinin.
2.13. Se aceptan alternativas de solucin as no vengan del lder?
Si todos los aportes son vlidos ya que mas personas pueden aportar ms
conocimientos a una causa.
conflictos?
Si todos los miembros estn comprometidos con la misin y la visin de la

empresa
alternativas?
Prima la capacidad de dar repuesta a los problemas ya que un lder siempre

tiene que dar soluciones

responsabilidades?
Inicialmente debe ser estimulada a dar soluciones y asumir las
respectivas responsabilidades de no ser as se debe castigada.
3. Clima Relacional
Me siento como un lder que debe dar ejemplo para que el personal que
est bajo i ando me siga.
Es un clima positivo ya que entre todos buscamos el bienestar de nuestros

empleados y cumplimos el objetivo de nuestra empresa
3.3. Se establecen relaciones constructivas entre los miembros del equipo?
Si la relacin entre los miembros es asertiva

carencias propias y de los dems?
Al ver continuidad del personal en los cargos hay confianza entre los mismos

Al haber diversidad en el equipo de trabajo hay mejores opiniones en caso de
tomar decisiones que marcan nuestra empresa
Cmo?
Si se valoran motivando al personal, con capacitaciones y cursos al exterior.

Si se reconoce y se valora los aportes de todos los miembros
3.8 Se ofrece apoyo dentro del equipo cuando alguien tiene dificultades?
Si, es de vital importancia que el equipo d trabajo apoye al personal en

momentos difciles
por la organizacin?
Si, al no tener sentido de pertenencia por nuestra empresa, puede haber
falencias ya que no se trabajara la misma manera.

proyectos y cambios que se realizan o se van a realizar?
Todo el personal est enterado de los proyectos grandes de la unidad, pero

en unas cosas se requiere la reserva.

es estos procesos?
Cada persona tiene sus responsabilidades y aportan a la organizacin su

grano de arena para que salga a flote con sus procesos.

diarias en la organizacin?
La creatividad en nuestros empleados es de vital importancia para la

organizacin de una empresa ya que implementan la innovacin.
parte de los equipos de trabajo?
Si, en las respectivas reuniones, se tocan temas importantes en donde se

toman importantes decisiones.
4.5. Se aprovecha el saber y la experiencia de los distintos miembros del equipo?
Si, cada persona tiene su cargo dependiendo de la experiencia y capacidad.
4.6. Se desarrollan actividades de formacin dentro de los equipos de trabajo?
Si, se realizan talleres para fortalecer el conocimiento en los cuales se

tengan en cuenta las falencias por corregir.

actividades compartidas?
Si se hacen actividades para los miembros de la empresa en espacios libres
4.6. Existen en la empresa una clara cultura de trabajo en equipo?
Si hay trabajo en equipo dentro de la empresa dispuesto a cumplir con los

objetivos propuestos.

todos los lderes que hagan parte de ella?
En este caso hay un liderazgo positivo ya que siempre se ha mantenido

el ejemplo por encima de todo.
4.8. Se forma y estimula a los colaboradores y a los jefes a ser buenos lderes?
2sdsi
Si se les dicta diferentes capacitaciones las cuales influyen para caa uno de
nuestros lideres
5. Lderes
Una persona con conocimiento, criterio decisin y sobre todo ejemplo el cual
est en la disposicin de estar con su equipo de trabajo en un 100%.
motivados?
Si debe estar motivado el lder para que pueda expresar esa motivacin a sus
subalternos y as poder liderar y resolver los problemas por medio de
capacitacin y planes de moral y reconocimiento ante todo el personal.
Si es necesario ya que toda empresa o entidad necesita un lder que los

guie.

Toda persona debe estar en la capacidad de tener liderazgo, para ello es

necesario que a persona le nazca ensear y logra que los dems lo sigan.
La relacin es amena y de ejemplo para que pueda haber un buen equipo de

trabajo

gracias al poder?
No es necesario tener poder, es hacer que los trabajadores lo sigan y lo

respeten por poseer principios y valores.

esta organizacin?
Si ya que debemos ser proactivos y saber delegar responsabilidades

La peor falla es no tener el criterio y el ejemplo para mandar.
Si existen verdaderos equipos de trabajo que son comprometidos con sus

labores.
Siempre existen, ya que son ellos los que guan los procesos para que el
desempeo de la empresa sea mejor
La principal caracterstica es que el personal tiene experiencia y

conocimiento
Se incrementa por medio de capacitacin y talleres basados en el desarrollo

empresarial
Los miembros del equipo son personas con el poder suficiente para dar
rdenes ya que son los lderes de proceso y comandantes de cada seccin.
Si, cada lder verifica el trabajo de sus trabajadores ya que de ello depende y
es medido el tipo de liderazgo ante el jefe principal.

Si de cada proceso se hace la retroalimentacin y se verifica las fallas para

mejorar.

del equipo?
Si, los reconocimientos se le dan por mrito al personal que se destaque en

su trabajo
Las opiniones de todo el personal son son tenidas en cuenta para la toma de
decisiones.
6.11. Es clara la misin de la empresa para todos los miembros del equipo?
Si, cada persona tiene claro que debe hacer en su cargo y adems de ello en
todas las reuniones se recalcan son objetivos de la empresa

Se mejora la calidad de vida del equipo constante mente de acuerdo a las
necesidades que se van presentando se van dando soluciones a ella.

colaboradores?
El rea de trabajo debe ser confortable para que nuestros empleados

trabajen de la mejor manera

miembros del equipo?
Si se brindan, ya que entre mejor capacitado este nuestro personal va a

aportar ms a nuestra empresa

Se instruye al personal continuamente para que apliquen la habilidad de la comunicacin e
interrelaciones humanas ya que nuestra principal misin es que nuestros clientes se sientan
satisfechos con el servicio.
SUBTENIENTE LISETH TAPIAS

RECURSOS HUMANOS BIENESTAR DE PERSONAL
DIAGNOSTICO
Uno de los caminos ms expeditos para alcanzar la competitividad es el del liderazgo.
Normalmente, los xitos o fracasos de una entidad se reflejan en la accin del lder,
condicin que en la vida militar se hace ms evidente.
El liderazgo es una caracterstica de los militares de carrera, adquirida mediante el

aprendizaje y la prctica en todos los escalones de la profesin, pero debe ser cultivada y
puesta en ejecucin en todas las circunstancias que exijan direccin y control.
Despus de realizar los cuestionarios a cuatro de los empleados que trabajan en el Ejrcito
Nacional de Colombia en las reas de recursos humanos y en el almacn, quienes son
colaboradores de mandos medios, encontramos un alto grado de satisfaccin con los
procesos, clima relacional, trabajo en equipo, liderazgo y resolucin de conflictos, pero
tambin evidenciamos que hay cierta inconformidad debido a que algunos de ellos
manifiestan no estar conformes con las labores asignadas porque no se aprovechan las
distintas capacidades que tiene cada uno de los miembros del equipo y varias de las labores
asignadas no estn de acuerdo al perfil y a la preparacin que tiene el personal. Me llama la
atencin que coinciden con nuestras lecturas, en sealar que un verdadero lder es aquel que
con su ejemplo y sus valores hacen que la gente los siga y acaten sus instrucciones sin tener
que llegar a tomar otras medidas autoritarias.

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Si estn escritas manual de funciones

2. Se revisa y se discuten los temas cuando se presentan confusiones y malos

3. Se plantean cambios en la organizacin y en los cargos si no funcionan bien?

4. Se aprovechas las distintas capacidades de los miembros del equipo?

5. Describa el estilo de comunicacin que se maneja en la organizacin.

7. Existe una relacin constructiva con otros equipos de trabajo? De qu tipo?

8. Existen problemas de comunicacin con otros equipos de trabajo dentro de la

Inconvenientes en los procesos

9. Qu actividades normalmente se coordinan en equipo? Cules de manera

2.2. Se preparan las reuniones? Si

2.3. El orden del da se informa previamente o al inicio de la reunin? si

2.5. Se establecen acuerdos y compromisos en las reuniones? Se les hace

2.6. Se estimula la participacin de todos en las reuniones? si

2.7. Los responsables de las reuniones manejan adecuadamente el tiempo? si

2.8. Se realiza una valoracin del trabajo en equipo y se plantean propuestas de

2.10. Cuando surgen conflictos, se puede hablar de ellos y se intenta resolverlos?

2.13. Se aceptan alternativas de solucin as no vengan del lder? si

2.16. El error es siempre castigado o se estimula a buscar soluciones y asumir las

3.2. Existe un clima laboral en su rea positivo o restrictivo? Descrbalo.

Se maneja un ambiente positivo en pro de mejorar los procesos

3.3. Se establecen relaciones constructivas entre los miembros del equipo? si

3.4. Se percibe un sentimiento de confianza que posibilita el reconocimiento de las

3.5. Se respeta y acepta la diversidad en el equipo como factor positivo y que

3.7. Se reconocen y se valoran las aportaciones al buen funcionamiento del equipo o

La verdad casi no se reconoce

4.1. Todos en la organizacin poseen la suficiente informacin acerca de los

4.2. Todos los miembros de la organizacin se sienten involucrados en el desarrollo

Cada persona tiene su lugar en la organizacin la cual esto hace que

4.3. Se estimula la creatividad y la innovacin en la prctica de las actividades

4.6. Se desarrollan actividades de formacin dentro de los equipos de trabajo? no

4.5. Existe dentro de las reas tiempos destinados para la programacin de

4.6. Existen en la empresa una clara cultura de trabajo en equipo? si

4.7. Existe en la organizacin un estilo de liderazgo definido, el cual deben poseer

Que se involucre en los procesos

5.3. Es necesario que en su organizacin todos los managers sean lderes?

5.4. Es realmente posible que cualquier colaborador en su organizacin puede ser un

5.5. Cul es la relacin entre los lderes y sus equipos en la organizacin?

Hay muy pocos lderes en nuestra organizacin

5.6. Necesita en su organizacin poder el lder? Cmo evita el lder corromperse

5.7. Los lderes deben dividir su tiempo en 3 actividades fundamentales: El manejo de

6.2. Existen en la organizacin equipos de alto desempeo?

6.9. Es clara y trasparente la forma de reconocimiento que se le da a los miembros

6.12. Existe el espacio, el tiempo y la inversin en el mejoramiento de la calidad de

Si se tiene en cuenta la calidad de vida

6.13. Qu tanto es importante para el rea y la organizacin el bienestar de sus

6.14. Se brindan espacios de aprendizaje para el desarrollo individual de los

6.15. Se generan espacios continuos para desarrollar habilidades en la comunicacin

CABO PRIMERO GUERRERO DIEGO

Gua para el diagnstico del liderazgo y el Trabajo

3. Se plantean cambios en la organizacin y en los cargos si no funcionan bien?

4. Se aprovechas las distintas capacidades de los miembros del equipo?

1.5. Cmo funcionan los canales de comunicacin al interior de

5. Describa el estilo de comunicacin que se maneja en la organizacin.

7. Existe una relacin constructiva con otros equipos de trabajo? De qu tipo?

8. Existen problemas de comunicacin con otros equipos de trabajo dentro de la

9. Qu actividades normalmente se coordinan en equipo? Cules de manera

2.2. Se preparan las reuniones?

2.3. El orden del da se informa previamente o al inicio de la reunin?

2.6. Se estimula la participacin de todos en las reuniones?

2.7. Los responsables de las reuniones manejan adecuadamente el tiempo?

2.8. Se realiza una valoracin del trabajo en equipo y se plantean propuestas de

2.10. Cuando surgen conflictos, se puede hablar de ellos y se intenta resolverlos?