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URBANISMO
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CURSO :
Ingeniera de Construccin I
Lo que puede parecer como un caos absoluto a primera vista, con todo tipo de gente
corriendo, camiones de reparto que iban y venan, un montn de ruido, estruendo,
la suciedad y el polvo volando, es en realidad un esfuerzo bien orquestado y est
dirigida por una persona, el superintendente, con el apoyo de un equipo de proyecto
en el lugar.
En este captulo, usted aprender que hay mucho ms para las operaciones de
construccin que la mano de obra y materiales. Cuando hayis terminado de leer
este captulo, usted podra tener una nueva comprensin de la palabra sper que se
aplica a superintendente.
-Coordinacin subcontratista
-Productividad
-Control de calidad
Qu tan bien cada uno de estos temas que se maneja, determina el xito del
equipo? Estar en el control de la programacin y los costes del proyecto?
Voy a explicar cmo cada una de estos elementos puede afectar los objetivos
generales del proyecto.
2. Coordinacin subcontratista
-Resista trayendo subcontratistas en el trabajo hasta que est 100 por ciento listo
para ellos.
-Una vez que los traen en el trabajo, asegrese de que tienen todo lo que necesitan
para continuar.
1- REUNIONES DE COORDINACIN
Una vez que el producto o pieza de equipo llega al lugar de trabajo, es muy
importante asegurarse de que alguien est ah para recibir la orden y dirigir
al conductor a colocar el material lo ms cerca posible del lugar de trabajo
como sea posible. El que recibe la mercanca debe inspeccionar a fondo y
asegrese de que es correcta segn lo ordenado y libre de defectos o daos.
Si el material pasa la inspeccin, el representante en el lugar puede firmar y
registrar la entrega. Si la orden no es como debera ser, la entrega debe ser
rechazado y devuelto al proveedor inmediatamente.
3. PRODUCTIVIDAD
stos son slo unos pocos que comnmente causan una menor
productividad, independientemente del comercio involucrado:
El objetivo del director de obra es velar por que las condiciones de trabajo,
que sean compatibles con la mxima productividad. La capacidad de
organizar el lugar de trabajo y programar la fuerza de trabajo de la manera
ms eficiente posible. Se necesita una planificacin entusiasta, excelentes
habilidades de organizacin, y la comunicacin efectiva de sacar la obra
adelante.
-Comisiones de planificacin
-Jefes de bomberos
Por ahora, para darle una idea de los tipos de datos asociados con la
planificacin de la seguridad, he aqu algunas maneras de ayudar a garantizar
un ambiente de trabajo seguro:
6. CONTROL DE CALIDAD
7. IMPACTOS DE CONSTRUCCIN
Por ejemplo, la construccin puede crear mucho ruido y despertar una gran
cantidad de suciedad y polvo; dependiendo de dnde se encuentra su obra,
el control de estos aspectos puede convertirse en un reto de gestin
importante.
8. CONTROL DE RUIDO
La construccin es inherentemente un negocio ruidoso del sonido de los
instrumentos y equipos en funcionamiento, se espera que el ruido de los
grandes camiones que se desplazan sobre el sitio, y el sonido metlico de
acero no afecte a la comunidad.
Sin embargo, a veces el alcance de los efectos de ruido no se conoce hasta que
el proyecto haya comenzado. Bajo estas circunstancias, el contratista est
generalmente confrontado con una declaracin algo como: "Saba que iba a
ser ruidoso, pero yo no saba que sera tan ruidoso" En estos casos, el
contratista deber estar dispuesto a tomar las medidas razonables para
mitigar las molestias y satisfacer los deseos del cliente o un vecino. Pero a
veces estos pasos pueden agregar un gasto significativo para el trabajo, y un
acuerdo deben alcanzado entre el propietario y el contratista en cuanto a
quin debe soportar el peso de los costos de mitigacin.
Todo el mundo sabe que la construccin es un negocio sucio. Una vez que se
empiece la obra y a trazar las bases, que son en la tierra. No hay manera de
evitarlo.
Sin embargo, una vez que la suciedad se agit hacia arriba o hizo llover sobre
este, tiene polvo o barro los cuales pueden convertirse en retos de gestin del
sitio.
En segundo lugar, el barro hace que las cosas se vean muy sucias. Por
ejemplo, una losa de hormign recin vertido, una pared de ladrillos recin
puesto, o atractivo revestimiento de madera aparecern angustiado y
manchada de barro, una vez llena de orugas o untado en la misma. Y a pesar
de que el contratista tomar las medidas necesarias para proteger estas
superficies cubrindolas con una pelcula de plstico o lonas, es casi
imposible no realizar un seguimiento o manchar el barro. El lodo se debe
retirar y limpiar las superficies, y por desgracia, a menudo no se prev este
trabajo adicional, agregando costo adicional y ralentizar el proyecto abajo.
Esto se prolong durante casi toda la primavera hasta que pude completar
mi propia pavimentacin de calles, eliminando as los encuentros con el
barro. El encargado de la ciudad y que en realidad se convirtieron en muy
buenos amigos, y en la gran inauguracin del proyecto, reconoci fcilmente
la calidad de la construccin y la profesionalidad del equipo de construccin.
Al parecer, yo no soy el nico contratista que ha tenido que lidiar con este
tipo de problema calle lodosa. Ya que he visitado varios sitios de construccin
que colocar seales de advertencia subcontratistas que sern multados por
el contratista para el seguimiento de cualquier suciedad o barro en las calles
pblicas. Estos contratistas han decidido trasladar el riesgo de la pena
potencial de los subcontratistas que trabajan en el proyecto. Por cierto, en la
mayora de estos casos, me di cuenta de que los subcontratistas optaron por
aparcar fuera de las instalaciones y llevar sus herramientas y equipo en la
mano o sobre plataformas rodantes ineficientes, s, pero probablemente
menos arriesgado.
Estacin de lavado de hormign.
Las tasas de inters que eran razonables en el inicio del proyecto son ahora
que aumentar antes de la finalizacin del proyecto.
El Superintendente
Como aprendi en el Captulo 5, "Las etapas del proyecto," el superintendente
representa el liderazgo de la compaa en el campo y es responsable de la
supervisin de todas las construcciones operaciones. Ms que cualquier otra
persona en la gestin de la construccin equipo, este individuo es responsable de
que el proyecto se bas en el tiempo y dentro del presupuesto. La persona que se
encarga de organizar el lugar de trabajo y la gestin de la construccin sobre una
base diaria. En primer lugar, el superintendente debe estar muy bien informado
acerca de la construccin. Sin embargo, el superintendente tambin debe ser
organizado y capaz de llevar una diversa fuerza de trabajo. Es el trabajo del
superintendente de trabajar con y hacer las cosas a travs de otras personas,
principalmente subcontratistas. Al mismo tiempo, el superintendente debe ser
capaz de ganar su respeto y ganar su confianza y la cooperacin. El superintendente
y el director del proyecto supervisan continuamente proyecto progreso a travs de
una serie de informes de campo y observaciones. Todos los das en el lugar de
trabajo, los objetivos cronograma y el presupuesto se cumpli o se perdi. Siempre
que parece que el calendario o el presupuesto metas estn en peligro, los dos
trabajan juntos para hacer los ajustes para que el proyecto de nuevo en marcha. (Voy
a hablar de control de proyectos en el Captulo 10, "Performance Monitoring
Project.")
Una vez que se hacen estas cosas, el resto del equipo en el lugar se une al
superintendente y va a trabajar la gestin de las operaciones de construccin a
travs de un nmero de subcontratista capataz de comercio. Dependiendo del
tamao del proyecto, el equipo consiste tpicamente de un asistente del
superintendente y al menos un ingeniero de campo, como se muestra aqu.
SUPERVISOR INGENIERO DE
SUPERVISOR
ASISTENTE CAMPO
Cada oficina de campo est totalmente equipada con todo tipo de suministro
y equipo de oficina necesaria para ejercer su actividad en el sitio de
construccin. Computadoras, telfonos, mquinas de fax, copiadoras,
cuadros del plan, y plotters estn disponibles para el proyecto equipo de
medida que avanzan sobre la supervisin de la construccin y la gestin del
presupuesto del proyecto y el horario.
Una vez que el sitio est equipado con el poder temporal que se necesita para
operar herramientas y equipos, un acuerdo deben alcanzarse entre el
superintendente y los numerosos subcontratistas trabajando en el lugar de
trabajo. Hay un costo asociado con estas utilidades. A pesar de que el
contratista puede soportar la carga de tener los llevaron al lugar, el
contratista puede esperar que los subcontratistas a pagar su parte justa de
utilizar los servicios pblicos. Por otro lado, a veces el papeleo asociado con
el seguimiento del uso de la electricidad y el agua no es simplemente vale la
pena el esfuerzo, y es ms barato que el contratista slo pagar por todas las
facturas de servicios pblicos.
Las decisiones sobre dnde colocar todo, desde los baos porttiles a la
contenedores pueden hacer una gran diferencia en la suavidad ejecuta el
trabajo.
Aunque pueda parecer una tontera pensar que la ubicacin del contenedor
de basura, el almacenamiento remolque, o el cuarto de herramientas tenga
cualquier relacin alguna con la productividad del proyecto y la rentabilidad,
los estudios han demostrado que el diseo del sitio de trabajo contribuye
sensiblemente a la lnea de fondo. El grfico de la izquierda muestra lo que
un sitio tpico de logstica el plan podra ser similar.
RUTA DE ENTREGA
PUERTA DE SALIDA
ESTACIONAMIENTO
PARA EMPLEADOS
AREA
ALMACENA-
EDIFICIO
MIENTO DE
MATERIALES PROPUESTA
Echemos un vistazo ms de cerca a algunos de los factores que se deben
considerar al planificar el diseo del sitio de trabajo.
rea de tendido:
Nota:
o Permetro cercado
o Perros Guardia
o Patrullas de seguridad privada
o Sistemas de alarmas electrnicas
o Vigilante nocturno
NOTA:
C. ACCESO AL SITIO
Por ejemplo, el trfico diario puede tener una entrada, y el trfico de entrega
puede necesitar para encaminarse a otra entrada. Tambin hay que pensar
en la cantidad de espacio disponible. El radio de giro de los camiones de
entrega largos, algunos con plumas, se convierte en un factor, especialmente
en sitios estrechos. Usted necesita tener un plan para estos vehculos lo
suficientemente cerca de materiales fuera de la carga. Otra consideracin es
la hora de acceso, que pueden restringirse. Por supuesto, esto afecta sus
horas de trabajo, todas los de sus entregas, y su capacidad para mover el
equipo en y fuera del sitio, segn sea necesario.
E. CONTROL DE TRFICO
F. Seguridad Peatonal
Con toda la accin que ocurre en el sitio de construccin, usted pensara que
el trabajo administrativo sera la menor parte de sus preocupaciones.
Lamentablemente, el trabajo administrativo es un factor crucial cuando se
trata de la gestin del sitio de trabajo y es probable que sea el parte ms difcil
de todo el trabajo. Despus de todo, cuando ests en medio de un vaciado de
hormign, la ltima cosa que quieres hacer es sentarse y registrar las horas
exactas de la llegada de los camiones y lo que la temperatura era ese da. Sin
embargo, esto es exactamente el tipo de informacin que debe ser seguido y
registrado.
Precisa
Objetiva
Completa
Legible
Oportuna
Recuperable
Yo siempre hice una prctica de utilizar los nuevos ingenieros de campo para
registrar las actas de progreso de las reuniones. De esta manera fueron
capaces de escuchar de primera mano los tipos de problemas y la
preocupacin de los propietarios, arquitectos, ingenieros y subcontratistas
llevados a la mesa. Result ser uno de los mejores lugares de entrenamiento
que yo podra proporcionar en el lugar de trabajo.
REGISTROS
Los registros se utilizan para realizar un seguimiento de una serie de
actividades regulares que ocurren en el lugar de trabajo.
Algunos de los registros ms comunes son:
Registros telefnicos, tanto entrantes como salientes. Registrar
la fecha y hora de la llamada, los participantes en la llamada, y el
propsito de la llamada.
Registros de transmisin rastrear las fechas y direcciones de
todas las transmisiones, as como la informacin real que se
transmite, como planos de taller, producto hojas cortadas,
muestras, o alguna otra presentacin.
Registros de entrega ayudar a mantenerse al da con todas las
entregas de materiales y equipos que se realizan en el sitio. El
registro contiene la fecha de la entrega y el material recibido, y
toma nota de cualquier problema con la orden y las medidas
adoptadas.
Registros RFI rastrear todas las solicitudes de informacin
presentadas a los participantes en el proyecto y sus respuestas.
La fecha de la solicitud cuando fue enviado y la fecha en que la
se recibi la respuesta tambin se anotan en el registro.
DIARIOS
Cada miembro del equipo del proyecto, pero sobre todo el
superintendente, deben ser animados a llevar un diario del proyecto.
Esta herramienta de seguimiento puede tomar la forma de un sencillo
cuaderno de espiral o algo ms elaborado, como un planificador diario
o organizador electrnico. El diario es usado para registrar los
acontecimientos de todo el da en una manera resumida y en las propias
palabras del individuo. Los diarios son usados para anotar diariamente
actividades de trabajo, conversaciones, observaciones, y cualquier otra
informacin que merece ser registrada. Es importante que cada
miembro del equipo guarde su propio diario, porque cada persona tiene
interacciones diferentes y conversaciones a lo largo del da. Los diarios
proporcionan un registro histrico confiable y pueden hacerse muy
importantes cuando los desacuerdos o discrepancias surgen en el
trabajo. Los diarios escritos a mano son a menudo permitidos en
tribunales como pruebas de acontecimientos reales y conversaciones.
Entradas electrnicas a veces son vistas como menos creble.
REGISTROS LABORALES
Registros Visuales
Usted ha odo la expresin "una imagen vale ms que mil palabras." Este es
ciertamente el caso de la construccin. Hay muchas razones para registrar
visualmente el progreso del trabajo en la obra. Ayudando a complementar los
informes escritos.
Por ejemplo, algunos contratistas estn utilizando cinta de vdeo y fotos fijas
para registrar la localizacin de cables y tuberas en las paredes en lugar de
dibujar ellos en los planos conforme a obra. De esta manera, todo el mundo
tiene un registro de dnde se encuentran. Esto puede ser muy til,
especialmente si usted decide remodelar el espacio en el camino. Con la
fotografa digital, puede tomar cientos de fotos en el sitio del proyecto y
fcilmente archivar electrnicamente los registros y referencia histrica.
Cmaras web
Usted puede ver el trabajo a medida que se realiza en tiempo real. Aunque las
cmaras web nunca debe ser usado como una excusa para no visitar el sitio
de trabajo en persona, que son sin duda tiles para mantener un ojo en las
cosas entre las visitas.
Correspondencia
Todos los das, numerosas comunicaciones se generan entre los participantes del
proyecto. Los correos electrnicos, cartas y faxes volar de ida y vuelta entre los
arquitectos, ingenieros, representantes de los propietarios, la construccin de los
funcionarios, subcontratistas, proveedores de materiales, organizaciones de prueba,
agencias gubernamentales y grupos comunitarios. Toda la correspondencia debe
ser presentada y registrada a lo largo de la duracin del proyecto. Los tipos de
documentos que se deben guardar incluyen los siguientes:
Presentaciones
RELACIONES PBLICAS
RELACIONES LABORALES
Una serie de problemas de los empleados debe ser abordado por el superintendente
en la gestin de las operaciones de construccin. Algunos de ellos justifican las
polticas y procedimientos estrictos, como el acoso sexual y el consumo de drogas y
alcohol, mientras que otros son tratados slo como surgen problemas, como los
conflictos de personalidad entre los miembros del equipo de proyectos individuales.
Echemos un vistazo a algunos de los problemas ms serios.
RELACIONES SUBCONTRATISTA
Probablemente sera un milagro si su proyecto de construccin complet sin
experimentar al menos un conflicto entre los subcontratistas, entre un
subcontratista y un vendedor, o incluso entre su propio equipo directivo. Pero parte
del trabajo de un superintendente es para arbitrar conflictos y hacer lo que se puede
hacer para reducir las tensiones y mantener la moral alta entre todos los miembros
del equipo del proyecto. Esto no siempre es una tarea fcil, pero es crucial. El xito
del proyecto depende de ello.
Aunque no lo parezca como si la publicidad debe ser considerada como parte de las
operaciones de construccin o administracin de la obra, la verdad es que su
proyecto de construccin es una de las herramientas de publicidad ms grandes que
tiene. El problema con esta idea es que la publicidad que podra llegar a ser algo
bueno o algo malo. Por ejemplo, si su proyecto es un alto perfil, instalacin muy
apreciada, visto como contribuir a la mejora general de la comunidad, que es una
buena cosa. Por otro lado, si el proyecto termina en medio de cierta controversia
poltica o social donde piqueteros estn de pie fuera de su puerta de entrada cada
maana, que puede ser una cosa mala. De cualquier manera, el tema debe ser
manejado tanto a nivel de sitio de trabajo y en el mbito corporativo. La clave es no
dejar que la publicidad que interfiere con el trabajo real de conseguir el proyecto
construido en la forma ms oportuna posible.
Para empezar, siempre ayuda a ser percibido como un buen vecino. Mantener el
lugar de trabajo limpio, lo que limita el ruido, el polvo y el control de todo se suma a
la imagen de su empresa como contratista responsable. Hacer el esfuerzo para
mantener a los residentes cercanos y negocios informadas acerca de sus actividades
-especialmente aquellos que causar inconvenientes, como la tarde-noche de
hormign se vierte o trfico temporal desvos-ayudar a mantener la armona y le
ahorrar muchos dolores de cabeza.
Hay muchas maneras en las que hacer una impresin durante la construccin de su
proyecto y hacer su trabajo. Como se dijo anteriormente, nada habla ms fuerte
broncear la calidad de su trabajo y la conducta de su gente. Sin embargo, hay un par
de cosas adicionales simples que usted puede tener en cuenta, cubierta siguiente.
Sealizacin
Por otro lado, en las condiciones adecuadas, prensa libre puede llegar a ser una gran
ayuda para su plan de marketing. Por ejemplo, tuve un cliente de vuelta a principios
de 1990 que estaba remodelando una casa histrica nica. El peridico local decidi
hacer un artculo sobre el proyecto (por su significado histrico) y me entrevist
largamente en el sitio de trabajo. Una foto de m dentro de la casa y un extenso
artculo terminaron en la primera pgina de la seccin de bienes races en la edicin
dominical del peridico. Esa pequea entrevista termin siendo un valor de $ 15.000
de publicidad gratuita para m. El telfono empez a sonar de todo el estado. Al
parecer, una gran cantidad de personas estaban interesadas en la remodelacin de
sus casas histricas!
Tecnologa de Aplicacin
Las tareas asociadas a las operaciones de construccin y direccin de obra son muy
variados y generalmente tienen lugar en tiempo real en el sitio del proyecto. A pesar
de que se ha informado de algunos de que el 75 por ciento del proceso de gestin de
la construccin se lleva a cabo en el campo durante la fase de construccin real,
tecnologas de apoyo a estas actividades han tenido un desarrollo lento. Sin
embargo, estamos empezando a ver ms y ms tecnologas desarrolladas para el
trabajo de campo.
cargos anteriores
plan de logstica de la obra
estacin de lavado de hormign
paja zarzos -----barbas de paja.
chozas secos
transmisiones
rea de tendido
voluntad de guardia