UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

FACULTAD DE INGENIERIA, ARQUITECTURA Y

URBANISMO

CURSO: INGENERIA DE COSTRUCION I

TEMA: PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE UN PROYECTO

DOCENTE:

INTEGRANTES:

GRUPO: 4
 Contenido

PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE UN PROYECTO ............................................ 3

Sobre todo es el tiempo...................................................................................................... 4
Tipos de Listas ...................................................................................................................... 5
Diagramas de Gantt ................................................................................................................... 6
DIANGRAMAS DE RED ........................................................................................................... 7
CMO UTILIZAMOS LAS LISTAS .................................................................................... 8
LISTA DE LA CONSTRUCCION .......................................................................................... 10
La etapa de planificacin ................................................................................................. 11
Nivel de detalle ................................................................................................................ 12
Usando la estructura del proyecto ............................................................................ 12
Tipos de Actividades ..................................................................................................... 14
LA FASE DE SECUENCIACION ...................................................................................... 16
DESARROLLAR EL DIAGRAMA DE PRECEDENCIA ............................................ 16
RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES ........................................................................ 17
LA ETAPA DE PROGRAMACIN ................................................................................... 19
DETERMINAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES ......................................... 19
Cunto tiempo tomar este trabajo? ...................................................................... 20
Horario Clculos ............................................................................................................. 21
La comunicacin y actualizacin del calendario o programacin........................ 27
Notificando a los Sub- Contratistas .............................................................................. 28
Tecnologa de Aplicacin ................................................................................................. 29
TRMINOS PARA CONOCER .............................................................................................. 30
 PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE UN PROYECTO

Tratar de asumir un proyecto de construccin sin un plan bien pensado-es como

tratar de conducir a un lugar desconocido sin un mapa. Sin un plan, no hay
manera de coordinar su fuerza de trabajo, no hay manera de programar
entregas, no hay manera de seguir el progreso, y no hay manera de hacer
ajustes cuando usted consigue fuera de pista. Como cuestin de hecho, usted ni
siquiera sabr que usted est fuera de la pista a menos que tenga un plan.
Y teniendo en cuenta lo que est en juego si el proyecto debe desvan de su
curso, sera ridculo pensar que poda gestionar la construccin de una
instalacin de varios millones de dlares, o incluso la construccin de la casa de
alguien, sin un plan. La herramienta principal asociado con la planificacin del
proyecto es el horario.

En la introduccin del Captulo 6, "Estimacin de costos del proyecto," me dijeron

que siempre hay dos preguntas formuladas por un cliente considerando una
inversin en la construccin: "Cunto"? y "Cunto tiempo" Usted aprendi en
el Captulo 6 que la estimacin de las direcciones de la "Cunto?" pregunta.
Programacin de direcciones
"Cunto tiempo?"
Planificacin y programacin se refieren a dos elementos interrelacionados de
construccin gestin: estrategia y el tiempo. Cada proyecto de construccin
presenta un nuevo conjunto de circunstancias y condiciones. El equipo del
proyecto debe venir junto al comienzo del trabajo y negociar los detalles
asociados con tanto de estos elementos antes de la primera palada de tierra se
empieza en el proyecto.
Sobre todo es el tiempo

Todos hemos odo la expresin "tiempo es dinero". Cuando se trata de

administrar un proyecto de construccin, esta afirmacin es especialmente
cierto.
Vamos a ver las cosas desde la perspectiva del propietario. Fabricantes,
instalaciones industriales, o instalaciones de servicios no hacen su dinero
mediante la construccin de edificios. Ellos hacer que su dinero haciendo y
vendiendo los widgets o la prestacin de sus servicios. Como siempre y cuando
su nueva instalacin se encuentra en construccin, es una responsabilidad.
La instalacin se convierte un activo para ellos slo cuando se haya completado
y puede funcionar como se pretenda. Por lo tanto, la realizacin de un proyecto
en el tiempo es una gran cosa. Sin embargo, completar un proyecto a tiempo no
sucede por accidente. Se necesita una gran cantidad de esfuerzo y planificacin.
Tienes ya aprendido en los captulos anteriores de que hay muchos factores que
pueden interferir y retrasar el trabajo. Un buen plan y un calendario fiable le
ayudarn a preparar y evitar algunos de los factores que pueden descarrilar su
proyecto.

Cunto tiempo durar el Proyecto tardar en completarse? Al Igual que con la

estimacin de costos, no sabe realmente hasta que el Proyecto se haga todo.
Pero como un profesional de la construccin, su trabajo es qu hacer su mejor
conjetura basada en la experiencia de su equipo del Proyecto y el uso de la
planificacin y herramientas de programacin disponibles. Veamos algunas de
esas herramientas ahora.
Tipos de Listas

Aunque se utilizan varios tipos de diferentes horarios en la construccin de la

industria, los dos tipos ms comunes son los diagramas de Gantt (tambin
llamados diagramas de barras) y los diagramas de red. El tipo de construccin
que utiliza un gerente depende de una serie de factores, algunos relacionados
con la empresa y algunos relacionados con el proyecto:

Tamao de la empresa
Volumen de trabajo
Tipo de construccin
Tamao del proyecto
Complejidad del proyecto
Capacidad
ordenador
Requisitos del Contrato

Para algunos proyectos, un simple diagrama de Gantt es todo lo que se necesita,

porque el proyecto es sencillo con un nmero limitado de actividades y sistemas.
Complejo proyectos requieren las tcnicas de programacin ms sofisticados
posibles, gracias a los diagramas de red. La mayora de los contratistas emplean
dos tipos de horarios y aplican para que se adapten mejor a las necesidades de
programacin presentados.

Usted se encontrar con toda una coleccin de tcnicas y formatos de

programacin en la industria de la construccin. Aunque prcticamente todas las
grandes empresas de la construccin hoy en da utilizan algn tipo de programa
programacin red informatizada, algunos operaciones ms pequeas,
especialmente en el mercado residencial, an dependen de dibujado a mano.
Diagrama de Gantt charts.
 Diagramas de Gantt

Usted probablemente est bastante familiarizado ya con los Diagramas de

Gantt. La gran ventaja a los horarios de diagrama de Gantt es que son muy
fciles de entender y seguir. Esto se debe a que se pueden relacionar las
actividades, as como su duracin, a das naturales. Usted puede ver y
entender cundo comenzar una actividad y cundo lo har fin.
La mayor desventaja de los diagramas de Gantt es que no muestran las
interrelaciones entre las actividades. Por ejemplo, los diagramas de Gantt no son
muy buenos a mostrar el impacto que un retraso en una actividad puede tener
sobre otra actividad o en la duracin total del proyecto.
Estos impactos se pueden mostrar solo en un diagrama de red .Para proyectos
complejos, es fundamental para poder evaluar estas relaciones.

Actividades SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disposicin
Trabajo En El Sitio Y La Excavacin
Cimientos
Estructura
Techo
Paredes

Las Puertas Exteriores y ventanas

Particiones Interiores
Acabados
Plomera
Hvac
Elctrico
Cerrar

Diagramas de Gantt proporcionan claridad visual. Son muy buenos horarios para
la presentacin de la lnea de tiempo del proyecto para el propietario, grupos de
usuarios finales y el pblico. Tales cartas son fciles de entender y hacer un buen
trabajo de identificar cuando las cosas empiezan y cuando las cosas terminan,
que es lo que un propietario est ms interesado en. Los propietarios no hacen
sobre todo se preocupa por las relaciones entre las actividades son
principalmente preocupado cuando el trabajo se llevar a cabo.
DIANGRAMAS DE RED
Muchas de las actividades en la construccin dependen de otras. Por ejemplo,
no se puede colgar fondo de pantalla hasta que el yeso est en su lugar, y no se
puede instalar paneles de yeso hasta que se enmarcan las paredes, y no se
puede encuadrar paredes hasta que el sistema de suelo est en su lugar, y no
se puede instalar el sistema de suelo hasta la fundacin est en su lugar. Podra
continuar con esta serie de actividades, pero creo que mi punto. No slo son las
actividades que dependen a menudo de unos a otros, pero muchas actividades
tambin se superponen o son paralelas entre s. Por ejemplo, los electricistas
pueden ser alambre ing pull en el interior del edificio, al mismo tiempo los
albailes estn instalando el revestimiento de ladrillos en el exterior del edificio.
Diagramas de red nos dan una herramienta estructural que combina relaciones
de actividad y duracin de las actividades para determinar mejor el horario
adecuado para el proyecto. Aunque los diagramas de Gantt son muy fciles de
comprender, que en realidad no proporcionan el nivel de sofisticacin necesaria
para evaluar y examinar las relaciones entre las actividades, as como el
diagrama de la red.

El mtodo de diagrama de red de programacin, tambin se conoce como el

mtodo del camino crtico (CPM), es el tipo ms comn de programacin
utilizado en la industria de la construccin comercial, civil, industrial y hoy. (Voy
a hablar de la ruta crtica ms adelante en el captulo.) Aunque hay un montn
de proyectos que se pueden gestionar desde un calendario grfico de Gantt, los
trabajos ms complejos requieren el mtodo ms sofisticado.

Existen dos tcnicas utilizadas para desarrollar un diagrama de red. El primero

se llama el mtodo actividad-o-flecha (AOA) porque las actividades se anotan en
la flecha, como se muestra a continuacin.
Nota: precedencia diagramacin Una presentacin grfica de una programacin
que representa las actividades del proyecto en un nodo con una flecha que
representa las dependencias que existen entre las actividades.

La segunda tcnica se llama el mtodo actividad-on-nodo (AON) debido a que la

actividad est anotada en el nodo, como se muestra a continuacin. La tcnica
de la actividad-on-nodo, tambin llamado de diagramas precedencia, es el
mtodo de eleccin para la mayora de la industria. Por lo tanto, mi enfoque lo
largo del captulo estar en diagramacin precedencia.

CMO UTILIZAMOS LAS LISTAS

Los horarios cumplen una serie de efectos en la industria de la construccin.
Cmo el programa es para ser utilizado determinar la complejidad y el nivel de
detalle que contiene. Debido a que es una herramienta de comunicacin y de
gestin, es importante que la informacin que se transmite es comprensible y
apropiada para el fin previsto.

HORARIOS DETALLADOS: Como su nombre indica, los horarios detallados

rompen las principales actividades de trabajo en tareas ms pequeas por lo que
el horario puede ser analizado con mayor detalle. Por ejemplo, las fundaciones
se pueden desglosar en encofrado, armadura, y el hormign colado in situ. Estas
categoras se dividen an ms en el calendario. Horarios detallados se utilizan a
menudo en las oficinas de campo para discutir los puntos ms finos de una
actividad laboral. A menudo est puestas en la pared de oficina con relieve y
lneas rojas todo sobre ellos a medida que se discutieron detalles del trabajo.
RESUMEN DE HORARIOS: Actividades grupales horarios Resumen de las
partidas ms amplios, como la movilizacin, el trabajo del sitio, fundacin, y el
encuadre spera. Estos horarios se utilizan con mayor frecuencia para informes
y presentaciones de gestin donde es importante transmitir el plan general y el
estado de la obra, pero no necesariamente todos los detalles de ese plan.

Los mini horarios: Bsicamente, un mini-programa es cualquier parte de un

programa de resumen o de detalle desglosado en incluso los detalles ms finos.
A veces, una divisin o rea de trabajo en particular requiere ms control
respecto de las diversas actividades necesarias para cumplir con el trabajo, tales
como la divisin mecnica, que incluye fontanera y calefaccin, ventilacin y
acondicionamiento de aire (HVAC).

HORARIOS DE CORTO INTERVALO: Tambin llamados horarios look-ahead,

son desarrollados por los superintendentes y capataz de comercio para
coordinar las actividades y gestionar el flujo de trabajo durante un perodo
relativamente corto de tiempo, por lo general de dos a intervalos de cuatro
semanas. A menudo son dibujados a mano y se distribuyen a los oficios
especficos involucrados. Aunque proceden de los horarios detallados de gran
tamao destinados para la gestin, la programacin de preanlisis realmente
acta como un plan de trabajo individual para los equipos de trabajo en el lugar.

HORARIOS PARA FINES ESPECIALES: No todos los esquemas utilizados en

la construccin se utilizan para organizar y trabajar secuencia. Algunos horarios
se utilizan para realizar un seguimiento de actividades que apoyen el trabajo,
tales como los plazos de entrega, horarios de Presentacin, y programas de
inspeccin. Sin embargo, algunas de estas actividades tambin deben ser
integradas en el programa detallado para asegurarse de que su impacto no se
pasa por alto en el plan general. Voy a explicar ms sobre la importancia de un
programa integrado ms adelante en este captulo.
NOTA: horarios de pre anlisis horario corto intervalo Tambin llamados, se
preparan tpicamente por superintendentes y se centran en un nmero
relativamente cortos perodos de tiempo, por ejemplo 2-4 semanas. Estos
horarios son prestados normalmente a los contratistas el comercio y se centran
en reas especficas de trabajo con mayor detalle que se proporciona en el
calendario general del proyecto.

Ahora que tiene una idea acerca de cmo se utilizan los horarios, vamos a echar
un vistazo a cmo crear una.

LISTA DE LA CONSTRUCCION
Una de las mejores cosas de estar en el equipo que se desarrolla la
programacin del proyecto es que realmente tienes que pensar en el proyecto
antes de que se haya construido. Al igual que en el proceso de estimacin, la
programacin de las fuerzas que usted considere detalles y elementos de trabajo
mucho antes de que los encuentra en el sitio de trabajo.
Tendr la oportunidad de pensar en todos los materiales, mano de obra,
subcontratistas, y el equipo que va a tomar para completar el proyecto. Tambin
tendrs que considerar todos los factores que influyen en el uso eficiente de
estos recursos. Tendrs la oportunidad de reflexionar y discutir las circunstancias
que podran ralentizar el proceso y hacer que el proyecto se retrase. Tendrs la
oportunidad de desarrollar la estrategia que llevar el proyecto a una conclusin
exitosa.
Es un montn de trabajo para procesar mentalmente toda esta informacin, pero
esto es lo que se necesita para armar un programa de construccin. Tambin
tiene experiencia y un buen conocimiento del proceso de construccin de manera
que pueda identificar y secuenciar todas las actividades necesarias para
completar el trabajo. Adems, tendr que realizar algunos clculos de
programacin.

Porque la mayora de los proyectos de construccin estn programados

utilizando diagramas de red, me voy a centrar mi discusin sobre cmo construir
un diagrama de precedencia programada. Hay tres etapas fundamentales en
este proceso:
 La etapa de planificacin
La etapa de secuenciacin
La etapa de programacin

La etapa de planificacin

La planificacin es el corazn de la creacin de la programacin. Al igual que

con la estimacin, es necesario comenzar con los planos y especificaciones.
Usted necesita leer los planos (planos, elevaciones, detalles y secciones) con el
fin de entender e identificar lo que necesitan para ser completado con el fin de
construir el proyecto de actividades. Una actividad es una tarea, funcin o
decisin que tiene un compromiso de tiempo, o duracin, asociado con l.
Actividades proporcionan los elementos fundamentales de la agenda de
construccin.

Aunque los constructores novatos generalmente pueden llegar a una lista de

actividades, el ms experimentado usted es, ms fcil es y la menos probable
es que se pase por alto alguno de los pasos necesarios para ir de A a Z o en
trminos de construccin, desde la movilizacin de proyecto cerrar.

Al desarrollar una lista de actividades, es importante tener en cuenta el objetivo

de la agenda y que la utilizar. El nmero de actividades y el nivel de detalle
necesario en el horario pueden variar de un trabajo a otro. Cuanto ms complejo
sea el proyecto, ms detallada la lista de actividades ser. El nivel de detalle
debe correlacionarse con el nivel de control deseado. El objetivo es tener
suficientes actividades y la cantidad justa de detalle para que pueda supervisar
y gestionar eficazmente el trabajo.
Nivel de detalle
Actividad Detalle: Adecuado
Sistema de piso de Marco
Sistema de la pared del marco
Sistema de techo de marco
Actividad Detalle: demasiado
Sistema de marco del suelo
-Instalar las placas de umbral.
-Instalar borde de viguetas.
-Instalar las vigas del piso.
-Instalar Bloqueo.
-Instalar Subsuelo.
Sistema de la pared del marco
-Instalar placas del fondo.
-Instale Esprragos.
-Instale Cabeceras
-Instalar Placas superiores.
Sistema de techo de Marco
-Instale vigas del techo
-Instalar Arriostramiento.
-Instale el revestimiento del techo.

Usando la estructura del proyecto

Cul es la mejor manera de asegurarse de que ha identificado todas las
actividades necesarias para gestionar el proyecto de manera efectiva? En el
captulo 6, que te present el concepto de la estructura de desglose del trabajo
(EDT). Si usted recuerda, el propsito de la EDT es organizar e identificar el
trabajo del proyecto, rompiendo cada divisin en paquetes de trabajo de los tipos
de la SEPA, reunidos en torno a las actividades de trabajo tpicamente realizados
por un solo grupo subcontratista comercio o trabajo. Cuando se estima, se utiliza
la EDT para desarrollar paquetes de licitacin a efectos de fijacin de precios. Al
programar, utilizar.

La EDT para ayudar a desarrollar su lista de actividades. Por ejemplo, cuando

se estima un paquete de trabajo para techado, debe incluir tres actividades:

instale edificio senta.

Instale un tapajuntas tejado
Instale las tejas Del techo.
 Cada una de estas actividades se realizara por un subcontratista de techado.
Sin embargo, el encargado de la construccin tiene que tener cuidado de no
permitir que se requiere deslizamiento actividad laboral a travs de las grietas.
Este paquete de trabajo de techado Es un ejemplo excelente, porque hay una
mayor actividad que debe ser realizada por el techador, pero normalmente se
incluye en el paquete de trabajo del fontanero. Ese elemento es la plomera
ventilacin intermitente, comnmente llamada una bota de ventilacin, La bota
de ventilacin (intermitente especial configuracin) est instalado despus de la
construccin senta pero antes de las tejas.

Techumbre
Paquete de Trabajo

Instale edificio Instale Instale un

Instale las tejas
senta. arranque de tapajuntas
del techo.
ventilacin. tejado.

Plomera
Paquete de
Trabajo

Esta circunstancia nica requiere una consideracin horario especial debido a

que el resto del paquete de plomera muy probablemente no se realizar hasta
ms tarde en el programa. As, a pesar de la EDT es muy til cuando se trata de
identificar las actividades de la programacin, usted debe ser consciente de que
los contratistas comerciales (o parte de sus paquetes) pueden aparecer ms de
una vez en el calendario si realizan ms de una actividad o si realizar un trabajo
en diferentes fases del proyecto.
Problemas de interfaz entre los oficios es slo uno de los factores que pueden
hacer que el tipo de tareas actividad listado de complicado. Es por eso que es
tan importante involucrar a los miembros del equipo con experiencia en el
proceso de desarrollo de la programacin siempre que sea posible. El objetivo
final de la gerente de construccin es asegurarse de que no haya
superposiciones y sin agujeros en su lista de actividades y plan de trabajo
general.

Tipos de Actividades
Hay mil pasos para conseguir desde la movilizacin de cierre del proyecto, y
aunque todos los pasos tienen un marco de tiempo asociado con ellos, que no
todos tienen que ver con la construccin real de la estructura. Algunas tienen
que ver con el apoyo a la construccin de la estructura, tales como la
presentacin de pedidos de aparatos de luz o asegurar el permiso de
construccin. Hay tres tipos de actividades que deben ser planeadas y que se
incluyen en el programa: la produccin, adquisicin y administracin. La mayora
de los horarios incluyen los tres tipos de actividades.

Las actividades de produccin Estas actividades se identifican las tareas que

estn asociados con la construccin fsica del proyecto, tales como verter
cimentacin de hormign, elegir estructuras de acero, o colgando del techo
acstico. Para mayor claridad, a veces estas actividades tienen que identificarse
con su ubicacin Por ejemplo, en un edificio de oficinas de varios pisos, una
actividad puede leer "Cuelgue primer piso techo acstico.

Algunas de las actividades de produccin en realidad no requieren ningn

esfuerzo fsico, pero s tomar tiempo. Por ejemplo, el hormign requiere una
cierta cantidad de tiempo para curar. Aunque no hay ninguna actividad fsica
asociada con el curado de hormign, la actividad tiene que ser identificado en el
horario porque hay un requisito de tiempo asociado con ella.
 Las actividades de adquisicin Estas actividades se asocian principalmente
con la obtencin de materiales y equipos para el proyecto. Pueden ser algunas
de las actividades ms importantes en el calendario y, si no se considera
adecuadamente, pueden causar retrasos importantes en el proyecto. Por
ejemplo, el acero es a menudo un elemento principal de largo (que ha aprendido
acerca de los elementos de plomo largos en el captulo 6). Si la actividad de
suministro de acero no se muestra con precisin en el horario y el ordenamiento
del material viene ms adelante en el proyecto de lo que debera, el proyecto
ser sufrir graves consecuencias. Es por eso que es tan importante que varios
miembros experimentados del equipo del proyecto participarn en la creacin de
la lista de actividades.

Actividades administrativas Estas actividades se asocian principalmente con

las tareas de administracin de contratos, como lo permite, los envos,
inspecciones y pruebas. Todas estas actividades se pueden comer una gran
cantidad de tiempo y son probablemente algunas de las actividades ms
impredecibles en el calendario. Permiso procesacin, por ejemplo, es realmente
fuera de las manos del contratista, Por lo tanto, el contratista tiene muy poco
control sobre la actividad. Aunque el contratista sabe que la actividad debe
ocurrir y cuando tiene que suceder, la duracin de esta actividad es a menudo
una suposicin esperanzada. Es lo mismo con los envos. A veces, un color o
una muestra de presentacin es rechazado inicialmente por el arquitecto y el
contratista tiene que presentarlo para su aprobacin. As, la prediccin de tiempo
en este tipo de actividades puede ser muy estresante, especialmente cuando. la
programacin de los trabajos de construccin real depende de las estimaciones
de tiempo precisos.

Actividad Compras de Actividad de

Administrativa Actividad Produccin

Aprobar muestra Ordene Instale el

de revestimiento. revestimiento de revestimiento de
madera. madera.
Aunque un nmero de este tipo de actividades debe integrarse en la
programacin detallada, a veces se montan en un horario especial, como se ha
indicado anteriormente en este captulo.

LA FASE DE SECUENCIACION
Una vez que haya identificado todas las actividades
que deben llevarse a cabo en su proyecto, es hora de
desarrollar la secuenciacin de esas actividades, o la
LGICA DE LA RED
red lgica.
El orden en el cual las
En otras palabras, en qu orden debe ocurren estas actividades son secuenciadas en
actividades, y cules pueden ocurrir el diagrama de red en relacin
con sus interdependientes
simultneamente? relaciones.

Aqu es donde empezamos a considerar y definir las

relaciones entre las diversas actividades. Como se
dijo anteriormente, la actividad en el nodo, o
diagramas de precedencia, la tcnica es el mtodo
ms comnmente utilizado en la industria, por lo que esta es la tcnica que voy
a describir.

DESARROLLAR EL DIAGRAMA DE PRECEDENCIA

Un diagrama de la red no es ms que un plan de trabajo. Aunque el plan de

trabajo debe fluir sin interrupcin, debe entenderse que el orden en el que se
produce el trabajo es algo flexible. En otras palabras, los diferentes contratistas
tendrn un enfoque diferente para la secuenciacin del trabajo. Por ejemplo, la
coordinacin de los trabajos acabados interiores con pintura puede ser manejada
en un par de maneras diferentes. Algunos contratistas insisten en primero la
instalacin de todo el ajuste interior, grabando si fuera poco y luego pintar las
paredes. Otros insisten en que las paredes deben ser pintadas en primer lugar,
a continuacin, se debe instalar el ajuste y, a continuacin, la pintura de retoque
se debe hacer. Ambas secuencias funcionarn.
El encargado de la construccin, junto con el equipo del proyecto, decidir el
mejor camino para avanzar el proyecto de principio a fin. La gran cosa acerca de
este proceso es que da el equipo del proyecto una oportunidad para intercambiar
ideas al plan en conjunto y organizar el trabajo antes de que salga al campo. Lo
importante es que una vez que el plan est en su lugar, el equipo realmente lo
usa!.

En la actividad en el diagrama de precedencia nodo, cada nodo identifica una

actividad individual y se le asigna un nmero de actividad.

50
10 20 30 40 Losa
Excavar Losa Losa Verter losa terminada
zapatas formulario reforzada

Usted se dar cuenta que la numeracin de la actividad se realiza en intervalos

de 10. (Se puede usar cualquier intervalo de espacio que usted elija.) Hay una
buena razn para hacerlo de esta manera. Si las actividades se deben agregar
despus, usted tiene al menos 10 oportunidades para conectarlos entre nodos
sin tener que ajustar la numeracin de toda la red. El sistema de numeracin es
particularmente til para fines de vigilancia y al utilizar un ordenador para sus
necesidades de programacin.

RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

Todos los diagramas de red tienen un principio y un fin, y que estn destinados
a fluir continuamente. A excepcin de la primera y la ltima actividad en la red,
cada paso tiene algunas actividades que deben suceder antes y algunas
actividades que deben venir despus.

Para averiguar la lgica de red, debe hacer las siguientes preguntas bsicas con
respecto a cada actividad:

Qu actividades debe completarse antes de comenzar esta actividad?

Qu actividades pueden iniciarse una vez que se complete esta
actividad?
Qu actividades se hacen al mismo tiempo que esta actividad?
Una vez que haya descubierto la lgica secuencia, se puede empezar a trazar la
red, esto puede ser una tarea sucia. Por lo general toma varios intentos antes de
que el equipo puede conseguir apenas la manera que lo quieren. Una vez ms,
aqu es donde la experiencia es realmente prctico. Los siguientes diagramas
ilustran algunos de los patrones de secuenciacin que comienzan a surgir una
vez que se evalan las actividades.

A debe ocurrir antes de que

ocurra B y C no puede
suceder hasta que B sea
completa.

A debe ocurrir antes de que

ocurra B y C no puede
suceder hasta que B sea
completa.

H no se puede hacer antes

de G, y G es dependiente de
la finalizacin de E y F. F no
pueden suceder antes C y D.
D y E son precedidos por B.
C no puede comenzar hasta
que A se haga.

La invencin de la nota de post-it era una bendicin para la programacin de la

construccin. Notas Post-it se utilizan a menudo para resolver la lgica de una
red en una pared, hoja grande de papel o pizarra. Cada actividad est escrito en
una nota adhesiva y luego se coloca en la secuencia apropiada. En un proyecto
complejo, que puede tomar un montn de barajar las notas en torno a hacer las
cosas bien.
LA ETAPA DE PROGRAMACIN

Ahora que todas las actividades son identificadas y toda la secuenciacin es

descubierta, es el momento de asignar duraciones para cada actividad. Despus
de todo, usted realmente no tiene un horario utilizable hasta que el tiempo se
tiene en la ecuacin. A pesar de que ya se considera la productividad como un
factor de la estimacin cuando calcul los costos unitarios, la programacin
requiere un tipo diferente de estimacin. Los costos unitarios se aplican a las
cantidades de trabajo y hacer frente a "Cunto?" Horarios ocupan de "Hasta
cundo?" Y reflejar la eficiencia con la que coordinar y utilizar los recursos que
se necesitan para realizar el trabajo. Usted debe predecir con precisin, a la
medida de su capacidad, cuntos das, semanas, meses o aos que se
necesita para completar el proyecto. Varias herramientas estn disponibles para
usted para hacer esta prediccin. Se empieza por estimar cunto tiempo se
tardar en realizar cada actividad del individuo en el calendario.

DETERMINAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

En la determinacin de duracin de las actividades, la estimacin de costos es

un buen lugar para empezar porque la productividad se puede determinar a partir
de cantidades ya calculados en el presupuesto, pero la mayora de los
encargados de la construccin y los superintendentes se basar en su
experiencia y la informacin obtenida de sus subcontratistas en el clculo de la
duracin de las actividades especficas. Pero hay que tener en cuenta que la
prediccin de la duracin no es una ciencia exacta.

Incluso si usted ha tenido xito en la identificacin de todos los pasos necesarios

para completar el trabajo y se han dado cuenta de la mejor manera de secuenciar
las actividades, es posible que se pierda la marca si calcula mal el tiempo que
tarda en completar las tareas individuales.

Cuando se trata de establecer duraciones de las actividades, el equipo del

proyecto debe evaluar todos los factores que pueden potencialmente afectar el
tiempo necesario para completar cualquiera de las actividades. Como aprendi
en el captulo 6, impactos climticos varias actividades en la construccin.
Por ejemplo, se necesita mucho ms tiempo para terminar el concreto en el
invierno que en el verano. Por otro lado, instalar adornos interiores es
virtualmente inafectada por el clima o la poca del ao. He aqu algunas reglas
bsicas a seguir cuando se trata de determinar la duracin de la actividad:

Trate de evaluar cada actividad como una operacin independiente.

Consulte con los comerciantes con experiencia para obtener sus
estimaciones de tiempo con respecto a actividades especficas.
Inicialmente, asumir un tamao estndar de la tripulacin y maquillaje
para la actividad.
Ajustar las tasas de produccin para adaptarse a las condiciones de
trabajo especficas.
Utilice una jornada de ocho horas estndar como su unidad de medida.

Una vez que vienes con cunto crees que llevar cada actividad, es hora de
empezar a poner toda esta informacin para crear la red horario y utilizarla para
determinar la duracin total del proyecto.

Cunto tiempo tomar este trabajo?

A primera vista, puede parecer muy fcil de llegar a la duracin total del proyecto
sumando todas las duraciones de las actividades individuales. Ah, pero
recuerda: no todos actividades requieren que todas las actividades anteriores
sean completos antes de que puedan comenzar. Muchas actividades se pueden
ocurriendo simultneamente. Como cuestin de hecho, una de las metas del
gerente de construccin es maximizar la salida de jornada laboral por venir con
maneras de tener varios equipos de trabajo en mltiples actividades sin interferir
uno con el otro.

As que si no nos limitamos sumamos las duraciones individuales, cmo

podemos averiguar cmo durante mucho tiempo el proyecto se llevar a
construir? Aqu es donde el concepto de actividad entra en juego. Al utilizar el
mtodo de diagramas precedencia actividad-, que son capaces de determinar lo
siguiente:
 Por cunto tiempo se tardar en completar el proyecto longitud total
horario
Qu tiempos actividad debe permanecer absolutamente en la pista con el
fin de cumplir con el calendario previsto
Qu tiempos actividad tienen un margen de maniobra y flexibilidad en
ellos sin poner en peligro el programa

Una de las razones de que las obras de diagramas de precedencia actividad-en-

nodo tan bien en la construccin se deben a que le permite calcular la ruta crtica.
La ruta crtica es la cadena continua de las actividades con la duracin, o ms
largo en general, ms simplemente, la ruta crtica es la duracin del proyecto.
Cualquier retraso en cualquier actividad a lo largo de la ruta crtica se traduce en
un retraso en el proyecto en general. Si usted es un gerente de construccin o el
superintendente tratando de cumplir con sus objetivos de programacin,
entonces es muy importante que usted sepa qu actividades tendrn un impacto
en el resultado ms significativo para que pueda centrar su atencin all.

Horario Clculos
Ahora es el momento para la parte divertida de la programacin. Es el momento
de hacer algunos clculos. Al conocer la duracin individual de cada actividad y
por el uso de algunos crticos estndar clculos de ruta, se puede determinar el
comienzo temprano, terminar temprano, tarde comienzan, y el acabado a finales
de cada actividad. No slo eso, sino que tambin se puede determinar
exactamente la cantidad de flotacin o aflojar que tiene en los tiempos de las
actividades no crticas. Aqu voy a explicar lo que cada uno de estos trminos
significa:

Inicio temprano (ES) Este es el momento ms temprano posible que una

actividad puede comenzar en funcin de las relaciones asociadas con la
actividad.

Acabado Temprana (EF) Esta es la primera vez que una actividad puede
terminar dada su duracin asignada.

Acabado Tardo (LF) Esta es la ltima vez que una actividad puede terminar sin
que se retrase la finalizacin del proyecto segn lo planeado.
Comienzo tardo (LS) Esta es la ltima vez que una actividad puede comenzar
sin retrasar la finalizacin del proyecto segn lo planeado.

Flotador (F) Esta es la cantidad de tiempo de inicio de una actividad puede

retrasarse antes de que impacte la finalizacin del proyecto como estaba
previsto. Flotador tambin permite una actividad para exceder su duracin
prevista sin llegar a ser crtica si su conclusin se mantiene dentro de su
asignacin total de flotador.

Cada uno de estos conceptos, junto con las duraciones de las actividades
individuales, se utiliza para completar los clculos de horario. Todo comienza
con el nodo de actividad. Cuando se crea la red, cada nodo representa una
actividad individual, y toda la informacin que se indica anteriormente, ms
duracin tiene la etiqueta en el nodo, como se muestra aqu.

Vamos a suponer que usted ha enumerado todas las actividades para completar
un proyecto pequeo. Usted ha llegado con la secuencia adecuada y descubierto
la manera de largo cada actividad se va a tomar. Tabla 9.2 enumera toda la
informacin del proyecto. (Con fines ilustrativos, estoy usando letras para
designar las actividades en lugar de descripciones y nmeros.)
Tabla 9.2 Lista de actividades

ACTIVIDAD DEPENDIENTE DE ACTIVIDAD DURACION

ESTIMADA
A - 1 da
B A 3 das
C A 2 das
D A 4 das
E A,B 2 das
F C 5 das
G E 3 das
H E,F 6 das
I D 3 das
J G, H, I 3 das

Ahora puede utilizar la informacin de la tabla para crear un diagrama de red y

hacer los clculos de ruta crtica. Una vez que se extrae de la red, usted tiene
bsicamente para realizar tres cmputos; un pase hacia adelante, un pase hacia
atrs, y un clculo del flotador.

El Pase adelantado determina la fecha temprana de inicio, fecha de

finalizacin temprana, y la duracin total del proyecto.
El pase atrasado determina la fecha de inicio tardo y la fecha de fin
de retraso.
Clculos del flotador para las actividades individuales se pueden
determinar despus de los clculos de pase hacia atrs estn
completos.

Hay algunas frmulas simples y algunas reglas bsicas a seguir al hacer estos
clculos:

Inicio temprano + duracin = fin anticipado

Los clculos pase hacia adelante comienzan al principio del diagrama en el
primer nodo y proceden hacia adelante hasta el final de la red. La primera
actividad siempre tiene una hora de inicio temprano de "0", por lo que el acabado
a principios de la primera actividad ser siempre igual a su duracin.

El acabado a principios de la ltima actividad en la red es igual a la duracin total

del proyecto. Cada vez que un nodo tiene ms de una actividad que le precede,
el nmero ms alto fin anticipado debe pasar adelante como el nmero de inicio
temprano en el nodo.

Tarde acabado - Duracin = inicio tardo Los clculos de pase hacia atrs no
se puede hacer hasta que el pase hacia adelante es completa y la duracin del
proyecto es conocido. Clculos pase hacia atrs comienzan en el extremo del
diagrama y trabajar hacia atrs hasta el principio de la red. Para iniciar el pase,
a finales del acabado para la ltima actividad es el mismo que el acabado
temprano para que la actividad. Cada vez que un nodo tiene ms de una
actividad sucesor, el nmero de inicio tardo ms bajo debe pasar hacia atrs
como el nmero acabado tarde en el nodo.

Flotante= finales acabado - Acabado temprana o tarda de inicio - comienzo

temprano Flotador no puede calcularse hasta que complete el paso hacia atrs.
No hace ninguna diferencia qu frmula se utiliza para calcular flotador. Lo
importante a saber es que estas actividades sin flotador constituyen la ruta
crtica.
El diagrama de la red siguiente, creado a partir de la informacin de la Tabla 9.2,
ilustra un completaron pase hacia adelante y pase hacia atrs, junto con los
clculos de coma flotante. La ruta crtica se resalta con una lnea de negro
pesado, y las actividades se rodearon. Los resultados de estos clculos se
muestran tambin despus de que el diagrama.

Duracin del proyecto: 17 das de trabajo

Las actividades en la ruta crtica A, C, F, H, J

Actividades no crticas, con flotador B, D, E, G, I

Holgura total 2 das-Actividad B

Holgura total 6 das-Actividad D

Holgura total 2 das-Actividad E

Holgura total 5 das-Actividad G

Holgura total 6 das-Actividad I

Tenga en cuenta que cada nmero en el diagrama representa un da de trabajo,

no un da calendario. El gerente de construccin debe convertir el nmero de
das de trabajo a das naturales cuando se comunica el calendario al propietario
o subcontratistas.
La ruta crtica puede cambiar a lo largo de la duracin de un proyecto.
Actividades que posean una gran cantidad de holgura en el principio del
proyecto pueden llegar a ser crtica si se retrasan demasiado y exceder su
flotador total. Es por esto que es muy importante para controlar y realizar un
seguimiento de todas las actividades en la red, no slo los crticos.

Puede tomar varios aos para llegar a ser realmente eficientes en la creacin de
diagramas de red y los horarios de CPM. Pero estoy seguro de que usted puede
ver lo que es una poderosa herramienta que puede ser de la gestin del
programa de construccin. Afortunadamente varios programas de ordenador
estn disponibles que pueden crear las redes y hacer todos los clculos para
usted, pero usted todava tiene que llegar a las actividades, la secuenciacin y
la duracin. Estas destrezas y habilidades de programacin son fundamentales
para la gestin de la construccin.

Varios programas de software de planificacin de la construccin populares

estn disponibles. Incluyen Primavera Project Planner (P6), Primavera Project
Manager SureTrak, y Microsoft Project. A veces, el contrato ser en realidad
exigir al contratista que utilizar un programa de software en particular, ya que
corresponde al sistema que el propietario ya utiliza internamente. Cuando esto
sucede, el contratista est obligado a comprar, aprender y utilizar el nuevo
software.

Una vez que haya creado el programa, es el momento de poner realmente a

trabajar. Siguiente Voy a explicar cmo usarlo para dirigir las operaciones de
construccin y mantener el equipo de proyecto actualizada sobre las actividades
planificadas y el progreso del trabajo.
 La comunicacin y actualizacin del calendario o programacin

El calendario es una de las herramientas de gestin ms potentes que nosotros

podemos tener. sta nos permite comunicar el plan general de juego para lograr
los objetivos del proyecto al propietario, los sub-contratistas, los vendedores, y
todo el equipo del proyecto. Pero eso no significa que uno puede sentarse y ver
que el trabajo se desarrolle con tal precisin como fue previsto en el calendario.
No, es mucho ms diferente de lo previsto. Tanto usted como yo sabemos que
las cosas no suceden como uno las haba planeado. Hay una gran cantidad de
ajustes que tendr ese calendario antes de que usted llegue a un proyecto
acabado.

Muchas cosas pueden ir por mal camino-entregas pueden retrasarse, los

fontaneros o electricistas o colocadores de la carpeta no pueden aparecer
cuando se supone que deben, y sus tripulaciones no siempre lograr lo que usted
haba esperado que lo haran en un da de trabajo. El programa no es algo fijo,
documento rgido que se crea y no siempre cambia. Es una herramienta
dinmica, y la duracin de cada actividad en el calendario es rastreada y
monitoreada con los ajustes que se hicieron a lo largo del camino. Por lo tanto,
el programa debe ser actualizado para reflejar estos ajustes sobre una base
regular.

Estas actualizaciones frecuentes deben ser comunicadas a las partes afectadas

en la manera ms eficiente posible. Aunque siempre se puede encontrar un tipo
de trabajo pegado en la pared de la oficina, (recuerde el uno con todas las lneas
rojas, resaltando sobre ellas), sera imposible mantenerse al da con todos los
cambios de manualmente. Como se mencion anteriormente, la mayor parte de
las empresas de construccin utilizan softwares de programacin
computarizada, y cualquier persona que trabaje como parte del equipo de gestin
de la construccin en el lugar estarn familiarizados con ste software. Con
algunas pulsaciones de teclas, un ingeniero de campo o asistente del
superintendente puede introducir todos aquellos cambios de lneas rojas o
resaltadas y ajustar inicio de actividades, culminacin de las mismas, y la
duracin de ellas.
Una vez que se introducen estas modificaciones, el equipo ajusta
automticamente el calendario general y vuelve a calcular la ruta crtica si es
necesario. El calendario actualizado puede ser transferido electrnicamente a la
la alta direccin en la oficina principal, as como los subcontratistas, proveedores,
diseadores y propietarios. Los cambios pueden ocurrir tan a menudo como cada
dos semanas, pero en la mayora de los casos, los ajustes de horario general se
publican mensualmente.

Notificando a los Sub- Contratistas

Es sumamente importante que estos cambios se comuniquen en tan oportuna
manera como sea posible, sobre todo a los subcontratistas. Cuando un
subcontratista seale en realizar una parte de la obra, el subcontratista crear
planes de trabajo y los horarios basa en la fecha de inicio y fecha de fin
negociado originalmente con el superintendente. Recuerde que los
subcontratistas estn realizando trabajo para un nmero de contratistas
generales en un nmero de diferentes puestos de trabajo. No pueden dejar todo
que estaban trabajando en slo porque se ha modificado su calendario. Cuanto
antes el director de proyecto o superintendente les notifica, es mejor. En este
caso, usted no quisiera esperar hasta que se acaben de modificar las revisiones
del calendario general. Usted quiere comunicar los cambios de la lnea de tiempo
especfico a sus subcontratistas que utilizan los horarios de corto intervalo ms
detalladas que he mencionado anteriormente en este captulo. Estos horarios
ms detallados se hacen a menudo por mano y discutido con el subcontratista
individual en una reunin en el lugar. Una de las quejas ms comunes
presentadas por los subcontratistas es que los superintendentes esperan hasta
el ltimo para los cambios en los calendarios en primavera. Ellos entonces deben
darse prisa y escabullirse tratando de ajustar todos los horarios para sus otros
puestos de trabajo. Se ven obligados a hacer malabares con sus tripulaciones,
provocando ineficiencias significativas y posiblemente interrumpir el flujo de
trabajo en otros proyectos. Llegar en tan poco tiempo es muy frustrante y,
ciertamente, no se aprecia. Superintendentes (y sus empresas) conseguir una
reputacin de cmo manejan estos ajustes de horario, y los precios de los
subcontratistas a menudo reflejan su frustracin con esta manipulacin.
Las empresas que trasmiten cambios de programacin sin demora y hacen un
buen trabajo manteniendo al subcontratista en el circuito de comunicacin en
realidad pueden recibir ofertas ms bajas de los subcontratistas que los que
tienen una reputacin de ajustes de ltima hora.

Como potente herramienta de gestin como el calendario es, un superintendente

que no logra hacer un uso correcto de l nunca va a beneficiarse de su valor. El
monitoreo constante del rendimiento real del proyecto en relacin con el
rendimiento planificado ayuda al superintendente mantenerse en la cima de los
cambios del calendario. Una vez que los datos de rendimiento real entraron en
el calendario, los cambios se pueden hacer muy rpidamente y las revisiones
pueden ser comunicadas a los subcontratistas inmediatamente. Esto permite
que los subcontratistas puedan ajustar asimismo sus horarios ya que el proyecto
avanza.

Tecnologa de Aplicacin
Planificacin de actividades, la asignacin de las duraciones, y la programacin
de cada elemento de trabajo poco asociado con la construccin de un proyecto
son tareas increbles. Slo tiene sentido que software de programacin de
construccin se han utilizado fcilmente en la industria de la construccin por
algn tiempo.

Mucho antes de que estas soluciones de software estn disponibles, el

encargado de la construccin tendra que construir una muestra de papel de la
programacin; dependiendo de cmo era a fondo el proyecto y el tipo de
programacin que necesitaba, la tarea podra tomar das para desarrollarlo y
utilizar hasta resmas de papel que podra rodear una habitacin una vez grabado
juntos y prepararse para su visualizacin.

Programas informticos actuales han reducido la tarea de programacin para

entrar en las actividades y la asignacin de las duraciones y secuenciacin de
las relaciones. Con esta informacin, el programa desarrollar los diagramas de
red y grficos de Gantt necesarios para elaborar el plan del proyecto y el
seguimiento del progreso.
Adems, muchos programas de planificacin tambin permitirn al director de
obra manejar todo, desde hojas de tiempo a la gestin de recursos porque la
programacin de proyectos no se limita a la construccin, una serie de
programas estn disponibles; por ejemplo, Microsoft Project se puede utilizar
para la construccin, pero no se ha desarrollado especficamente para l.

Algunos programas son bastante simples, y otros son muy complejos; por
supuesto, hay una amplia gama de puntos de precio disponibles. Y aunque casi
cualquier programa de programacin se puede utilizar, muchos han sido
desarrollados especficamente para la industria de la construccin, tales como
los siguientes:

- Primavera P6
- Programacin de Va Rpida 9
- TracTime
- Construirlo

TRMINOS PARA CONOCER

Pase Atrasado

Ruta Crtica

Flotar

Pase Adelantado

Diagrama de Gantt

Diagramas de red

Lgica de red

Diagramacin de precedencia

Horario corto-Intervalo