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OPERACIONES MINERAS
Inventarios en consignacin
Almacn del proveedor en unidad minera
Outsourcing
Tercerizacin de actividades
Establecer la Estrategia de
Abastecimiento
Una de las buenas prcticas para lograr una cadena de suministro es establecer claramente la
estrategia de abastecimiento. De acuerdo a Bob Engel en el estudio de SCM (*):
El abastecimiento estratgico es la piedra angular de la gestin de la cadena de suministro
Debe ser Colaborativo y Organizado.
Busca seleccionar proveedores que ofrezcan la mejor propuesta de valor.
Implementa equipos transversales para un proceso unificado de toma de decisiones con
orientacin y liderazgo de la cadena de suministro. Esto debe convertirse en una prctica
estndar.
Los beneficios son:
Mejora del buy-in de las unidades de negocio internas
Mayor satisfaccin interna de la unidad de negocio
Asegura la disponibilidad de bienes y servicios (especialmente en mercados estrechos)
Mayor capacidad de respuesta a los cambios de necesidades de los clientes
Promueve el trabajo en equipo.
Procesos simplificados
Mejora de la calidad
Menor costo total y mayor valor
(*)Fuente : Resources Global Professionals Suplly Chain Management
Establecer las alianzas con
proveedores
La seleccin de proveedores claves es producto del trabajo
del equipo de Abastecimientos.
Esta buena prctica es donde se necesita poner mayor
enfoque ya que la gestin de proveedores es muchas veces
el paso ignorado en el proceso de abastecimiento
estratgico.
Las alianzas estratgicas implican canales de comunicacin
de dos vas y ms all del tradicional SRM.
Los objetivos del equipo que maneja una alianza son:
1. Proporciona un mecanismo para asegurar que la relacin se mantenga saludable
2. Crear la plataforma necesaria para la solucin de problemas
3. Crear un foro para el desarrollo de metas de mejora continua
4. Asegurar que los objetivos de medicin del desempeo se alcancen
Riesgo en Abastecimiento
Modelo para co-monitoreo de relaciones
estratgicas
TIPO DE RELACIN Nmero de Necesidades de las Enfoque de la Enfoque de
relaciones de este partes de la relacin contratacin medicin
tipo estratgica
Integrado. Los lmites entre las Muy pocas, si La realizacin de todo el Relacin a largo plazo Integrado:
dos compaas se disuelven. alguna. potencial de ambas con muy pocos planificacin,
Equipos permanentes de trabajo organizaciones. - proveedores probados retorno de la
en el lugar. Proveedor nico. Generar una torta ms y de confianza. inversin.
grande a travs de " Abastecimiento
iniciativas conjuntas y individual para algunas
compartir riesgos. categoras de compra.
Bsica. Relacin transaccional Numerosas (puede Operativa, transacciones Reducir la base de Bsico: precio,
esencialmente dirigida por una ser cientos o miles) eficientes. Algunas proveedores envo y calidad
sola persona en cada lado. veces reduccin de
Impulsado por precio y costos.
rendimiento, medidas duras.
Fuente: Adaptado y extendido de Woodburn y McDonald (2001).
No hay mayor potencial en los negocios para
beneficiarse de la interdependencia, como
entre las empresas y sus proveedores ..., esta
es la frontera ms grande donde todava se
pueden desarrollar ventajas competitivas, y
que en ningn otro lugar ha sido tan
desaprovechada...
(*)Fuente : Rethinking Procurement in the Era of Globalization - Frank A.G. den Butter y Kees A. Linse
Nuevas Estrategias de
Abastecimiento
Aumento del outsourcing
Aprovisionamiento global (global sourcing)
Aprovisonamiento justo a tiempo (JIT
purchasing)
Gestin de la Cadena de Suministros (Supply
Chain Management)
Tecnologas Informacin (IT)
Foro
En la empresa BSP, se puede apreciar que hay una falta de conocimiento de los
procesos logsticos y una evidente falta de Liderazgo en el rea. Dentro de la
estructura organizacional , Logstica no es importante y se cree que solo es
Compras. No existe Alianzas Estratgicas con Proveedores ni se ha realizado una
evaluacin por ubicacin y distancia. Los Lead Time de Materiales son demasiado
largos y no se tienen Indicadores de Gestin, ni reportes mensuales de Logstica.
Actualmente existe la necesidad de financiamiento en Compras para abastecer a la
empresa; sin embargo, Finanzas ha limitado la disposicin de dinero por topes de
presupuesto mensual y porque el inventario de la empresa ha llegado a niveles
altos nunca antes registrados. El pago a los proveedores y transportistas est al
lmite de plazo o ya estn vencidos. La Gerencia General lo acaba de contratar
como Gerente de Compras de BSP Cules son los pasos a seguir para remediar la
problemtica actual?