Control 1

Gestin de Personas

Instituto IACC

04-12-2016
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo visto durante la Semana 1, explique el objetivo de la

Evaluacin de Desempeo en una empresa. Seale los principales errores que se comenten durante

este proceso.

La Evaluacin de Desempeo es una evaluacin que mide el comportamiento, actitudes,

compromiso y mejoras que ha podido tener un colaborador durante un periodo de tiempo,

generalmente esta evaluacin, tiene varias preguntas a las cuales se le da varias alternativas, cada

una de ellas con un valor de acuerdo a una escala predefinida.

El objetivo que tiene esta evaluacin es conocer con ms detalle el compromiso de cada uno de

sus colaboradores, el cmo est desarrollando su trabajo y como poder mejorarlo.

Deduzco que una vez que la evaluacin pasa a la gerencia del rea sta pasa a la gerencia de RRHH

quien debiera revisar, evaluar y tomar las medidas necesarias para que los colaboradores con una

baja evaluacin puedan corregir o sentir una motivacin para mejorar su desempeo y que este

trabajador este comprometido con que su trabajo adems de ser parte de su deber, es parte esencial

para que la compaa crezca, con esto debe lograrse un sentido de pertenencia en la compaa.

En este punto se comete el primer error, porque en una evaluacin de desempeo se mide a todos

los colaboradores del rea de forma equitativa, sin diferenciar la experiencia, aos de servicio,

experiencia en el rea, etc. por lo tanto sin esa diferenciacin, tendremos colaboradores con una

evaluacin ms baja en su desempeo porque tiene menos tiempo en el rea y otros con una mejor

evaluacin teniendo mucho ms tiempo de experiencia.

De acuerdo a una experiencia reciente respecto a una evaluacin de desempeo, uno de los errores

que me di cuenta es que no establece periodo de evaluacin, en mi rea hay dos personas una con

casi un ao y otra con 3 meses, la tendencia en la evaluacin fue equiparar en experiencia y en este

punto realizar la evaluacin.

Uno de los errores que se cometen ante una evaluacin de desempeo es que la frecuencia de las

evaluaciones es muy distante, lo que la hace poco efectiva y muy poco realista. Junto con lo

anterior, la evaluacin de desempeo no sirve de nada si no se toman las medidas necesarias para

que las circunstancias mejoren, vale decir que no sirve de nada si no se motiva al colaborador, se

le retroalimenta, se le capacita, se le hace parte de la misin de la empresa para que sienta que su

trabajo es esencial para el desarrollo de la compaa y propia.

Otro de los errores que se cometen al momento de realizar una evaluacin de desempeo, es la

poca objetividad que tiene el evaluador frente al evaluado (el evaluador puede ser el colaborador

quien este evaluando el desempeo de su jefatura, o al revs) en el caso de que el colaborador

evale a su jefe, la evaluacin final puede ser influenciada por varios factores, simpata o antipata

hacia la jefatura puede provocar una evaluacin errnea del desempeo real del evaluado, lo

mismo pasa si la jefatura tiene demasiada cercana hacia alguno de sus colaboradores, generando

que al final esta evaluacin sea poco objetiva y llevada ms por sentimientos que por objetividad

y el fin comn de la empresa.

Como se ve hay varios factores que afecta una evaluacin, la idea es mantener la objetividad,

definiciones claras en cuanto a conceptos dentro de la evaluacin, adems de realizar

constantemente evaluaciones de desempeo y de estas realizar los ajustes necesarios para que el

proceso diario sea cada vez mejor.

 Bibliografa

[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of