UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ

CARRIN
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMA E
INFORMTICA
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERA
CIVIL

TESIS

ESTUDIO DE FACTORES DE PRODUCTIVIDAD, EN LA MEJORA

DE LA PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE LOSA MULTIDEPORTIVA.

Para optar el ttulo profesional de:

INGENIERO CIVIL

Autor:
Bach. LINH YONATHAN, BERROSPI ZAMBRANO

Asesor:
Ing. HUGO CESAR PICHILINGUE MUGRUZA
Registro CIP: 56822

Huacho Per
2017

1
 TTULO

ESTUDIO DE FACTORES DE PRODUCTIVIDAD, EN LA MEJORA DE LA

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE LOSA MULTIDEPORTIVA.

2
 ASESOR Y MIEMBROS DEL JURADO

ASESOR:
Ing. HUGO CESAR PICHILLINGUE MUGRUZA

MIEMBROS DEL JURADO:

Ing. JORGE ANTONIO SANCHEZ GUZMAN PRESIDENTE

Ing. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO SECRETARIO
Ing. JOSE LUIS ZUMARAN IRRIBARREN VOCAL

3
.
Ing. HUGO CESAR PICHILLINGUE MUGRUZA
ASESOR

..
Ing. JORGE ANTONIO SANCHEZ GUZMAN
PRESIDENTE

..
Ing. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
SECRETARIO

Ing. LUIS ZUMARAN IRRIBARREN
VOCAL

4
 DEDICATORIA

La presente Tesis est dedicado a mi madre

Luz Zambrano Silverio, quien con coraje y
valenta supo sacarme adelante, tambin a
mis familiares que me brindaron todo su
apoyo, gracias a ellos, formarme como un
futuro Ingeniero Civil.

Tambin le dedico a mi pareja Greisy

Briguitte Evangelista Velsquez que estuvo
apoyndome en todo momento, para salir
adelante derrumbando obstculos, gracias
amor por lograr conseguir mis metas.

BERROSPI ZAMBRANO L.Y.

5
 NDICE

PORTADA. 1
TTULO ... 2
ASESOR Y MIEMBRO DEL JURADO 3
DEDICATORIA.. 5
NDICE........................................................................................................................... 6
RESUMEN.. 9
ABSTRACT...10
INTRODUCCIN...11

CAPITULO I - PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................12

1.1. DESCRIPCIN DE LA REALIDAD PROBLEMTICA ....................................12

1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA .................................................................13
1.2.1. Problema General..................................................................................13
1.2.2. Problemas Especficos ..........................................................................13
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN ............................................................13
1.3.1. Objetivo General ....................................................................................13
1.3.2. Objetivos Especficos.............................................................................13

CAPTULO II - MARCO TERICO...14

2.1. Antecedentes de la investigacin...14

2.2. Bases tericas...15
2.3. Definiciones conceptuales (definicin de trminos bsicos)..15
2.4. Formulacin de hiptesis (si fuera aplicable)...37
2.4.1. Hiptesis General37
2.4.2. Hiptesis Especficas.37

CAPTULO III: METODOLOGA.38

3.1. Diseo Metodolgico38

6
 3.1.1 Tipo.38
3.1.2 Enfoque.39
3.2. Poblacin y Muestra.39
3.3. Operacionalizacin de variables e indicadores40
3.4. Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos41
3.4.1 Tcnicas a emplear41
3.4.2 Descripcin de los instrumentos41
3.5. Tcnicas para el procesamiento de la informacin..46

CAPTULO IV: RESULTADOS, DISCUSION.....46

4.1 Resultado de estudio de factores.....46

4. 2. Discusin del resultado....50

CAPTULO V: CONCLUSIN Y RECOMENDACION52

5.1. Conclusin...52
5.2. Recomendaciones.....53

CAPITULO VI: FUENTES DE INFORMACIN...54

6.1. Fuentes de informacin.54

6.2. Fuentes Electrnicas.55

ANEXO56

ANEXO A56
ANEXO B57
ANEXO C,D58

7
 NDICE DE FIGURAS
FIGURA 1.17
FIGURA 2.20
FIGURA 3.24
FIGURA 4.27
FIGURA 5.35
FIGURA 6.36
FIGURA 7.47
FIGURA 8.48
FIGURA 9.49
FIGURA 10,11.....50
FIGURA 12 ..51
NDICE DE ECUACIN
ECUACIN 1...18
ECUACIN 2...19
ECUACIN 3...19
ECUACIN 4...21
ECUACIN 5...22

NDICE DE TABLA
TABLA 1...25
TABLA 2.. 27
TABLA 3...45
TABLA 4...46
TABLA 546
NDICE DE GRFICO

GRFICO 1..31
GRFICO 2..32
GRFICO 3..33

8
 RESUMEN

Entre los aos 2005 al 2017, se observ un gran crecimiento del sector
construccin, el cual produjo la introduccin al mercado de varias empresas
contratistas y el crecimiento de otras empresas ya consolidadas. Esta situacin
increment la competencia en este sector. En los ltimos aos, este crecimiento se
ha detenido, e incluso el sector ha decrecido, lo que ha generado un mayor
incremento en la competencia para ejecutar las pocas obras que se licitan. Para
poder lograr este objetivo, las empresas se ven obligadas a ajustar los precios en
sus presupuestos para poder ganar las licitaciones de obra, por lo cual para poder
lograr la ganancia proyectada, deben ajustar tambin sus costos de operacin. Esto
se puede lograr aumentando la eficiencia en la productividad en la obra, la cual
puede ser enfocada a la productividad de los materiales y a la productividad de la
mano de obra.
La productividad de la mano de obra no solo afecta los costos directos de obra, sino
tambin puede generar mayores plazos de ejecucin de las partidas, generando
aumento de costos variables, Adems, la variabilidad que presenta esta
productividad entre las diferentes obras, e incluso dentro de la misma obra, genera
grandes oportunidades de mejora en este aspecto.
La presente tesis busca mejorar la productividad en obras de losa multideportiva,
enfocado en la productividad de la mano de obra, mediante el uso del Estudio de
Factores de Productividad. Este estudio busca relacionar los valores de
productividad obtenidos en las obras con caractersticas del diseo del producto y
de las tecnologas y procesos usados para su elaboracin. La relacin encontrada
en el estudio permitir mejorar la estimacin de la productividad en obras futuras
as como poder mejorar la productividad durante la obra (apoyado en la aplicacin
de un enfoque al mtodo del estudio).

La tesis comenzar definiendo los conceptos y el mtodo a usar para medir la

productividad, para luego revisar e identificar los factores encontrados. Mediante la
ejecucin del Estudio de factores en obra.

9
 ABSTRACT

Between 2005 and 2017, there was a great growth of the construction sector, which
led to the introduction of several contracting companies to the market and the growth
of other companies already consolidated. This situation increased competition in this
sector. In recent years, this growth has stopped, and even the sector has decreased,
which has generated a greater increase in competition to execute the few works that
are bid. In order to achieve this objective, companies are forced to adjust prices in
their budgets in order to win the works tenders, so that in order to achieve the
projected profit, they must also adjust their operating costs. This can be achieved by
increasing the productivity efficiency at the site, which can be focused on the
productivity of the materials and the productivity of the workforce.
Labor productivity not only affects direct labor costs, but can also lead to longer
execution times of the items, generating variable cost increases. In addition, the
variability of this productivity between different works, and even within Of the same
work, generates great opportunities of improvement in this aspect.
This thesis aims to improve productivity in multi - sport slab works, focused on labor
productivity, through the use of the Productivity Factors Study. This study seeks to
relate the productivity values obtained in the works with characteristics of the product
design and of the technologies and processes used for its elaboration. The
relationship found in the study will allow to improve the estimation of productivity in
future works as well as to be able to improve productivity during the work (supported
by the application of an approach to the study method).
The thesis will begin by defining the concepts and method to be used to measure
productivity, and then review and identify the factors found. Through the execution
of the Study of factors at work.

10
 INTRODUCCIN

La mejora de la productividad puede enfocarse en dos insumos principales: la

productividad de los materiales y la de la mano de obra. Esta ltima no solo se
relaciona con el costo directo de la mano de obra, sino tambin con el tiempo de
ejecucin del proyecto y los gastos variables. Adems, la productividad de la mano
de obra presenta gran variabilidad en las obras y por ende, representa una gran
oportunidad de mejora. En primer lugar, se puede mejorar la estimacin de la
productividad de la mano de obra. Los fracasos de las empresas constructoras se
originan principalmente por una mala estimacin de costos en los presupuestos las
herramientas actuales para la estimacin de productividad de mano de obra en
diferentes proyectos poseen un margen de error que puede generar una mala
estimacin de costos. Lo cual se puede observar, principalmente, en empresas
contratistas generales, las cuales ejecutan proyectos con diferentes caractersticas
y que los datos usados son sesgados por el tipo de proyecto ejecutado. En segundo
lugar, se puede mejorar la productividad en el proyecto en s, optimizando los costos
presupuestados. Los procesos actuales se centran en la mejora de la productividad
como derivacin de otros procesos, mas no analizan la productividad y las causas
de su variabilidad.
La presente tesis expone un proceso alternativo para la mejora tanto de la
estimacin de la productividad de la mano de obra, como el enfoque de mejora
continua de la productividad a travs del Estudio de Factores de Productividad. A
diferencia de otras herramientas, el Estudio de Factores de Productividad se enfoca
en el estudio de las causas de la variabilidad de la productividad para poder mejorar
la productividad, en este caso, de la mano de obra. Esta herramienta gana gran
importancia para empresas contratistas generales, las cuales al ejecutar proyectos
con diferentes caractersticas (edificaciones de vivienda, oficinas, retails, etc.),
necesitan generar bases de datos que pueden usarse en varios proyectos sin
caractersticas similares.

11
 CAPTULO I

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. DESCRIPCIN DE LA REALIDAD PROBLEMTICA

La productividad ha sido objeto de estudio hoy en da, por parte de todo tipo
de industrias y empresas constructoras, especialmente en esta poca donde
la competencia obliga a que los niveles de productividad sean cada vez ms
altos, sin embargo, en la industria de construccin de losas multideportivas
en nuestro Per son pocos los estudio de productividad que se han
realizado, porque se desconocen metodologas para efectuarlos y se piensa
que por el costo relativamente bajo de la mano de obra es ilgico incurrir en
gastos de este tipo, por este motivo se desconoce la utilidad que tienen estos
estudios en la planeacin y control de una obra, especialmente en lo
referente al rendimiento y hacer mejor uso del recurso tiempo. Como
resultado de la carencia en nuestro medio de herramientas metodolgicas
de estudio de productividad en construccin y reconociendo su importancia,
al incrementar la competividad y la productividad de la industria de la
construccin; se pueden inferir los efectos positivos potenciales en los
dems sectores, en el empleo, en el crecimiento que genera la industria de
la construccin y esto constituira a nivel nacional, el beneficio econmico y
social para lograr.
En la necesidad de incrementar la productividad, las empresas han tenido
que mejorar los aspectos de calidad. El marco reglamentario, la capacitacin
y adiestramiento y las innovaciones, en pro de aumentar su nivel de
participacin dentro de la competencia que existe entre las empresas de
esta industria de la construccin. En estas. Los recursos humanos, tcnicos,
econmicos, materiales y equipo son motivo y objeto permanente de
optimizacin a travs de incremento de su productividad, a fin de reducir
costos en los bienes y servicios.

12
1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

1.2.1. PROBLEMA GENERAL.

Qu Estudio de Factores de Productividad se debe aplicar en la

mejora de la Productividad en obras de Losa Multideportiva?

1.2.2. PROBLEMA ESPECFICOS.

Los estudios de factores de productividad, se incluyen el factor

trabajo, capital y otros insumos como la tierra, energa, materias
primas e incluso, la informacin de la zona.
Cmo ahorrar tiempo y dinero sin ocasionar daos y perjuicios
en la productividad en obras de losa multideportiva?.

1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN.

1.3.1. OBJETIVOS GENERALES.

El proyecto tiene como objetivo principal la ejecucin de un estudio de

factores de productividad en la obra de una losa multideportiva con la
finalidad de determinar y reconocer la influencia de estos factores en la
productividad de la mano de obra. De esta forma, se busca dar una
alternativa de mejora para la estimacin de factores de productividad y
para la mejora de la productividad de mano de obra.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.

Con la finalidad de cumplir el objetivo principal del estudio, se

determinaron los siguientes objetivos especficos:

13
 definir y cuantificar los factores de productividad de contenido.
determinar, con datos obtenidos de obra, los registros de
productividad, construyendo las curvas de productividad
correspondientes a las partidas estudiadas.
Proponer un enfoque de mejora continua de la productividad
basado en el estudio de factores de productividad.

CAPTULO II

2. MARCO TERICO

2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN

Durante los aos 2005 al 2017, el Per experiment un boom en la

preocupacin por la productividad en la construccin, lo cual se vio reflejado
en un gran crecimiento en la industria de la construccin, llegando a alcanzar
hasta el 15% de crecimiento anual. Esto produjo la introduccin al mercado
de nuevas empresas contratistas y el crecimiento de otras ya consolidadas,
lo cual aument la competencia dentro de este sector.
En estudio de factores de productividad en la mejora de la productividad en
obras de losa multideportiva fue concebida por mi persona ya que eh venido
trabajando en construcciones de losa multideportiva. Me llamo la atencin
que nadie le tomaba cierto inters, por parecer tan simple, pero en realidad
la productividad en obras de losas deportivas, se toma en cuenta muchos
factores, tiempo, dinero, etc. que me atrev a desarrollar una tesis con esta
cualidad sin tener muchos inconvenientes, ejecutando con la condicin de
tomar en cuenta que la productividad no se puede definir con exactitud.

NIEBEL (2001). Escribe que el mejoramiento de la productividad se refiere

al incremento de la produccin por hora-trabajo o por tiempo gastado. Como
base fundamental para el mejoramiento de la productividad se encuentra los
recursos humanos, ya que estos son el capital ms importante de toda la
empresa. algunos mencionan el capital como el recurso esencial para el

14
 desarrollo industrial y otros mencionan la tecnologa como el factor que
incrementa la misma. Si bien estos recursos son importantes, en capital
puede ser desperdiciado por las personas y la tecnologa no sirve de nada
sin personas que se comprometan y aprendan a utilizarla bien (Miyai, centro
de productividad de Japn).

LINH YONATHAN BERROSPI ZAMBRANO (2016). Presente en mis

informes de prcticas, MEJORAMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA
AA.HH. NUEVO PARAISO, DISTRITO DE PATIVILCA-BARRANCA-LIMA.
CON CODIGO SNIP N 314420 Es por eso que eleg el nombre de mi
proyecto para mi tesis ESTUDIO DE FACTORES DE PRODUCTIVIDAD,
EN LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE LOSA
MULTIDEPORTIVA.

2.2. BASES TEORICAS

Las bases tericas con que se planteara la solucin del problema son los
datos recolectados de toda informacin que existe en la zona de influencia
del proyecto: como la topografa del terreno, estudio de mecnica de suelo,
censos poblacionales para ver las cantidades de personas que quieran
trabajar, energa, agua, etc. y otros datos que sirven como base para la
formulacin de la tesis todo estos estarn apoyados en las siguientes bases
legales.

2.3. DEFINICIN CONCEPTUALES. (DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS)

Consiste en definir los trminos de referencia utilizados en el desarrollo de

la tesis que nos permita clasificar y precisar su aplicacin en el contenido de
la tesis.
Se puede definir los siguientes trminos ms usuales en el proyecto de
estudio.

15
 PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA EN LA CONSTRUCCIN DE
UNA LOSA MULTIDEPORTIVA. DEFINICIN, RELACIN CON EL
PRESUPUESTO Y MEDICIN.

La productividad de la mano de obra est relacionada tanto con el uso de

este insumo como con el tiempo de ejecucin del proyecto; por lo tanto,
afecta no solo el costo directo sino los costos variables (dependientes del
tiempo) del presupuesto de una obra. En el contexto actual, dada la gran
competencia en el mercado, invertir en la mejora de la productividad de mano
de obra es una opcin prometedora para las empresas contratistas.
El paso inicial para iniciar cualquier estudio de productividad, como es el
Estudio de Factores de Productividad, es definir los conceptos de
productividad, productividad de la mano de obra y la medicin de esta.

DEFINICIN DE PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA

Antes de definir la productividad de la mano de obra, se debe definir el

concepto de productividad. En primer lugar, se puede precisar la
productividad como la relacin entre la cantidad producida y los recursos
consumidos. Es decir, la productividad se expresa como la cantidad de
salidas que puede producir una suma de recursos: cantidad de material que
puede excavar una cuadrilla en un da, metros cuadrados de paos que se
pueden vaciar en un da, etc. En segundo lugar, puede expresarse como la
cantidad de recursos consumidos para generar, mediante un proceso, una
determinada cantidad de productos. Es decir, la productividad se manifiesta
como la cantidad de recursos consumidos para producir una cantidad de
salidas: cantidad de obreros que se requiere para vaciar un pao en un da.
Las dos definiciones mencionadas anteriormente generan una controversia
para definir la productividad: cantidad producida entre recursos consumidos
o recursos consumidos entre cantidad producida. Esto se debe a que no
existe una definicin estndar para la productividad. En la presente tesis, se

16
 tomar la definicin expuesta por Carolina Tapia, colaboradora de la
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico (CDT), empresa consultora de la
Cmara Chilena de la
Construccin, dicha definicin Define la productividad como:

ENTRADAS
PRODUCTIVIDAD =
SALIDAS

Definida la productividad como la relacin entre entradas y salidas, en otras

palabras, recursos consumidos y cantidad consumida se debe determinar
que se considera como recursos y qu se considera cantidad producida.
Para determinar estos valores, se debe explicar el alcance del estudio de
productividad.
En la Figura 1, adaptada de una publicacin de Ubiraci Souza. Se muestra
tres tipos de alcance de un estudio de productividad, los cuales depende de
las entradas y salidas consideradas. Los alcances pueden ser: social,
financiero o fsico.

Figura 1. Alcances de un Estudio de Factores de productividad (Adaptado de SOUZA 2000)

17
Primero, el alcance social es el ms amplio, pues considera el esfuerzo de la
sociedad para la ejecucin de la obra como entrada y el bienestar generado
por el proyecto a la sociedad como salida. Sin embargo, siendo la finalidad de
la tesis mejora de estimacin de costos, el alcance resulta inadecuado.
Segundo, el alcance financiero, o econmico, estima el costo de la obra como
entrada y la utilidad como salida. Es decir, las entradas y salidas estn
cuantificadas en cantidades monetarias. A pesar que este alcance se basa en
costos, cuya estimacin es el objetivo de mejora de la presente tesis, este
alcance tampoco es adecuado. La ecuacin 1 muestra el modelo econmico
formulado de manera detallada. Esta ecuacin es til para fines polticos o
macroeconmicos, no obstante, no es til para empresas constructoras debido
a la ineficiencia para predecir las entradas para proyectos especficos.

Ecuacin 1. Modelo econmico de productividad.

Entradas (S/)
PRODUCTIVIDAD =
Salidas (S/)

Mano de obra + Material + Equipo + Energa + Capital

PRODUCTIVIDAD =
Salidas

Por ltimo, el alcance fsico considera los recursos empleados directamente

en obra como entradas y la obra misma como producto de salida. Este alcance
es el correcto dado que el estudio expuesto en este estudio se basa en la
productividad de la mano de obra. La Ecuacin 2 muestra el modelo de
productividad para proyectos especficos. Este es el ms til para empresas
constructoras y diseadores de proyectos.

18
 Ecuacin 2. Modelo de productividad para proyecto especfico.

Entradas (s/) Mano de obra + Material + Equipo

PRODUCTIVIDAD = =
Salidas (und) Salidas

Adems, de la ecuacin previa se debe considerar que el estudio presentado

en la tesis se basa en la mano de obra, por lo cual no se tomar en cuenta el
material ni el equipo, pudiendo aislar la definicin de productividad para el
presente estudio segn la Ecuacin 3.
Ecuacin 3. Productividad de mano de obra

Mano de obra + Material + Equipo Mano de obra (hh)

PRODUCTIVIDAD = =
Salidas Salidas (und)

RELACIN ENTRE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA Y EL

PRESUPUESTO.
Como se expuso en la definicin, la productividad de la mano de obra afecta
tanto el costo unitario de la partida as como los gastos variables en el
presupuesto. Estos dos aspectos se expondrn con mayor claridad, pues son
fundamentales para entender cmo es que la mejora de la estimacin en la
productividad de la mano de obra produce una mejor estimacin de los costos
en un presupuesto. Por un lado, existe una relacin directa entre la
productividad de la mano de obra y el costo unitario de la partida. El costo
unitario de una partida (desde aqu en adelante se le denominar CU) se
subdivide en costo unitario de la mano de obra, costo unitario de materiales,
costo unitario de equipos y herramientas y, en algunos casos, costo unitario

19
 de subcontratos. En el clculo del CU de la mano de obra, se debe tomar en
cuenta el costo de la hora de trabajo de cada obrero, tambin llamada hora-
hombre, segn su categora, la cantidad de integrantes de cada cuadrilla, la
jornada laboral y el rendimiento de la cuadrilla.

Partida 05.01 GRADAS O GRADERAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

Productividad MO
Rendimiento m2/DIA MO: 15.0000 EQ. 15.0000 Costo unitario directo por : m2 27.79

Cdigo Descripcin Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0147000039 OPERARIO hh 1.0000 0.5333 7.500 4.000
0147000040 OFICIAL hh 0.5000 0.2667 6.250 1.667
0147010100 PARTICIPANTE hh 2.0000 1.0667 3.125 3.333

9.000
COSTO UNITARIO DE MO

Figura 2. Mano de obra en losa deportiva

En la Figura 2, se muestra un anlisis de precio unitario de mano de obra

identificando cada parte. Adems, cabe resaltar que el concepto cantidad ha
sido indicado como la productividad de la Mano de Obra. Esto se debe a que
el concepto cantidad es calculado a partir del rendimiento, la jornada laboral
y la cuadrilla. La Ecuacin 4 muestra la frmula para el clculo de cantidad
de mano de obra, donde H es el nmero de obreros en la cuadrilla, la jornada
es el nmero de horas trabajadas cada da (normalmente se toma 8.5 horas
por da) y el rendimiento es la cantidad de trabajo producido por la cuadrilla
cada da. Adems, se debe apreciar que el rendimiento es una forma de
expresar la productividad de la cuadrilla en conjunto (unidades de producto
como salidas y das trabajados como entradas, es decir, salidas entre
entradas). El resultado de esta operacin genera un valor con unidades de
20
 horas hombre por unidad producida, es decir, la definicin de productividad
presentada al inicio de este captulo.

Ecuacin 4. Cantidad de mano de obra

Cuadrilla (H) X Jornada (h/dia) hH

CANTIDAD = =
Rendimiento (und/dia) und

Tomando en cuenta lo descrito, queda claro que mientras mayor sea la

cantidad en la losa deportiva (menor el rendimiento o mayor la cuadrilla
usada), se elevar el costo de la mano de obra. En otras palabras, mientras
peor sea la productividad (la cantidad sea mayor) el costo ser mayor.
No obstante, cabe resaltar que la influencia que tiene la productividad de la
mano de obra afectar en mayor medida al costo unitario de la partida
mientras mayor sea la proporcin del costo de la mano de obra en el costo
unitario total. Es decir, si el costo de materiales es bajo y no se usan equipos
o subcontratos, la influencia de la productividad de la mano de obra juega un
papel importante en el costo unitario de la partida. Caso contrario ocurrir si
el costo de materiales es alto, o se usan equipos o subcontratos. En partidas
de estructuras, el costo de mano de obra puede llegar a representar un
promedio del 40 % del costo unitario total de la partida, pudiendo llegar a
alcanzar el 76 % de este costo.
Por otro lado, se debe tomar en cuenta, la influencia de la productividad de
la mano de obra en los gastos variables de un presupuesto. Como se ha visto
en el costo unitario, la productividad de la mano de obra, el rendimiento de la
cuadrilla y la cantidad de obreros en la cuadrilla se relacionan entre s. Como
consecuencia, en el caso que no se modifique la cuadrilla, una deficiencia en
la productividad generar un rendimiento menor. Suponiendo que el metrado
de la obra no se modifique, un rendimiento menor generar claramente un
mayor tiempo de ejecucin del proyecto. Este tiempo adicional de ejecucin

21
 significa que se debern gastar en los servicios (agua, electricidad,
comunicaciones) que necesita la obra, sueldos del personal de obra y de
oficina central, tiles de oficinas (hojas, tintas, etc.), entre otros. Estos gastos
dependientes del tiempo son considerados gastos variables, y se ven
claramente afectados por demoras en el tiempo proyectado para la obra.
En conclusin, la productividad de la mano de obra se relaciona tanto con el
costo directo de la obra (precio unitario de las partidas) como con los costos
indirectos (gastos variables del presupuesto). Debido a esto, una mejora en
la estimacin de la productividad de la mano de obra generar una mejor
significativa en costo del presupuesto de la obra.

MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA

Como se mencion anteriormente, la productividad en esta tesis ser definida

como la relacin entre las entradas y salidas. Adems, se expuso que el
alcance del estudio ser fsico, por lo cual las entradas a considerar seran la
mano de obra, el material y el equipo usados. Tambin se indic que, siendo
el estudio enfocado a la productividad de la mano de obra, se puede
considerar la Ecuacin 5 como la definicin de productividad que se usar en
esta tesis.

Ecuacin 5. Definicin de Productividad de mano de obra

Mano de obra + Material + Equipo cantidad hh

PRODUCTIVIDAD = =
Salidas Metrado producido

Para esta tesis se emplear el Ratio Unitario de Productividad (Unit rate) para
expresar la productividad de la mano de obra, el cual ser referido como RUP
en adelante. Este ratio se determina midiendo la cantidad de mano de obra,

22
 cuantificada en horas-hombre (hh), para producir una unidad de salida del
producto, es decir, un metrado unitario.
Para estandarizar los valores de las entradas y salidas, se debe definir
directrices bsicas para su medicin.

MEDICIN DE LA CANTIDAD DE MANO DE OBRA

Para medir la cantidad de mano de obra invertida en un proyecto, se tomar

la hora-hombre (hh) como unidad estndar de medida. Esta unidad cuantifica
una hora de trabajo invertida por una persona para la ejecucin de una
actividad. Una partida cualquiera puede consumir miles de hh para su
culminacin, las cuales deben ser reportadas y medidas en la obra para llevar
un control de su consumo, es decir, un control para verificar que la cantidad
de mano de obra no exceda la presupuestada, y el cual pueda usarse como
informacin para futuros presupuestos.
Con el objetivo de realizar este control, el proceso ms usado en obra es la
realizacin de tareas, estos son reportes, realizados por los capataces, que
cuantifican la cantidad de horas consumidas por cada obrero en una actividad
determinada. Luego, estos reportes son consolidados y las cantidades de
horas de cada actividad son asignadas a la partida en que fueron
consumidas. La distribucin de las horas consumidas en cada partida puede
resultar ambigua, por lo cual es necesario explicar la manera correcta de
distribucin para obtener datos confiables. Para poder visualizar la
importancia de esta distribucin, se analizar el ejemplo mostrado en la
Figura 3. Esta figura muestra 1 obreros relacionadas al proceso de
excavacin de zanja. Para poder analizar la distribucin de las horas
consideradas en la partida excavacin de zanja para sardinel y excavacin
de zanja para estructura (tribunas) el rendimiento para zanja para sardinel
es de 50 m/da. Y para zanja de estructura (tribunas) es 2 m3/da. Se
analizar un casos considerando una jornada de 8.5 horas.

23
 Figura 3

MEDICIN DE LA CANTIDAD DE SALIDAS

La medicin de la cantidad de salida hace referencia a la cuantificacin de la

cantidad de producto realizado con la mano de obra consumida, en otras
palabras, el avance fsico de la partida. Para medir este avance, se recurre a
los metrados, que son el clculo por partida de la cantidad de obre a ejecutar
(o ejecutada). Es importante que la cuantificacin del avance fsico sea acorde
a lo considerado para el estudio de productividad, por lo cual se expondr la
forma de cuantificar este avance en las partidas que sern estudiadas, es
decir, las partidas de estructura: acero, encofrado y concreto.

CUANTIFICACIN DE METRADO DE ACERO.

Para poder cuantificar el avance de acero, se utiliza el kilogramo (kg)

como unidad de medida. No obstante, la cantidad que se puede
calcular directamente de los planos es la longitud y cantidad de las
barras y el dimetro de estas. Para poder realizar la conversin de la
longitud de las barras de acero a su peso, se deber multiplicar esta

24
longitud por el peso lineal de la barra, el cual depender del dimetro
de la misma. El dato del peso lineal es dado por los proveedores de
acero y se muestra en la Tabla 1.

PESO (Kg) = L (m) * Y1 (Kg/m)

Tabla 1. Peso lineal del acero corrugado para construccin

En las partidas de acero, las actividades bsicas son la habilitacin de

acero y la colocacin de acero. La habilitacin de acero consiste en el
doblado de estribos y ganchos, corte de las barras, etc. Este trabajo
consiste en un trabajo de apoyo, el cual no genera valor, es decir, no
se cuantifica su avance. No obstante, el consumo de mano de obra
debe ser incluido en la partida. La colocacin de acero es, como su
nombre lo indica, el posicionamiento final del acero segn los planos.
Este trabajo genera valor, es decir, su avance se cuantifica, se registra
y es reconocida por el cliente al efectuar los pagos. Por esta razn, el
avance fsico de la partida de acero ser el avance de colocacin de
acero, ms no el habilitado.
La cuantificacin de acero se deber realizar con los planos de detalle
de estructuras. Sin embargo, este proceso resulta muy tedioso y
consume gran tiempo realizarlo al detalle. Por esta razn, algunos
proveedores de acero han introducido el servicios de acero habilitado,

25
 en el cual se elimina la necesidad de habilitacin de acero en obra y,
adems, se provee reportes indicando la cantidad de acero (en
longitud y peso) despachado. Estos reportes simplifican

CUANTIFICACIN DE METRADO DE ENCOFRADO DESENCOFRADO.-

CONCRETO.

En el caso del metrado de encofrado, se debe contabilizar el rea encofrada.

Es decir, se usara el metro cuadrado (m2) como unidad para medir el rea del
elemento que entra en contacto con el encofrado. La forma de calcular el
metrado de encofrado ser presentada segn cada elemento, las cuales estn
orientadas al metrado para el estudio de factores.
El concreto, se usara (m3) la unidad para medir el volumen del elemento que
entra en contacto con el encofrado.

LOSA DEPORTIVA. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO.

Los encofrados tendrn por funcin obtener el concreto plstico a fin de

obtener elementos estructurales con el perfil, niveles, alineamiento y
dimensiones para la losa deportiva especificadas en los planos. Los
encofrados son de madera u otro material, aceptado por la supervisin,
de rigidez y resistencia suficiente para recibir, alojar y soportar el peso
trasmitido por el concreto durante el proceso de vaciado y luego durante
su fragua y endurecimiento. El rendimiento de encofrado es de 12
m2/da.

26
Partida 05.01 LOSA DEPORTIVA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

Rendimiento m2/DIA 12.0000 EQ. 12.0000 Costo unitario directo por : m2 11.250

Cdigo Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.

Mano de Obra
0147000039 OPERARIO hh 1.0000 0.6667 7.500 5.000
0147000040 OFICIAL hh 0.5000 0.3333 6.250 2.083
0147010100 PARTICIPANTE hh 2.0000 1.3333 3.125 4.167
11.250

Figura 4. Losa deportiva

El desencofrado viene a ser el retiro de los elementos de contencin del

concreto fresco (encofrados) y se lleva a cabo cuando este se
encuentra lo suficientemente resistente para no sufrir daos, sobre todo
porque hay riego de perjudicar su adherencia, de modo que hay que
tomar las mayores precauciones para garantizar la completa seguridad
de las estructuras.

LOSA DEPORTIVA- CONCRETO FC= 175 KG/CM2 (C:H)

TABLA N 2

clases de Resistencia limite a la comprensin a cantidad mnima de

concreto los 28 das cemento (vol./m3)
fc =140 140 7.01
fc =175 175 8.43
fc =210 210 9.73
fc =245 245 11.5
fc =280 280 13.34

Este trabajo consiste en la elaboracin del concreto, materiales,

colocacin, consolidacin, acabado, pulido y curado de losa de
concreto, sus bases de inicio y fin, con concreto elaborado en obra
segn diseo indicados en los planos del proyecto. Para un espesor de
15 cm. El rendimiento es de 40 m2/da.

27
 GRADAS O GRADERIAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO.

Los encofrado sern diseados y construidos de manera tal, que

permitan soportar todos los esfuerzos que se le impongan y para
permitir todas las operaciones de vaciado y compactacin de concreto
sin sufrir ninguna deformacin, deflexin o daos que puedan afectar la
calidad del trabajo de concreto. Los encofrados sern construidos de tal
manera que la superficie cumpla las tolerancias de las especificaciones
ACI-347. Los rendimientos de encofrados son 15 m2/da.

GRADAS O GRADERAS CONCRETO

Este trabajo consiste en la elaboracin del concreto, colocacin,

consolidacin, acabado frotachado y curado de gradas de inicio y fin,
con concreto hecho en obra segn diseo, espesor y dimensiones
indicados en los planos. Rendimiento de 8 m3/da.

CUANTIFICACIN DE METRADO DE CONCRETO.

La cuantificacin del concreto se realiza en metro cbicos (m3). El metrado

de los elementos se obtiene por geometra simple; no obstante, se requiere
tener en cuenta ciertas consideraciones para realizar un clculo de
productividad mejor.
En la industria de la construccin actual, si se observa un proyecto grande,
es comn realizar vaciados de elementos verticales y horizontales sin
diferenciacin alguna. Para poder mejorar los resultados del estudio, yo,
recomienda separar la cuantificacin de metrado para los elementos
verticales.
Sin embargo, en el caso de elementos horizontales, no se considerar
diferenciacin, pues normalmente se vierte el concreto de manera

28
monoltica en toda la estructura horizontal, sin discriminar las losas y las
gradas.
Para el caso de elementos verticales, se tomar el rea de la seccin
transversal multiplicada por la altura. Segn la Norma de Metrados, la altura
considerada ser la altura de las losas tpicas. Aunque, para fines del
estudio, se considerar la altura de vaciado como el parmetro altura en el
metrado. Son vaciadas desde el nivel de losa inferior hasta la losa superior.

REGISTRO DE LA PRODUCTIVIDAD

Como se mencion anteriormente, para el estudio de productividad se

tomar como indicador el RUP (Ratio Unitario de Productividad). Sin
embargo, falta definir el periodo de tiempo al cual se refiere el RUP. Como
lo menciona, el RUP se puede considerar:
Como valor del da de trabajo, dividiendo el total de horas faseadas9 a una
partida entre el metrado de avance diario. La medicin del RUP debe
realizarse cada da til de trabajo, generando valores denominados RUPdia.
Como valor acumulado, tomando la sumatoria de mano de obra (hh)
consumida y la sumatoria de los metrados de avance desde el inicio del
estudio (o la partida), hasta el da que se evala el RUP. Este valor ser
denominado RUPacum.
Como valor de un periodo definido (por ejemplo, una semana). Este valor
de RUP se genera al dividir la cantidad de mano de obra entre el metrado
de avance considerado dentro de un periodo determinado. Lo usual en
varias obras es realizar la medicin durante un periodo equivalente a una
semana, para lo cual se podr designar como RUPsem.
Para realizar el estudio de productividad, se realizar el registro del RUPdia.
El periodo de tiempo para evaluar el RUP es considerado diario para
obtener un registro de la evolucin del RUP, pudiendo evaluar cuando
termina la influencia de la curva de aprendizaje en el RUP. Para lograr este
objetivo, se usar Curvas de productividad. Para tener las directrices claras

29
sobre la necesidad de la construccin de estas curvas, se expondrn a
continuacin los conceptos envueltos.

CURVAS DE APRENDIZAJE

En la actualidad, la construccin de las etapas de estructura en losa

deportiva, suele hacerse mediante un proceso de sectorizacin y
trenes de trabajo, lo cual promueve la generacin de curvas de
aprendizaje. El efecto del aprendizaje puede resumirse en que cuanto
ms se repite cierta operacin ms rpidamente y con menores
costos. Enfocando este concepto a la construccin, la sectorizacin
del trabajo en cantidades similares que se deben realizar diariamente,
genera un trabajo repetitivo que promueve el aprendizaje del personal
obrero. Este aprendizaje, genera que la cantidad de mano de obra
requerida disminuya y se pueda lograr una mejor productividad.
Una curva de aprendizaje es una grfica de habilidad o capacidad
versus prctica. En otras palabras, una curva que refleja la capacidad,
o tambin puede graficar la productividad de la mano de obra, contra
el nmero de repeticiones de una misma operacin. La curva de
aprendizaje se puede expresar como funcin del tiempo de produccin
de la primera unidad (a), una tasa de mejoramiento (b) y el nmero de
unidades fabricadas (x). La siguiente ecuacin muestra la formulacin
propuesta por el Dr. Aguirre Sdaba (1985).

y = a.
El Grfico 1 muestra un modelo de curva de aprendizaje. Se puede
observar que al principio se consume una mayor cantidad de mano de
obra, la cual va disminuyendo conforme se repite la misma operacin
varias veces. La tendencia mostrada en el modelo es tambin la
obtenida normalmente en Curvas de Productividad, por lo cual para

30
 obtener un valor de RUP confiable, es necesario tomar un periodo de
tiempo tal que este efecto desaparezca.

Grfico N 1. Ejemplo de curva de aprendizaje

CUERVAS DE PRODUCTIVIDAD

Una Curva de Productividad es el registro grfico de los datos de RUP

obtenidos durante el periodo de estudio. En el caso del estudio a
realizar, los datos sern del RUPda. No obstante, se debe acotar que
los valores de RUPda son muy variables. Esta variabilidad puede
deberse a variaciones del metrado, variaciones de la cantidad de
mano de obra u otros factores externos. Primero, el metrado vara
diariamente. El planteamiento del trabajo en sectores genera metrados
similares, mas no iguales. Esto genera que exista una variacin del
RUP a pesar de que se use una cuadrilla fija.
Segundo, la cantidad de mano de obra tambin puede variar. A pesar
que las cuadrillas en las partidas de estructuras estn definidas, puede
existir personal volante. Este tipo de personal forma parte de la

31
 partida cuando se necesita un refuerzo. Adems, puede ocurrir el
caso de personal inhabilitado por alguna enfermedad o accidente.
Todo esto modifica la cantidad de horas-hombre faseadas
diariamente. Por ltimo, tambin puede haber factores externos que
afecten la productividad. Un ejemplo claro, es el retraso en la llegada
de concreto premezclado a obra, el cual puede generar la suspensin
de la actividad generando un consumo de horas-hombre sin metrado
de avance.

Grfico 2. Ejemplo de Curva de productividad de encofrado de losa

LINEA DE BASE DE PRODUCTIVIDAD

Como se mencion en la Introduccin, la mayor parte de fracasos en

la construccin se debe a una mala estimacin de costos, los cuales
muchas veces son tomados de publicaciones o revistas que no toman
las consideraciones debidas respecto a la construccin. Tambin se
mencion la relacin que tiene la productividad de la mano de obra
para el clculo de los costos de un presupuesto, y su influencia en el
costo total. Por lo tanto, se puede afirmar que los errores de los
presupuestos de varias empresas constructoras, entre otras razones,
se debe a que toman datos externos de productividades de
32
publicaciones, las cuales no necesariamente toman las mismas
consideraciones que posee el proyecto presupuestado. Una solucin
bastante simple es enfocar el estudio de productividad para
representar la productividad de mano de obra de una o ms obras
como dato para futuras estimaciones. Es decir, el objetivo final del
estudio de productividad deber ser la previsin de la productividad
para obras futuras.
La Lnea Base de productividad es un valor que representa la
productividad de una obra, y es determinada a partir del registro de
productividad de una obra. Estas lneas describen la productividad
alcanzada en condiciones normales. Existen varias formas de definir
esta Lnea Base, las cuales pueden variar dependiendo del autor que
las propone:

La forma ms simple de definir Lneas Base de Productividad,

y la ms usada en la industria de la construccin, es usar el
RUP acumulado Como se mencion, el RUP acumulado
tomado despus de un determinado tiempo de estudio, elimina
la influencia de la variabilidad de los datos del RUP y la
influencia de la curva de aprendizaje. Este valor (RUPacum)
dar una mejor aproximacin de la productividad que se espera
para un futuro proyecto.

Grafico 3. Lnea base de productividad con RUP acumulado

33
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD

TEORIA DEL MODELO DE FACTORES.

El modelo de factores de productividad en construccin fue

presentado en 1987 por Randolph Thomas, profesor de la
Universidad Estatal de Pensilvania, y su alumno Iacovos
Yiakoumis. La teora propone que el trabajo de una cuadrilla es
afectado por una serie de factores que producen la variabilidad
descrita en el punto anterior.
Adems, si se puede cuantificar el impacto producido por los
factores, se podra eliminar su influencia y generar una curva de
productividad ideal.
Otra interpretacin de la teora establece que la variacin de la
productividad se debe a variaciones de las caractersticas del
trabajo desarrollado, las cuales son denominadas factores.
Segn estudios de las Naciones Unidas, estos factores pueden
clasificarse, en principio, como continuidad organizacional y
continuidad ejecutiva. La primera est relacionada a las
caractersticas del proceso; y la segunda, a las caractersticas
fsicas del producto. En el presente estudio, se denominar
factores de contenido a los factores de continuidad ejecutiva,
relacionados a las caractersticas del producto como las
especificaciones, dimensiones, etc., y se denominar factores de
contexto a los factores de continuidad organizacional,
relacionados con las caractersticas del proceso como la
tecnologa, los equipos,
etc.
La Figura 5 resume el Modelo de Factores. La partida o proceso
estudiado consume entradas, en este caso la cantidad de mano
de obra, para producir una determinada salida, una cantidad de

34
 producto. Simultneamente, existen factores que actan como
catalizadores, o retardadores, del proceso (THOMAS 1994).

Figura 5. Modelo de Factores (Adaptado de THOMAS 1994)

FACTORES DE PRODUCTIVIDAD

Como se mencion, los factores de productividad son

caractersticas del proceso o trabajo realizado, las cuales tienen
una influencia, ya sea positiva o negativa, en la productividad
(THOMAS 1994). No obstante, es preciso cuestionarse qu se
debe considerar como factores. Los factores de productividad
no deben ser confundidos con las anormalidades, definindose
estas ltimas como contratiempos o imprevistos que degeneran
el RUP de manera considerable.

35
La Figura 6 muestra un esquema de la clasificacin de los
factores que generan la variacin en la productividad. Un
proceso puede desarrollarse en condiciones normales o puede
ser afectado por anormalidades. Estas anormalidades pueden
tener diferentes causas, tanto directas como indirectas. Por
ejemplo, pueden producirse directamente por cambios y/o
eventos climticos, paralizaciones de obras, retrabajos,
desabastecimiento, etc. o indirectamente por ausentismo,
varios turnos de trabajo, cambio en el proyecto o la
programacin, etc.

Figura 6. Clasificacin de Factores de productividad

En el presente estudio, se considerarn solo los factores que

se presentan en condiciones normales: factores de contenido y
factores de contextos los factores que sern considerados
sern expuestos a continuacin.

36
2.4. FORMULACIN DE HIPTESIS.

2.4.1. Hiptesis general.

Se postula la siguiente hiptesis general:

A travs del estudio del proyecto se mejorara la eficiencia y la

productividad de las losas multideportivas, permitiendo mejorar el
rendimiento y avance de la obra para generar mayor ganancia en
menos tiempo. Y as mejorar la vida humana cultivando el
deporte.

2.4.2. Hiptesis especficas

Se precisan las siguientes hiptesis especficas

La calidad y la rapidez en la construccin de una losa
multideportiva.
Los estudios de factores de productividad ms probables, para el
avance de una obra de losa multideportiva.
Se cultivara una vida sana, la poblaciones estarn agradecidas
cuanto ms losas multideportivas, mejor ser la calidad de vida
para los jvenes.

37
 CAPTULO III

3. METODOLOGIA.

3.1. DISEO METODOLGICO.

Por la naturaleza del tema la metodologa a aplicarse en el desarrollo del

proyecto es de tipo exploratorio descriptiva donde se da para obtener la
productividad de la losa multideportiva se van a considerar los desarrollos
de los siguientes estudios en funcin de las caractersticas que contenga el
proyecto de una losa multideportiva.

Estudio de suelo.
Estudio de impacto ambiental.
Encuesta de personal.
Calidad de materiales.
Equipos.

3.1.1. TIPOS.

La investigacin ser de aplicar los siguientes tipos de factores de

productividad.

Asesoramiento practico (ayudaren el cmo hacer en lugar de

imponer el usted debe).
Desarrollar soluciones orientadas a mejorar simultneamente las
condiciones de trabajo, la calidad de la construccin y la
productividad del trabajo.
Identificar y aplicar soluciones de bajo costo.
Concebir mejoras adaptadas a las situaciones reales totales.
Poner nfasis en la obtencin de resultados concretos.

38
 3.1.2. ENFOQUE.

La investigacin tiene como enfoque cuantitativo debido a la mayor parte

de fracasos en la construccin de losas multideportivas se debe a una
mala estimacin de costos, los cuales muchas veces son tomados de
publicaciones o revistas que no toman las consideraciones debidas
respecto a la construccin. Tambin se mencion la relacin que tiene
la productividad de la mano de obra para el clculo de los costos de un
presupuesto, y su influencia en el costo total. Por lo tanto, se puede
afirmar que los errores de los presupuesto de varias empresas
constructoras, entre otras razones, se debe a que toman datos externos
de productividad de publicaciones, los cuales no necesariamente toman
las mismas consideraciones que posee el proyecto presupuestado. Una
solucin bastante simple es enfocar el estudio de productividad, para
presentar la productividad de mano de obra de una o ms obras como
dato para futuras estimaciones. Es decir, el objetivo final del estudio de
Productividad deber ser la previsin de la productividad para obras
futuras.

3.2. MUESTRA DE POBLACIN.

3.2.1. POBLACIN.

La cantidad de probabilidades que pueden existir para obtener un factor

de productividad en la mejora de la productividad en obras de losa
multideportiva.

3.2.2. MUESTRA.

En esta seccin se muestra diferentes mtodos para obtener una mejor

productividad, encontrando en su desarrollo el estudio de trabajo que

39
 trata de las tcnicas de estudio de mtodos y factores de productividad,
estudios de tiempo y control de retrasos de los periodos de tiempo.
Tambin, el muestreo de actividades, que describe el mtodo para
comprobar la productividad sin tener que esperar hasta que finalice una
fase de trabajo o tener que seguir las operaciones de forma contina.
Las muestras, hay muchas para este proyecto pero lo que voy a
considerar son las losas multideportivas que eh considerado los factores
de productividad ms utilizados.

3.3. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES E INDICADORES

El hombre de ciencia elabora construcciones hipotticas o constructos

tericos para denominar a los fenmenos que estudia. Todos estos
constructos toman la denominacin genrica de variable. En las
hiptesis causales, es decir, aquellas que plantean relacin entre
efectos y causas, se identifican tres tipos de variables: independientes,
dependientes e intervinientes. Estos mismos tipos de variables pueden
estar presentes en las hiptesis correlacinales cuando se explica la
correlacin.

3.3.1. VARIABLE INDEPENDIENTE.

La alternativa de estudio de factores de productividad, mediante la

construccin de una losa multideportiva.
INDICADORES.
Los factores de productividad.
Encontrar un mejor modo de realizar una tarea.
Recurrir a unos excesos de horas laborables.

3.3.2. VARIABLE DEPENDIENTE.

40
 Sea un mtodo ms fcil de aplicar a las obras de losa multideportivas,
los factores, los niveles de mano de obra en actividades de la
construccin, los niveles de referencia de utilizacin de maquinaria y
rendimiento humano.

INDICADORES.

Mejoramiento contino del capital humano y de un entorno que

fomente la creatividad y la innovacin, as como las relaciones
laborales entre trabajadores.

3.4. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS.

3.4.1. TCNICAS A EMPLEAR.

Las tcnicas para la obtencin de la informacin que se necesita para el

desarrollo de esta investigacin sern:
Observacin.
Anlisis documental.
Incentivos.
Sistema de pago, Remuneracin y Rendimiento.
Incentivos no econmicos.
Incentivos semieconmicos.
Planes de incentivos econmicos.
Fijacin de metas.

3.4.2. DESCRIPCIN DE LOS INSTRUMENTOS.

Observacin: Se aplica para observar todo lo relacionado con los

estudios de factores de productividad, y la importancia de esta para
mejorar la productividad de obras de losa multideportiva.

41
Anlisis documental: Con la finalidad de obtener un fundamento del
problema de investigacin para el presente trabajo de estudio, se
revisara las fuentes escritas (textos, tesis, etc.) vinculadas al tema de
estudio. Resultados de ensayos.

Incentivos: La forma ms segura de lograr que las personas acten de

manera deseable es recompensarlas por hacerlo, en otras palabras,
darles incentivos, esto es tan cotidiano y claro para todos que se podra
pensar que difcilmente merece mencionarse, pero si lo merece. Se
puede decir que las personas no deberan ser recompensadas
(sobornadas) para hacer cosas deseables, aun cuando acepte que los
incentivos son necesarios, no resulta siempre claro el cmo establecer
cuales son aquellos que motivaran a las acciones deseadas.

Convencer a la gente que los incentivos son apropiados es un desafo,

pero ms lo es el determinar los incentivos apropiados. Por supuesto,
queremos incentivos que motiven a las personas a actuar en las formas
deseadas, pero Qu es lo deseado? En algunas situaciones, la
respuesta es fcil de contestar, pero no siempre.

Los esquemas de incentivos son muy usados en la industria de la

construccin, hasta el punto en que en muchos casos no se puede
controlar a trabajadores si no se les ofrece un plan de incentivos. La
historia de las remuneraciones incentivadas habla de la problemtica y
conflictos que existen entre direccin y trabajadores.

En la industria de la construccin la recopilacin de datos no es muy

confiable debido a que se basa en trabajos sobre proyectos especficos,
restringiendo las ventajas que se obtendran en condiciones ms
estables. Las metas productivas fijadas por la direccin, y sobre las que

42
dependen las primas, suelen ser normalmente imprecisas. Como
resultado, los trabajadores sufren grandes variaciones en sus ingresos,
lo que lleva a algunos sindicatos a pedir la sustitucin de incentivos
econmicos por un salario mnimo ms elevado, situacin que la
direccin no est dispuesta a llevar a cabo por temor a incrementar el
costo del proyecto. La situacin que actualmente prevalece, consiste en
el pago de primas a cambio de incentivar al trabajador para que rinda a
un nivel normal.

Sistemas de pago, Remuneracin y Rendimiento: Los mtodos

dentro de la industria de la construccin de losas multideportivas que
consisten en ofrecer incentivos econmicos a trabajadores manuales e
incentivos no econmicos o solo parcialmente a trabajadores
administrativos y directivos.

Incentivos no econmicos: Este tipo de incentivos son bastante

intangibles y son los relacionados con las necesidades superiores de

43
Maslow, que son: las personas esperan sentirse necesitados en el
trabajo, ganarse el respeto de la direccin y de sus compaeros e
identificarse con una especialidad en particular, en especial, suponen el
cumplimiento de aquellas necesidades denominadas motivadoras las
cuales son: logros, reconocimientos, el trabajo en s, adquirir
responsabilidades y oportunidades de mejorar. As que los incentivos
ofrecidos suponen un reconocimiento de la importancia del individuo y
la necesidad de participacin en grupo para lograr una satisfaccin
social, en la mayora de los casos, es necesario ofrecer incentivos ms
tangibles, frecuentemente se trata de incentivos semieconmicos.
Incentivos semieconmicos: Este tipo de incentivos no se basa en el
pago de dinero en efectivo, sino que se concentran en ventajas
supletorias, como pueden ser vacaciones pagadas, comedores, bonos
de restaurante, instalaciones deportivas, planes de pensiones, coches
de empresa, facturas telefnicas a cargo de la empresa, cuentas de
gastos, entre otros. Este tipo de beneficios suele ofrecerse
generalmente a personal asalariado cuyos puestos son difciles de
cuantificar en trminos productivos puros.

Planes de Incentivos econmicos: Este tipo de incentivos provocan

que la gente se encuentre ms motivada a la hora de trabajar, en
especial si el trabajo se basa en un rendimiento cuantificado. Los
objetivos de los planes de incentivos econmicos son:

Mejorar la productividad
Fomentar mejores sistemas de trabajo.
Proporcionar la oportunidad de tener ingresos superiores, pero
sin aumentar los costos unitarios.

44
 Tipos de planes de incentivos econmicos, sus ventajas y desventajas.
Esquema de incentivos ventajas Desventajas

1. Trabajo diario. 1. Sencillo y fcil de 1. No se recompensa

Al empleado se le comprender. la eficiencia.
paga un sueldo 2. Sencillo calcular 2. Los trabajadores
bsico por asistir al sueldos. dbiles se
trabajo 3. No requiere mucho benefician de los
trabajo administrativo. rpidos.
4. Proporcin flexibilidad 3. Se necesita una
laboral. supervisin estricta
4. Es difcil elaborar
previsiones
presupuestarias.
2. Trabajo a 1. Incentivos directo para 1. Cambio en las
destajo. incrementar el cuotas salariales
Se paga un precio rendimiento. conllevan una
uniforme por trabajo 2. Fcil de comprender modificacin de los
o unidad ejecutada. 3. El coste salarial por objetivos.
unidad de produccin 2. Puede llevar a una
es constante. calidad inferior.
3. Esquema 1. El incentivo est 1. Es caro de operar.
proporcional relacionado con el 2. Favorece a
directo de horas esfuerzo. trabajadores
ahorradas. 2. Hay un sueldo rpidos.
El tiempo garantizado. 3. Requiere datos
ahorrado 3. Facilita datos control fiables.
respecto a los de costos. 4. Causa un problema
objetivos se da 4. Mejor control de inicialmente cuando
al trabajador. calidad que con el la mano de obra no
trabajo a destajos. tiene experiencia.
TABLA N 3

45
3.5 TCNICAS PARA EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN.

Para analizar la informacin recogida con los instrumentos anteriormente

mencionados, se utilizar las guas de observacin para el correcto
procesamiento de la informacin para la comprobacin de la hiptesis
respectiva. Anlisis realizados a los mtodos o factores ms utilizados para
encontrar una mayor productividad.

CAPITULO IV

4. RESULTADOS, DISCUSION

4.1. RESULTADOS DE ESTUDIO DE FACTORES.

Tabla N 4 Resultados de Factores de Concreto

ESPESOR RUP POT.

ELEMENTO hh/m3
MEDIO cm
Losa 10 2.417

Tabla N 5 Factores que inciden en el desempeo

RESULTADOS DISGREGADOS

En los procedimientos del nivel general de actividad los Trabajos

Contributorios (TC) y Trabajos no Contributorios (TNC) se detallan para
asignar una actividad especfica y obtener estadsticas de distribucin del

46
tiempo dentro de estos dos tipos de trabajo TC y TNC. Realizando dicho
proceso se obtuvieron los siguientes resultados.

Figura N 7 Distribucin del tiempo de ocupacin entre los trabajos

contributorios (Fuente propia).

INTERPRETACIN

De este grafico se puede ver que la mayor parte del tiempo ocupado en la
realizacin de trabajos Contributorios es dedicado a las actividades de
transporte y preparacin de materiales y herramientas con un 35% y 27%
respectivamente. Las dems actividades reciben un porcentaje casi similar
entre s para completar el porcentaje restante.
Estos resultados nos sirven para identificar los puntos a mejorar y las
actividades que tenemos que atacar para reducir las prdidas en los trabajos
Contributorios, que aunque son trabajos necesarios no agregan valor al
producto por lo que se debe reducir a lo mnimo posible. Sin embargo, estos
resultados no se pueden usar como puntos de comparacin dentro del pas
o en el extranjero debido a que la forma de agrupar los trabajos Contributorios
depende mucho de cada proyecto y de las partidas que se estn ejecutando
en el momento de la medicin.

47
 RESULTADOS NO DISGREGADOS.

Figura N 8 Distribucin del tiempo de ocupacin entre los trabajos no

contributorios (Fuente propia).

INTERPRETACIN

En los trabajos no Contributorios los resultados tambin nos sirven para

identificar las principales causas de las prdidas que se tienen en el proyecto.
Para este caso especfico se observa que el 62% de los TNC es debido a las
esperas y descansos de los trabajadores, estos se juntaron debido a que es
muy difcil identificarlos por separado al momento de hacer las mediciones
en campo. Por otro lado el 32% se debe a viajes con lo que podemos deducir
que para reducir las prdidas del proyecto tenemos que centrarnos en
eliminar los viajes y las esperas. Para lograr reducir las esperas se opto por
trabajar con lotes de transferencia menores a los que se iba trabajando hasta
el momento y para reducir los viajes se han tomado algunas medidas como
el caso de utilizar un bao porttil en el nivel de trabajo para que los obreros
no tengan que hacer viajes hasta el primer nivel donde se encuentran los
servicios higinicos.

48
 RESULTADOS GENERALES.

Figura N 9 Porcentajes de ocupacin del tiempo (Fuente Propia)

INTERPRETACIN

A nivel de toda la partida se obtuvieron valores que nos daban evidencia clara
de que se tena mucho para optimizar en esta partida, en especial por obtener
un nivel de Trabajo no Contributorio del 42%, este valor es ms del doble del
promedio obtenido en la obra mediante el nivel general de actividad por lo
que se tiene una brecha muy amplia por reducir.
Una vez identificado que el problema est en el porcentaje elevado de
Trabajo no Contributorio se analizan los resultados individuales del nivel
general de actividad buscando la manera correcta para optimizar el proceso.

4.2. DISCUSIN DEL RESULTADO.

El objetivo de discusin principal de las cartas de balance es optimizar los

procesos, pero hay que hacer un anlisis previo para encontrar los procesos
en los que el uso de esta herramienta sea ms beneficioso para el proyecto.

49
 VACEADOS DE CONCRETO EN LOSAS

Se decidi analizar esta partida por tener una incidencia grande en el presupuesto
de obra y porque se tenan indicios de que se poda obtener conclusiones
importantes al realizar la medicin de esta partida.

DATOS GENERALES.

Analizando la partida se pudo dividir las actividades que la conforman en cada grupo
de trabajos (TP, TC y TNC) quedando distribuidas de la siguiente manera.

Figura 10 Distribucin de trabajos de la partida (Fuente propia).

Las mediciones se realizaron sobre una cuadrilla conformada por 7

personas (2 operarios, 1 oficial y 4 ayudantes), la cual se detalla a
continuacin.

Figura 11 Trabajadores de la cuadrilla estudiada (Fuente propia)

50
Figura 12 Procedimiento de Vaciado de Losas observado en el anlisis de la
partida (Fuente Propia)

Analizando estos resultados se concluy que se podra optimizar la partida

reduciendo el personal que no aportaba valor y que el mismo trabajo podra
ser realizado por 5 personas con un procedimiento y los recursos
adecuados o por 6 personas como mximo en otras condiciones. Con esto
se logr incrementar considerablemente la productividad ya que se
mantena la produccin diaria disminuyendo las horas hombre utilizadas.
Debido a las caractersticas del proyecto la optimizacin de reduccin del
personal de la cuadrilla se realiz en 2 partes cada una con un
procedimiento distinto de vaciado.

51
 CAPITULO V

5. CONCLUSIN Y RECOMENDACIN.

5.1. CONCLUSIN.

Se verific la relacin esperada en la mayora de factores de contexto, los

cuales muestran claramente su influencia. Tambin se debe mencionar que
la ponderacin de cada factor se debe realizar segn la experiencia obtenida
en la ejecucin de varios estudios de productividad. La presente tesis busca
fijar lineamientos para que se realicen futuros estudios para poder ampliar la
base de datos que se tiene y poder validar y optimizar la relacin entre los
factores y la productividad.

Los factores determinados para la presente tesis solo buscan ilustrar las
principales influencias en la productividad de caractersticas de diseo y
caractersticas del proceso constructivo y tecnologa usados. Es decir, estos
factores no son los nicos que existen. Prueba de ello es la variabilidad de la
tendencia esperada en algunos factores. Esta incongruencia de resultados se
genera por influencia de anormalidades u otros factores no considerados, los
cuales deben ser estudiados y determinados en futuros estudios.

Los Estudios de Factores requieren gran informacin de detalle y un registro

detallado y confiable de la productividad. Por esta razn, es necesario verificar
y optimizar los procesos de toma de datos para generar estos registros. Si
bien se ha explicado que los tareos son una fuente de informacin confiable
para la cuantificacin de mano de obra, es necesario revisar el procesamiento
de la informacin contenida en estos reportes para validar la correcta toma de
datos.
Caso contrario, los valores obtenidos en el Estudio sern viciados y
generarn previsiones de productividad erradas. Es decir, generarn fallas
en futuros presupuestos.

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 La generacin de una base de datos ms confiable requiere no solo la
ejecucin de ms estudios, sino la integracin y estandarizacin de los
factores medidos y los valores obtenidos. Thomas y Souza son investigadores
que han podido recolectar, en colaboracin con otros profesionales,
informacin de varios proyectos que han derivado en identificacin de valores
estndares para diversos factores. Una oportunidad de mejora en la industria
de la construccin en Per es poder generar una base de datos semejante
que permita poder validar y usar los valores obtenidos en dichos estudios en
el Per.

5.2. RECOMENDACIONES.

Recomendamos que se implante un control de calidad del concreto puesto

que mejorar los procesos, subprocesos y procedimientos constructivos,
obteniendo buenos resultados y mejorando rotundamente los costos del
proceso constructivo.

Se recomienda un seguimiento constante de la elaboracin del concreto ya

que nos ayudara a intervenir de manera oportuna y eficaz, mejorando el
tiempo de ejecucin de obra.

Siempre se debe usar materiales (cemento, agregados y aditivos) de calidad

desde un inicio nos va a garantizar que obtengamos un concreto ptimo.

Se recomienda seguir profundizando el tema de Estudio de Factores de

Productividad, en la mejora de productividad, mediante nuevas
investigaciones.

53
 CAPITULO VI

6.1. FUENTES DE INFORMACIN.

6.1.1. FUENTES BIBLIOGRAFICOS

Arcudia, C. E., Solis, R. G, & Baeza, J. R. (2004). Determinacin de los

factores que afectan la productividad de la mano de obra de la construccin.
Ingeniera, 8(2), 145-154.
Aguirre, A. A. (1985). Las curvas de aprendizaje y sus aplicaciones.
Cuadernos de Ciencias Econmicas y Empresariales, (16), 121-134.
Garca, Felipe (2011). Prlogo primera edicin. En VASQUEZ, Oscar. Todo
sobre presupuestos en edificaciones. 14
Gulezian, R., & Samelian, F. (2003). Baseline determination in construction
labor productivity-loss claims. Journal of Management in Engineering, 19(4),
160-165.
Polanco Snchez, L. M. (2013). Anlisis de rendimientos de mano de obra
para actividades de construccin -estudio de caso edificio J UPB.
SOUZA, U. E. L. (2000). Como medir a produtividade da mo-de-obra na
construo civil. Encontro Nacional de Tecnologa do Ambiente Construido,
8(1).
SOUZA, U. E. L. (2006). Como aumentar a eficiencia da mo-de-obra.
Manual de gesto da produtividade na construo civil.
Tapia, Mara C. (2013). Productividad en Edficacin para proyectos en etapa
determinacinoes. XV Seminario de tecnologa de los Materiales:
Productividad en Edificacin.
Thomas, H. R., & Yiakoumis, I. (1987). Factor model of construction
productivity. Journal of Construction Engineering and Management, 113(4),
623-639.
Thomas, H. R., Maloney, W. F., Horner, R. M. W., Smith, G. R., Handa, V. K.,
& Sanders, S. R. (1990). Modeling construction labor productivity. Journal of
Construction Engineering and Management, 116(4), 705-726.

54
 Thomas, H. R., & Sakarcan, A. S. (1994). Forecasting labor productivity using
factor model. Journal of Construction Engineering and Management, 120(1),
228-239.
Thomas, H. R., & Zavrki, I. (1999). Construction baseline productivity:
Theory and practice. Journal of Construction Engineering and Management,
125(5), 295-303.
Thomas, H. R. (2009). Construction learning curves. Practice Periodical on
Structural Design and Construction, 14(1), 14-20.

5.3. FUENTES ELECTRNICAS.

http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/5343/
VALENCIA_GABRIELA_ESTUDIO_DE FACTORES DE PRODUCTIVIDAD EN
COSTRUCCIONES .pdf.pdf?sequence=1
BRIOSO, XAVIER, Material de la Diplomatura de Gestin del
Proyectos de Construccin, Pontificia Universidad Catlica del
Per, 2014.
LCI, Lean Project Delivery Glossary (available at:
www.leanconstruction.org/glossary.htm)
T.P. Wright Learning curves. 1936.

55
 ANEXOS

ANEXO A FORMATO DEL REPORTE Y ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD

56
ANEXO B. FORMATO DEL INFORME: SOLICITUD DE APROBACION DE ACTIVIDAD
A MONITOREAR LA PRODUCTIVIDAD.

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