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Alumno:
Willangel Mieres
C.I:25635073
San juaquin de turmero, Junio de 2017
La naturaleza de los problemas que deben ser resueltos por los ingenieros vara segn las
diversas ramas de la ingeniera. Realmente, cualquier ingeniero se encontrar a lo largo de su
vida laboral muchos problemas diferentes. Debido a esta variabilidad de los problemas en
ingeniera, no existe un procedimiento definitivo, ni un manual de usuario genrico, que recoja
los pasos a los que se ajusta siempre la resolucin de cualquier problema. De cualquier modo,
los ingenieros siempre tienden a abordar los problemas de un modo determinado.
Ciertamente, el mtodo de aproximacin y resolucin de los problemas que tienen los
ingenieros difiere mucho del mtodo utilizado por otros profesionales; como por ejemplo del
mtodo cientfico. Los ingenieros deben estar entrenados, y por tanto acostumbrados, a tomar
decisiones de forma analtica y objetiva para delimitar los problemas y aproximarse a estos de
forma metdica.
En este aspecto, varios autores han escrito sobre los pasos o fases que pueden comprender el
mtodo de diseo en ingeniera. Generalmente, estas fases son las siguientes: Identificacin
del problema, Recopilacin de informacin necesaria, Bsqueda de posibles soluciones,
Desarrollo de diseos previos (modelos), Evaluacin y eleccin de la solucin ptima,
Preparacin de informes, planes y especificaciones, Implementacin del diseo.
Existe la tendencia de pensar que esta fase del proceso de resolucin es obvia y poco
importante; pero muchas veces esto nos lleva al primer error importante. Una definicin
incorrecta del problema puede ocasionar que el ingeniero pierda el tiempo y llegue a una
solucin inapropiada. Sin embargo, un problema definido correctamente es un problema
parcialmente resuelto. As pues, el planteamiento correcto de un problema es el paso ms
importante hacia su solucin.
Una vez completados los pasos preparatorios del proceso de diseo, el ingeniero estar en
disposicin de aportar soluciones creativas. Realmente, el desarrollo de nuevas ideas,
productos, o dispositivos es fruto de la creatividad; un esfuerzo inconsciente, o de la
innovacin; un esfuerzo consciente.
sta es una de las tcnicas ms populares para la resolucin de problemas en grupo, y tambin
se llama brainstorming del ingls. Se trata de una tcnica de creatividad que empez a
desarrollar A. F. Osborn en 1938. Su aplicacin se extendi a partir de 1953 despus de
publicar su libro Applied Imagination.
Una de las posibilidades ms sencillas para generar nuevas ideas es hacer una lista de control.
La lista de control estimula al usuario a examinar distintos puntos de vista, y distintas
posibilidades de diseo. Por ejemplo, supongamos que se quiere desarrollar un nuevo
dispositivo concreto. Puede realizarse una lista de control con los siguientes elementos:
Formas en que podemos dar al dispositivo aplicaciones diferentes, Posibilidades de
modificacin del dispositivo, Posibilidades de mejorarlo, Posibilidades de ampliacin,
Posibilidades de reduccin de capacidades.