FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

5to B DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEMA:
ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES DE LA
ADMINISTRACIN DE CAPITAL HUMANO

INTEGRANTES: GRUPO#2
CABEZAS TAMA INGRID
CABRERA REVELO VALERIA
GONZALEZ PONCE KAREN
GRACIA VERA ANDERSON
PALACIOS DVILA KAREN

MATERIA: Administracin de Recursos Humanos

PROFESORA: Ing. Norma Ayov

-2017-
 INTRODUCCION

De acuerdo a nuestra investigacin tenemos en cuenta que la

administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y
responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los
recursos de la gente, esenciales para el xito de una compaa.

Est comprobado que el capital humano en forma de trabajadores con

conocimiento exitosamente retenidos en una organizacin es esencial para la
rentabilidad de una empresa. Por ejemplo, los recortes de personal masivos a
los que hemos estado sujetos durante las ltimas dos dcadas, no han
generado ganancias financieras a largo plazo para las compaas que las
aplicaron.

En su publicacin ms reciente, "De Bueno a Mejor - por qu algunas

compaas tienen xito y otras no" el autor Jim Collins revela los resultados de
un estudio de 5 aos que muestra que las "grandes" compaas se basan en
mayor parte en el respeto por invertir en "el mejor" capital humano para
alcanzar el xito a largo plazo. Estudios actuales muestran una fuerte
correlacin entre la administracin del capital humano y el valor de las
acciones.

Nos estamos moviendo a gran velocidad para definir nuevos

parmetros para la administracin del capital humano, al mismo tiempo en el
que atravesamos por una poca con una economa difcil. Al combinar estas
dos tendencias tenemos como resultado un "Reto Mayor", tanto para los
gerentes de las empresas como para los propios trabajadores. Las empresas
estn buscando una respuesta en cuanto a cmo deben implementar recursos
confiables para atraer y retener el capital humano adecuado que les asegurar
el xito a travs de cambios continuos.

En cuanto a los trabajadores se refiere, los empleados altamente

calificados todava se estn recuperando de los recientes recortes de personal
y escndalos financieros de algunas corporaciones. La gente cada vez cree
menos en la publicidad corporativa y buscan comprobar que esas compaas
en realidad proporcionan los beneficios y las oportunidades que prometen.
Como resultado, las empresas se estn enfocando en el proceso de seleccin
de empleados para poder competir con el resto de las compaas que buscan
los mejores empleados para asegurar as su futuro xito.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Conocer e identificar las actividades y responsabilidades de la

Administracin de Capital Humano dentro de una organizacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Investigar en fuentes fidedignas las actividades y

responsabilidades de la Administracin de Capital Humano.
Aprender que actividades son funcionales para lograr una buena
calidad de la Administracin de Capital Humano dentro de la
organizacin.
Especificar las responsabilidades que cumple el trabajador en el
desenvolvimiento de sus labores
 ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO

El capital humano es la suma de los

conocimientos, habilidades y
capacidades de las personas que
forman parte de una organizacin y
que pueden ser utilizadas para
lograr los objetivos de la misma.

El Capital Humano, constituye, un

conjunto intangible de habilidades y
capacidades que contribuyen a
elevar y conservar la productividad,
la innovacin y la empleabilidad de
una persona o una comunidad; se
entiende por empleabilidad la posibilidad de las personas para encontrar un
empleo que retribuya sus capacidades laborales, por medio de diferentes
influencias y fuentes, tales como: Las actividades de aprendizaje organizado
por medio de la educacin formal e informal, por medio del entrenamiento
desarrollado en los diferentes puestos de trabajo de las organizaciones, de
acuerdo con cada individuo y al contexto de uso.

Para Schultz (1983), la adquisicin de los elementos educativos que

permiten el aprendizaje complejo en grados crecientes, es el punto de partida
de un proceso de acumulacin de capital humano, donde la complejidad de los
conocimientos y destrezas necesarios evolucionan de acuerdo con los
progresos tecnolgicos.

El capital humano es el ms importante dentro de una organizacin y se

remite a la productividad de los trabajadores en funcin de su formacin y
experiencia laboral.
En el siglo XVIII expertos en economa como Adam Smith, plantearon
una serie de necesidades entre la que destac detenerse no slo en los
factores tcnicos sino tambin humanos al momento de establecer reglas de
funcionamiento de la empresa. Por lo que el capital humano apareci como el
gran elemento diferenciador y ms importante, dado que es ste el que realiza
las tareas y habilidades de cada rea econmica.
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE CAPITAL HUMANO

Los expertos en la administracin del capital humano tienen en

consideracin objetivos tales como:

Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las

organizaciones a travs de modelos que permitan el desarrollo y
crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores.
Innovar mtodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos
necesarios para la empresa, con el propsito de fortalecer cada una de
las reas que la componen con personal capacitado con potencial de
crecimiento.
Divulgar cules son los objetivos estratgicos de las empresas y hacer
que cada uno de los colaboradores lo adopten como propio. RH se
encarga de ensear a los trabajadores cul es su papel dentro de la
organizacin.
Saber cmo ayudar en el aumento de la productividad a travs del
trabajo de los colaboradores, as como llegar a la perfeccin en cada
una de las tareas que ellos desempean.
Interpreta y aplica las polticas, normas y reglamentos en lo que respecta
a los diferentes programas de Administracin de Recursos Humanos.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO

La funcin de la administracin del capital humanos es aquella con la cual

vamos a promover la gestin del conocimiento fundamentalmente por dos vas;
se tendr que comprometer y motivar a los empleados con diversas habilidades
de aprendizaje despus desarrollaremos la cultura de generar y transferir los
conocimientos.

Las principales funciones de la administracin del capital humano estn

dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y
maximizar el valor del capital humano as la buena administracin tendr
ventajas tanto para el empleado como para la organizacin.

Se refiere a la forma de educacin que se imparte en la organizacin con la

finalidad de desarrollar habilidades de competencias en el trabajo. A travs de
este los empleados se preparan para desempear sus actividades
eficientemente y desarrollan actitudes y aptitudes para lograr mayor
productividad para la organizacin y para el crecimiento laboral del empleado.
 DESCRIPCIN DE PUESTOS

Es una explicacin escrita de los deberes, condiciones de trabajo y otros

aspectos relevantes de un puesto en especfico, en esta descripcin puede
incluir el nombre del puesto, la clave del departamento si es un empleado de
confianza o sindicalizado el nmero de personas que se requieren en ese
mismo puesto, tambin es indispensable agregar la localizacin bien en que
parte de la empresa se va a situar el puesto.

NIVELES DE DESEMPEO

Los niveles de desempeo nos sirven para fijar los niveles en los que se
encuentran los empleados son pautas objetivas que deben intentar alcanzar,
con ello los supervisores o lideres podrn medir su desempeo en el puesto de
una manera imparcial. Los niveles de desempeo en un puesto se desarrollan
a partir de la informacin que genera el anlisis del puesto.

RECLUTAMIENTO INTERNO

Es aquel que cuando se presenta una vacante o se abre algn puesto

nuevo lo cubre por medio de sus empleados este se publica por medio de
concursos, convocatorias o bien por desempeo.

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Son todos aquellos candidatos que provienen de fuera de la empresa, y

estos se reclutan por medio de tcnicas como son carteles o anuncios afuera
de la empresa, publicaciones por medio de internet, ferias de empleo,
recomendaciones de candidatos etc.

ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO

Las actividades de administracin del capital humano contribuyen al

mejoramiento de la productividad.

De manera indirecta mediante el perfeccionamiento de la calidad de vida

laboral de los empleados.

Es necesario lograr avances en la calidad de la existencia laboral y en el nivel

de logros financieros de maneras que sean compatibles con las estrategias de
la compaa: ticas y Socialmente responsables
 Las actividades de la administracin de los recursos humanos son:

Procesos de reclutamiento y seleccin

Necesidad de cubrir un puesto

Requisicin del puesto
Perfil del puesto
Tipo de reclutamiento
Recepcin de candidatos entrevistas
Proceso de admisin
Induccin
Capacitacin

Programas de capacitacin y desarrollo

Se refiere a la forma de educacin que se imparte en la organizacin con

la finalidad de desarrollar habilidades de competencias en el trabajo. A travs
de este los empleados se preparan para desempear sus actividades
eficientemente y desarrollan actitudes y aptitudes para lograr mayor
productividad para la organizacin y para el crecimiento laboral del empleado.

Planes de carrera y promociones interna

El proceso se define como una fuente de reclutamiento interna en la que

se ofrece a los profesionales de la empresa la posibilidad de participar con su
candidatura en los procesos de seleccin que se lleven a cabo.

La promocin interna se revela como una medida eficaz para los

departamentos de recursos humanos que, en muchos casos, tienen que cubrir
puestos de forma repentina. Y para ello, aunque siempre es bueno estar atento
a los perfiles que nos ofrece el mercado, muchas veces se torna inteligente
reconocer y premiar el talento que tienes en tu propia casa.

Evaluacin de desempeo

La evaluacin del desempeo, ms concretamente definida por Scott,

es: Un procedimiento de supervisin destinado a mejorar la actuacin del
empleado en el trabajo para lograr operaciones ms efectivas, eficaces y
econmicas.
 Procesos de compensacin

El campo de la compensacin es un rea central de todo departamento

de recursos humanos en el curso de su labor de obtener, mantener y promover
una fuerza de trabajo adecuada. Aplicar de manera equitativa y productiva
todas las tcnicas a su disposicin en esta rea representa uno de los
principales desafos de su actividad profesional. Por lo que podemos definir la
compensacin o proceso de recompensa como la gratificacin que los
empleados reciben a cambio de su labor.

Diseo y enriquecimiento del puesto de trabajo

El enriquecimiento de puesto consiste en adecuar el puesto al

crecimiento profesional de su ocupante, es decir consiste en aumentar los
objetivos de responsabilidad y los desafos de las tareas con el fin de que el
trabajador este motivado y suba su autoestima y no llegue a la monotona.

RESPONSABILIDAES DE LA ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO

Las funciones que desempea este tipo de administrador son igual de

importantes que el rea productiva de cualquier empresa, puesto que ve por el
aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de los
colaboradores, generalmente en relacin a los factores que rodean a la
organizacin, a fin de lograr un beneficio individual y de la misma empresa.

Si bien hay que tener en claro que sus responsabilidades dependen del
tipo de organizacin al que pertenezcan, entre las ms esenciales destacan las
siguientes:

1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y

empleados.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo
del liderazgo.
4. Reclutar al personal idneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya
en funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la
armona entre stos, adems buscar solucin a los problemas que se
desatan entre estos.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o
revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones,
memorndums o contactos personales.
9. Supervisar la administracin de los programas de prueba.
10. Desarrollar un marco personal basado en competencias.
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la
empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
Las Responsabilidades De La Gerencia De Capital Humano Son:

Asesorar y participar en la formulacin de la poltica de personal

Dar a conocer las polticas de personal y asegurar que se cumpla por
completo.
Relacionarse con las oficinas de colocaciones y otras fuentes de
mano de obra.
Establecer el perfil y diseo de puestos
Reclutar y seleccionar al personal.
Determinar los trminos y condiciones de empleo.
Controlar se cumplan los diversos aspectos legales y requisitos
establecidos
Desarrollo y gestin de la estructura y poltica salarial
Desarrollo y gestin de la poltica y administracin de beneficios
sociales
Controlar el cumplimiento del rol vacacional
Investigar los antecedentes de los candidatos a empleados con
ocasin de la Evaluacin y Seleccin de personal.
Ofrecer facilidades adecuadas para la capacitacin del personal,
tanto de empleados y funcionarios, dentro del rango superior de la
poltica de personal de la empresa.
GLOSARIO:

Capital Humano: El capital humano es un concepto que remite a la

productividad de los trabajadores en funcin de su formacin y
experiencia de trabajo.

Intangible: Que no puede ser tocado.

Empleabilidad: Del verbo emplear, aplicando el sufijo -ble, se deriva el

adjetivo empleable y, de este, aplicando -bilidad, el
sustantivo empleabilidad. Empleabilidad es un concepto que surge a
finales de los aos noventa y hace referencia al potencial que tiene un
individuo de ser solicitado por una empresa para trabajar en ella.

Adquisicin: El verbo adquirir es equivalente a otros, como lograr,

obtener o conseguir. El sustantivo adquisicin se emplea para hacer
referencia a la obtencin de algo.

Vacante: Vacante es un adjetivo que hace referencia a aquello que est

sin ocupar o sin proveer. Puede tratarse de un espacio fsico, un puesto
laboral o un premio; por ejemplo: Hay una vacante en
el departamento de ventas.

Reclutar: Buscar o reunir a varias personas para propsito determinado.

Idneo:Que rene todas las condiciones necesarias para un servicio o

funcin.
CONCLUSION:

La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y

responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los
recursos de la gente, esenciales para el xito de una compaa. Est
comprobado que el capital humano en forma de trabajadores con conocimiento
exitosamente retenidos en una organizacin es esencial para la rentabilidad de
una empresa. Todas aquellas empresas que tengan xito al contratar y retener
la mezcla perfecta de capital humano que guiar y fortalecer su organizacin
tendrn una ventaja competitiva que ser difcil de vencer.

RECOMENDACIN

Lograr con el mtodo investigativo analizar los avances de calidad en el

mbito laboral y en el nivel de logros financieros de manera que sean
compatibles con las estrategias de la organizacin.

Implementar el plan de accin que da solucin a todas las deficiencias

detectadas y cumplimiento de los objetivos del capital humano.

Establecer las actividades y responsabilidades generales de la

administracin del capital humano en relacin a la administracin de
recursos humanos, utilizadas dentro de la organizacin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

http://dgiovannagalaz.blogspot.com/2010/03/enriquecimiento-y-
descripcion-de.html
https://prezi.com/hc02tsicdu4g/administracion-del-capital-humano/
https://www.aiteco.com/motivacion-laboral/