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Resumo
1. Introduo
No atual cenrio econmico cada vez mais complexa a atuao das empresas. Nesse
ambiente de competio, as organizaes buscam adotar estratgias inovadoras e de forte
relevncia para viabilizar a tomada de decises.
2. Referencial Terico
Sabe-se que diversas so as ferramentas utilizadas pelas empresas para auxiliar o seu
processo de deciso. Com intuito de facilitar o entendimento acerca das informaes
utilizadas e prticas adotadas, so apresentadas a seguir algumas definies de acordo com a
literatura especializada, efetuando desta forma uma comparao entre a teoria e a prtica.
Para Marion (1998, p.27):
tratar de todos os custos variveis seja direto ou indireto, se falarmos apenas custeio direto d
a entender que sero apenas os custos diretos do processo de produo.
Em relao ao mtodo de custeio ABC (Activity Based Cost), Nakagawa (1994, p.40)
advoga que:
[...] conceitualmente, o ABC algo simples. Trata-se de uma metodologia desenvolvida para
facilitar a anlise estratgica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o
consumo de recursos de uma empresa. [...] a relao de causa e efeito e a eficincia e eficcia
com que os recursos so consumidos nas atividades mais relevantes de uma empresa
constituem o objetivo da anlise estratgica de custos do ABC.
Maher (2001, p. 280) diz que: O custeio baseado em atividades um mtodo em que
os custos inicialmente so atribudos a atividades e depois aos produtos, com base no
consumo de atividades pelos produtos.
O problema relacionado nestas definies envolve a questo de como detectar as
atividades do processo organizacional, a priori aparenta ser uma ferramenta de fcil
aplicao, entretanto, o que a literatura mostra uma ausncia de estudos empricos que
comprovem a utilizao desse modelo.
As necessidades podero ser as mais variadas possveis dentro da organizao no
tocante a forma de utilizar as prticas de gerenciamento, logo, surge um questionamento: Qual
o mtodo a ser adotado? Sob esse aspecto conforme assevera Nakagawa (1994, p.36):
Paralelamente a isso, sabe-se que para gerenciar uma organizao preciso conhecer
todo o seu processo produtivo, administrativo, financeiro para s a partir desse momento
buscar definir estratgias para os respectivos setores. Horngren et al. (2000, p.270) mostra que
cada gerente tem um mtodo, freqentemente chamado de modelo de deciso, para decidir
entre diferentes linhas de ao. O modelo de deciso o mtodo formal de se fazer escolha,
freqentemente envolvendo a anlise quantitativa e a anlise qualitativa.
A gesto estratgica da organizao est diretamente ligada a esses fatores. Sendo
assim, Martins (2000, p.315) afirma que essa expresso vem sendo utilizada nos ltimos
tempos para designar a integrao que deve haver entre o processo de gesto de custos e o
processo da empresa em sua totalidade
No processo de gesto estratgica preciso um sistema que possa apoiar a deciso,
auxiliando na escolha das melhores alternativas para o sucesso do empreendimento. Desta
forma Anthony e Govindarajan (2001, p.766) dizem que a expresso sistemas de apoio a
decises amplamente usada para designar sistemas que auxiliam na tomada de decises,
respondendo a questes do tipo o que acontecer se.... Por esse aspecto, incluem sistemas
inteligentes [...].
Maher (2001) comenta que os relatrios contbeis podem ser parte integrante das
prticas contbeis, beneficiando a organizao atravs de uma tcnica que consiste em
analisar os custos empresariais estimando as receitas e custos de cursos de ao alternativos, e
de comparando essas alternativas com o status quo, ou seja, com a situao atual. Para o autor
este processo que conhecido por anlise diferencial utilizado tanto para decises de curto
prazo como para decises de longo prazo. No que diz respeito s decises de curto prazo
aplicada a horizontes de deciso durante os quais a capacidade de uma empresa no muda.
O mesmo autor assegura que nesta anlise diferencial ou conhecida como anlise dos
custos relevantes o gestor deve desconsiderar os custos irrelevantes e considerar apenas os
custos que tenham sua relevncia no processo decisrio.
De acordo com Garrison e Noreen (2001, p.432):
3. Procedimento Metodolgico
Procurou-se adotar uma metodologia em que fosse realizada uma pesquisa de natureza
qualitativa e exploratria, por meio de questionrio com intuito de captar dados relevantes que
sero necessrios para o conhecimento dos modelos utilizados pela empresa investigada.
O estudo de caso procurou envolver uma empresa produtora de sal do estado do Rio
Grande do Norte que tem como atividades do seu processo a extrao, o armazenamento, a
moagem, o beneficiamento e a comercializao de produtos oriundos do sal marinho.
A empresa produz sua matria-prima (sal marinho), atravs de duas salinas, no
precisando adquirir de terceiros seu insumo de maior relevncia. O produto de superior
qualidade, porm, ainda assim se preocupa com a qualidade sanitria dos mesmos, higiene de
seus funcionrios, do local de trabalho, como tambm em atender quaisquer reclamaes que
possam advir de seus clientes internos e externos. Zelando sempre por seu histrico que a
mais de meio sculo se perpetua.
A implantao da colheita mecanizada, pode ser considerada uma grande inovao no
processo produtivo que permitiu uma drstica reduo nos custos de produo, bem como o
aumento no volume produzido e mais agilidade no processo de transporte, lavagem e
empilhamento/estocagem das salinas.
Hoje aps um longo processo de reestruturao administrativa e industrial, o grupo
solidificou cada vez mais sua capacidade de produo e industrializao do sal marinho,
devido a modernizao e renovao das salinas instalando uma moderna refinaria com
capacidade de produzir sal refinado da mais alta qualidade para as vrias necessidades da
indstria alimentcia, frigorfica, siderrgica, farmacutica etc, e para o consumo humano.
Ficou destacado ainda no estudo que todas as logomarcas de sal da empresa so devidamente
registradas no ministrio da sade. Contando com um laboratrio equipado, onde so
realizadas todas as anlises necessrias a verificao da qualidade do sal produzido e
industrializado.
com mquinas modernas de boa capacidade produtiva que fazem do sal um produto de acordo
com a necessidade do cliente. Os produtos atingem as empresas farmacutica, frigorfica,
txtil e siderrgica.
4.4. Os produtos
Sal refinado 1 kg
Sal modo
Sal para churrasco iodado
Sal refinado em bigbag
Sal modo/triturado/grosso
Sal micronizado
Sal granulado
Sal refinado sem iodo
As variedades dos produtos ainda so especificadas por quantidades (kg) que variam
de 1kg a 50 kg.
C u s t o s t o t a is d e f a b r ic a o d a
e m p r e s a s a lin e ir a ja n - m a i/2 0 0 5
4 0 ,0 0 %
3 5 ,0 0 %
3 0 ,0 0 %
2 5 ,0 0 %
2 0 ,0 0 % 3 9 ,8 6 %
3 3 ,0 2 %
1 5 ,0 0 % 2 7 ,1 2 %
1 0 ,0 0 %
5 ,0 0 %
0 ,0 0 %
M a t.D ir e to s C IF C u s to d e
MOD
II. O segundo item de maior relevncia dos custos no setor produtivo da empresa foram os
materiais diretos com 33,02% dos custos totais, por estarem diretamente ligados ao
acondicionamento dos produtos, j que, grandes quantidades (toneladas) do sal marinho
so estocadas na poca da produo e beneficiados na entre safra.
III. J o terceiro item de maior relevncia dos custos industriais deste setor produtivo foram
os custos com a mo-de-obra direta, correspondendo a 27,12% dos custos totais de
produo.
23,03%
6,69%
2,03% 1,77% 1,50%
6,17%
6,36%
5,73% 35,94%
45,80%
Na anlise dos custos indiretos de fabricao conforme o grfico 3, pode-se dizer que
a manuteno das mquinas se destaca com proporo de 45,80% dos custos indiretos totais,
ocasionado pelo montante de mquinas fabris, que durante e aps a poca da extrao
recebem tratamento especial para evitar o desgaste do produto salineiro. Um detalhe
importante percebido refere-se desmontagem desses equipamentos, realizada aps a
extrao. Mostrando que a empresa concentra suas atividades aps esse processo no
beneficiamento dos produtos.
Posteriormente, a energia eltrica com percentual de 35,94% sobre os custos indiretos
totais, demonstrando que este consumo tem como conseqncia os motores da salina que
fazem a transferncia da gua do mar para os tanques de evaporao, alm de existir boa
parcela dos outros setores como beneficiamento por exemplo.
Logo em seguida, a manuteno das salinas com 6,36%; os custos com a oficina
mecnica com 6,17%. Seguidos ainda, da manuteno dos veculos da fbrica com um
percentual de 5,73% dos custos totais de produo.
5. Consideraes Finais
A constante mudana no cenrio econmico cada vez mais complexa, fazendo com
que a atuao das empresas em busca da reduo de custos, na tentativa de adquirir vantagem
competitiva. Nesse ambiente de competio, as organizaes buscam adotar estratgias
inovadoras e de forte relevncia para viabilizar a tomada de decises.
Esta pesquisa buscou verificar como as informaes de custos so utilizadas no
processo decisrio de uma empresa salineira no estado do Rio Grande do Norte,
demonstrando as caractersticas da organizao. Foi demonstrado que a relevncia do setor
salineiro bastante expressiva por corresponder a um percentual de 97% da produo
nacional do sal, paralelamente a isso, detectou-se que o mercado competitivo por envolver
questes relacionadas aos custos, investimentos, e por estar inseridos neste mercados
empresas de faturamento elevado.
O estudo faz uma comparao luz da teoria contbil, demonstrando as tcnicas
utilizadas, pela empresa denominada neste trabalho por Companhia do Sal, como o critrio de
custeamento por absoro, os controles empresariais, demonstrando ainda quais os custos de
maior relevncia no processo de industrializao como mo-de-obra, insumos, embalagens
(custos diretos); manuteno dos equipamentos, mo-de-obra, manuteno de veculos,
conservao das salinas, energia eltrica, depreciao das mquinas (custos indiretos).
Percebeu-se claramente que apesar da forma de apurao e utilizao das informaes de
custos a empresa busca em curto prazo estruturar um novo modelo de mensurao.
Finalmente, espera-se que este trabalho ajude aos interessados que procuram entender
o processo de alocao dos custos de forma mais clara neste setor, dado a limitao existente
nesta rea, mostrando que a necessidade de realizar pesquisas direcionadas a produo do sal,
tem forte relevncia se realizadas analisando a natureza emprica destas atividades.
6. Referncias
CORREIA, Marta Vernica de Souza. Custos relevantes para tomada de decises: um estudo
no setor txtil do segmento de fiao e tecelagem alagoano. Dissertao de Mestrado
Unb/UFPB/UFPE/UFRN. Joo Pessoa, 2003.
Custos e @gronegcio on line - v. 2 - n.2 Jul/Dez - 2006. ISSN 1808-2882
www.custoseagronegocioonline.com.br
Informaes de custos utilizadas no processo decisrio de uma empresa salineira do Rio Grande do Norte 36
Carvalho, J. R. M de; Caldas Neto, C; Arajo, A. O.
GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Trad. Jos Luiz
Paravato. Rio de Janeiro: LTC, 2001.
GIL, Antonio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. So Paulo: Atlas, 1996.