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OBJETIVO GENERAL.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
De otro lado se encuentra que el clima organizacional cuenta con una razn de
ser, una justificacin dentro de la cual encontramos quienes son los
beneficiarios de un clima organizacional ptimo, como se logra que este llegue
a ser positivo y en que momento se debe trabajar en funcin de este. Con base
en lo anterior se encuentra que la importancia hoy por hoy para casi todas las
organizaciones, es un continuo mejoramiento del ambiente de su organizacin,
para as alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso
humano, a travs de la capacitacin de los empleados, talleres orientados a la
resolucin de conflictos, toma de decisiones, comunicacin asertiva,
adaptabilidad al cambio, cumplimiento de tareas y funciones, entre otros; todo
ello de manera continua y cclica.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Motivacin. Valores
Valores Conocimientos.
personales
Relaciones
1
interpersonalesAportado por: Paulina Bustos, Mauricio Miranda, Rodrigo Peralta
www.gestiopolis.com.
Caractersticas del clima organizacional.
Las caractersticas del sistema organizacional generan un determinado
Clima Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los
miembros de la organizacin y sobre su correspondiente
comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran
variedad de consecuencias para la organizacin como, por ejemplo,
productividad, satisfaccin, rotacin, adaptacin, etc.
Litwin y Stringer2 (2001) postulan la existencia de nueve dimensiones que
explicaran el clima existente en una determinada empresa. Cada una de
estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la
organizacin, tales como:
2
Goncalves, Alexis. 2000. Fundamentos del clima organizacional. Sociedad Latinoamericana para la
calidad (SLC). www.gestiopolis.com. Aportado por: Paulina Bustos, Mauricio Miranda, Rodrigo Peralta
organizacin promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin de
lograr los objetivos propuestos, los desafos ayudarn a mantener un
clima competitivo, necesario en toda organizacin.
Proceso de influencia
No existe el trabajo en equipo y hay Proceso de control
poca influencia mutua. El control no se efecta ms que en
No existe ms que una influencia la cumbre.
descendente, moderada, Los elementos son muchas veces
generalmente subestimada. falsos o inadecuados.
Existe una organizacin informal y
Proceso de establecimiento de busca reducir el control formal.
objetivos
stos no son ms que rdenes.
Parece que se aceptan pero
generalmente surge una resistencia
intrnseca
Proceso de establecimiento de
objetivos Proceso de control
Los objetivos se establecen mediante Existen muchas responsabilidades
la participacin del grupo salvo en implicadas a nivel del control con una
casos de urgencias. fuerte implicacin de los niveles
Hay plena aceptacin de los objetivos inferiores.
por parte de todos los empleados.