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SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES

Caso 1.

La empresa qumica XO SA, ubicada en el distrito de San Juan, se dedica a la produccin de

medicamentos para enfermedades broncopulmonares del cuerpo humano.

El seor Luis Carlos contador de costos de la empresa, nos indica que el proceso productivo de
dichos medicamentos consta de seis actividades, las cuales son:

ACTIVIDADES FACTOR DE COSTOS PORCENTAJE-ASIGNACIN

Procesamiento de MP N de componentes s/. 0.30 por componente

Servicio de Ingeniera Hrs. De serv. De ingeniera s/. 120 por hora

Preparacin para la Prod. N de preparaciones s/. 20 por preparacin

Ensamble (Proc. Autom) N de componentes s/. 1.00 por componente

Supervicin de la Produc. Hrs. De prueba s/. 80.00 por hora

Empaque y Embarque Nmero de rdenes s/. 4.00 por orden

Cuadro Auxiliar

CUADRO 1

FACTORES DE COSTO AMPICILIN LINCOCI

N de componente 72 24

Hrs. De servicio de ingeniera 0.20 0.10

N de preparaciones 0.04 0.05

Hrs. De prueba 0.10 0.04

N de rdenes 1 0.08

100 y 400 unidades por preparacin (20/100 = 0.20; 20/400 = 0.50

4 y 5 unidades por orden (4/4 = 1; 4/5 = 0.80)

Adems se cuenta con la siguiente informacin:

El cuadro 1, muestra la actividad de los factores de costos (medida como transacciones por
metro) para las dos medicinas que se elaboran, la pastilla ampicilin que se usa para la fiebre y
la pastilla lincoci que se usa para los bronquios. A su vez el proceso para producir un lote de
ambas pastillas nos presenta el siguiente reporte: La pastilla Ampicilin su proceso productivo
no se ha modificado desde hace 5 aos, mientras que la pastilla Lincoci se reforz
recientemente su frmula. El nuevo Lincoci reforzado en su formula tiene menos componentes
y se requiere menos preparaciones para dar por terminada cada pastilla, los costos se asignan
en forma continua, para conservar su calidad, por lo que se necesita menos pruebas y menos
ingeniera ara el reproceso.
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Ambas pastillas consideran 0.20 hora de mano de obra directa. Como la mano de obra es
porcentaje tan irrelevante respecto al costo total del producto.

La empresa qumica XO, a travs de su contador de costos h decidido no asignar ningn

porcentaje de mano de obra directa a los productos. Obteniendo de esta manera que todo el
porcentaje de la mano de obra directa forme parte de los costos de las actividades.

Antes de que el contador de costos de la empresa qumica XO, aplicar el sistema de costos
ABC, aplicaba todos los costos de mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricacin en base a la mano de obra directa con un costo de s/. 460.00 por hora de mano de
obra directa, (los importes altos como estos surgen cuando los costos indirectos de fabricacin
son altos con relacin a los costos de mano de obra directa). Si todava se sigue aplicando el
costeo tradicional para determinar el costo de produccin de las pastillas tendramos los
siguientes costos.

Se debe indicar que el costo total de las pastillas Ampicilin y Lincoci son iguales a las materias
primas ms los costos indirectos de fabricacin aplicados de acuerdo con las horas de mano de
obra directa.

COSTO DE LA PRODUCCION DE PASTILLAS

Costeo Tradicional
AMPICILIN LINCOCI
S/. 44.82 + (0.20 X S/. 460.00) = S/. 136.82 S/. 70.10 + (0.20 X S/. 460.00) = S/. 162.10

Se pide:

1. Con la informacin proporcionada determine el nuevo costo de las pastillas Ampicilin y

Lincoci, aplicando los costos ABC.
2. Efecte los comentarios respectivos.

Caso 2.

La empresa industrial YY dedicada a la fabricacin de bateras para autos que presente slo un
departamento de produccin donde se fabrica 3 tipos distintos de estos productos para la cual
se cuenta con la siguiente informacin:

PRODUCTOS
BATERIAS BATERIAS BATERIAS
CONCEPTO
DH PH JS
Produccin y ventas (unidades) 25000 16000 9000
Utilizacin de materias primas (unidades) 8 8 17
Costo unitario de materia prima S/. 8 S/. 6 S/. 2
Costo de MOD por unidad de prod. Terminado S/. 64 S/. 48 S/. 34
Horas de mano de obra directa 2 3 1.22
Costo de MOD por hora S/. 9 S/. 9 S/. 9
Costo de MOD por unidad de prod. Terminado S/. 18 S/. 27 S/. 11
Nmero de rdenes de pruebas 5 11 30
Horas mquina 2 1.22 3
Nmero de rdenes recibidas 23 53 300
Nmero de rdenes producidad 23 15 34
Nmero de entregas 14 5 27
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Costos indirectos de fabricacin

Recepcin de materiales S/. 605.000
Maquinas y computadoras S/. 965.000
Produccin o ensamblajes S/. 537.000
Empaque S/. 359.000
Pruebas de calidad S/. 46.000
Total S/. 2.512.000

Caso 3.

Una empresa est analizando las actividades que implica la distribucin de sus productos a los
puntos de venta. La empresa ha gastado un promedio en los ltimos meses de $ 20,000 en
transporte, $ 5,000 en costos de despacho y $ 6,000 en costos de documentacin de los
embarques. Esta ha determinado que se asigne un costo de $ 6,60 por unidad. La empresa
comercializa 3 productos y ha reunido la informacin siguiente sobre este proceso.

PRODUCTO A B C
Peso unitario en kilo 120 150 230
Volumen en m3 0.40 0.50 1.00
Tamao del lote promedio 100 40 20
Venta promedio mensual en unidades 4,000 500 200

Quienes han estudiado el proceso afirman que el costo de transporte depende del peso de la
carga, ya que los camiones generalmente tienen espacio libre que no pueden utilizar porque se
sobrepasara el peso mximo. Asimismo, dado el sistema de preparaciones de los lotes a
despachar se considera que el costo est determinado por el volumen de los despachos.
Tambin hay coincidencias en sealas que el costo de procesamientos de documentos
depende del nmero de lotes despachados.

Se pide:

Considerando esta informacin, determine el costo unitario que debe cargarse a cada
producto.

Caso 4.

Empresa industrial GUSTAL, fabrica cercos elctricos de seguridad para empresas y casas
particulares, el proceso de produccin es 100% automatizado y dentro de este proceso se ha
identificado cuatro actividades.

ACTIVIDADES FACTOR DE COSTOS PORCENTAJE - ASIGNACIN

1. Procesamiento de MP Costo de MP consumida 9% costo MP consumida

2. Ensamblaje N accesorio utilizados s/. 80 por accesorio utiliz.
3. Soldadura N de cercos s/. 210 por cerco elctrico
4. Control de calidad Minutos de prueba s/. 400 por minuto.
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La empresa industrial GUSTAL, fabrica tres tipos de cercos elctricos, cuyos modelos son:
econmico, estndar y sper estndar.

Los requerimientos de produccin para producir un cerco elctrico, es:

MODELO
DETALLE ECONMICO ESTNDAR SUPER ESTND
Costo de MP consumida S/. 3200 S/. 4100 S/. 5000
N de accesorio utilizados por cada cerco 50 35 10
Minutos de prueba 4 2 1

Se pide:

1. Calcular el costo de produccin de cada uno de los modelos de cercos elctricos.

2. Asuma que al elaborar el modelo econmico se requiere 25 accesorios en lugar de 50 y
los minutos de prueba son 2 en lugar de 4.
Con esta informacin adicional determine, el costo de cada modelo econmico.

Caso 5.

La empresa industrial GIN dedicada a la fabricacin de pantalones, le presenta la siguiente

informacin, para tres modelos de pantalones que produce:

DETALLE SMOLL MEDIUM LARGE

Produccin y ventas (unidades) 40000 35000 12000
Consumo de materia prima (unidades) 6 6 13
Costo unitario de materia prima 7 5 2
Costo de MP por unidad de articulos terminado 22 19 8
Horas de MOD 1.5 2.5 2
Costo de MOD por horas 5 5 5
Costo de la MOD por unidad de art. Terminados 7 10 9
Horas - mquina 1.5 2 2.5
Horas de servicio de ingeniera 5 8 12
Nmeros de entregas 8 5 14
Nmeros de rdenes recibidas 50 60 80
Nmeros de ordenes producidas 5 15 20

ACTIVIDADES
Servicios de ingenira S/. 8.000
Reparacin de maquinara S/. 110.000
Recepcin S/. 65.000
Empaque S/. 32.000
Supervicin de la produccin S/. 45.680
Total S/. 260.680
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Caso 6.

La empresa La Elegancia SAC se dedica al rubro de la confeccin de ropa para caballero, es una
empresa slida a nivel de calidad y diseo que tiene un alto crecimiento en sus ingresos gracias
a que satisfaca las necesidades de sus clientes, pero en estos ltimos meses, debido a la
amenaza del ingreso de nuevos competidores al mercado, ha decidido identificar un clculo
acertado y confiable de las prendas que confecciona, con la finalidad de obtener un
posicionamiento competitivo mediante la optimizacin de sus costos.

Los datos que se proporcionan son los siguientes:

PRODUCTO UNIDADES PROD. COSTO DE MP COSTO DE MO

Camisas 6000 s/. 120 s/. 40
Pantalones 5000 150 50
Polos 4500 60 25

Costos indirectos de fabricacin

CONCEPTO ALMACN CORTE PLANTA SUPERV. CONTROL ACABADO

CALIDAD
MPI S/.400,500 50,000 100,000
LUZ 5,000 7,000 15,000
TELEFONO 400 340 320 310 310 250
MANTEM. 20,000 35,000 13,500
PERSONAL 24,000 30,000 125,000 10,500 13,000 27,000
SEGURO 2,160 2,700 11,250 945 1,170 2,430
CAR.SOCIALES 96,000 120,000 500,000 42,000 52,000 108,000
TOTAL S/.528,060 230,040 686,570 53,755 66,480 251,180
TOTAL S/. 1816,085

ACTIVIDAD BASE CAMISAS PANTALONES POLOS TOTAL

ALMACEN Suministros 1,040 950 650 2,640
CORTE N de cortes 1,200 1,000 750 2,950
PLANTA N de Hr. Maq 8,850 7,500 5,500 21,850
SUPERVICIN Inspeccin 8,500 8,000 6,700 23,200
CONTROL DE Supervisin 10,000 9,500 7,800 27,300
CALIDAD
ACABADO Unidades 10,000 8,000 6,000 24,000

Realizar el sistema de costo tradicional y ABC.

Nota. Para el sistema de costo tradicional usar como base de asignacin el costo de mano de
obra.
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Caso 7.

El Club Deportivo San Miguel est muy cuestionado por el cobro de sus servicios que les realiza
a los socios. Con excepciones de los costos directos de restaurante, entre otros, el sistema de
precios corrientes esta arbitrariamente determinado por cada rea geogrfica de la ciudad.
Como contralor del servicio, un asesor ha sugerido que los precios deben ser menos arbitrarios
y existir una relacin entre los costos y la tarifa cobrada a cada socio.

Como un primer paso, el asesor determina que la mayora de los costos puede asignarse a uno
de las siguientes actividades.

ACTIVIDAD MONTO S/. INDUCTOR CANTIDAD

Salarios del personal 10000,000 Horas laboradas 40,000
Mante. Local 900,000 Metros usados 20,000
Adm. General 320,000 Socios 3,000
Total 11220,000

Los servicios del Club son clasificados en 4 amplias categoras de servicio y sus volmenes.

SERVICIOS N DE SOCIOS METROS USADOS HR. LABORADAS

Piscina 550 1,500 7,000
Juegos 950 20,000 20,000
Spa 650 1,800 5,000
Canchas deportivas 850 30,000 3,000

Realizar el sistema de costo tradicional y ABC.

Nota. Para el sistema de costo tradicional usar como base de asignacin el nmero de horas
trabajadas.