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RESUMO
ABSTRACT
PALAVRAS-CHAVE
KEY-WORDS
1. Introdução
2. Fundamentação teórica
O auditor tem responsabilidade legal por suas descobertas e por suas “não
descobertas”, segundo Attie (1998), um auditor pode ser responsabilizado:
• Planejamento do trabalho;
• Estudo e avaliação de controles internos;
• Testes de procedimentos de controles internos
• Seleção e programa de trabalho de auditoria;
• Evidência dos exames efetuados.
• A pessoa do auditor;
• Competência profissional do auditor
• Conhecimento contábil;
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• Conhecimentos de administração;
• Conhecimentos de impostos
• Conhecimento de processamento de dados eletrônicos
Para tanto os mais altos níveis gerencias das empresas terão que
priorizar essa diretriz e tomarem algumas providências, tais como: levar para a
sua equipe gerencial a necessidade de se focar no consumidor; designar um
executivo de marketing de alto nível e estabelecer uma força tarefa para auxiliar a
implementação de programas que tragam para práticas esses conceitos.
Em seu artigo, Lima Filho (1998) divide a análise que é feita na organização
em três fases: análise do estágio atual da empresa, análise da posição da
empresa no mercado e elaboração de recomendações baseadas em processos
decisórios determinados, que ficaria melhor formulada sendo entendida como
uma fase de elaboração de recomendações baseadas em informações
decodificadas do mercado e traduzidas em conhecimento para a organização visto
que hoje, as empresas são tidas como organismos vivos.
4 - Conclusões e recomendações.
Sobre isso Lima filho diz que “um erro que ocorre frequentemente é aquele
de se supor que uma empresa só deve promover a realização de auditoria em
marketing, em situações ou conjunturas difíceis, ou quando problemas na área de
marketing forem evidentes. Esta suposição é absolutamente falsa, e deve,
portanto, ser combatida; muito pelo contrário, recomenda-se que os programas de
auditoria sejam conduzidos mesmo em situações supostamente lucrativas, ou
quando, não haja nenhum problema maior no setor de marketing”.
4. Referências