Innovacin administrativa.

Bibliografa:

PORTER, Michael. Competitive Strategy. En: Harvard Business School review: September,
1979. p. 158. ( bibliografia)

SOTO, E. (2006) Investigacin como estrategia de innovacin desde una perspectiva docente.
Tesis Doctoral. URBE - Maracaibo.

UNIVERSIDAD DEL VALLE (2003). Una Nueva Gerencia Acadmica. Cali (Colombia). Editorial
Universitas.

VILLALOBOS, R. (2007) Innovacin y Pensamiento Estratgico en Empresas de los Sectores de

Manufactura, Distribucin Elctrica y Minera. Tesis Doctoral. URBE - Maracaib

Segun Poter (1979), manifiesta que nn este proceso de bsqueda de la gerencia

ideal, aquella donde se articulan todos los procesos misionales y funcionales en
pro de la eficiencia y la productividad de la organizacin, se debe tener presente
que la innovacin administrativa es el pilar que est marcando la pauta en el
xito de las organizaciones. El efecto domin de la innovacin en las actuales
condiciones del mundo globalizado, empieza de afuera hacia adentro, es decir,
los negocios, el entorno y el mercado, son dinmicos; como consecuencia de la
competencia entre oferentes y las exigencias de los demandantes, ello hace que
las organizaciones sean cada vez ms competitivas y en su afn por liderar los
mercados, empiezan a recorrer un infinito camino hacia el constante cambio para
adaptarse al entorno. En ese momento es donde la administracin debe
ajustarse igualmente a la organizacin, para poder corresponder de manera
efectiva a la consecucin de metas y objetivos organizacionales.

Para Villalobos (2007), las innovaciones administrativas son definidas como

aqullas que suceden en el sistema social de una organizacin, la
implementacin de una nueva manera de reclutar personal, distribuir recursos o
estructurar tareas, autoridad y recompensas. Comprenden innovaciones en la
estructura organizacional y en la direccin de las personas.
Por su parte, Soto (2006), considera que, la adopcin exitosa de innovaciones
en las organizaciones es un resultado conjunto de la presencia de tres
mecanismos: 1) Un mecanismo innovador, que lleva nuevas ideas a la
organizacin. 2) Un mecanismo de sustentacin, que crea un clima interno
favorable para la adopcin de innovaciones; y 3) Un mecanismo de feed-back
que evala las consecuencias de la innovacin y provee informacin para la
retencin, modificacin o abandono de la innovacin.

Teniendo en cuenta, que la innovacin administracin incluye el buen manejo

de las relaciones del cliente, los proveedores y sus comunicaciones como parte
estratgica de la publicidad la innovacin debe ser el 100% acertada en la
manera de su administracin e ir modificando cambios gerenciales que hacen
parte del proceso de mejora en la organizacin. En ese sentido deben revisarse
de manera continua el horizonte de la misin para ir en avance con la economa
global aplicada para crear ventajas competitivas.