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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FORMACION Y TIPOS DE
EMPRESAS

CATEDRA : GESTION Y DIRECCION DE


EMPRESAS

CATEDRATICO : Ing.: CORASMA QUISPE Richard

ESTUDIANTE : CHANCO ORIHUELA, Joel

CICLO : X

TAYACAJA PAMPAS
2017
Contenido
INTRODUCCIN .................................................................................................................... 3

LA FORMACIN DE UNA EMPRESA ................................................................................. 3

IMPORTANCIA DE LA FORMACIN EN LA EMPRESA ................................................... 5

ES LA FORMACIN UN GASTO O UNA INVERSIN ....................................................... 6

CON QU MEDIOS DEBE CONTAR LA FORMACIN DE UNA EMPRESA .................... 8

1. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS ........................................................................ 9

2. DEPENDIENDO DE LA CONSTITUCIN LEGAL PODEMOS DECIR QUE SE


CLASIFICAN EN: ................................................................................................................... 9

2.1. SOCIEDAD ANONIMA............................................................................................ 9

2.1.1. SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA ....................................................................... 9

2.1.2. SOCIEDAD ANONIMA CERRADA..................................................................... 9

2.2. SOCIEDAD COLECTIVA ........................................................................................ 9

2.3. EN COMANDITA: .................................................................................................. 10

2.4. LIMITADA: ............................................................................................................. 10


INTRODUCCIN
Este trabajo girar en torno al tema de la formacin en la empresa: Qu es la
formacin, qu importancia tiene, cmo se ve la formacin en los distintos niveles
de la empresa, cmo se ven las necesidades de formacin, etc., sern algunos de
los temas aqu tratados.

Adems de la parte ms terica del trabajo, incluir dos casos ms prcticos o


ejemplos de empresas que se dedican a la formacin continua en empresas: el
FORCEM a nivel estatal y Hobetuz dentro del mbito vasco.

Adems, los temas desarrollados a lo largo del trabajo irn ilustrados en ocasiones
con grficos, esquemas, o temas complementarios que adjunto en los Anexos.

Finalmente, y despus de haber ledo todo el material dedicar una parte del trabajo
a sacar conclusiones sobre el tema de la formacin y una bibliografa de donde he
extrado toda la literatura necesaria para realizar este trabajo.

LA FORMACIN DE UNA EMPRESA


La formacin, de cualquier tipo que sea, lleva consigo un intento de
perfeccionamiento de aquellos a quienes se dirige. De un desarrollo de sus
potencialidades, de sus facultades, de sus aptitudes y caractersticas. De un
incremento de sus posibilidades, en suma.

En un sentido ms amplio y ya referido a la totalidad de una compaa y al conjunto


de sus componentes humanos, podemos considerarla como el incremento del
potencial de la empresa a travs del perfeccionamiento profesional y humano de los
individuos que la forman.

Existe una importante correlacin entre la implantacin de nuevas formas de


organizacin del trabajo, sistemas de gestin de la produccin, nuevas tecnologas
y las necesidades de formacin en la empresa. Los cambios en los conocimientos,
capacidades y actitudes, inducidos por las innovaciones de todo tipo introducidas
en muchas empresas para hacer frente a un entorno cada vez ms cambiante,
tienen una significativa incidencia en la formulacin e implantacin de polticas de
formacin en el mbito empresarial. La formacin es una fuente de ventaja
competitiva. La satisfaccin de las necesidades de formacin de la empresa
representa un aumento de las competencias del personal por la formacin recibida.

Para llegar a alcanzar estas metas, la empresa precisa conciliar sus objetivos
generales, las necesidades propias de cada departamento, as como las demandas
colectivas e individuales de los trabajadores.

Los principales objetivos de la formacin son:

Mejorar la competitividad de la organizacin por el desarrollo de su potencial


tcnico y la adecuacin de los saberes de sus trabajadores a lo exigido por
los puestos, o familias de puestos, tanto en la actualidad como en el futuro.

Posibilitar la flexibilidad laboral interna.

Garantizar o desarrollar las competencias de aquellos trabajadores


contratados, trasladados o promocionados, asegurando la permanencia del
personal valioso.

Mejorar la calidad del trabajo y reducir los costes en muchas reas de la


empresa.

Preparar al personal para la introduccin de innovaciones y cambios, que se


van a producir cada vez con mayor frecuencia debido a la creciente
contingencia del entorno.

Motivar a los trabajadores por el proyecto empresarial. La formacin


contribuye a que el personal se identifique con los objetivos de la
organizacin. Adems, es un poderoso elemento favorecedor de la
comprensin de polticas y actuaciones de la empresa.
Mejorar las relaciones interpersonales y la comunicacin en el seno de la
empresa. La formacin fomenta la autenticidad, la apertura y la confianza
entre las personas participantes en los programas. Asimismo, alienta la
cohesin y espritu de grupo.

IMPORTANCIA DE LA FORMACIN EN LA EMPRESA


Desde el punto de vista econmico, los programas de formacin impartidos por una
empresa, son quizs una de sus ms sanas inversiones. Estudios llevados a cabo
en diferentes pases, han demostrado que la formacin supervisada era ms valiosa
para desarrollar la aptitud de los empleados que la mera experiencia en el trabajo.

La empresa que incluye en sus cuadros personas bien formadas y que actualiza sus

Conocimientos con tcnicas nuevas que vayan surgiendo y que tengan relacin con
sus actividades, tendr muchas posibilidades de superar sus problemas que
aquellas otras que no conceden el relieve que efectivamente tienen las actividades
formativas. La formacin es inversin y no gasto, como veremos ms
detenidamente en el siguiente punto del trabajo.

Por otra parte, el individuo formado se siente ms seguro de s mismo, porque sabe
que podr enfrentarse con xito a los problemas que profesionalmente puedan
plantersele.

La formacin posibilita el acceso a mayores y mejores habilidades, diversificando


los conocimientos y actualizndolos convenientemente. Es indudable que esto que
tiene una importancia decisiva para la empresa y para el empleado.

Los mandos deben ser los primeros convencidos de las ventajas de todo orden que
reporta la formacin industrial sistematizada en programas convenientemente
estructurados.
ES LA FORMACIN UN GASTO O UNA INVERSIN
A excepcin de las empresas multinacionales y de las grandes empresas nacionales
existen en Espaa muchas empresas que no dan formacin a su personal. En otras
ocasiones vemos que la formacin es considerada como un lujo que podemos
permitirnos slo cuando los negocios van boyantes, pero cuyo presupuesto se
restringe o se suprime cuando las cosas no van tan bien.

Cuando no se da formacin se producen costes de tipo econmico, tales como baja


productividad, baja calidad, mala atencin al cliente, se desperdicia materia prima o
se infrautilizar el equipo o las mquinas. Tambin se producen averas en las
instalaciones y equipos.

Peor todava son los costes sociales que la falta de formacin acarrea: absentismo,
impuntualidad, abandono del puesto de trabajo, accidentes, bajas por ILT, incluso
muertes.

Consecuentemente, se puede afirmar que la formacin es una inversin a medio,


incluso a largo plazo, cuyo presupuesto debe ser asignado con el mismo cuidado
que requiere cualquier otra partida que contribuye al desarrollo futuro de la empresa.

Cuando la formacin se imparte correctamente, se obtienen una serie de ventajas,


que resear esquemticamente a continuacin:

Sobre el proceso de trabajo:

Incremento de la cantidad.

Incremento de la calidad.

Disminucin de las piezas defectuosas.

Reduccin de los desechos de materias primas.


Optimizacin de los tiempos muertos, y mejor aprovechamiento de la hora /
mquina.

Disminucin de las averas.

Sobre el personal:

Reduccin del absentismo.

Aumento de la puntualidad.

Disminucin de los abandonos del puesto de trabajo.

Incremento de la satisfaccin laboral.

Mejor conocimiento de los otros departamentos y, consiguientemente,


reduccin del socio centrismo departamental.

Disminucin de la rotacin, tanto externa como interna.

Mejora de la motivacin y de la integracin del trabajador en la empresa.

Sobre la actividad directiva:

Fcil introduccin de la nueva tecnologa.

Suscitacin de un mejor clima de trabajo.

Mejora de la comunicacin vertical y horizontal.

Identificacin de las personas ms aptas para la promocin.


CON QU MEDIOS DEBE CONTAR LA FORMACIN DE
UNA EMPRESA
El desarrollo de programas de formacin industrial precisa de elementos de todo
tipo: humanos, materiales, tiempo disponible, etc. Los elementos mencionados
tienen su traduccin en dinero. La formacin en la empresa requiere el empleo de
parte de su patrimonio. De esta postura nacer en cada ejercicio un presupuesto
destinado a cubrir los gastos de formacin, a los que se acompaarn los objetivos
a cubrir y los plazos para realizarlos.

La formacin as orientada precisa de empresas con cierta envergadura. El


empresario pequeo, que debe autofinanciarse, lo lleva a cabo normalmente con
los frutos que obtiene de su negocio.

En lo relativo a la posible marcha de las personas formadas a otras compaas con


salarios ms atractivos, hemos de coincidir en que es un peligro cierto y que suele
darse en la vida industrial. Pero hay una forma de evitarlo, y es pagar
adecuadamente al personal.

Lo que sucede en las empresa de mayores dimensiones y mejores posibilidades


econmicas es que la labor del responsable ha de ser directa, hbil e incisa. Hay
que lograr convencer a la direccin de las ventajas que reportan los planes de
formacin, de su carcter de inversin, y obtener un tanto por ciento, que
normalmente se calcula sobre la nmina o sobre las cifras de ventas, para destinar
en cada ejercicio a esta actividad.

Pero hay otra cosa a obtener de la direccin y no menos importante: se trata de su


apoyo a los planes de formacin; de que deje constancia de que el departamento
de Personal cuenta con su respaldo en la estructuracin e imparticin de los
programas, que no son sino la concrecin de las polticas que en este sentido han
1. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

2. DEPENDIENDO DE LA CONSTITUCIN LEGAL PODEMOS


DECIR QUE SE CLASIFICAN EN:
2.1. SOCIEDAD ANONIMA
Es aquella que est constituida de un capital social en un fondo comn
dividido en acciones y la administracin est a cargo de un directorio
compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas generales
ordinarias de accionistas.

2.1.1. SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA


Es aquella que hace oferta pblica de sus acciones segn la Ley de
Mercado de Valores, que tienen 500 o ms accionistas o al menos el
10% de su capital suscrito a un mnimo de 100 personas. Estas son
fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y Seguros y distribuyen
dividendos en efectivo equivalentes al menos al 30% de sus utilidades
netas en cada periodo, a menos que se acuerde lo contrario en la junta
ordinaria de accionistas.

2.1.2. SOCIEDAD ANONIMA CERRADA


Son aquellas que no cumplen con ninguno de los requisitos anteriores. Las
sociedades annimas cerradas tienen la libertad para definir en sus
estatutos la forma que estimen conveniente la distribucin de sus
utilidades.

2.2. SOCIEDAD COLECTIVA


Tambin se conoce como sociedad limitada, ya que su principal
caracterstica radica en que en un caso de dificultad comercial los socios que
la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital, sino que.

2.2.1. COMERCIALES
Su principal caracterstica es que los socios son responsables ilimitados y
solidarios de todas las obligaciones sociales legalmente contradas.

2.2.2. Civiles

Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los


aportes. Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son
muy pocas las sociedades de este tipo.

2.3. EN COMANDITA:
Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas llamados
tambin comanditarios y por otra parte estn los socios gestores que son
los que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a
la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su
administracin.

2.4. LIMITADA:
Es aquella en todos los socios administran por derecho propio por todos los
socios, aunque generalmente se opta por delegar la administracin a uno
de los socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto
de sus aportes o la suma mayor que se indique en los estatutos sociales,
esto es que en caso que est presente problemas econmicos los socios no
corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino que respondern solo con
el monto que hayan aportado al capital de la empresa.

3. DEPENDIENDO DEL ORIGEN DEL CAPITAL:

Podemos clasificar las empresas segn el aporte de su capital y a quienes dirijan


sus actividades, se clasifican en:

Entidades Fiscales

Dice de aquellas instituciones que componen el Estado y que en general son


creadas por ley y reguladas por la Contralora General de la Repblica,
exceptuando al Poder Judicial al cual lo fiscaliza la corte Suprema y comprenden
los siguientes grupos:
Privadas

Dice de aquellas empresas donde el capital es de privados, estas pueden ser


nacionales o transnacionales y su fin es el lucro y se dividen dependiendo del
giro o actividad que realizan, las cuales se dividen en:

INDUSTRIALES

Son aquellas en las cuales la actividad esencial es la produccin de productos o


bienes, mediante la extraccin de materias primas.

PRIMARIAS

Dice de todas aquellas que explotan los recursos naturales renovables como no
renovables, en este tipo tenemos:

Las extractivas:

Tienen como nico fin explotar los diversos recursos naturales, como las
mineras, pesqueras, madereras, petroleras, Etc.

Mineras

Se definen como ligada a la extraccin, produccin y comercializacin de los


recursos minerales no renovables con el fin de obtener beneficios econmicos.
Este sector tiene fuertemente orientadas sus ventas al extranjero, siendo Chile el
mayor productor y exportador de Cobre, Nitrato y Litio, adems de ser el mayor
productor mundial de Yodo.

Pesqueras

Se defines como ligada a la extraccin y explotacin de las riquezas del mar y


comprenden todas las actividades destinadas a capturar, cazar, segar, poseer,
recolectar, conservar y utilizar todas las especies hidrobiolgicas que tienen el
mar como fuente de vida.

Las Agropecuarias
Este sector est constituido por dos actividades la Agrcola y la Ganadera o
Pecuaria, las cuales estn constituidas por una actividad primaria productora la
cual puede llevarse a cabo en la tierra o no y una actividad secundaria de
elaboracin o transformacin que puede llevarse a cabo en cualquier otro lugar,
en este sector tiene espacio la produccin de hortalizas, cereales, frutas, vias y
ganadera. La ganadera se refiere netamente a la actividad de criar animales
para su posterior venta.

Las Silvcolas

Estas tienen como fin explotar y cosechar los bosques nativos como
plantaciones, regenerar y proteger los bosques, tanto como para recolectar sus
productos como tambin realizar actividades de forestacin, plantacin, replante,
conservacin de bosques y zonas forestadas.

SECUNDARIAS

Las Manufactureras:

Dice de todas aquellas que tienen como fin elaborar o convertir materias primas,
productos semi-elaborados y productos terminados, con la finalidad de tranzarlos
en el mercado nacional o internacional y dentro de estas tenemos: Empresas que
producen bienes de produccin, estas tienen como fin satisfacer la demanda de
empresas de consumo final, y Empresas que producen bienes de consumo final,
las que se alimentan de las empresas que producen bienes de produccin.

De Construccin:

Son todas aquellas que realizan obras pblicas y privadas, como la construccin
de calles, carreteras, casas, edificios, Etc.

COMERCIALES
Dice de todas aquellas que se dedican o realizan el acto propio de comercio, y su
funcin principal es la compra-venta de productos terminados en la cual
interfieren dos intermediarios que son el productor y el consumidor

La compra y permuta de cosas muebles, hechas con nimo de venderlas,


permutarlas o arrendarlas.

Tambin dentro de este sector podemos determinar tipos de empresas segn la


cantidad en el monto de las ventas, por ello tenemos que hay:

Empresas Mayoristas:

Que son aquellas que venden a empresas minoristas y tambin a otras


mayoristas a gran escala.

Empresas Minoristas:

Son aquellas que venden sus productos al consumidor al detalle.

DE SERVICIO

Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, productiva y prestadora
de servicios con fines de lucro.

As tenemos empresas que prestan servicios a la comunidad con el fin de


recuperar dineros, como Agua, Luz, Gas.

DE SERVICIOS FINANCIEROS

Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, prestadora de servicios
de intermediacin relacionados al mbito de generacin de valor a travs del
dinero.

As tenemos:

Bancos e Instituciones Financieras:

Bancos Nacionales, Internacionales.

Oferta y Contratacin de Seguros:


Compaas de seguros generales, de vida, Etc.

Administradoras de Fondos:

Generales, de Pensiones Mutuos, para la Vivienda, de Inversin.

Mercado de Valores:

Bolsa de Comercio, de Valores, Corredores.

Otros Servicios Financieros:

Factoring, Leasing, Casas de Cambio. Dentro estas tambin tenemos las


empresas de servicios de apoyo como: Administradoras de tarjetas de crdito,
clasificadoras de riesgo, empresas de cobranza, asesoras y consultoras
financieras.