EVALUACIN DE

PROYECTOS
2016
INGENIERA CIVIL
INDUSTRIAL
Clase 01
 Planificacin

Nota: Fechas sujetas a balance por la Direccin del Programa

1a. Evaluacin 24/09/16
2a. Evaluacin 19/11/16
Trabajo Semestral 26/11/16 03/12/16
Talleres Durante el semestre
 Proyectos
Qu es un proyecto?
Cul es la diferencia entre proyecto y
operacin?
Cules son las etapas mas importantes
en los proyectos?
 Antecedentes
Las organizaciones ejecutan trabajos
Los trabajos suponen operaciones o
proyectos, aunque se pueden superponer
 Operaciones y proyectos
Operaciones y proyectos comparten
muchas caractersticas:
Son ejecutados por personas
Restricciones por limitacin de los recursos
Planificado, ejecutado y controlado
 Operaciones y proyectos
Proyectos ha menudo se implementan
como un medio para alcanzar el plan
estratgico de una organizacin
Operacin y proyecto difiere
principalmente en que las operaciones son
continuas y repetitivas, mientras que los
proyectos son temporales y nicos
 Proyectos
Un proyecto puede ser definido por su
caracterstica distintiva:
es una iniciativa temporal a emprender para
crear un producto o servicio nico
Temporal significa que todo proyecto
tiene un comienzo y final definido
nico significa que el producto o servicio
es diferente y de alguna forma distinguible
de todos los productos o servicios
Qu es un proyecto?
Influencia en Costos
Proyecto vs operacin
 Proyectos
Los proyectos son emprendimientos en
todos los niveles de la organizacin
Puede involucrar una o un par de
personas hasta miles de ellas
Pueden durar desde un periodo de tiempo
corto hasta aos
 Proyectos
Pueden involucrar una unidad
organizacional o pueden atravesar las
fronteras organizacional (joint ventures,
sociedades)
Los proyectos son crticos en relacin a
ejecutar la estrategia organizacional,
porqu los proyectos son un medio por el
cual se implementa est estrategia
 Proyectos
Ejemplos de proyectos:
Desarrollar un nuevo producto o servicio
Efectuar un cambio en la estructura, en el
personal o el estilo de una organizacin
Disear un nuevo tipo de vehculo
Disear o adquirir un nuevo sistema de
informacin, o modificarlo
Construir un edificio o una instalacin
 Proyectos
Ejemplos de proyectos:
Construir un sistema de agua potable para un
pas en desarrollo
Una campaa poltica
Implementar un proceso o procedimiento para
un nuevo negocio
 Tipos de proyectos
Proyectos pueden referirse a:

Nuevas empresas

Ampliacin de empresas existentes

Creacin de un nuevo producto

Cambios en los procesos productivos de una

industria

Cambios desde servicios propios versus

outsourcing

Proyectos de infraestructura

Proyectos pueden ser grandes o pequeos

 Proyectos
La elaboracin progresiva es una
caracterstica de los proyectos, lo cual
integra los conceptos de temporal y nico
Gestin de proyectos
 Gestin de Proyectos
La gestin de proyectos es la aplicacin
de conocimiento, habilidades,
herramientas, y tcnicas a las actividades
de proyecto para satisfacer los
requerimientos del proyecto
Esta es llevada a cabo a travs del uso de
procesos tales como: inicializacin,
planeacin, ejecucin, control, y cierre.
Gestin de procesos
 Gestin de proyectos
El equipo de trabajo gestiona el trabajo de
los proyectos
El trabajo involucra:
Alcance, tiempo, costos, riesgos y calidad
Stakeholders con diferentes intereses
Identificacin de requerimientos
Gestin de proyectos
La triple restriccin
La cudruple restriccin
Elementos y stakeholders
 reas del conocimiento
Las reas del conocimiento en la gestin
de proyectos son las siguientes:
Gestin de integracin
Gestin de alcance
Gestin de tiempos
Gestin de costos
Gestin de calidad
Gestin de recursos humanos
Gestin de comunicaciones
 ... Areas del conocimiento
cont.
Gestin de riesgos
Gestin de compras o abastecimiento
Gestin de stakeholders
reas del conocimiento
 Programas
Ciertos tipos de esfuerzos estn estrechamente
relacionados a los proyectos:
Programas: un programa es un conjunto de
proyectos gestionados en forma coordinada
para obtener beneficios que no se obtendran
en forma separada
Muchos programas incluyen elementos de
operaciones conjuntas
 Sub-proyectos
Proyectos por su naturaleza se pueden
dividir en componentes o sub-proyectos
mas manejables
En algunas oportunidades estos son
subcontratados a empresas externas
 Portafolio de proyectos
La gestin de portafolio de proyectos se refiere a
la seleccin y apoyo de proyectos o programas d
inversin
Estas inversiones en proyectos y programas son
orientados por el plan estratgico de la
organizacin y de los recursos disponibles
Ciclo de vida
Ciclo de vida
Ciclo de vida
Ciclo de vida
Ciclo de vida
Ciclo de vida
 Defina el proyecto
Definicin del proyecto
Entregables
Procedimientos de gestin de proyectos
Plan de trabajo
WBS = work break structure
 Estimaciones
Estimar el esfuerzo
Estimar las horas de esfuerzo necesarias
Estimar la duracin
Convertir las horas de esfuerzo
Trabajos simultneos
Estimar los costos
Mano de obra
Materiales y otros
Tu proyecto
Mapa mental de proyecto
 Referencias
PMBOK: Project Management Bok Of Knowledge
Sapag, Nasir y Sapag Reinaldo Preparacin y
evaluacin de proyectos Edit. Mc Graw-Hill.
Sapag Nasir.:Criterios de evaluacin de proyectos.
Cmo medir la rentabilidad de las inversiones Edit. Mc
Graw-Hill.