Nombre de la asignatura Gestin Estratgica de Recursos Humanos

Clave o cdigo ADM-8104

Crditos 03
Nmero de horas tericas 32
Nmeros de horas prcticas 32
Prerrequisitos ADM -8311

FUNDAMENTACIN

Segn la estructura curricular y las caractersticas del programa de administracin de

empresas, esta asignatura forma parte del ciclo de formacin profesional
especializada, con un contenido de conocimientos indispensables para el dominio
conceptual de la funcin gerencial de recursos humanos en organizaciones
empresariales, organizaciones no gubernamentales e instituciones pblicas. El
contenido de la asignatura se refiere, entre otros aspectos, al estudio de los
fundamentos generales de la gerencia estratgica de recursos humanos, planificacin
estratgica de recursos humanos, los sistemas y subsistemas de la administracin de
recursos humanos, la gerencia estratgica de recursos humanos en organizaciones
globales, as como, los nuevos paradigmas en la gerencia estratgica de recursos
humanos.

OBJETIVOS O PROPSITOS
Al finalizar la asignatura el maestrante estar en condiciones de demostrar las
siguientes competencias:

Dominio conceptual y habilidades para el diseo y formulacin de planes y

programas estratgicos de gestin de recursos humanos.

Analizar y comprender las variables internas y externas que inciden en el

sistema de recursos humanos en la organizacin.

Conocer la estructura, las caractersticas y el funcionamiento de los

subsistemas que integran el proceso estratgico de gestin de los recursos
humanos.

Conocer y enfrentar los desafos que generan la diversidad cultural de la fuerza

laboral.

Conocer y aplicar los nuevos paradigmas y enfoques de la administracin

estratgica de recursos humanos.
TEMA I. Fundamentos Generales de la Gerencia Estratgica de Recursos
Humanos
1.1. Conceptos generales 1.2. Naturaleza y caractersticas de la gerencia estratgica de
recursos humanos. 1.3. Rol de la gerencia estratgica de recursos humanos. 1.4
Principios de la gerencia estratgica de recursos humanos. 1.5. Comportamiento
humano en el trabajo 1.6. Enfoques contemporneos y paradigmas en la gestin
estratgica de recursos humanos. 1.7. Cdigo tico en la gerencia estratgica de
recursos humanos. 1.8. Modelos de gestin estratgica de recursos humanos en
organizaciones empresariales, organizaciones no gubernamentales e instituciones
pblicas.

TEMA II. Planificacin Estratgica de los Recursos Humanos

2.1. Conceptos generales. 2.2. Objetivos organizacionales de la planificacin
estratgica de recursos humanos. 2.3. Principios de la planificacin estratgica de
recursos humanos. 2.4. El proceso de planificacin de recursos humanos. 2.5.
Elaboracin del plan estratgico de recursos humanos.

TEMA III. El Sistema y los Subsistemas de la Administracin de Recursos

Humanos
3.1. Conceptos generales. 3.2. La teora de sistemas aplicada a la gerencia estratgica
de recursos humanos. 3.3. Los sistemas de recursos humanos y su interrelacin con los
dems sistemas de la organizacin. 3.4. Los subsistemas tcnicos de recursos
humanos. 3.5. Descripcin y valoracin de puestos. 3.6. Administracin de las
compensaciones y los beneficios econmicos. 3.7. Seleccin y contratacin de
recursos humanos. 3.8. Seguridad e higiene ocuapacional.3.9. Evaluacin del
desempeo laboral. 3.10. Capacitacin y desarrollo de recursos humanos. 3.11.
Auditoria de recursos humanos. 3.12. Aplicaciones informticas en la gerencia
estratgica de recursos humanos.

TEMA IV: Gerencia Estratgica de Recursos Humanos en Organizaciones

Globales
4.1. Conceptos generales. 4.2. Enfoques de la administracin en las organizaciones
globales. 4.3. Estrategias de integracin de recursos humanos en corporaciones
internacionales. 4.4. Naturaleza y caractersticas de la fuerza de trabajo en mercados
internacionales. 4.5. La responsabilidad social en las corporaciones internacionales.

TEMA V: Nuevos Paradigmas en la Gestin Estratgica de Recursos

Humanos.
5.1. Conceptos generales. 5.2. Enfoques de nuevos paradigmas en la gestin
estratgica de recursos humanos. 5.3. Administracin de la calidad total. 5.4. El
concepto Six Sigma. 5.5. Reingeniera de procesos.5.6. Downsizing. 5.7. Outsourcing.
5.8. Offshoring. 5.9. Subcontratacin. 5.10. Tendencia a la diversidad cultural. 5.11. La
poltica de gnero en la gerencia estratgica de recursos humanos.
ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
Las caractersticas del programa permite la aplicacin de una metodologa dinmica e
interactiva, donde el maestrante sea el actor principal en el proceso de enseanza y
aprendizaje. El curso se desarrollar en base exposiciones y presentaciones del
facilitador, anlisis y discusin de casos, paneles, mesa redonda, presentaciones y
exposiciones de los resultados de las investigaciones de campo o bibliogrfica
realizadas por los maestrantes.

RECURSOS O MEDIOS DE APRENDIZAJE

Se utilizar recursos pedaggicos y la tecnologa apropiada en el aula para el uso de
data show, proyeccin de pelculas y video, laboratorios computarizados, as como,
facilidades de acceso a bibliotecas virtuales e internet.

CRITERIOS DE EVALUACIN
Asistencia y participacin 15
Prcticas y presentaciones 40
Pruebas 25
Informe final 20
Total 100

SOPORTE BIBLIOGRFICO
El Futuro de la Direccin de Recursos Humanos. Dave Ulrich, Michael R. Losey y
Gerry Lake...Gestin. EDIPE

Recursos Humanos. Cmo pueden los Recursos Humanos crear valor y producir
resultados. Dave Ulrich. Ediciones Granica.

El Talento Mueve el Capital. Funky Business. Jonas Ridderstrale y Kjell.

Nordstrom. Prentice Hall.

Jack Welch con John A. Byrne. Hablando Claro. Vergara Business

Administracion de Recursos Humanos. R. Wayne Mondy Robert M. Noe.
Novena Edicion. Prentice Hall

Comportamiento Organizacional. Martha Alles. Editorial Granica.2007

La Propuesta de Valor de Recursos Humanos. Dave Ulrich Wayne Brockbank.

Deusto. 2006

Gestin del Talento Humano. Idalberto Chiavenato. McGraw Hill. 2005

Gestin por Competencias: El Diccionario. Martha Alles. Editorial Granica. 2003

Bohlander. George. Snell. Scott. Administracin de Recursos Humanos. 14 Ed.

Thomson. Mxico D.F. 2007.
 Dessler. Gary. Administracin de Recursos Humanos. Pearson Educacin.
Decimoprimera Edicin. Mxico. 2009.

Snchez Aragn. Antonio. Alles Fernndez. Mara luz. Romero Fernndez.

Pedro. La gestin Estratgica de Los Recursos Humanos. 2da. Edicin. Pearson
Educacin. Universidad de Murcia. Espaa. 2003.

Wayne. Mondy. Noe. Robert M., Administracin de Recursos Humanos.

Pearson educacin. Texas A & M University. 2005.
 PRACTICA PARA DOMINGO 23 DE JUNIO. Aplicar a por lo menos 15 empleados de una misma
rea de trabajo, incluyendo supervisores.

QUE BUSCAN LOS EMPLEADOS?

(Cuestionario Saltonstal)

Jerarquizar por orden de importancia del tema

Reconocimiento del desempeo
Sentimiento de tener un rol til
Buenos salarios y prestaciones
Posibilidad de equilibrar trabajo y vida personal
Trabajo Interesante
Buenas relaciones con los colegas
Supervisin y disciplina en el trabajo
Buenas condiciones fsicas de trabajo
Oportunidad de superacin y de desarrollo
Asistencia y entendimiento de problemas
personales por la direccin
Un lder motivador
Empresa socialmente responsable
PRACTICAS PARA LA CLASE DEL DIA 16 DE JUNIO.

Cada equipo deber realizar un breve investigacin de campo, en empresas distintas,

sobre asuntos especificados ms adelante.

El resumen no deber superar las 5 pginas y se har una presentacin bien

documentada en clase para debate y reflexin, en un tiempo mximo de 15 minutos.

Debern incluir en el trabajo el contexto de la empresa, descripcin y anlisis del asunto

(poltica, modelo, estrategia, instrumentos, problemas, etc.) as como diagnostico y
observaciones si las tienen.

Se evaluar claridad de la comunicacin, organizacin y estructura

Originalidad en la presentacin
Dinamismo y calidad de las respuestas
El uso apropiado de los trminos y conceptos de la disciplina
Calidad de las conclusiones.

Temas de Investigacin y presentaciones:

1. La funcin de Gestin Humana de una empresa: Estructura de servicios,

funciones, estrategias, planificacin de GH, funciones realizadas.
Distribucin de sus empleados y tiempos por funciones (reclutamiento,
desarrollo, integracin, formacin, compensacin, etc.) Controles
estratgicos de los RH y sistemas de control del rendimiento de la
funcin de RH.

2. Poltica, mtodos e instrumentos de reclutamiento y de seleccin de RH

de una empresa. Gestin de transferencias y despidos.

3. Anlisis y descripcin del perfil de un puesto tcnico industrial o tcnico

hotelero, observado en una empresa del Este. Anlisis de la organizacin
y de las condiciones de trabajo.