INGENIERIA DEL

PROYECTO
 INGENIERIA DEL PROYECTO

Integrantes:

Tatiana Montoya
Briayan Celedon
Katherine Romero
INGENIERIA DEL
PROYECTO
Objetivo fundamental de la ingeniera de
proyectos..
proyectos

Fase inicial

Fase intermedia

Fase final

Alternativas
 PROCESO DE PRODUCCION

PROCESO DE
ESTADO INICIAL ESTADO FINAL
TRANSFORMACION

Producto
Insumos Tecnologa
Principal
Principales
Equipos
Sub productos
Insumos
Secundarios Mano de Obra
Residuos
PROCESO DE PRODUCCION
En funcin de su flujo productivo:
Serie
Pedido
Producto Especifico

Tipo de producto a manufacturar

SELECCIN DE LA TECNOLOGIA
En primer lugar, porque constituye la esencia del proyecto a
realizar.
En segundo lugar, porque parte de la evaluacin consiste en
establecer que tipo de tecnologa es la adecuada.
En tercer lugar, porque los costos y beneficios sociales y
privados de una determinada tecnologa no necesariamente
coinciden.
En cuarto lugar, porque la incorporacin de nueva tecnologa
genera impactos ambientales y sociales que deben
identificarse y evaluarse.
Y finalmente, porque al ser normalmente una tecnologa
Moderna la que se introduce, la capacidad de absorcin por
parte de los beneficiarios no puede darse por supuesta.
SELECCIN DE LA TECNOLOGIA

El proceso de seleccin de la tecnologa para un

proyecto de inversin o para cualquier proyecto
consta de dos pasos:

La seleccin de la tecnologa desde el punto de

vista fsico (tcnico)

La seleccin de la tecnologa econmicamente

mas eficiente.
 TECNOLOGIA APROPIADA

Es aquella que genera la mayor eficiencia

econmica desde el punto de vista de la
sociedad.

La seleccin de esa tecnologa depende de que

los mercados entreguen los precios Correctos,
es decir, aquellos que reflejen el valor social del
recurso.
 SESGOS EN LA SELECCIN DE
LA TECNOLOGIA
La experiencia muestra que en la etapa de preseleccin de
las tecnologas se retiran una serie de sesgos en los
diferentes equipos de evaluacin.
Prejuicios de los tcnicos frente a las tecnologas
antiguas.
Influencia el factor prestigio en la seleccin de la
tecnologa.
Etnocentrismo del evaluador.
Los factores relacionados con la tradicin de la regin.
La dotacin de mano de obra como limitante
tecnolgico .
 FACTOR AMBIENTAL

Defectos en el diseo de la evaluacin.

Sobreestimacin de los beneficios.

Aplicacin de la propia tcnica de largo

plazo.
LA ADOPCION DE TECNOLOGIA
Duracin del proceso de incorporacin de
tecnologa.

Calidad de la incorporacin tecnolgica.

ESTUDIO TECNOLGICO
ALTERNATIVAS DE PRODUCCION

Proceso de mano de obra intensiva

Proceso mecanizado

Proceso altamente mecanizado

Proceso automatizado o robotizado

DESCRIPCION DEL PROCESO DE
PRODUCCION
El proceso de produccin dependiendo de su
naturaleza, puede comprender las siguientes
etapas:
Recepcin de materiales
Almacenamiento
Corte
Pegado
Acabado e inspeccin
Almacenaje del producto
 DIAGRAMA DE PROCESO

Para representar el proceso productivo, existen

varios mtodos entre los que se tienen:

Diagrama de bloques

Diagrama de flujos
DIAGRAMA DE BLOQUE
Agua (H2O)
disponible del
acueducto

Albercas de Filtrado Tanque de Tanque de

Almacenamiento de Agua Purificacin 1 Purificacin 2
del agua

Maquina para de Agua

Llenado de Moldes Elaboracin de Microfiltro
de Bloques Cubitos

Ingreso a Plantas Empaquetado de

de Congelamiento Cubitos de Hielo
o Salmueras

Extraccin del Hielo Cuarto Fro para

de los Moldes Conservacin del Hielo
DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO

12 min Tornado

3 min Inspeccin de Desechos

15 min Espera el Transporte

5 min Al Almacn

2 das Hasta Embarque

FINAL
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACCION
SISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN
PLANTA
Paso I - localizacin.

Paso II - se planea la organizacin general

completa.

Paso III - preparacin en detalle.

Paso IV - instalacin.
 CONTROL DE CALIDAD
Probar la necesidad de mejoramiento.
Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.
Organizar para la conduccin de los proyectos.
Organizar para el diagnostico o descubrimiento de
las causas.
Diagnosticar las causas.
Proveer las soluciones.
Probar que la solucin es efectiva bajo condiciones
de operacin.
Proveer un sistema de control para mantener lo
ganado.
 PRINCIPIOS
La calidad comienza con deleitar a los clientes.

Una organizacin de calidad debe aprender como

escuchar a sus clientes y ayudarlos a identificar y
articular sus necesidades.

En una organizacin de calidad, cada uno debe

conocer su trabajo.

En una organizacin de calidad: La visin, los

valores, sistemas y procesos deben ser
consistentes y complementarios entre si.

Todos en una organizacin de calidad

administradores, supervisores y operarios deben
trabajar en concierto.
 PRINCIPIOS
El trabajo en equipo en una organizacin de calidad
debe estar comprometido con el cliente y el
mejoramiento continuo.

Productos y servicios sin defectos y que satisfacen

al cliente provienen de sistemas bien planificados y
que funcionen sin fallas.

La organizacin de calidad desarrolla una sociedad

con sus proveedores.

La cultura de una organizacin de calidad sostiene

y nutre los esfuerzos de mejoramiento de cada
grupo e individuo.
 ESTRATEGIAS

La calidad de diseo.

La calidad de conformacin.

La disponibilidad.

Servicios posventas
 IMPLICACIONES

Control de materiales.

Control en el proceso.

Control de los productos determinados.

Control de los servicios posteriores a la venta.

 VENTAJAS

Permite visualizar la cadena de jerarqua

Establece la cadena de control

Presenta una importancia relativa de las

funciones
Determina las tareas de responsabilidad del
personal
 DESVENTAJAS
No muestra la interdependencia de las reas

No presenta la organizacin como un flujo de

procesos
Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal

No hay referencia a la primaca del cliente

No muestra la importancia de los proveedores

No presenta la red de relaciones proveedor cliente

GRACIAS