Ao de la Consolidacin del Mar de Grau"

Universidad Nacional del Piura

Facultad de Ciencias Administrativas

INTEGRANTES:

vila Castillo Kathia Lizbeth.

Crdova Jaime Andair
La Torre Torres Stefany
Roa Jimnez Mareyssi Alexandra
Rojas Garca Jennifer Katerine.

DOCENTE:

Lic. Vctor Ral Rojas Oballe.

CURSO:

Recursos Humanos.

TEMA:

Reclutamiento de Personal.

Piura Per

2016
CONCEPTOS CLAVES DE RECLUTAMIENTO

1. AUSENTISMO

Designa las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo. Es un sentido

ms amplio, es la suma de los periodos en que los empleados se encuentran
ausentes en el trabajo, ya sea por falta, retardo o algn otro motivo.

2. ENTREVISTA DE SEPARACIN O SALIDAS

La entrevista de separacin es un medio para controlar y medir los resultados

de la poltica de recursos humanos de la organizacin. Suele ser el principal
medio para diagnosticar y determinar las causas de rotacin del personal.
Algunas organizaciones aplican la entrevista de separacin solo a los
empleados que renuncian. Otras indistintamente a todos los empleados que se
retiran, tanto a los que renuncian como a los que se separan por motivos
propios.

3. FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Son las reas del mercado de recursos humanos exploradas por los
mecanismos de reclutamiento. En otras palabras, el mercado de recursos
humanos presenta diversas fuentes de recursos humanos que deben
diagnosticarse y localizarse para despus influir en ellas por medio de mltiples
tcnicas de reclutamiento que atraigan a candidatos para atender sus
necesidades.

4. MERCADO DE RH

Se constituye por el conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado

lugar y poca. Se define sobre todo por la porcin de la poblacin en
condiciones para trabajar y que est trabajando, es decir, por el conjunto de
personas empleadas (mercados de recursos humanos aplicado) o
desempleadas (mercado de recursos humanos disponible) y aptas para el
trabajo.
5. MERCADO DE TRABAJO

Se compone de las ofertas de empleo que ofrecen las organizaciones en

determinado lugar o pocas. Se define sobre todo por las organizaciones y sus
oportunidades. Cuanto mayor es el nmero de organizaciones en determinada
regin, tanto mayor el mercado de trabajo y su potencial de disponibilidad de
plazas vacantes y de oportunidades de empleo.

6. RECLUTAMIENTO

Es un conjunto de tcnicas y procedimientos que se proponen atraer

candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro
de una organizacin. Parte de las necesidades y presentes y futuras de los re
cursos humanos. Consiste en la investigacin interpretacin de la fuentes y
capaces de proveer a la organizacin del nmero suficiente de personas para
la consecucin.

7. RECLUTAMIENTO EXTERNO

Funciona con candidatos que proviene de fuera. Cuando hay una vacante la
organizacin trata de cumplir con personas ajenas, es decir, con candidatos
externos atrados mediante las tcnicas de reclutamiento. Incide con
candidatos reales o potenciales disponibles, o empleados en otras
organizaciones mediante una o ms de las tcnicas de reclutamiento.

8. RECLUTAMIENTO INTERNO

Ocurre cuando la empresa trata de rellenar una determinada vacante mediante

el reacomodo de sus empleados ascensos (movimiento vertical) o
transferencias (movimiento horizontal) o transferencias con ascensos
(movimiento diagonal).
El reclutamiento interno exige y continua coordinacin e integracin entre el
departamento de reclutamiento y resto de departamentos de la empresa, e
implica varios sistemas y bases de datos.

9. RECLUTAMIENTO MIXTO

Por las ventajas y desventajas de los reclutamientos internos y externos, la

mayora de las empresas prefieren una solucin elctrica: El reclutamiento
mixto, es decir el que emplea fuentes tantos internos como externos de
recursos humanos. Aborda tres Procesos:
-Reclutamiento externo seguido de reclutamiento interno
-Reclutamiento interno seguido del reclutamiento externo.
-Reclutamiento externo e interno simultneos.

10. RECLUTAMIENTO ONLINE

Los servicios de reclutamiento en lnea abren las puertas de muchas empresas

y permiten eliminar etapas de la integracin de los recursos humanos. Adems
permite crear bases de datos de talentos con currculos de candidatos internos
(los empleados propios) y externos. Es la tecnologa de informacin del
servicio de las reas R H.

11. REQUISITO DE EMPLEO

Como la seleccin de recursos humanos es un sistema de comparacin y

eleccin para tener validez necesita un estndar o un criterio, el cual se
o0btiene el requisito de puesto de vacante.

*Obtencin de Informacin sobre el puesto: Se recopila de seis maneras:

- Descripcin y anlisis de puestos: Presentacin de los aspectos intrnsecos e
extrnsecos del puesto.
- Aplicacin de la tcnica de los incidentes crticos: Identifica las habilidades
deseables e indeseables de los candidatos.
- Requisito de Personal: consiste en verificar los datos que yendo el jefe
directo en la requisicin de su personal
-Anlisis del puesto en el mercado: Verificar en empresas similares puestos
equiparables, su contenido y los requisitos y caractersticas de quienes los
desempean.
- Hiptesis de trabajo: Idea aproximada del contenido del puesto y sus
exigencias para quien los desempee, como simulacin inicial.
-Competencias individuales requeridas: Son las habilidades y competencias
que la organizacin exige del candidato para ocupar determinada posicin.

12. TCNICAS DE RECLUTAMIENTO

Son mtodos por medio de los cuales la organizacin divulga la existencia

de una oportunidad de trabajo. Se les denomina medios de reclutamiento
porque son sobre todo canales de comunicacin. Tenemos:
Archivos de candidatos que se presentaron espontneamente o el
reclutamiento anteriores.
Recomendacin de candidatos por parte de los empleados de la
empresa.
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.
Reclutamiento por Internet.
Anuncios en peridicos y revistas.
Viajes de reclutamiento en otras localidades.

13. TRAINERS

Son los jvenes egresados de las universidades que desean ocupar plazas de
nivel gerencial, despus de un periodo de prcticas debidamente supervisado.
Es el nmero de candidatos que vara de acuerdo con las necesidades futuras
de la organizacin.