El riesgo es la probabilidad que un peligro, existente en una actividad determinada durante un

periodo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas. Tambin lo
podemos entender como, el potencial de prdidas que existe asociado a una operacin productiva,
cuando cambian en forma no planeada las condiciones definidas como estndares para garantizar
el funcionamiento de un proceso del sistema productivo en su conjunto.
El Coordinador se salud ocupacional debe comprender la problemtica de salud y seguridad de la
empresa donde trabaja, en primera medida, por medio de la observacin de los diferentes factores
de riesgo que estn presentes en las instalaciones, puestos de trabajo, mtodos, materiales y en el
ambiente en general, y luego se debe realizar el anlisis del tipo de lesiones o prdidas que pueden
ocasionar dichos factores de riesgo.
De una empresa a otra pueden variar los riesgos y la forma en como se va a hacer un efectivo control
de ellos, pero el resultado final es siempre el mismo, evitar los accidentes o prdidas que deterioran
el funcionamiento normal de la empresa.

COMPOSICIN DEL SISTEMA DE UNA EMPRESA GEMA

GEMA es el conjunto de elementos o subsistemas bien interrelacionados e interactuando de manera
armnica, estos dan lugar a los resultados operacionales y financieros que la empresa ha planeado
obtener. Estos subsistemas estn compuestos por Gente, Equipo, Materiales y Ambiente.
Cuando un riesgo no es controlado en cada una de las etapas de su generacin, puede daar a uno
de ellos o todos juntos, como por ejemplo lo ocurrido en un incendio o una demanda judicial.
En los cuatro elementos mencionados existen riesgos especficos que se deben controlar en forma
efectiva para que estos no produzcan prdidas, estos riesgos tienen relacin con la actividad
especfica de cada empresa
Segn los Principios de Riesgos Generalmente Aceptados (PRGA) y los lineamientos del Comit de
Basilea (Suiza-1995), se establece que:
* GERENCIA: Tiene la responsabilidad de velar por la ausencia de perdida o disminucin en el
Patrimonio de la empresa, por lo que es el responsable de identificar todos los Riesgos inherentes
de la operacin y asegurar la administracin eficiente de estos riesgos, que incluye el control.
* UNIDAD FUNCIONAL DE RIESGOS: Debe vigilar, medir y evaluar diariamente los riesgos
operacionales.
Para la implementacin eficiente de la Unidad Funcional de RIESGOS Operacionales se debe:
1. Medir la cultura de riesgos y su control.
2. Estudio para la justificacin de la unidad interna de riesgos operacionales.
3. Diseo e implantacin de la unidad de riesgos operacionales.
4. Asignacin de recursos.
5. Medicin de resultados

1. Medir la cultura de riesgos y su control Tiene como objetivo apreciar la madurez, sensibilidad e
identificacin de la organizacin en relacin con los RIESGOS operacionales y los controles
necesarios. Esta medicin considera:
1. Ambiente de control.
2. Evaluacin de RIESGOS.
3. Actividades de control.
4. Informacin y comunicacin.
5. Seguimiento de controles y RIESGOS.
2. Estudio para la justificacin de la unidad interna de riesgos operacionales: Es necesario realizar
un estudio individual de acuerdo con cada tipo de organizacin, con el fin de justificar la creacin de
la Unidad.
La unidad de RIESGOS deber contar con la infraestructura adecuada, as como los recursos
humanos, tcnicos y logsticos que les permitan el apropiado cumplimiento de sus funciones, de
acuerdo a la dimensin y estructura de la institucin, la naturaleza de sus operaciones y servicios y
la complejidad de los mismos.
Para la realizacin del estudio se puede utilizar la Metodologa Price Waterhouse Coopers:
1. Recoleccin de informacin: Con la alta gerencia para detectar los riesgos y realizar
observaciones que permitan identificar la cultura respecto al riesgo y los mtodos de control.
 2. Anlisis del contexto del negocio, los riesgos y el nivel de gestin de los riesgos.
3. Resultado que justifique la Unidad Interna de Riesgo Operacional.
El Modelo de la estructura organizativa de la Unidad de Riesgo Operacional puede ser: Centralizada,
Descentralizada, ampliacin de Auditoria interna.

3. Diseo e implantacin de la unidad de riesgos operacionales: Metodologa Price Waterhouse

Coopers
Etapa 1: inicio
Etapa 2: Revisin y justificacin
Etapa 3: Diseo Unidad de Riesgo Operacional URO
Etapa 4: Implantacin de URO
Etapa 5 y 6: Acciones continuas

PROGRAMAS DE CONTROL DE RIESGO

* Proceso de gestin del riesgo- SEDWIK
* Gestin integral de riesgos ASIS
* Modelo de gestin de riesgo NTC-5254

ACTIVIDADES BSICAS DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS

* Reuniones peridicas de anlisis: Para analizar el avance del programa, tomar correctivos,
anlisis de accidentes o perdidas, verificar cumplimiento, necesidades de capacitacin.
* Inspecciones de seguridad: Tcnica analtica de seguridad, que se realiza por medio de la
observacin de las instalaciones, equipos y procesos productivos
* Observaciones de seguridad: Actividad operacional que se realiza en forma sistemtica para
verificar que las tareas se estn desarrollando segn los procedimientos vigentes
* Contactos personales o grupales: Son reuniones que se deben realizar con los trabajadores en
un rea determinada de trabajo, para tratar un tema especfico relacionado con la operacin y la
seguridad de la misma.
* Charlas diarias de cinco minutos: Todos los das antes del inicio del trabajo cada jefe de rea se
reunir con su personal para analizar las tareas del da, sus riesgos y sus formas de control, los
elementos de seguridad que se usaran y cualquier aspecto importante del da.
* Charla integral semanal : Una vez a la semana todos los trabajadores recibirn una charla en que
se tratar la misma materia para todo el personal. En esta charla se pueden tratar temas como las
polticas de seguridad, calidad, medio ambiente.
* Investigacin de accidentes : Es una actividad preventiva tendiente a determinar causas de los
accidentes, tomar accin para que estos no se repitan en el futuro. Para el control de los riesgos
que produjeron la prdida en la empresa, es fundamental que exista difusin de la investigacin del
accidente, en toda la empresa a modo de charla integral semanal. Esto tiene por objeto fundamental
que el anlisis del accidente permita un control de los riesgos por el personal que no estuvo
involucrado en el accidente.

En un efectivo control se riesgos se consigue:

* Proteger la integridad de todos los trabajadores (control de lesiones y enfermedades)
* Reducir costos (control de daos en los bienes de la empresa, menores gastos en
indemnizaciones,
* Proteger y mantener operativos los equipos, herramientas, materiales de trabajo (control en la
perdida de tiempo, menor rotacin de personal)
* Crear un ambiente laboral de confianza y orgullo por la empresa y el trabajo