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Credenciamento: Decreto de 29/12/98 - D.O. U.

de 30/12/98
Recredenciamento: Portaria 1.473 de 25/5/04 - D.O.U. de 26/5/04

Fundamentos da Produo e Materiais FPM 4 - Prdio 15 sala 606


11/05/2016
Prof. Me. Eng. Ricardo Buneder
Nome_____________________________________________

Gabarito Exerccios Reforo MPS, MRP/MRP II

01) A Cia Gois Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma encomenda de
1.200 conjuntos extenso-tomada, cuja estrutura analtica a seguinte:

Conjunto Extenso
Tomada

Tomada (1) Extenso (1)

Tampas (2) Ncleo (1) Fio AWG (20) Pino (1)

Fio AWG (3)

Base (3)

Solda (10)

Os nmeros entre parnteses referem-se s quantidades utilizadas na produo de


cada conjunto. A Gois Velho possui em estoque: extenso-tomada - 200 un.;
tomada - 100 un.; extenso - 500 un.; fio AWG - 2.000 m. A nova poltica de

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estoques da empresa a de no manter saldos em estoque, quer em conjuntos,
quer em componentes.
A partir das informaes apresentadas, pode-se concluir que a quantidade do
componente fio AWG que precisa ser adquirido para atender a encomenda de 1.200
conjuntos extenso-tomada (utilizando todo o estoque existente) :
(A) 25.600
(B) 21.000
(C) 12.700
(D) 11.000
(E) 10.700

Soluo

Estoque Disponvel (ED) Estoque de Segurana


(ES)
Extenso-Tomada (ET) 200 0
Tomada (T) 100 0
Extenso (E) 500 0
Fio AWG (F) 2.000 0

Extenso-Tomada:
NL(ET) = NB (ET) ED
= 1.200 200 = 1.000 un.
Tomada:
NL (T) = NB (T) ED (T), mas NB (T) = NL (ET)
= NL (E) = 1.000 100 = 900 un.
Extenso:
NL (E) = NB (E) ED (E), porm, NB (E) = NL (ET),
NL (E) = 1.000 500 = 500 un.
Ncleo:
NL(N) = NB(N) ED(N), porm, NB (N) = 1 x NL(T) = 1 x 900 = 900 un.

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Fio AWG:
NL(F) = NB (F) ED(F), porm, NB (F) = 20 x NL (E) = 20 x 500 = 10.000
NL (F) = 10.000 2.000 = 8.000
NL (F) = 3 x NL (N) = 3 x 900 = 2.700
NL total (F) = 8.000 + 2.700 = 10.700
Letra E
02) apresentada a seguir a rvore de produto de mesas redondas fabricadas pela
Lnea Mveis.

Mesa Redonda

A (2) B (3) C (5)

D (2) E (5) D (2) E (4)

O nmero de itens D e E, respectivamente, necessrios para atender a um pedido de


300 mesas :

(A) 300 e 100


(B) 3.000 e 9.000
(C) 4.100 e 3.000
(D) 4.100 e 5.100
(E) 5.100 e 4.100

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Soluo
NL (MR) = NB (MR) = 300
NL (A) = NB (A) = 2 x 300 = 600
NL (B) = NB (B) = 3 x 300 = 900
NL (C) = NB (C) = 5 x 300 = 1.500
NL (D) = 2 x NL (A) + 2 x NL (B) = 2 x 600 + 2 x 900 = 1.200 + 1.800 = 3.000
NL (E) = 5 x NL (A) + 4 x NL (C) = 5 x 600 + 4 x 1.500 = 3.000 + 6.000 = 9.000

Letra B

03) A Alberto Conversas Ltda. tem de fazer, para os prximos trs meses, um plano
de produo de um de seus produtos (ervilhas). O departamento de marketing da
empresa assim estima a demanda do produto:

Ms 1 2 3 Total
Vendas 120.000 280.000 150.000 550.000
Previstas (kg)

Considere que a empresa deseja manter um nvel de produo estvel, e que detm
hoje 100.000 kg. de ervilhas em conserva em estoque e deseja, ao final do perodo,
ter um estoque de 150.000 kg. Qual deve ser o respectivo nvel de estoque desse
produto ao final de cada ms?
(A) 200.000; 300.000 e 200.000
(B) 200.000; 200.000 e 200.000
(C) 180.000; 100.000 e 150.000

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(D) 120.000; 280.000 e 150.000
(E) 20.000; 280.000 e 300.000

Soluo
A equao do MPS :
E final = E inicial + Produo Previso de Vendas Pedidos de carteira
E final (1) = 100.000 + P 120.000 0 = P 20.000
E final (2) = P 20.000 + P 280.000 0 = 2P 300.000
E final (3) = 2P 300.000 + P 150.000 0 = 150.000 =
= 3P 6000.000 = 0 =
3 P = 600.000
P = 200.000
Estoque ao final de cada perodo:
Ef (1) = P 20.000 = 200.000 20.000 = 180.000
Ef (2) = 2P 300.000 = 2 x 200.000 300.000 = 100.000
Ef (3) = 3P 450.000 = 3 x 200.000 450.000 = 150.000

04) A Ponto Quente Aparelhos Eltricos S.A. produz aquecedores e ventiladores. As


rvores de estrutura de ambos os produtos esto representadas a seguir.

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Aquecedor

Motor A (1) Suporte (2)

Eixo (1) Enrolamento (1)

Ventilador

Motor B (2) Grade (1) Suporte (2)

Eixo (1) Enrolamento (2)

Considerando que os eixos utilizados em ambos os produtos so iguais, quantos


eixos devem ser comprados para a produo de 100 ventiladores e 50 aquecedores,

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considerando que o estoque inicial de eixos de 40 un. e, ao final da produo,
deseja-se ter um estoque de 50 eixos?
(A) 300
(B) 260
(C) 250
(D) 240
(E) 210

Soluo

NL (A) = NB (A) ED (A) + ES(A)


NL (A) = 50 0 + 0 = 50
NL (V) = 100 0 + 0 = 100
NL (Motor A) = NB (Motor A) = 50
NL (Motor B) = NB (Motor B) = 200
NL (Eixo) = NL (Motor A) + NL (Motor B) 40 + 50
NL (Eixo) = 50 + 200 40 + 50 = 260
Letra B

05) Dada a estrutura analtica do produto A, suponha uma solicitao de 5.000 un.,
sendo 2.000 para serem entregues na semana 34, 1.500 na semana 35 e 1.500 na
semana 37. Qual a quantidade e data de produo/compra para cada item?

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B (2) C (1)

D (2) E (1) F (3) D (1)

Item Lead Time Estoque de Lote (un.) Estoque


(semanas) Segurana Disponvel
(un.)
A 1 200 LL 1.500
B 1 0 LL 0
C 2 0 LL 0
D 3 1.000 M1.500 1.850

E 2 800 M1.200 1.550


F 1 1.600 M800 3.240

Soluo
Produto A:
2.000 un. na semana 34:
NL (A) = NB (A) ED (A) + ES (A)

NL (A) = 2.000 1.500 + 200 = 700 un. A para a semana 33


1.500 un. na semana 35:

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NL (A) = NB (A) ED (A) + ES (A) =
NL (A) = 1.500 0 = 1.500 un. para a semana 34

1.500 un. na semana 37:


NL (A) = NB (A) ED (A) + ES (A)
NL (A) = 1.500 0 = 1.500 un. na semana 36

Produto B:
Para cada produto A so necessrias 2 un. A.
700 un. A semana 33:
NL (B) = NB (B) ED (B) + ES (B)
NL (B) = 2 x 700 0 + 0 =
NL (B) = 1.400 un. para a semana 32;
1.500 A na semana 34:
NL (B) = NB (B) ED(B) + ES(B) =
NL (B) = 2 x 1.500 0 + 0 = 3.000 un. B na semana 33;

1.500 un. A na semana 36:


NL (B) = NB (B) ED (B) + ES (B) =
NL (B) = 2 x 1.500 0 + 0 = 3.000 un. na semana 35

Produto C:
700 un. A para semana 33:
NL(C) = NB(C) ED(C) + ES(C) =
NL(C) = 700 0 + 0 = 700 un. p/ semana 31

1.500 un. A na semana 34:


NL(C) = NB(C) ED(C) + ES(C) =

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NL(C) = 1.500 0 + 0 = 1.500 un. p/ semana 32

1.500 un. A na semana 36:


NL (C) = NB(C) ED(C) + ES(C) =
NL (C) = 1.500 0 + 0 = 1.500 un. p/semana 34.

Produto D:
1.400 un. B semana 32:
NL(D) = NB(D) ED(D) + ES(D) =
NL(D)= 2 x 1.400 1.850 + 1.000 =
NL(D) = 1.950 un., como o lote M1500, sero necessrias 3.000 un. B p/ semana
29. Teremos um ED de 3.000 1.950 un. = 1.050 un.

3.000 un. B semana 33:


NL(D) = NB(D) ED (D) + ES (D)
NL (D) = 2 x 3.000 1.050 + 0 = 4.950 un, mas como lote M1500, sero
necessrias 6.000 un. D p/ semana 30. O ED ser 6.000 4.950 = 1.050 un.

3.000 un. B semana 35:


NL(D) = NB(D) ED(D) + ES(D) =
NL(D) = 2 x 3.000 1.050 + 0 = 4.950 un., mas como o lote M1500, sero
necessrias 6.000 un. p/ semana 32 com ED = 1.050 un.

700 un. C semana 31:


NL(D) = NB(D) ED(D) + ES(D) =
NL(D) = 700 1.050 + 0 =

NL(D) = - 350 un., ou seja ainda h um ED = 350 un.


1.500 un. C semana 32:

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NL(D) = NB(D) ED(D) + ES(D) =
NL(D) = 1.500 350 + 0 = 1.150 un. D p/ semana 29, mas como lote M1500,
sero necessrias 3.000 un. D, com ED = 1.850 un.
1.500 un. C semana 34
NL(D) = NB(D) ED(D) + ES(D) =
NL (D) = 1.500 1.850 + 0 =
NL(D) = - 350 un., ou seja, no h necessidade de produzir D e ainda h um ED =
350 un.

Produto E:
1.400 un. B semana 32:
NL(E) = NB(E) ED(E) + ES(E) =
NL(E) = 1.400 1.550 + 800 =
NL (E) = 650 un., mas como o lote M1200, so necessrias 1.200 un. E p/ semana
30, com ED = 550 un.

3.000 un. B semana 33:


NL(E) = NB(E) ED(E) + ES(E) =
NL(E) = 3.000 550 + 0 = 2.450 un. E, so necessrias 3.600 un. E p/ semana 31,
com ED = 1.150 un.

3.000 un. B semana 35:


NL(E) = NB(E) ED(E) + ES(E)
NL(E) = 3.000 1.150 + 0 = 1.850 un., ou seja, 2.400 un. E p/ semana 33, com ED
= 550 un.

Produto F:

700 un. C p/ semana 31:

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NL(F) = NB(F) ED(F) + ES(F)
NL(F) = 3 x 700 3.240 + 1.600 =
NL (F) = 460 un. F, mas como o lote M800, so necessrias 800 un. F p/ semana
30, com ED = 340 un.

1.500 un. C semana 32:


NL(F) = NB(F) ED(F) + ES(F) =
NL(F) = 1.500 340 + 0 = 1.160 un., como o lote M800, sero necessrias 1.600
un. p/ semana 31, com ED = 440 un.

1.500 un. C semana 34:


NL(F) = NB(F) ED(F) + ES(F) =
NL(F) = 1.500 440 + 0 = 1.060 un. F, como o lote M800, so necessrias 1.600
un. F p/ semana 33, com ED = 540 un.

06) Dados os produtos A e K, com suas rvores de produto e dados mostrados


abaixo, determinar as quantidades e datas de fabricao/compra, bem como de seus
diversos itens componentes para o atendimento de um pedido de 500 un. de A para
a semana 8 e 700 un. de K para a semana 10.

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E (1) C (1)

D (2) E (2)

F (1)

E (3)

E (1) G (1) F (2)

F (1)

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Produto/Item Estoque Estoque de Lead Time Lote


Disponvel Segurana
A 200 200 1 LL
K 0 0 1 LL
B 1.000 0 1 LL
C 300 250 1 M500
D 0 0 2 LL
E 1.000 0 1 M1.000
F 0 0 1 M500
G 0 0 3 LL

Soluo

Produto A:
NB(A) = 500 p/ semana 8
NL(A) = NB(A) ED(A) + ES(A) =
NL(A) = 500 200 + 200 = 500 p/semana 7;

Produto K:
NB(K) = 700
NL(K) = 700 0 + 0 = 700 p/semana 9;

Produto E:
NB(E) = 1 x NL(A) = 1 x 500 = 500
NL(E) = NB(E) ED(E) + ES(E) = 500 1.000 + 0 = - 500, ou seja no necessidade
de produo de E para a semana 6 e o ED = 500;

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Produto C:
NB(C) = 1 x NL(C) = 1 x 500 = 500
NL(C) = NB(C) ED(C) + ES(C) = 500 300 + 250 = 450 p/ semana 6; como o lote
M500, ento sero 500 C p/ semana 6;

Produto D:
NB(D) = 2 x NL(C) = 2 x 500 = 1.000
NL(D) = NB(D) ED(D) + ES(D) =
NL(D) = 1.000 0 + 0 = 1.000 D p/ semana 4;

Produto E:
NB(E) = 2 x NL(C) = 2 x 500 = 1.000
NL(E) = NB(E) ED(E) + ES(E)
NL(E) = 1.000 500 = 500; como o lote M1000, ser necessrio produzir 1.000 E
p/ semana 5 e o ED = 500;

Produto F:
NB(F) = 1 x NL(D) = 1 x 1.000 = 1.000
NL(F) = NB(F) ED(F) + ES(F) =
NL(F) = 1.000 0 + 0 = 1.000 F p/semana 3;

Produto E:
NB(E) = 3 x NL(F) = 3 x 1.000 = 3.000
NL(E) = NB(E) ED(E) + ES(E) =
NL(E) = 3.000 500 + 0 = 2.500; Como o lote M1000 ser necessria a produo
de 3.000 E p/ semana 2 e ED = 500;

Produto E:
NB(E) = 1 x NL(K) = 1 x 700 = 700

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Credenciamento: Decreto de 29/12/98 - D.O. U. de 30/12/98
Recredenciamento: Portaria 1.473 de 25/5/04 - D.O.U. de 26/5/04

NL(E) = NB(E) ED(E) + ES(E) =


NL(E) = 700 500 + 0 = 200; Como o lote M1000, ser necessrio produzir 1.000
E p/ semana 8 c/ ED = 800;

Produto F:
NB(F) = 2 x NL(K) = 2 x 700 = 1.400
NL(F) = NB(F) ED(F) + ES(F) =
NL(F) = 1.400 0 + 0 = 1.400
Como o lote M500, ento ser necessrio produzir 1.500 F p/ semana 8, c/ ED =
100;

Produto G:
NB(G) = 1 x NL(K) = 1 x 700 = 700
NL(G) = NB(G) ED(G) + ES(G) = 700 0 + 0 =700 G p/ semana 6;

Produto F:
NB(F) = 1 x NL(G) = 1 x 700 = 700
NL(F) = NB(F) ED(F) + ES(F) = 700 100 + 0 = 600; Como o lote M500, ser
necessrio produzir 1.000 F p/ semana 5, com ED = 400.

07) Dada a estrutura analtica para o produto pneu e os dados referentes a seus
componentes, calcule as quantidades a serem produzidas e as datas de produo
para a fabricao de 50 pneus para a semana 6.

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Pneu

Cinta de Ao (1) Borracha (0,5)

Ferro (1) Carbono (0,3)

Item Lote Lead Time Estoque Estoque de


Disponvel Segurana
Pneu M10 1 10 5
Cinta de ao M10 2 0 5
Borracha M5 3 15 8
Ferro M5 1 15 5
Carbono LL 1 5 3

Soluo
Pneu
NB(P) = 50
NL(P) = NB(P) ED(P) + ES(P) =
NL(P) = 50 10 + 5 = 45, como o lote M10 ser necessrio produzir 50 pneus p/
semana 5 e o ED = 5;

Cinta de Ao:
NB(CA) = 1 x NL(P) = 1 x 50 = 50

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NL(CA) = NB(CA) ED(CA) + ES(CA) =
NL(CA) = 50 0 + 5 = 55, pois como o lote M10, ser necessrio produzir 60 CA
p/ semana 3, com ED = 5;

Borracha:
NB(B) = 0,5 x NL(P) = 0,5 x 50 = 25 P
NL(B) = NB(B) ED(B) + ES(B) = 25 15 + 8 = 18, como o lote M5 ser
necessrio produzir 20 B p/ semana 2, com ED = 2;

Ferro:
NB(Fe) = 1 x NL(CA) = 1 x 60 = 60
NL(Fe) = NB(Fe) ED(Fe) + ES(Fe) =
NL(Fe) = 60 15 + 5 = 50 p/ semana 2.

Carbono:
NB(C) = 0,3 x NL(CA) = 0,3 x 60 = 18
NL(C) = NB(C) ED(C) + ES(C) = 18 5 + 3 = 16 p/ semana 2.

08) A partir da estrutura analtica de um pulverizador e dos dados abaixo, calcule as


quantidades necessrias a serem produzidas de cada item para o atendimento de um
pedido de 600 unidades do referido pulverizador.

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Pulverizador

A (2) B (3) C (2)

D (5) E (2) D (2) E (3)

Item Estoque Disponvel


Pulverizador 200
A 200
B 400
C 600
D 1.600
E 500

Soluo:

Produto P:
NB(P) = 600
NL(P) = NB(P) ED(P) + ES(P) = 600 200 + 0 = 400

Produto A:
NB(A) = 2 x NL(P) = 800

NL(A) = NB(A) ED(A) + ES(A) =


NL(A) = 800 200 = 600

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Produto B:
NB(B) = 3 x NL(P) = 3 x 400 = 1.200
NL(B) = NB(B) ED(B) + ES(B) =
NL(B) = 1.200 400 = 800

Produto C:
NB(C) = 2 x NL(P) = 2 x 400 = 800
NL(C) = NB(C) ED(C) + ES(C) =
NL(C) = 800 600 = 200

Produto D:
NB(D) = 5 x NL(A) = 5 x 600 = 3.000
NL(D) = NB(D) ED(D) + ES(D) = 3.000 1.600 = 1.400
NB(D) = 2 x NL(B) = 2 x 800 = 1.600
NL(D) = NB(D) ED(D) + ES(D) =1.600
NL(D) Total = 3.000

Produto E:
NB(E) = 2 x NL(A) = 2 x 600 = 1.200
NL(E) = NB(E) ED(E) + ES(E) = 1.200 500 = 700
NB(E) = 3 x NL(C) = 3 x 200 = 600
NL(E) = NB(E) ED(E) + ES(E) = 600 0 + 0 = 600
NL(E) Total = 700 + 600 = 1.300

09) Nmero bobinas D necessrio para produzir 200 motores X:


N(X) = 200

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N(A) = 2 x N(X) = 400
N(D) = 2 x N(A) = 800
N(B) = 3 x N(X) = 600
N(D) = 3 x N(B) = 1.800
NB = 600 + 1.800 = 2.600
(D)

10) A empresa X S.A. possui uma unidade de produo responsvel pela manufatura
de um conjunto de equipamentos eletrnicos diversificado. Tcnicos da empresa
esto planejando a produo no mdio prazo, buscando conciliar a taxa de produo
e a taxa de demanda, desmembrando a demanda das famlias desses produtos para
cada um dos itens que compem as referidas famlias.
Com base nessas informaes, possvel afirmar que o tipo de planejamento que
est sendo realizado pelos tcnicos denominado:
(A) Planejamento Mestre de Produo;
(B) Planejamento de Produtividade;
(C) Planejamento Agregado;
(D) Previso da Demanda;
(E) PERT/CPM
(A) Planejamento de mdio prazo, demanda desagregada

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