PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEO O REDISEO DE UN

PRODUCTO.
NOMBRE: Diana Lucia Lozano Guerrero
3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Creo que en este caso de las neveras en especial la Samsung RF-F310N FDR
con Twin Cooling Plus, 649 L el problema est en que son tan grandes y traen
muchos compartimientos en los cuales se pueden mantener muchos alimentos a
la vez entre estas gavetas tales como pescado, pollo, carnes rojas, yogures,
vegetales y entre otros alimentos, sus olores se mezcla y se tornan
desagradables.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEO O REDISEO PROPUESTA

En este caso el rediseo que podra hacer o aplicar para la nevera Samsung
seria fabricar un extractor de olores no muy grande que se pueda conectar a las
puertas y parte superior de la nevera y as poder evitar esos olores
desagradables en la cocina ya que este extractor evita que se mezclen los
aromas que extrae cada alimento.

3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEO O REDISEO USANDO

EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SI NO
1. Existe un mercado real y un producto real? x
Hay necesidad? (cul es la necesidad?, cmo se satisface en la
actualidad la necesidad?) x
El cliente compra? (tamao del mercado, proceso de toma de decisin
del cliente) x
 PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEO O REDISEO DE UN
PRODUCTO.
NOMBRE: Diana Lucia Lozano Guerrero
El cliente comprar? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas
sobre precio y disponibilidad) x
Ya hay un concepto viable para un producto? Qu probabilidad
tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? x
El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y
ambientales? x
El producto es factible? Puede fabricarse? Se dispone de la
tecnologa? Satisface las necesidades? x
Nuestro producto satisfar el mercado? Hay una ventaja en relacin
con otros productos? x
Se produce con costos bajos? x
Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? Cules son los
obstculos para su adopcin? S x
2. Ganamos? Nuestro producto o servicio es competitivo?
Tenemos xito como empresa? x
Tenemos una ventaja competitiva? Es sustentable? (desempeo,
patentes, barreras para entrar, sustitucin, precio) x
El momento es el correcto? x
Se ajusta a nuestra marca? x
Vencer a nuestra competencia? (Cunto mejorarn?, trayectorias de
precios, nuevos participantes) x
Tenemos mejores recursos? (ingeniera, finanzas, mercadotecnia,
produccin; ajuste con competencias bsicas) x
Tenemos la administracin que puede ganar? (experiencia?,
correspondencia con la cultura?,compromiso con esta oportunidad?) x
Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores?
(comportamiento del cliente?, canales?) x
3. Vale la pena hacerlo? El rendimiento es adecuado y aceptable el
riesgo? x
Ganaremos dinero? x
Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto?
Los riesgos son aceptables para nosotros? (Qu puede salir mal?,
riesgos tcnicos contra riesgos de mercado) x
Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de
crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) x

TOTAL 23 0
3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.

Se puede notar que al realizar este rediseo tenemos un producto en el cual que se podra
trabajar muy bien.