UNIVERSIDAD TECNOLGICA INDOAMRICA

CASO PRCTICO
DON JULIO S.A
ALEXIS GARCIA
 UNIVERSIDAD TECNOLGICA INDOAMRICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS & NEGOCIOS

NOMBRE: ALEXIS GARCIA NIVEL: SEXTO

TEMA: CAP.6 CASO PRCTICO: DON JULIO S.A.

INTRODUCCION

En un principio, la empresa Don Julio S.A. surgi de un estudio de mercado en el cual la carne
de conejo se proyectaba como un producto de excelente calidad nutricional y sanitaria, y con
los costos ms bajos que las otras especies. Por lo cual su produccin representa una buena
opcin dentro de las diferentes producciones pecuarias. En este estudio tambin se
presentaron las grandes ventajas de la carne del conejo como lo son que el conejo ofrece una
gama de oportunidades de comercializacin atractivas, toda vez que no solo se vende su
carne, sino todas sus partes, como la piel.

INVESTIGACION PRELIMINAR

Don julio, S.A. inicio sus actividades el 7 de septiembre del 2000, como un proyecto de un
grupo de productores agropecuarios del poblado de villa alta, con el objetivo de criar conejos
para la posterior venta de su carne y piel. Dos aos despus la idea se consolido, se fund la
empresa e inicio sus operaciones en octubre del 2002, con solo nueve conejos, de los cuales
siete eran hembras y dos machos. El objetivo era la crianza y la reproduccin de la poblacin
En Diciembre de 2004 la sociedad se desintegro: Julio Prez, su nico propietario, planea
reanudar las operaciones en el primer trimestre de 2005

OBSERVACION DIRECTA

Se observa que la granja donde se cran los conejos est desprotegida.

Insuficiencia de personal
No hay manual de procedimientos
Hay poca competencia
Falta de asesora
El dueo de la empresa no sabe delegar funciones

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS & NEGOCIOS

NOMBRE: ALEXIS GARCIA NIVEL: SEXTO

TEMA: CAP.6 CASO PRCTICO: DON JULIO S.A.

1. Cmo puede la empresa convertir los resultados de la auditoria administrativa en una

oportunidad de negocio?

En que a travs de los resultados puede emprender acciones correctivas para todas las reas
en que se detectaron que los procesos no se estn llevando de una manera adecuada y as
poder crecer y acaparar el mercado de la crianza y venta de conejos, todo con la finalidad de
cumplir los objetivos organizacionales.

2. Cul es el trasfondo que llevo a la disolucin de la sociedad que inicialmente se formo

para la crianza y comercializacin de conejos?

Qu en un inicio el objetivo era la crianza y reproduccin, en donde iniciaron con 9 conejos 7

hembras y dos machos y se supone que cada hembra puede tener 40 conejos al ao y han
pasado 2 aos y solo tienen 40 conejos y venderan la carne y la piel; por lo que no se estaba
administrando bien el negocio.

3. Es la centralizacin de autoridad en la empresa una forma tctica de control?

No, porque debido a esto existe deficiencia en la realizacin de mltiples actividades

administrativas, por lo que hay que delegar funciones para que el dueo pueda hacer una
adecuada toma de decisiones.

4. Es la capacidad potencial de la empresa una unidad de medida confiable?

No, porque es necesario tomar en cuenta otros factores que ayuden a la empresa a controlar
todos procesos que se derivan del objetivo de la empresa que es la crianza y venta de conejos.

5. En qu medida conviene cambiar la estructura organizacional actual por una basada en

equipos de trabajo?

En lo ms pronto posible, para que la empresa empiece a producir lo necesario y as poder

posicionarse en el mercado de crianza y venta de conejos y pueda convertir en una
organizacin rentable.

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6. Conviene que la empresa efecte una auditoria de seguimiento en el corto plazo?

Si, para que se vaya evaluando si se estn poniendo en prctica las recomendaciones que se
hicieron en la auditora administrativa y as mejorar los procesos que se estaban llevando mal,
todo esto con la finalidad de una mejora continua dentro de la organizacin y poder cumplir
con los objetivos organizacionales.

BIBLIOGRAFIA

https://www.academia.edu/8751523/Daniela_R_Auditoria_Administrativa

http://assets.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448184068.pdf