Caractersticas de los Sistemas Justo a Tiempo

Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata
de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a
tiempo a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores
hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volmenes
de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofa de produccin que se orienta a
la demanda.

La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al
mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes
que no producen valor aadido tambin se obtendrn precios competitivos. Con el concepto de
empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la
Calidad Total. El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicacin es compleja, y sus
implicaciones son muchas y de gran alcance.

El JIT tiene 4 caractersticas esenciales:

Poner en evidencia los problemas fundamentales. Reducir el nivel de las existencias, descubre los
problemas, cuando los problemas surgen en algunas empresas, la respuesta era aumentar las
existencias para tapar el problema.

Eliminar despilfarros. Implica eliminar todas las actividades que no aaden valor al producto con lo
que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricacin y aumenta el nivel de
servicio al cliente.

Buscar la simplicidad. La bsqueda de la simplicidad, es muy probable que los enfoques simples
conlleven una gestin ms eficaz.

Disear sistemas para identificar problemas. Cualquier sistema que identifique los problemas se
considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial. Estos principios forman
una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicacin del sistema JIT.

Requisitos de un Sistema JIT

Se necesitan ciertos requisitos para llevar a cabo el JUST IN TIME, y son:

El Layout de la planta - El Layout de la planta es principalmente enfocar en aumentar el trabajo al

mximo elevando la flexibilidad. Requiere el uso de "obreros multi-funcionales".

Demanda de produccin de tirn - Quiere producir cuando la orden se recibe. Esto puede
manejar la cantidad y el tiempo ms apropiadamente.

Kanban - Un trmino japons para tarjeta o etiqueta. Inventario especial y procesos de

informacin se escriben sobre la tarjeta. Esto ayuda al ligamiento y unin de un proceso ms
eficazmente.

El mismo realiza la inspeccin - Es llevado a cabo inmediatamente por los obreros a los errores de
la captura.
 La mejora continua - Este concepto debe ser adoptado por cada miembro en la organizacin para
llevar a cabo el JUST IN TIME. ste es el concepto ms importante del JUST IN TIME. Esto puede
permitir a una organizacin mejorar su productividad, el funcionamiento y satisfaccin del cliente
al igual en una base continua.

Elementos de un Sistema JIT

Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el ltimo es a nivel
externo.

El tercer, cuarto y quinto elemento estn relacionados con la ingeniera de produccin.

o La filosofa JAT en s misma.

o Calidad en la fuente.

o Carga fabril uniforme.

o Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnologa de grupo). o Tiempo mnimo de

alistamiento de mquinas.

o Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban

o Compras JAT

El primer elemento considera la eliminacin del desperdicio, considerado este como el punto
medular de todo el fenmeno JAT.

Los seis elementos restantes son tcnicos o modos de cmo eliminar el desperdicio, sin embargo
no todos tienen igual importancia, pues se considera a la calidad como el segundo elemento de
importancia, que se constituye en un componente bsico para el JAT.

Los cinco elementos restantes se clasifican como tcnicas de flujo, es decir la manera como el
proceso fabril avanza de una operacin a la siguiente.

Existe otro elemento fundamental que debera estar presente en todos y cada uno de los
elementos antes mencionados la intervencin de las personas, el recurso humano.

Para ello es necesario desarrollar una cultura de intervencin de las personas, de trabajo en
equipo, de involucramiento de las personas con las tareas que realiza, de compromiso o lealtad de
los colaboradores con los objetivos de la empresa, para que el JAT funcione.