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Elementos que componen la Gestin de

Riesgos Laborales
Gestin de Riesgos Laborales
Ninguna actividad comercial est exenta de riesgos. Todas las actividades se enfrentan a condicionantes
externos o internos que pueden interrumpir, obstaculizar, daar o mitigar su efecto en un determinado
contexto.

Durante mucho tiempo, las empresas pensaron que la mejor manera de enfrentarse a los riesgos era
invirtiendo recursos para excluirlos de sus procesos internos. Es decir, se miraba hacia otro lado. El
riesgo era lo indeseado, lo que amenazaba la evolucin y la continuidad de un negocio, y por ello se le
apartaba.

Sin embargo, la experiencia demostr que las soluciones ms efectivas iban en sentido opuesto. Las
empresas obtenan resultados poco eficaces cuando dejaban de lado los riesgos a los que se enfrentaban,
adems de entrar en costes adicionales para sanear situaciones que no estaban previstas.

Gracias a esto, el enfoque evolucion hacia lo que ahora conocemos como Gestin de Riesgos
Laborales, que no es otra cosa que el conjunto de decisiones coordinadas e implementadas de manera
estratgica para dar tratamiento a los riesgos que pueden afectar el desempeo de los trabajadores de una
empresa.

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Gestionar el riesgo: distintas opciones estratgicas

El cambio de enfoque supuso la percepcin del riesgo como una parte ineludible de los procesos
internos de una organizacin. Sin embargo, dado que no todos los riesgos tienen el mismo origen,
naturaleza o impacto, fue necesario diferenciar las estrategias de gestin. Las tres ms habituales son:

Mitigacin: el efecto del riesgo es minimizado. Al ser inevitable, la empresa opta por reducir su impacto
y gestionar sus consecuencias.

Eliminacin: ocurre pocas veces, pero puede darse el caso de que un riesgo sea suprimido del todo. Para
ello, tienen que conjugarse un plan de prevencin efectivo y un estudio preliminar sobre el riesgo.

Reversin: adems de mitigar su efecto, en este caso la empresa se centra en los efectos del riesgo y
saca lo positivo de ellos. De hecho, en algunos casos, el riesgo puede llegar a convertirse en un valor
aadido.
Elementos del proceso de Gestin de Riesgos Laborales

Ahora bien, en lo que tiene que ver con el proceso en s mismo, existen tres aspectos bsicos que forman
parte de la Gestin de Riesgos:

1) Identificacin:

Para poder determinar la magnitud de los riesgos a los que se expone una empresa, es necesario que
antes se realice una identificacin de los mismos. Si el riesgo no est identificado, es difcil definir cmo
enfrentarlo. Este paso nace de una evaluacin de las actividades comerciales y de todo aquello que las
rodea. Por ejemplo, se pueden mirar de cerca aspectos como los siguientes:

Servicios o infraestructura del lugar de trabajo.

Actividades cotidianas y no cotidianas.

Actividades de todo el personal vinculado a la organizacin.

2) Evaluacin:

Es el paso inmediatamente posterior a la identificacin. Definido el riesgo, es preciso determinar el


impacto que tiene para la organizacin en su conjunto. Si no lo tiene, es porque no alcanza la categora
de riesgo. En general, la evaluacin de un riesgo se lleva a cabo siguiendo los siguientes parmetros:

Probabilidad de que ocurra en un plazo especfico.

Probabilidad del dao.

Consecuencias y efectos del riesgo.

Nivel de vulnerabilidad de la organizacin.

A medida que aumentan las probabilidades de que un riesgo se haga efectivo, mayores deben ser las
decisiones adoptadas para contrarrestarlos, mitigarlos, revertirlos o, en el mejor de los casos, eliminarlos.

3) Control y seguimiento:

La identificacin y la evaluacin de un riesgo se traducen bsicamente en informacin til para las


empresas. En funcin de esta informacin, se implementan las distintas estrategias de actuacin. Pero no
basta con la toma de decisiones. Cuando el proceso de gestin se poner en marcha, cada organizacin
debe desplegar un plan de control para que las acciones tengan el efecto esperado. El control exige la
eleccin de equipos tecnolgicos y de otros recursos para:

Provocar una evolucin en la estrategia de Gestin de Riesgos Laborales.

Sustituir elementos peligrosos en la rutina de trabajo.


Tomar medidas para la proteccin colectiva.

Dar las instrucciones correspondientes a los trabajadores.

Adaptar el trabajo a cada persona.

Combatir los riesgos en su origen y no en sus consecuencias.

Las labores de control deben proyectarse a largo plazo y no slo mantenerse durante el proceso de
gestin. Deben ser sostenibles, planificadas y llevarse a la prctica de una forma estratgica. Cuando
esto ocurre as, hablamos de una poltica preventiva que es asumida como parte de los principios de la
organizacin.

https://www.isotools.org/2016/01/13/elementos-que-componen-la-gestion-de-riesgos-laborales/